管理沒有定式，管理方法沒有絕對先進(jìn)和落后之分，先進(jìn)的方法也有其多元性。魯西集團(tuán)在篩選管理方法時(shí)，堅(jiān)持在先進(jìn)的管理方法中選擇最適用的才是最先進(jìn)的原則，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段不斷調(diào)整、不斷變革、不斷升級。

魯西集團(tuán)人力資源與管理變革部處長申君莉強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開管理，適宜有效的管理能使壞的企業(yè)變好，管理混亂能使好企業(yè)變壞。魯西集團(tuán)從一家不起眼的小氮肥廠逐步發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)，其中得益于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的不斷建設(shè)與有效運(yùn)行。

20世紀(jì)90年代，響應(yīng)聊城市委、市政府的要求，魯西集團(tuán)以魯西化肥廠為核心，先后兼并了十多家經(jīng)營陷入困難的企業(yè)，這些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式差異很大，嚴(yán)重制約了魯西集團(tuán)公司的發(fā)展。魯西集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷探討如何實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，率先建立了職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境“三標(biāo)一體化”的管理體系。全員普及標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，2003年6月份到2005年底歷經(jīng)一年半，魯西集團(tuán)總部和10個(gè)下屬企業(yè)均建立起了系統(tǒng)的管理體系?！鞍礃?biāo)準(zhǔn)做、按程序做、按制度做、做好記錄”成為大家共同遵守的原則，各企業(yè)管理方法、過程的管控要求得到統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變。

時(shí)代在進(jìn)步、社會在發(fā)展。2004年，聊城市委、市政府發(fā)出了企業(yè)“退城進(jìn)園”的號召，魯西集團(tuán)率先垂范、建設(shè)化工園區(qū)，把在市區(qū)的企業(yè)逐步搬遷至園區(qū)，并按照延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的模式不斷發(fā)展。2009年，園區(qū)一體化運(yùn)作模式基本形成，從傳統(tǒng)的化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型為化工、化肥、裝備等產(chǎn)業(yè)板塊較為完善的綜合型企業(yè)。原有管理體系已不適應(yīng)魯西集團(tuán)發(fā)展需求，2015年魯西集團(tuán)在“三標(biāo)”的基礎(chǔ)上，搭建了以卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則為框架，融入能源、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任關(guān)懷標(biāo)準(zhǔn)的“七標(biāo)一體化”管理體系。建立了系統(tǒng)的、層次清晰的文件體系，明確過程目標(biāo)、強(qiáng)化過程管控，融入了風(fēng)險(xiǎn)思維和責(zé)任關(guān)懷意識，升級后的管理體系再次推動了魯西集團(tuán)的發(fā)展。

2020年，為進(jìn)一步謀求更大的發(fā)展，在山東省、市各級政府的協(xié)調(diào)下加入了中國中化，有了更大的平臺，學(xué)習(xí)借鑒中國中化先進(jìn)的管理理念和方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了自我完善的運(yùn)行機(jī)制，融入了HSE管理體系，使管理體系更加系統(tǒng)完善。

無論是什么樣的管理體系，高質(zhì)量的運(yùn)行才會有良好的效果，將體系管理的思想、體系文件的要求落實(shí)到具體工作中是體系有效運(yùn)行的根本。近期，為嚴(yán)抓體系管理各項(xiàng)要求的落地執(zhí)行，魯西集團(tuán)連續(xù)出臺幾個(gè)文件，集團(tuán)總部、事業(yè)集團(tuán)、事業(yè)部三個(gè)層級以“文化傳承、體系運(yùn)行、制度執(zhí)行、干部履職”為主線，開展拉網(wǎng)式、循環(huán)式檢查落實(shí)，強(qiáng)化體系運(yùn)行管理，使基礎(chǔ)管理再升級。

扎實(shí)有效的管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，一成不變是管理的大忌，只有不斷地強(qiáng)化，管理才不至于衰減；只有不斷地創(chuàng)新才會有高質(zhì)量的發(fā)展。