唐紅文

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也變得更加激烈，相關企業(yè)需要有效加大改革力度，并對企業(yè)成本控制加大重視力度，通過有效管控企業(yè)成本，從而進一步促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。而目前在企業(yè)成本控制過程中還存在一些問題，對此需要相關企業(yè)結(jié)合具體問題進行分析，并采取合理的解決措施，從而有效提升成本控制水平。本文針對企業(yè)成本控制進行分析，介紹了成本控制的概念和意義，探討了成本控制中存在的問題，并提出具體的解決措施，希望能夠為相關工作人員起到一些參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;成本控制;問題;解決措施

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得更加激烈，為了能夠提高企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，需要相關企業(yè)有效控制自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而幫助企業(yè)提升競爭力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，需要對成本管理和控制加大重視程度，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容。具體來說，相關企業(yè)需要在保證自身正常運行的基礎上，合理控制企業(yè)成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。但目前一些企業(yè)在成本控制過程中還存在一些不足，如未形成正確的成本控制理念、成本管理體系不完善等，這需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況合理采取解決措施，從而有效提高成本管理和控制工作質(zhì)量，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的概述

企業(yè)成本控制主要是指企業(yè)在特定時期內(nèi)建立起相應的成本管理目標，并由成本控制主體來有效管理企業(yè)經(jīng)營期間的資金消耗，采取有效的成本控制措施加以調(diào)節(jié)，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。成本控制對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用，因此需要相關企業(yè)高度重視此項工作的開展，從而提升自身的經(jīng)濟效益[1]。

二、企業(yè)成本控制的意義

（一）企業(yè)成本控制是企業(yè)能夠良好發(fā)展的前提

企業(yè)成本控制對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義，可以進一步促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。成本控制是企業(yè)發(fā)展核心，可以使企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)更多份額。

（二）企業(yè)成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟價值

企業(yè)通過有效開展成本管理和控制工作，一方面可以使企業(yè)成本得到有效控制，另一方面還能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟收益得到有效提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟價值，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

（三）企業(yè)成本控制是企業(yè)提高管理質(zhì)量的基礎

企業(yè)成本控制工作的有效開展，可以使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效提高。通過完善相關的成本管理和控制制度，可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到良好的規(guī)范作用，幫助企業(yè)管理人員更為科學有效的落實管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平[2]。

三、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念不夠正確，將成本控制局限于控制生產(chǎn)過程中的耗費，沒有對成本控制具有的重要意義和具體實施手段產(chǎn)生正確認識，這也導致企業(yè)將降低成本作為唯一的成本控制目標，未從效益角度對成本效用進行分析。在此情況下，企業(yè)往往通過節(jié)約方式來降低成本，沒有嚴格遵循成本效益原則。例如，一些企業(yè)根據(jù)成本習性對產(chǎn)品成本進行劃分和核算，并采取提高產(chǎn)量的方式，使企業(yè)產(chǎn)品分擔的固定成本得到降低。這樣一來，當企業(yè)產(chǎn)量提高后，產(chǎn)品成本也會有所降低，當銷售量不發(fā)生改變時，可以進一步提高企業(yè)利潤。通過這種方式，可以不需要考慮產(chǎn)品的市場需求，只需要通過提高產(chǎn)量便可以使產(chǎn)品成本得到降低，進而使企業(yè)的短期利潤得到提高，但如果由于過量生產(chǎn)導致供大于求，形成產(chǎn)品積壓，降低了公司的流動性和變現(xiàn)能力，這種賬面上短期利潤的提升未必能彌補由此帶來的庫存成本增加及潛在的減值損失，會造成實質(zhì)上削弱盈利的結(jié)果[3]。

（二）未形成完善的成本管理制度體系

目前，一些企業(yè)在開展成本控制工作時存在過于形式化的現(xiàn)象，沒有對成本控制具有的重要作用進行充分發(fā)揮，這與企業(yè)未健全成本控制體系有關。具體來說，部分企業(yè)往往對其他企業(yè)的成本控制體系進行照搬，與企業(yè)的實際需求不符，沒有分析自身存在的問題，進而對成本控制效果產(chǎn)生影響。成本管理體系的建立，可以進一步約束和規(guī)范成本管理與控制，幫助相關管理人員采取正確的管理方式，從而有效提高成本管理水平。

（三）成本管理范圍狹窄

企業(yè)成本控制需要貫穿產(chǎn)品設計的各個環(huán)節(jié)，但目前一些企業(yè)的成本管理范圍還相對比較狹窄。部分企業(yè)只對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制比較重視，但對產(chǎn)品的前期設計、材料采購、產(chǎn)品銷售以及售后服務等則存在一定的忽視。從成本控制時間角度進行分析，一些企業(yè)往往只針對事后反饋進行控制，沒有高度重視事前、事中的成本控制。相關企業(yè)的成本分析范圍也比較狹窄，對銷售和生產(chǎn)分析等存在忽視，沒有制定出完善的預算管理制度，預算編制不夠科學合理。

