施麗黎

走進(jìn)湖北省武漢市東西湖區(qū)農(nóng)檢中心4樓，抬頭可見“耕者用心 食者安心”的文化展牌，這里便是武漢市金色惠農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社辦公所在地。理事長(zhǎng)王建兵說，合作社就是要讓農(nóng)民發(fā)家致富用心耕種，向市民提供安全放心的農(nóng)產(chǎn)品。

44歲的王建兵與農(nóng)業(yè)打交道已有20多年，待人真誠(chéng)是他一貫的處世原則。在牽頭成立合作社之前，他曾在華中地區(qū)從事過農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)資推廣等工作，由于頭腦靈活，善于研究市場(chǎng)，積累了豐厚的人脈等資源。

2008年，王建兵來到武漢市東西湖區(qū)杜公湖畔，單打獨(dú)斗流轉(zhuǎn)土地種田。“由于氣候、市場(chǎng)等因素，沒想到頭兩年虧得一塌糊涂，真不能把農(nóng)業(yè)想得太簡(jiǎn)單?！蓖踅ūf，幸好在各級(jí)政府部門的指導(dǎo)和幫助下，有機(jī)會(huì)參加各類培訓(xùn)班進(jìn)行“充電”，漸漸找到了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的“金鑰匙”。

“東西湖區(qū)是武漢的臨空港新城區(qū)，非常適合發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，而且包容性較強(qiáng)，吸引了全國(guó)各地不少農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)伙伴在此扎根?！苯?jīng)過多次高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)后的王建兵認(rèn)為，服務(wù)都市農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)農(nóng)戶分散發(fā)展較難，需要向涉農(nóng)企業(yè)、合作社集中，抱團(tuán)取暖。通過合作，統(tǒng)一種植模式，采取訂單保底銷售，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又解決了單個(gè)農(nóng)戶缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、沒有品牌意識(shí)、不懂市場(chǎng)營(yíng)銷等問題。如今，合作社積極與各級(jí)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式，建立了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，充分運(yùn)用科技提質(zhì)增效。

2020年新春伊始，突發(fā)的新冠肺炎疫情向人類提出了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。武漢“封城”期間，作為東西湖區(qū)職業(yè)農(nóng)民協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的王建兵帶頭組織協(xié)會(huì)并發(fā)出“抗疫保供倡議書”，堅(jiān)持金色惠農(nóng)合作社不斷供。

為了保障醫(yī)療單位和社區(qū)百姓的蔬菜供應(yīng)，王建兵逆行而上，親自駕車到市內(nèi)參與配送，千方百計(jì)克服貨源無法保障、工人無法復(fù)工、周轉(zhuǎn)金不足、外出感染風(fēng)險(xiǎn)大等困難，組織了30多名社員、村民成立合作社“保供”突擊隊(duì)，調(diào)配各類物資，源源不斷供應(yīng)抗疫前線。合作社的拖拉機(jī)手更是連夜耕種，搶種快生菜。

由于疫情期間24小時(shí)滾動(dòng)接訂單，武漢城市圈周邊菜農(nóng)和多個(gè)市內(nèi)社區(qū)同時(shí)找到王建兵。一邊是農(nóng)產(chǎn)品滯銷，一邊是買不到新鮮蔬菜，他耐心協(xié)調(diào)常常連軸轉(zhuǎn)，有時(shí)到凌晨也是電話不斷，一件迷彩服他竟一連穿了60多天。每天超負(fù)荷工作，讓王建兵體重急速下降，為鼓舞員工士氣，他硬是咬牙堅(jiān)持工作。為了不讓親人擔(dān)心，他沒有把去醫(yī)院配送物資和生病的消息告訴家人，就連妻子也是后來通過媒體報(bào)道才得知這些消息。王建兵說：“回饋社會(huì)是我的夢(mèng)想，是我們應(yīng)有的人生價(jià)值導(dǎo)向，也是新型經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)有的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。”

好服務(wù)和好產(chǎn)品換來了老百姓好口碑?！艾F(xiàn)在每天晚上8點(diǎn)開始入庫、分揀，早上4點(diǎn)半裝車分發(fā)，武漢社區(qū)團(tuán)購農(nóng)產(chǎn)品的配送量越來越大了?！蓖踅ūd奮地說。目前，合作社已轉(zhuǎn)型成為一家生鮮食材一站式冷鏈配送的綜合性服務(wù)型合作社，其生產(chǎn)、供應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品通過盲評(píng)投標(biāo)，不僅直接進(jìn)入武漢市內(nèi)機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、學(xué)校、餐館、商超等79家單位，還在疫情期間積累了大量社區(qū)客戶，真正開啟了從基地到百姓餐桌無縫對(duì)接的直供模式。