李繼勇

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持作用，保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，可以為社會(huì)主義建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)?；诂F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，法律政策也逐漸規(guī)范化，各個(gè)類型的企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，以此獲取更大的市場(chǎng)份額。國(guó)有企業(yè)在這一過程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，其中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措是并購(gòu)重組，逐漸獲得各個(gè)企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用?；谶@一情況，在兼并重組過程中，需要意識(shí)到其重要性，本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)兼并重組中的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策進(jìn)行分析，結(jié)合其中的風(fēng)險(xiǎn)問題，提出針對(duì)性的解決措施，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);兼并重組;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

一、國(guó)企兼并重組中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題分析

（一）戰(zhàn)略方面風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定可以統(tǒng)籌全局，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，設(shè)置戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，通過正確戰(zhàn)略的指引，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。這一過程中企業(yè)決策人員需要意識(shí)到的問題是切忌盲目并購(gòu)，在企業(yè)拓展新領(lǐng)域過程中，戰(zhàn)略準(zhǔn)確性十分重要，涉及新行業(yè)情況下，企業(yè)需要投入大量的人力以及財(cái)力資源，制定戰(zhàn)略不夠科學(xué)化，難以增加企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)，企業(yè)也會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)企業(yè)也會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）國(guó)家政策方面風(fēng)險(xiǎn)影響

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中，國(guó)家政策的制定可以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)制性的約束力，企業(yè)的相關(guān)行為需要保證處于國(guó)家政策規(guī)范范圍中，這一過程中企業(yè)的運(yùn)行行為與戰(zhàn)略資源以及電力等行業(yè)相關(guān)，這些行業(yè)領(lǐng)域最為顯著的特點(diǎn)是與人們生活以及國(guó)家穩(wěn)定相聯(lián)系，因此國(guó)家政策會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。在企業(yè)兼并重組過程中，需要保證不觸及國(guó)家相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的有效整合，以此提升企業(yè)的重組成功率。目前部分企業(yè)在發(fā)展過程中，政策不斷調(diào)整變化，造成企業(yè)產(chǎn)生并購(gòu)失敗的情況較多，國(guó)有企業(yè)基于這一情況需要在多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)重組改制的效果評(píng)估[1]。

（三）資金方面風(fēng)險(xiǎn)因素分析

并購(gòu)重組工作的開展，企業(yè)處于交易前期階段，籌劃工作以及評(píng)估工作、交易過程中的交易價(jià)格等投資成本都比較顯著，這一過程中需要企業(yè)具備更加雄厚的資金支持。結(jié)合這一情況企業(yè)需要掌握自身財(cái)務(wù)情況，相關(guān)目標(biāo)企業(yè)需要在掌握財(cái)務(wù)狀況情況下，預(yù)算評(píng)估過程中需要投入的資金，避免在后續(xù)兼并重組工作中產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況，資金難以繼續(xù)支持工作開展，綜合性分析企業(yè)并購(gòu)重組后會(huì)遭遇的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）法律風(fēng)險(xiǎn)因素分析

國(guó)有企業(yè)開展并購(gòu)重組工作需要在國(guó)家相關(guān)法律要求下，工作開展過程中，其事前評(píng)估階段以及并購(gòu)協(xié)議履行階段，均需要按照法律進(jìn)行。并購(gòu)流程存在不規(guī)范問題，會(huì)造成企業(yè)過程中承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)存在的潛在債務(wù)壓力，因此人力、財(cái)力等均會(huì)受到影響;其次，過程中企業(yè)并購(gòu)協(xié)議的法律效應(yīng)會(huì)有所降低，產(chǎn)生合同失效以及法律糾紛問題。這一過程中需要避免企業(yè)并購(gòu)重組過程中產(chǎn)生法律漏洞問題，被不法分子利用，出現(xiàn)國(guó)有資金外流的惡劣情況。

（五）文化風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組過程中，兩個(gè)企業(yè)的共同目標(biāo)以及價(jià)值觀等，均是通過文化協(xié)同的方式進(jìn)行決定，其中企業(yè)文化的形成受到多樣化因素影響，導(dǎo)致不同企業(yè)之間企業(yè)文化也存在差異性。并購(gòu)企業(yè)的過程中，需要避免由于文化沖突，導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)之間無法溝通，這一情況會(huì)造成員工失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)產(chǎn)生員工離職潮，增加并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際整合難度。

（六）管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在企業(yè)并購(gòu)過程中，其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)控制的經(jīng)濟(jì)行為主要是利用資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)化，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，在并購(gòu)重組過程中，在缺乏戰(zhàn)略眼光情況下，難以認(rèn)識(shí)重組后的整合工作，造成企業(yè)并購(gòu)重組的效果不夠顯著，并購(gòu)重組的預(yù)期成果難以達(dá)成的案例比比皆是。這一過程中，并購(gòu)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)企業(yè)管理接管工作，保證目標(biāo)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)模式以及管理模式等方面積極融入并購(gòu)企業(yè)中。反之會(huì)造成兩個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性發(fā)展，對(duì)并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭造成阻礙，嚴(yán)重情況下會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)利潤(rùn)下滑的現(xiàn)象[2]。

二、國(guó)有企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

（一）重視防范信息風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)兼并重組過程中，信息準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)其造成影響，這一過程中的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)不斷增加，國(guó)有企業(yè)這一過程需要對(duì)信息錯(cuò)誤進(jìn)行規(guī)避，從而避免在并購(gòu)重組中產(chǎn)生負(fù)面問題。這一過程中，企業(yè)可以聘請(qǐng)相應(yīng)專家鑒別信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，防止目標(biāo)企業(yè)提供的信息數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，產(chǎn)生投資資金濫用的情況，這種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說并不是很大，但同樣不能忽視，企業(yè)在這方面不能過于節(jié)省費(fèi)用支出，避免產(chǎn)生因小失大的情況。

