韓繼磊

摘要：隨著新時期的發(fā)展，街道辦事處需要重視人力資源管理，并加強對管理方式的創(chuàng)新，從“人性化”管理著手，不斷拓展職工的發(fā)展空間，以此來提高管理工作的質量。本文將探討街道辦事處人力資源管理的創(chuàng)新。

關鍵詞：街道辦事處;人力資源;管理創(chuàng)新

為了實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，街道辦事處要及時更新過去的管理方式，堅持“以人為本”的原則，并且要提升管理的創(chuàng)新性，以此來發(fā)揮出人力資源管理的價值。對于街道辦事處來說，必須要緊跟時代發(fā)展的腳步，積極應對當前環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，并且要探索人力資源管理的新途徑，從而推動人力資源管理工作的進一步發(fā)展。

一、街道辦事處人力資源管理存在的問題

（一）人崗匹配問題

受過去思維方式的影響，很多年輕人會根據(jù)自己的喜好、興趣來選擇適合的崗位，這就為街道辦事處帶來了人崗匹配問題。例如，部分干部職工的專業(yè)與崗位不匹配，不能充分發(fā)揮出自身的專業(yè)能力，這就大大降低了工作的水平。再如，部分干部的責任意識不夠強，在實際工作管理中無法盡到職責，存在工作態(tài)度散漫、作風不正等情況，從而導致工作完成的質量不高[1]。

（二）人才分布問題

受人才分布的影響，過去人力資源管理方式并不合理，容易出現(xiàn)人才控制不平衡的現(xiàn)象，致使街道辦事處的人才引進工作受阻，不利于推動人力資源管理工作的發(fā)展。在人力資源分配不合理的情況下，很多街道辦事處的職工身兼數(shù)職，容易產(chǎn)生情緒矛盾、工作質量不高等問題，從而加大了職工的工作壓力。

（三）創(chuàng)新思維問題

在傳統(tǒng)思維方式的影響下，街道辦事處的人力資源管理無法得到有效的創(chuàng)新，很多職工的創(chuàng)新意識不強，仍按照過去的工作經(jīng)驗來開展相關的內容，從而造成管理質量不高的情況發(fā)生。隨著新時期的到來，管理方式應不斷創(chuàng)新，這樣才能滿足管理工作的發(fā)展需求，避免產(chǎn)生不必要的管理問題，繼而有效提升街道辦事處的管理效率[2]。

二、街道辦事處人力資源管理的創(chuàng)新

在新時期的背景下，街道辦事處應積極創(chuàng)新人力資源管理方式，借助先進、科學的管理方式來推動工作開展，有利于提升人力資源管理的質量，確保人力資源的分配合理，減少各種不必要的管理問題，從而為街道辦事處帶來積極影響。對此，可以從以下幾點來著手：

（一）創(chuàng)新管理理念

過去，街道辦事處的人力資源管理方式屬于被動反應型，缺乏對人力資源管理的主動性，這就影響了人力資源的開發(fā)，不利于充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。因此，需要加強對管理理念的創(chuàng)新，通過轉變管理理念來掌握人力資源管理的主動權，加強對人力資源的自主開發(fā)，同時要制定針對性的人才培養(yǎng)策略，并定期實施人才引導計劃，從而有效提升人才創(chuàng)新能力[3]。

在創(chuàng)新過程中，辦事處需要堅持“以人為本”的原則，將人力資源開發(fā)放在首位，加強社會與人之間的協(xié)調發(fā)展，以此來發(fā)揮出職工的巨大潛力，有助于為街道辦事處的發(fā)展帶來積極影響，繼而滿足當前社會的發(fā)展需求。對于人事部門來說，應該將目光放長遠，做好整體謀劃、安排，并將各種不確定因素考慮到其中，然后制定科學的管理策略，這樣才能落實好人力資源管理工作。

（二）創(chuàng)新管理方法

街道辦事處屬于社會服務機構，具有專業(yè)化的特點，所以要確保管理方法的科學性。隨著時代的發(fā)展，“以人為本”成為了科學的管理思想，通過激發(fā)員工的工作積極性、團結意識等，不斷增強對單位的認同感，這樣能夠為單位帶來更大的凝聚力，從而推動單位的更好發(fā)展。將“以人為本”理念應用到管理方法中，不斷創(chuàng)新街道辦事處的人力資源管理方式，減少人力資源浪費的情況發(fā)生，并細化人力引進工作的相關內容，進而滿足當前工作的需求。

（三）做好團隊建設

在人力資源管理工作中，團隊建設是非常重要的，通過營造良好的工作氛圍、加強職工之間的溝通，有利于提升工作效率和工作質量，同時也能夠緩解職工的工作壓力，使其能夠更好地發(fā)揮出自己的價值，從而為團隊帶來積極影響。首先，要安排與職工能力相符的崗位，滿足職工追求工作的動機，這樣才能做好團隊建設。其次，街道辦事處要學會留住人才，通過建立科學的薪酬體系來激發(fā)職工的工作積極性，進而吸引更多的優(yōu)秀人才。第三，做好人力資源配置工作，注重激發(fā)職工的潛力，為他們提供施展才華的機會，并拓展優(yōu)秀人才的超越空間，以此來減少人才資源浪費的情況出現(xiàn)。

結語：隨著時代的發(fā)展變化，街道辦事處人力資源管理工作要加強創(chuàng)新，結合實際發(fā)展情況來制定創(chuàng)新策略，確保人力資源管理的質量和效率，以此來滿足當前社會的發(fā)展需求。對此，需要堅持“以人為本”的原則，不斷發(fā)揮出人的主觀能動性，使其能夠具備工作積極性和創(chuàng)新性，然后發(fā)揮出自己的最大價值，有利于落實好相關工作的內容，進而推動街道辦事處的穩(wěn)定發(fā)展，為提升管理水平提供有效的保障。

參考文獻：

[1]孫元紅. 新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新研究[J]. 東方企業(yè)文化，2015（08）

[2]陳小梅. 對新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究[J]. 商訊，2021（15）

[3]于麗娜. 營口開發(fā)區(qū)人才引進政策的創(chuàng)新研究[D].遼寧師范大學，2016.