四、企業(yè)成本控制的改進措施

（一）強化企業(yè)的成本控制管理體系

在企業(yè)實際發(fā)展過程中，即使為同類型和同行業(yè)的企業(yè)，在發(fā)展中也往往會存在一定的差異，因此不可以照搬管理模式，而是應該結(jié)合自身實際情況進行合理改良，建立起與企業(yè)自身發(fā)展目標相符合的成本控制管理體系。具體來說，企業(yè)可以對其他企業(yè)的成本控制體系進行借鑒，但不可直接照搬，同時還需要從多個方面進行充分分析與研究，從而對成本控制體系的重點內(nèi)容和關鍵點進行掌握，結(jié)合企業(yè)自身實際需求加以調(diào)試，使企業(yè)成本控制管理體系具有的重要作用得到有效發(fā)揮，為企業(yè)成本控制工作開展提供有力依據(jù)，避免出現(xiàn)形式化問題。與此同時，企業(yè)還需要對自身財務管理工作進行強化，保證內(nèi)部資金審批的規(guī)范性，確保資金審批程序的流暢性，將成本控制管理體系在企業(yè)資金使用過程中，進行有效貫徹和落實，從而提升企業(yè)內(nèi)部資金管控水平，防止出現(xiàn)資金浪費問題。企業(yè)需要對自身的成本監(jiān)管能力進行強化，對資金支出的具體流向和使用情況進行明確，全面收集數(shù)據(jù)信息，科學展開分析工作。此外，企業(yè)在分析成本時還應有效納入生產(chǎn)和銷售信息，使成本分析范圍得到拓展，保證成本分析的全面性。在產(chǎn)品銷售后，企業(yè)還需要對售后信息進行關注，對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務等成本狀況進行細致了解，從而為成本控制和管理工作開展提供有力依據(jù)[4]。

（二）樹立全員參與的企業(yè)成本管理觀念

對于企業(yè)領導者和財務工作人員而言，需要對企業(yè)成本管理內(nèi)容進行重新定義與理解，其管理內(nèi)容不僅包括定價成本，還涉及會計成本。企業(yè)的會計成本可以對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行充分反饋，對此需要對企業(yè)的資金支出比例進行充分掌握，并對企業(yè)賬戶進行跟蹤和監(jiān)督，從而為企業(yè)各項決策制定提供有力的參考依據(jù)。保證企業(yè)會計成本控制工作的高質(zhì)量開展，一方面可以保證決策制定的正確性，另一方面還能夠使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化，確保各項資金落到實處。針對企業(yè)財務人員進行分析，其需要對會計成本管理工作產(chǎn)生正確認識，全面加強成本控制工作，從而使會計成本控制作用得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)自身需要樹立起全員參與的企業(yè)成本管理觀念，并在實際的管理工作中進行有效滲透，不斷積累成本控制經(jīng)驗和最新知識，結(jié)合企業(yè)實際情況對成本控制流程進行規(guī)范，精細化落實成本管理工作，從而使企業(yè)自身的成本控制水平得到有效提高。

（三）完善企業(yè)的成本控制策略

在企業(yè)成本控制工作開展過程中，需要對成本控制策略進行合理完善。首先，企業(yè)需要在產(chǎn)品整體生命周期內(nèi)貫穿成本控制，具體需要從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售以及售后等環(huán)節(jié)制定出相應的成本控制指標。其次，需要加強成本控制，對成本管理范圍進行拓寬，有效結(jié)合成本的事前、事中以及事后控制，從而全面提升成本管理水平。在事前控制階段，需要充分分析、預測和綜合相關資料，并采取有效措施，確保經(jīng)濟業(yè)務能夠向著預期方向發(fā)展。例如，控制新產(chǎn)品的開發(fā)成本，需要在其生產(chǎn)前結(jié)合產(chǎn)品特點、耗材以及結(jié)構等對消耗定額等資料進行制訂。在事中控制階段，需要在成本形成時，有效控制成本開支等，相關工作人員需要按照具體標準進行落實，從而為實際行動提供指導。事后控制需要在完成經(jīng)濟業(yè)務后，結(jié)合相關信息資料對比計劃或者預算控制目標，從而明確二者的差異，采取相應的改進措施。

（四）借助科技創(chuàng)新成本管理

在企業(yè)成本控制和管理過程中，需要合理運用相關科學技術，從而使企業(yè)成本管理得到創(chuàng)新。具體而言，企業(yè)需要有效加大技術開發(fā)力度，結(jié)合自身實際情況對改造計劃進行制定，同時還需要有效培養(yǎng)科技人才，通過自身的科研單位和力量，實現(xiàn)具體的技術攻堅目標。與此同時，企業(yè)還需要對先進的科學技術進行引進，如可以對計算機信息技術進行充分利用，健全信息化系統(tǒng)，并將各項環(huán)節(jié)的成本管理數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中輸入，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，從而為成本管理工作提供依據(jù)[5]。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟建設水平的不斷提升，成本控制在企業(yè)競爭中也發(fā)揮出了重要作用，可以對企業(yè)管理者的能力進行有效體現(xiàn)。通過市場經(jīng)濟體制的不斷完善和優(yōu)化，成本控制方面的研究也得到了進一步深化，這使相關企業(yè)對成本控制產(chǎn)生了更為深刻的認識，可以采取有效的管理措施提升成本控制水平，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制過程中還存在一些比較突出的問題，這需要相關企業(yè)加大成本控制力度，引進先進的管理技術，完善成本管理體系，從而使企業(yè)經(jīng)營成本得到有效控制，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[4]張曉帥.建筑企業(yè)成本控制存在的問題及解決措施[J].建筑工程技術與設計，2021，17（4）：577.

[5]田阿明.現(xiàn)代企業(yè)會計成本控制中存在的問題及解決措施[J].新金融世界，2020，12（3）：72-73.