李莉

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中有了更多的應(yīng)用，能夠在企業(yè)加強(qiáng)管理方面發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠使得企業(yè)在規(guī)劃、促進(jìn)以及分析評(píng)定等不同的層面對于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理。如今，全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候通過借助全面預(yù)算管理能夠使得企業(yè)當(dāng)中全部的關(guān)鍵問題有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面的管控。文章對全面預(yù)算管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了相應(yīng)的研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，分析其在進(jìn)行全面預(yù)算中存在的問題，為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算提出合理化的建議和意見，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;內(nèi)部控制;企業(yè)管理

引言

全面預(yù)算管理，是將財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種管理手段，通過財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的分配、執(zhí)行和考核等一系列流程，對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行管理，進(jìn)而科學(xué)合理管理企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，國家也采取了諸多調(diào)整策略與其發(fā)展相適應(yīng)，市場的變化風(fēng)云詭譎，企業(yè)更需要落實(shí)好自身的管理工作。在不斷實(shí)踐總結(jié)之后，全面預(yù)算管理開始在企業(yè)管理中得以應(yīng)用。在最初應(yīng)用過程中，受到管理過于寬泛及編制過程較為復(fù)雜因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)不能良好的加以應(yīng)用。在全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用時(shí)，不同行業(yè)、不同企業(yè)也會(huì)面臨眾多差異，選擇的模式也會(huì)有所不同，在實(shí)踐當(dāng)中，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中并未完全發(fā)揮作用。

1企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

0.1預(yù)算管理中人員綜合素養(yǎng)較低

預(yù)算管理部門的工作情況直接影響著企業(yè)內(nèi)部管理水平。為了保障企業(yè)預(yù)算管理的有效性，提高相關(guān)部門職工的專業(yè)技能勢在必行。預(yù)算管理人員的工作職責(zé)包括預(yù)算編制以及預(yù)算審查等。其主要任務(wù)是監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并且及時(shí)處理預(yù)算管理落實(shí)過程中所出現(xiàn)的問題，維護(hù)企業(yè)預(yù)算管理的有序推進(jìn)。因?yàn)轭A(yù)算管理覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面，所以這也對預(yù)算管理人員提出了更高的要求。但是當(dāng)前我國預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)較為低下，在專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)方面都存在較多的不足，這也造成了企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量下降和成本增加，而且預(yù)算管理效果也不如預(yù)期。

1.2全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善

對于企業(yè)而言，完善的全面預(yù)算管理組織體系所包含的內(nèi)容有預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)以及預(yù)算執(zhí)行單位。例如在某企業(yè)中，雖然已經(jīng)建立起了這三大部門，然而實(shí)際作用卻沒有發(fā)揮出來。在該企業(yè)中，沒有將預(yù)算管理辦公室單獨(dú)設(shè)立出來，依然是財(cái)務(wù)部來負(fù)責(zé)相關(guān)的預(yù)算工作，但是財(cái)務(wù)部門在級(jí)別上與其他部門屬于同級(jí)，所以缺乏權(quán)威性，如此一來，其他部門對這一工作就不會(huì)真正重視起來，從而影響到預(yù)算工作的順利開展，更不要說對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與反饋了。

2企業(yè)全面預(yù)算管理對策

2.1創(chuàng)新全面預(yù)算模式

其一，企業(yè)全面預(yù)算模式的優(yōu)化和創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)市場的變化需求，對預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，并積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢和作用提升預(yù)算效率和質(zhì)量，保障預(yù)算數(shù)據(jù)信息的全面性和準(zhǔn)確性。其二，擴(kuò)展視野，站在宏觀角度對企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展方向進(jìn)行分析，并綜合考評(píng)全面預(yù)算工作，逐漸推動(dòng)全面預(yù)算工作向智能化以及信息化方向發(fā)展。而全面預(yù)算工作信息化發(fā)展能夠大幅度提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展，作為企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行融合，積極運(yùn)用“會(huì)計(jì)輔助決策支持軟件”對本企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行全面的分析與探究，并與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)共同形成全面而統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)管理等工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益保駕護(hù)航。

2.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理認(rèn)知

企業(yè)推行全面預(yù)算管理，首先要讓企業(yè)干部職工清楚全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)、抓手和工作流程。為必須重視全面預(yù)算管理的宣傳，組織全員參與預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工對全面預(yù)算管理有深刻和全面的認(rèn)知，明確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。加強(qiáng)企業(yè)員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度，使全體員工都認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作與所有員工、企業(yè)效益息息相關(guān)，并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，引導(dǎo)并鼓勵(lì)所有員工都參與到全面預(yù)算管理工作的實(shí)踐中來，使員工對全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)和職責(zé)都明確認(rèn)識(shí)，并且對企業(yè)各個(gè)流程進(jìn)行調(diào)節(jié)，制定明確的部門目標(biāo)，有效進(jìn)行資源配置，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3建立完善的全面預(yù)算管理組織體系

第一，對預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立：因?yàn)閷儆跊Q策機(jī)構(gòu)，所以在機(jī)構(gòu)組成方面應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理委員會(huì)及董事會(huì)二者一起構(gòu)成，董事會(huì)的作用是評(píng)判和審核全面預(yù)算管理目標(biāo)，具體的落實(shí)工作則是由預(yù)算管委會(huì)來執(zhí)行?？梢該?dān)任管委會(huì)成員的如公司高管、董事長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等等。第二，對預(yù)算管理日常機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立：單獨(dú)設(shè)置預(yù)算管理辦公室，由財(cái)務(wù)人員兼任，主要工作為編制預(yù)算、提供預(yù)算表格給相應(yīng)部門，分類匯總各個(gè)預(yù)算并上交給管委會(huì)來審核，這一系列的工作就是可以對企業(yè)預(yù)算管理過程進(jìn)行掌控，從而為預(yù)算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。第三，預(yù)算執(zhí)行部門的建立：主要對象為承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的相關(guān)部門，也可以是員工。每一個(gè)預(yù)算主體的職責(zé)是以該部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為依據(jù)，對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行匯總編制，并且對計(jì)劃的制定以及所反饋的情況進(jìn)行分析。各個(gè)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)對本部門以及相關(guān)人員在該項(xiàng)工作當(dāng)中的責(zé)任進(jìn)行明確，合理分工，責(zé)任落實(shí)具體到個(gè)人。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理尚處于摸索發(fā)展階段，實(shí)際全面預(yù)算管理體系構(gòu)建時(shí)，會(huì)出現(xiàn)管理不細(xì)致、考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，導(dǎo)致預(yù)算管理水平無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，不能夠?qū)⑵鋯渭兝斫鉃閷ω?cái)務(wù)指標(biāo)的控制，企業(yè)在預(yù)算管理中要注意融合長短期戰(zhàn)略規(guī)劃，從核心目標(biāo)產(chǎn)品及目標(biāo)利潤出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性把控。

參考文獻(xiàn)

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