李多?趙永偉

摘要：現(xiàn)階段，煙草行業(yè)發(fā)展迅速。在煙草生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行過程中，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)也提出了更高的要求，越來越多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，使用傳統(tǒng)的維修方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化機(jī)械維修的具體需求。因此在本文中就針對煙草企業(yè)機(jī)械維修的方式進(jìn)行了探討和分析，針對其中存在的問題提出了幾點(diǎn)有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);機(jī)械維修;有效措施

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備逐漸朝著自動化、高精度化方向發(fā)展。煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備眾多，包括制絲機(jī)、卷煙機(jī)、濾嘴機(jī)、包裝機(jī)等等。每種機(jī)器由幾萬個零部件構(gòu)成，生產(chǎn)制造工藝較長且比較復(fù)雜。煙草設(shè)備的完好無缺關(guān)乎整個煙草企業(yè)的正常生產(chǎn)，為了確保煙草機(jī)械設(shè)備的工作效率，煙草企業(yè)必須切實(shí)做好煙草機(jī)械設(shè)備的維修管理工作。

1、煙草機(jī)械設(shè)備維修管理的意義

現(xiàn)如今機(jī)械設(shè)備正在向著自動化和精密化程度不斷發(fā)展，對煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，對于整個煙草企業(yè)的競爭能力有著直接的關(guān)系，使用具備高附加值的機(jī)械設(shè)備，能夠切實(shí)提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時還可以促使煙草企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在運(yùn)行過程中必須做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，主要包括機(jī)械設(shè)備的投入使用、保養(yǎng)或者維護(hù)、改造等整個過程，保證機(jī)械設(shè)備始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，提高煙草企業(yè)的綜合競爭能力。所以煙草企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的時候，需要不斷的提高設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)代化水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的要求，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，促使煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

2、煙草機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題

2.1信息系統(tǒng)不完善

在現(xiàn)階段的包裝設(shè)備運(yùn)行過程當(dāng)中，不能忽視信息系統(tǒng)的作用，但因大部分的包裝設(shè)備使用時間較長，信息系統(tǒng)并沒有得到有效的更新?lián)Q代，造成了很多企業(yè)的機(jī)械設(shè)備信息系統(tǒng)不完善。在實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中，一旦某臺機(jī)械設(shè)備發(fā)生了故障，就需要在車間的現(xiàn)場檢索所需備件，但系統(tǒng)又不能顯示備件是否已儲備，而造成設(shè)備維修效率的下降，同時還會加大維修人員的工作量。

2.2事后維修效率低下

目前煙草企業(yè)采取事后補(bǔ)救維修方式的居多，即煙草設(shè)備出現(xiàn)故障，無法繼續(xù)生產(chǎn)后才進(jìn)行維修。這種維修方式常常導(dǎo)致生產(chǎn)過程因設(shè)備故障被迫暫停，不僅會加大生產(chǎn)成本，也使得生產(chǎn)效率大幅度降低。此外，這種打斷生產(chǎn)計劃、臨時搶修的維修方式，難以保證維修質(zhì)量，容易導(dǎo)致生產(chǎn)周期內(nèi)出現(xiàn)二次事故的發(fā)生，甚至延誤整個生產(chǎn)計劃。

2.3信息系統(tǒng)不完善

煙草機(jī)械設(shè)備高效率生產(chǎn)離不開完善的信息系統(tǒng)，完善的信息系統(tǒng)有助于我們資源共享，節(jié)省維修的時間。例如當(dāng)煙草機(jī)械設(shè)備故障時，維修工在車間現(xiàn)場檢索所需備件，系統(tǒng)并不顯示備件是否有庫存，甚至檢索的圖號與備件庫圖號不一致。這類信息系統(tǒng)不完善問題極大的導(dǎo)致維修時間的延長。例如包裝設(shè)備生產(chǎn)通常分班組制進(jìn)行，時常會有機(jī)械故障信息交接不明確的問題產(chǎn)生，維修人員通過機(jī)臺的電子設(shè)備并不能查到上一個班組的維修信息，導(dǎo)致維修時間和維修成本的增加。

3、提升煙草機(jī)械設(shè)備維修管理的對策

3.1制定健全的維修管理制度

第1，建立機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度主要就是針對操作人員進(jìn)行定期的知識培訓(xùn)，以此來提高操作人員的保養(yǎng)水平，此外還能夠不斷提高每一位操作人員不同種類的機(jī)械設(shè)備維護(hù)常識，進(jìn)一步明確機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障以及相應(yīng)的解決措施，還可以將這些常識印成手冊方便操作人員查閱，企業(yè)還需要對這些手冊的內(nèi)容進(jìn)行及時更新，以此來提高操作人員的知識量。

第2，第二，企業(yè)建立完善的責(zé)任人制度也是非常重要的，確保所有的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中都能夠有專門的人員進(jìn)行監(jiān)測，這樣在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，就能夠第一時間找到責(zé)任人，建立完善的懲罰制度，以此來提高每一位工作人員對機(jī)械設(shè)備維護(hù)的意識。第三，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的突發(fā)風(fēng)險應(yīng)對制度，盡量將機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障產(chǎn)生的損失降到最低。

3.2完善綜合信息管理平臺

煙草企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善設(shè)備的檔案管理，通過企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，將采集、存儲、數(shù)據(jù)分析、歷史維修記錄等數(shù)據(jù)信息及時于機(jī)臺設(shè)備共享，維修人員可以依據(jù)這些共享數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的原因，縮短維修時間和維護(hù)成本。另外信息共享應(yīng)擴(kuò)大到部門與部門之間，設(shè)備的圖號和備件庫存應(yīng)與工程處所存儲數(shù)據(jù)保持一致，避免工作人員由于取件、找件困難而延長維修時間。

3.3智能化檢測設(shè)備在維修管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，煙草設(shè)備的維修檢測也向著高速、高智能的方向發(fā)展。智能化監(jiān)測設(shè)備在機(jī)械維修中的應(yīng)用過程，先是利用計算機(jī)軟件編寫機(jī)械故障檢測的內(nèi)容參數(shù)數(shù)據(jù)，并由末端設(shè)備將收集到的信號數(shù)據(jù)匯集到智能終端控制系統(tǒng)。接著，智能檢測設(shè)備對各個測試的機(jī)械信號自行采集和診斷，并提出相應(yīng)的處理方案。

3.4提高維修人員的專業(yè)技能

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煙草機(jī)械設(shè)備朝著智能化、科技化的方向發(fā)展，以往一般的設(shè)備維修方法已不能適應(yīng)設(shè)備更新?lián)Q代的需要。因此，煙草企業(yè)要鼓勵技術(shù)維修人員利用業(yè)余時間，主動研究和學(xué)習(xí)，從而提高自身的專業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)定期安排維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐，使其精準(zhǔn)操作現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并準(zhǔn)確的對設(shè)備故障做出判斷。同時，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，時常派出高級維修人員去國內(nèi)外設(shè)備制造商進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，并將經(jīng)驗分享給企業(yè)其他維修人員。此外，企業(yè)車間可定期組織技術(shù)交流會、專業(yè)技能大賽等活動，為維修車間營造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍。

4、結(jié)語

綜上所述，煙草機(jī)械設(shè)備對煙草生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理理念對提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率和保證煙草質(zhì)量有重要影響。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會需求，我們需要引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式?，F(xiàn)階段煙草行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理模式還有很大的改進(jìn)空間，未來我們應(yīng)當(dāng)從管理模式完善化、維修方式健全化、信息系統(tǒng)共享化和人員素質(zhì)提升化著手，促進(jìn)煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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