徐婧

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的獲取更加便捷，各個行業(yè)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和依賴程度越來越高。其中，管理會計(jì)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程中，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，所以如何把握機(jī)會、應(yīng)對挑戰(zhàn)是當(dāng)前亟待解決的重要問題。因此，通過分析大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)面對的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，給出了相關(guān)的應(yīng)對措施，以期有助于企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)時(shí)代; 管理會計(jì); 機(jī)遇; 挑戰(zhàn)

在開展企業(yè)管理工作的過程中，管理會計(jì)工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過會計(jì)管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)做好管理，能夠達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。但就目前現(xiàn)狀而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會計(jì)工作的開展雖然得到了一定的發(fā)展，但是在具體工作開展的過程中還會出現(xiàn)各種問題，影響整體工作的效率。因此對大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會計(jì)的控制進(jìn)行分析并總結(jié)出行之有效的管理方案非常重要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

管理會計(jì)是上個世紀(jì) 20 年代由傳統(tǒng)會計(jì)剝離而來與財(cái)務(wù)會計(jì)占據(jù)相同地位的會計(jì)分支，重點(diǎn)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，其能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策制定與實(shí)施提供可靠參考。

（一）優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理質(zhì)量提升

管理會計(jì)采取會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、分析、信息利用方式來對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況有一個全方位的掌握，進(jìn)而合理的改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算以及資源配置等情況，對比計(jì)算出實(shí)際數(shù)據(jù)以及預(yù)算件的差異，評價(jià)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)實(shí)際取得的成果等，并將有關(guān)數(shù)據(jù)信息提交給管理人員，讓其能夠更加直觀的了解與掌握企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、成本、預(yù)算以及業(yè)績等方面的情況，有助于他們能對出現(xiàn)的問題作出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和方案，提高企業(yè)預(yù)算的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)績效管理效果

企業(yè)在經(jīng)營監(jiān)督、生產(chǎn)激勵、管理約束等過程中，必須建立有效的績效評價(jià)，而作為可以有效聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行計(jì)劃的一項(xiàng)措施，比以往財(cái)務(wù)會計(jì)職能具有更系統(tǒng)優(yōu)勢的管理會計(jì)能將企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析對比、估量描述，可以得到更科學(xué)客觀的評價(jià)結(jié)果，為企業(yè)強(qiáng)化績效管理工作提供更具方向性和有效性的參考依據(jù)。

（三）有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合競爭力

大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”等新興模式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)為了更好的執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提高綜合競爭力提供有效參考依據(jù)，管理會計(jì)在預(yù)測、規(guī)劃、考核、評價(jià)和控制上的職能作用優(yōu)勢必須要充分發(fā)揮。管理會計(jì)能充分發(fā)揮管理跨級應(yīng)用價(jià)值，可以有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合競爭力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)未能認(rèn)識到管理會計(jì)走大數(shù)據(jù)信息化的重要性

當(dāng)前很多企業(yè)的管理會計(jì)工作模式還處于傳統(tǒng)運(yùn)行模式，對于大數(shù)據(jù)、大信息自動化的新技術(shù)類型還未有足夠的了解和掌握，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營模式還未能實(shí)現(xiàn)高度融合，企業(yè)管理層對管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息化的重要性尚未有足夠全面準(zhǔn)確的認(rèn)識。

（二）企業(yè)管理會計(jì)的新舊工作內(nèi)容交叉銜接不夠完善

新會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的會計(jì)工作內(nèi)容和方式都做了調(diào)整，但在新的工作方式和內(nèi)容上由于是新實(shí)踐階段，企業(yè)工作人員在工作方法和執(zhí)行手段上還不夠完善，導(dǎo)致新舊會計(jì)工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉或者銜接不夠緊湊，甚至出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。如 2017 年 7 月開始實(shí)施的新收入會計(jì)準(zhǔn)則對合同識別問題做了革新，在合同識別、收入時(shí)點(diǎn)確認(rèn)、擔(dān)保行為定義等都有變化，如果管理會計(jì)工作人員沒有對相關(guān)工作新舊內(nèi)容有熟練的了解掌握，在開展工作過程中容易出現(xiàn)銜接不通暢的問題，影響企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（三）財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)沒有跟上新形勢工作要求

當(dāng)前企業(yè)會計(jì)人員工作繁多，側(cè)重點(diǎn)都是在于資金管理使用上，大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會計(jì)工作面臨新改革，然而部分企業(yè)沒有著重對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法及時(shí)更新自身知識技能，對實(shí)施的新會計(jì)工作就會無所適從。加上長久以往陳舊的企業(yè)財(cái)會工作觀念在其思想意識中根深蒂固，他們對新會計(jì)準(zhǔn)則的貫徹實(shí)施沒有足夠的重視，這容易造成會計(jì)工作改革和推廣受阻。

（四）沒有建立完善的監(jiān)督體系對管理會計(jì)工作進(jìn)行有效評估

當(dāng)前很多企業(yè)未能深入了解到管理會計(jì)工作的意義和優(yōu)勢，沒有及時(shí)建立健全相關(guān)工作制度，使得管理會計(jì)工作執(zhí)行力度不足，甚至出現(xiàn)根本沒有執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理崗位出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題，對企業(yè)的聲譽(yù)和效益帶來了巨大負(fù)面影響。其次企業(yè)即使嚴(yán)格按照新會計(jì)準(zhǔn)則來管理企業(yè)會計(jì)工作，但沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督和績效評估體系對執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)有效的評估，導(dǎo)致對執(zhí)行效果缺乏直觀科學(xué)的評判。

（五）信息安全保障力度不足

企業(yè)在管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，給企業(yè)信息的收集與整理提供了較大便利的同時(shí)，也對企業(yè)的信息安全提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展管理會計(jì)工作必須要注重信息的安全，包括了客戶信息、關(guān)鍵產(chǎn)品信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息以及人員資料信息等，如若重要信息發(fā)生泄露必定會影響影響到企業(yè)的發(fā)展。然而就目前看來，國內(nèi)不少企業(yè)的信息管理水平仍有待提高，信息泄露仍呈現(xiàn)一個高發(fā)生幾率態(tài)勢，信息安全保障力度明顯不足。

綜上所述，

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)面臨前所未有的改革和挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在面臨壓力的同時(shí)要重視管理會計(jì)工作帶來的應(yīng)用優(yōu)勢，要改革創(chuàng)新管理會計(jì)工作模式，注重培養(yǎng)專業(yè)會計(jì)人才，從而促進(jìn)企業(yè)更加有效發(fā)展。

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