余先鋒

造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。以培育工匠精神為核心推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，是對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級呼喚的回應(yīng)，更是打造企業(yè)核心競爭力所需?；诖耍妇頍煆S（以下簡稱“曲煙”）立足“精品制造”，緊緊抓住培育工匠精神的創(chuàng)新開放之“核”、精益求精之“質(zhì)”、用戶至上之“魂”，走出了一條以培育工匠精神為核心推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新之路。

以政治保障構(gòu)建立體工作格局。以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、職能部門協(xié)同、工會推動、全廠各部門共同參與、職工踴躍投入的工作格局，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)的制度建設(shè)和資源支持，分配制度向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜，落實(shí)和完善民主管理，保障產(chǎn)業(yè)工人的政治地位和民主權(quán)利，為產(chǎn)業(yè)工人成長和發(fā)揮作用提供保障。

以企業(yè)精神為核心立體傳導(dǎo)精神理念。工匠精神的培育離不開企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化則可以為工匠精神奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。曲煙積極促進(jìn)二者有機(jī)融合，使工匠精神構(gòu)建寓于每個崗位、每名職工、每類平凡工作中。曲煙著眼大勢，立足于工廠50多年形成的文化基因，統(tǒng)一職工思想意識、打牢思想基礎(chǔ)，確立職工行動指南。廣泛宣傳和引導(dǎo)，常抓不懈，讓工匠精神真正內(nèi)化于職工心田，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與工匠精神培育有機(jī)融合。

以價值觀為要素立體再塑職工價值理念。通過找準(zhǔn)廣大職工認(rèn)同的著力點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理，形成科學(xué)合理的管理模式，完善職工福利薪酬體系、制度保障體系、成長成才通道，讓職工獲得物質(zhì)與心靈的雙重收益，以此引導(dǎo)職工自身價值理念轉(zhuǎn)變，激勵其自我實(shí)現(xiàn)。

完善培育格局，搭建“多元促精”平臺。高技能人才隊(duì)伍，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑，也是打造“精品制造基地”的根本保障。曲煙為職工搭建多元化平臺，建立健全完善符合產(chǎn)業(yè)工人需求的現(xiàn)代職業(yè)教育制度，形成黨委主導(dǎo)、工會為主體、人力資源為重點(diǎn)、合作交流為基礎(chǔ)、廣泛參與的多層次、多結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育培養(yǎng)體系。在加強(qiáng)頂層設(shè)計、明確方向的基礎(chǔ)上，鼓勵各部門結(jié)合不同階段的目標(biāo)任務(wù)，積極探索實(shí)踐，搭建“以賽促學(xué)、以會促精”平臺。不斷鞏固工作成效，逐步擴(kuò)大覆蓋范圍，提升職工對產(chǎn)品的專注度，營造“人人精崗，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)”的良好氛圍，掀起“精品制造”新熱潮，讓職工切身參與到推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)核心競爭力中。同時，各部門緊緊圍繞雕琢工匠技能的需要，緊扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)部門與部門間工匠技藝切磋交流，為職工搭建“無邊界交流平臺”。同時引入“互聯(lián)網(wǎng)”培訓(xùn)理念，為職工構(gòu)建隨時、隨地、終生學(xué)習(xí)體系。

突出工匠價值引導(dǎo)，營造“全職工匠”氛圍。傳承弘揚(yáng)引導(dǎo)模式創(chuàng)新，倡導(dǎo)崗位建功。曲煙大力倡導(dǎo)立足本職創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)職工成長成才潛能。用工人終身成就獎評選放大優(yōu)秀工匠的示范、引領(lǐng)、輻射效應(yīng)，同時也提升工匠自身的事業(yè)感成就感，調(diào)動和激發(fā)職工崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的熱情，唱響精益求精、追求卓越的“工匠精神”時代強(qiáng)音。推進(jìn)勞動文化建設(shè)。協(xié)同各方為勞模專家發(fā)揮作用搭建平臺，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，持續(xù)推動新思想進(jìn)部門、入班組，同時加強(qiáng)選樹培育，發(fā)揮典型帶動作用，持續(xù)開展“向奮斗者致敬”宣講，講好先進(jìn)人物故事，弘揚(yáng)勞模工匠精神，切實(shí)把推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和要求，體現(xiàn)在每名職工的觀念轉(zhuǎn)變、方法改進(jìn)和效率提升上。

匯聚工匠之力，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)工匠陣地建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新是制造強(qiáng)企的關(guān)鍵。曲煙采取一系列措施鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。一是建立容錯機(jī)制，支持方向正確的“打破框框”。二是培養(yǎng)職工“慧眼”，以“雞蛋里面挑骨頭”的精神，發(fā)現(xiàn)挖掘身邊的小改小革。三是鼓勵職工爭當(dāng)勞動模范、高技能人才，普及新知識、新工藝、新技術(shù)，加大投入建設(shè)產(chǎn)業(yè)工人基地，做精做優(yōu)保質(zhì)量，做強(qiáng)做大創(chuàng)品牌。

