張兵

摘要：加油站設(shè)備管理是加油站管理的一個重要組成部分，管理水平的高低直接影響加油站的經(jīng)營業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、噸油費用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。搞好加油站設(shè)備管理是開展油品銷售工作的基本保障，更是加油站安全保障的技術(shù)基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕獙κ驮O(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用進行分析探討。

關(guān)鍵詞：石油設(shè)備管理;安全生產(chǎn);作用分析

石油設(shè)備是石油組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。石油企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護在很大程度上取決于設(shè)備的狀況和可靠性及其管理水平。隨著科技和管理科學(xué)的發(fā)展，石油生產(chǎn)越來越益精細(xì)化，石油設(shè)備管理已成為石油企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是提高其經(jīng)濟效率的一個關(guān)鍵因素。加強設(shè)備管理，包括購置、使用和維護資產(chǎn)，建立健全的管理機制，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化，降低業(yè)務(wù)運營成本，促進石油公司的快速發(fā)展

一、加油站設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.加油站承擔(dān)著繁重的加油任務(wù)，設(shè)備使用頻繁、要求高，安裝環(huán)境、受控條件較差，如加油設(shè)備、儲存設(shè)施、照明系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)等均為不間斷運行。

2.加油站設(shè)備購置的批次和標(biāo)準(zhǔn)年代差異大，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和維護要求參差不齊。

3.電器設(shè)備不斷增加，如液位儀、潛油泵、視頻監(jiān)控、數(shù)字化管理系統(tǒng)、五小工程（空調(diào)、冰箱、彩電）等新設(shè)備陸續(xù)投入運行，電器線路原有設(shè)計不符合加油站經(jīng)營管理發(fā)展方向，管理標(biāo)準(zhǔn)和流程不全或不統(tǒng)一。

4.加油站分散在城鄉(xiāng)之中，點多面廣，特別是取消縣級公司以后，設(shè)備管理職能基本都集中在區(qū)域公司，加油站設(shè)備更新、受控、檢維修難度大。

二、提高加油站設(shè)備管理水平的途徑

1.更新管理觀念在公司層面推行全員設(shè)備管理。通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，做到對加油站主要設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、報廢全過程綜合管理，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。形成自上而下的人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有壓力的設(shè)備管理氛圍，實現(xiàn)齊抓共管。傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅僅重視設(shè)備的技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好設(shè)備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理相統(tǒng)一的綜合管理，使設(shè)備管理從靜態(tài)管理進入動態(tài)管理，在確保安全的前提下提高設(shè)備的投資效益和利用率。

2.創(chuàng)新管理機制。（1）改變設(shè)備采購與維修分開管理的模式。讓設(shè)備管理部門介入采購過程，對設(shè)備進行全過程管理，避免采購人員對專業(yè)技術(shù)要求不了解，不能全面運用采購原則，或僅僅考慮設(shè)備是否先進、經(jīng)濟合理、售后服務(wù)好壞等單項要素，不能全面綜合考慮，而影響采購質(zhì)量。設(shè)備管理要以設(shè)備的壽命周期為對象，力求設(shè)備在一生中消耗費用最少，而綜合效率最高。因此，設(shè)備管理要以采購作為起點來抓：首先，將采購部門與專職維修部門合并，通過購置費和維修費總承包的形式落實責(zé)任，使購置費和維修費相互約束，管理部門若要效益，就必須限制高成本采購、低質(zhì)量要求，而維修費用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)（操作人員違反操作規(guī)程造成的維修費用除外）。其次，管理部門需采取措施，制定一系列政策和制度，對采購人員和設(shè)備維修人員進行管理和培訓(xùn)。特別是對采購人員要進行崗前培訓(xùn)，要求采購人員既懂專業(yè)，又具有質(zhì)量意識和責(zé)任心，能夠綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保、操作靈活、耐用、維修方便等，能對設(shè)備進行經(jīng)濟評價。維修人員應(yīng)持證上崗，新設(shè)備采購合同應(yīng)明確維修人代培條款。（2）設(shè)備管理引入ABC管理法。ABC管理法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排序和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，采取有區(qū)別的方式進行定量管理的方法，又稱巴雷托分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象，進行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般，既保證重點，又照顧一般，實現(xiàn)經(jīng)濟、有效的管理。ABC管理法常用于質(zhì)量管理和物品管理，將其應(yīng)用到設(shè)備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。

3.落實環(huán)節(jié)管理。（1）強化技術(shù)培訓(xùn)。對各個層次的員工都要進行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，不斷補充新技術(shù)、新設(shè)備等相關(guān)知識。①內(nèi)部培訓(xùn)。結(jié)合加油站設(shè)備檢修進行現(xiàn)場實踐，對檢修設(shè)備的基本構(gòu)造、原理進行理論培訓(xùn)，使理論和實踐相結(jié)合，達(dá)到最佳效果。②開展形式多樣的培訓(xùn)活動。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答等作為培訓(xùn)活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。③在設(shè)備檢修完畢后，通過座談，總結(jié)經(jīng)驗、分析設(shè)備故障原因，鞏固學(xué)習(xí)效果，達(dá)到提高技術(shù)的目的。④外部培訓(xùn)。每年都有計劃地對職工進行外培。如對新進設(shè)備應(yīng)組織員工送外培訓(xùn)或請專家進行培訓(xùn)，增加見識，擴大視野。（2）發(fā)揮加油站設(shè)備管理的作用。加油站是企業(yè)的“細(xì)胞”，是銷售企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的一個基本單元，對加油站的工作決不應(yīng)忽略。例如，下功夫使站內(nèi)每個人員都熟悉設(shè)備維護保養(yǎng)，掌握設(shè)備設(shè)施的正確使用，熟練操作。精心管理、認(rèn)真執(zhí)行勞動法規(guī)和操作規(guī)程、保持工作場所的整潔、有條不紊地做好設(shè)備安全生產(chǎn)工作，逐步提高班組設(shè)備管理水平。盡管企業(yè)的成本、材料維護費用每年都逐層分解到加油站、人頭，但都是一種形式，沒有真正發(fā)揮作用。目前發(fā)揮加油站管理功能的制約因素有：①激勵機制沒有落到實處。對于加油站來說，只要確保全年的材料維護費用不突破限額就可以了，節(jié)約的多少與加油站無關(guān)，個人并沒有得到什么好處、實惠，因此加油站不愿意去操這個心。②態(tài)度問題。有的加油站在檢維修過程中不愿意更換非集裝配件，因為這不如更換整套的配件方便、有把握。換單個零部件既操心、費事，又不能保證一次性的檢修成功，缺少責(zé)任感。

加油站設(shè)備管理屬于分散型管理，不同于油庫設(shè)備的相對集中型管理，管理難度相對較大，特別要讓所有設(shè)備都處于受控狀態(tài)是對企業(yè)軟硬兩方面條件的考驗，隨著加油站功能的不斷拓展，對設(shè)備管理的要求也越來越高，而加強對加油站設(shè)備管理的研究和創(chuàng)新是一條漫長的路。

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