（二）防范融資以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

這一過程中，企業(yè)會(huì)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，其中比較重要的風(fēng)險(xiǎn)問題是融資風(fēng)險(xiǎn)以及整合之后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)過程中，需要嚴(yán)加把控這方面的風(fēng)險(xiǎn)。融資過程中，防范融資風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)的融資管理體系，過程中可以使用多樣化的融資方式，制定科學(xué)化的融資決策，強(qiáng)化企業(yè)融資過程的彈性程度，提高這一因素作用。在并購(gòu)后企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)整合效果，領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整合的重視程度，同時(shí)強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)，設(shè)施設(shè)備使用過程中專業(yè)性能需要有效提升，企業(yè)中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度需要強(qiáng)化，保證國(guó)企兼并重組工作可以有效解決存量資金以及資金流失的問題。

（三）注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)在并購(gòu)過程中，資本擴(kuò)張以及市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，對(duì)并購(gòu)產(chǎn)生了十分重要的作用，相關(guān)企業(yè)在并購(gòu)前期階段會(huì)綜合性分析自身經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)盲目并購(gòu)的行為，會(huì)產(chǎn)生相反的效果。基于這一情況企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要進(jìn)行正確的戰(zhàn)略安排，確保企業(yè)在并購(gòu)之后實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（四）管理方面風(fēng)險(xiǎn)控制措施

通過分析大量案例發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在簽署并購(gòu)協(xié)議之后，逐漸放松對(duì)并購(gòu)企業(yè)的管理，過程中不夠重視企業(yè)并購(gòu)之后出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)并購(gòu)效果不佳的情況，因此企業(yè)的實(shí)際盈利能力逐漸下降，出現(xiàn)虧損的情況[4]。國(guó)有企業(yè)在這一過程中需要掌握目標(biāo)企業(yè)原來的經(jīng)營(yíng)管理模式，依據(jù)自身需求以及市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化，針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理性，需要管理人員進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)效率有效提升。這一過程中保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，在與自身行業(yè)領(lǐng)域不相關(guān)的企業(yè)并購(gòu)過程中，企業(yè)需要更好的了解目標(biāo)企業(yè)的管理方式，防止由于自身經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生忽視實(shí)際情況的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高管理改革效果。

（五）文化風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

在國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組之后，產(chǎn)生的主要問題之一是企業(yè)文化沖突，這一過程中不斷縮小新企業(yè)與舊企業(yè)之間的文化差異是十分重要的，可以促使兩種企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效融合，這一部分內(nèi)容也是并購(gòu)企業(yè)以及目標(biāo)企業(yè)都要解決的問題。首先國(guó)有企業(yè)需要與目標(biāo)企業(yè)的員工進(jìn)行有效溝通，掌握目標(biāo)企業(yè)的文化;其次可以選擇國(guó)有企業(yè)文化中心的相關(guān)管理人員，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)傳達(dá)相應(yīng)企業(yè)文化，過程中可以使用培訓(xùn)以及拓展的方式對(duì)企業(yè)管理模式有效輸入，以此對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度進(jìn)行提升[5]。

（六）政策風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，政府對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)工作重心進(jìn)行調(diào)整，需要綜合性分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)等因素，根據(jù)實(shí)際情況的變化制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策。國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組改革對(duì)國(guó)家層面上的政策制定并不會(huì)產(chǎn)生影響，但國(guó)有企業(yè)工作開展不能忽略國(guó)家政策的重要性。這一過程中國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，強(qiáng)化國(guó)家政策掌握程度，同時(shí)在政策規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組;其次國(guó)有企業(yè)需要跟隨國(guó)家政策，通過國(guó)家政策本身的導(dǎo)向作用，積極參與到國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)中，國(guó)家可以提高入門門檻或者是限制性行業(yè)，避免進(jìn)入雷區(qū)[6]。

（七）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

并購(gòu)重組工作的開展需要以正確的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)盲目并購(gòu)的行為，企業(yè)的自身能力需要與并購(gòu)重組行為進(jìn)行匹配，以此完成核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作用。這一過程中，被并購(gòu)的企業(yè)需要與并購(gòu)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展需求相契合，其中需要考慮的問題有目標(biāo)企業(yè)的被收購(gòu)價(jià)值、企業(yè)資源互補(bǔ)性能以及并購(gòu)結(jié)束后自身利潤(rùn)增長(zhǎng)情況等，綜合性分析技術(shù)研發(fā)水平以及市場(chǎng)份額等，通過戰(zhàn)略方案引導(dǎo)的合理性，企業(yè)并購(gòu)工作可以逐漸縮小障礙[7]。

（八）法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組過程中，法律因素是影響其成敗的重要因素，國(guó)有企業(yè)在這一過程中需要重視其中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高重視程度。國(guó)有企業(yè)需要全面了解被收購(gòu)企業(yè)，其中涉及外債問題，掌握應(yīng)收賬款能否追回等問題，避免在未接受調(diào)查情況下盲目簽訂合約協(xié)議。國(guó)有企業(yè)在可以聘請(qǐng)專業(yè)化的律師，可以為企業(yè)的并購(gòu)工作提供建議，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)與各個(gè)部門單位的協(xié)調(diào)，保證手續(xù)齊全，積極推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)程[8]。

三、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)企資本運(yùn)行過程中，其效益的提升可以促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展。基于這一情況需要積極促進(jìn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)兼并重組，以此不斷優(yōu)化國(guó)資結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力均獲得提升。

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