依托“站室”建設(shè)，樹立工匠典范，打造核心技術(shù)精銳中堅。曲煙積極響應(yīng)加快頂尖技能人才培養(yǎng)的號召，相繼掛牌成立“云嶺首席技師”大師工作室、“珠源技能大師”工作室等，并結(jié)合需要，建成包含鉗工實(shí)驗(yàn)室、部組件裝配實(shí)驗(yàn)室、PLC電工實(shí)驗(yàn)室及理論教學(xué)實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的工廠產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地。全廠建成涵蓋了國家級、省級、市級在內(nèi)的8個站（室）。以信息化建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、科技項(xiàng)目等工作為載體，整合企業(yè)內(nèi)外資源，在復(fù)合型崗位技能培養(yǎng)、骨干維修梯隊(duì)培養(yǎng)及技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)等方面，發(fā)揮重要的引領(lǐng)和推動作用，為培養(yǎng)更多技術(shù)精湛的行業(yè)級專家提供廣闊平臺。近年來，獲得地市級以上各種技能大賽獎勵50余人次。

注重人才引進(jìn)，強(qiáng)化技藝傳承，加快青年技術(shù)人才培養(yǎng)。青年技術(shù)人才是技藝和精神傳承的關(guān)鍵力量，工廠每年注意遴選應(yīng)屆畢業(yè)生，入職培訓(xùn)主要圍繞機(jī)電專業(yè)理論、煙機(jī)設(shè)備操作等方面進(jìn)行。在承襲一對一“師帶徒”培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，采用培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)對學(xué)員小組的“多對多”團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式，整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使青年職工接受技術(shù)熏陶及職業(yè)理想教育。同時，以青年維修隊(duì)伍的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制打破論資排輩的傳統(tǒng)，健全“傳幫帶”長效機(jī)制，建立工匠帶徒傳藝平臺，集中展示職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和絕技絕活，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能、爭當(dāng)好工匠的內(nèi)生動力。

堅持賽訓(xùn)結(jié)合，暢通職業(yè)通道，激勵骨干技術(shù)梯隊(duì)成長。曲煙堅持以賽代訓(xùn)，大力開展各等級技能競賽，錘煉技能人才隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。同時注重以制度保證職業(yè)鑒定工作規(guī)范化常態(tài)化，從實(shí)踐上搭建競賽、訓(xùn)練和職業(yè)技能鑒定的通道和平臺，提升協(xié)同效應(yīng)。對技術(shù)技能人才實(shí)施崗位聘用制，建立考評機(jī)制，加大薪酬分配傾斜力度，調(diào)動技能隊(duì)伍的積極性。工廠中高級工職業(yè)技能人員比例增長較其他系列比例來說呈現(xiàn)了明顯的正向增長。以勞動競賽為載體，提升職工技術(shù)技能素質(zhì)。一是加強(qiáng)競賽指導(dǎo)，制定切合實(shí)際的競賽計劃和方案，認(rèn)真研究分析活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強(qiáng)分類指導(dǎo)；進(jìn)一步健全完善檢查考核機(jī)制、表彰獎勵機(jī)制，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動力。二是擴(kuò)大競賽覆蓋面，競賽范圍注重從生產(chǎn)操作向管理服務(wù)拓展，從基層工會組織向班組組織推進(jìn)，讓競賽活動滲透到各個層面；豐富競賽形式，既賽進(jìn)度、賽數(shù)量，又比技能、比創(chuàng)新，通過形式的變化增強(qiáng)競賽對職工的吸引力。三是注重競賽實(shí)效，堅持黨政需要、職工歡迎、注重實(shí)效的原則，突出辦賽特色，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，及時總結(jié)推廣競賽經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。完善培訓(xùn)機(jī)制，提升技術(shù)人員崗位本領(lǐng)。根據(jù)業(yè)務(wù)分工，細(xì)分培訓(xùn)對象，定制專項(xiàng)培訓(xùn)計劃，讓職工技術(shù)技能項(xiàng)目培訓(xùn)做到定位準(zhǔn)確、與工作聯(lián)系緊密。協(xié)同人力資源建立資源共享、教育培訓(xùn)、賽訓(xùn)一體培養(yǎng)機(jī)制，以部門、工種多維度劃分類別，請進(jìn)來和走出去相輔、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)結(jié)合、培訓(xùn)和競賽統(tǒng)籌，全面提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時，綜合采用理論實(shí)操相結(jié)合、外請內(nèi)培相補(bǔ)充、不同機(jī)型相對比、機(jī)械電氣相融合等方式，拓展培訓(xùn)深度和廣度，并借助3D可視化技術(shù)、MES系統(tǒng)等技術(shù)手段，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式。廠級專項(xiàng)培訓(xùn)，部門內(nèi)培，技術(shù)骨干帶頭授課等，各種層次的培訓(xùn)互為補(bǔ)充，提升培訓(xùn)實(shí)用性，為工匠培育打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：曲靖卷煙廠）