趙希斌

摘要：隨著建筑業(yè)的壯大和完善，建筑項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增加。在新時(shí)期，建筑工程需要采取有效的手段措施和措施，及時(shí)規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程效率的重要基礎(chǔ)。因此，必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在建設(shè)工程中的重要作用，及時(shí)防范和控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建設(shè)工程順利完工?；诖?，本文主要闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范的相關(guān)內(nèi)容，以期提高建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的概念

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面性且系統(tǒng)性的工作，需要將經(jīng)濟(jì)管理工作融入到建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中也包括了對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等多方面內(nèi)容。就建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體分析，其管理內(nèi)容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應(yīng)的措施及手段，進(jìn)一步確保經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性。在建筑工程中，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠在一定程度上避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并提高建筑工程各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，提高建筑工程現(xiàn)有資源的合理分配效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)保證。隨著建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展，對(duì)建筑工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑工程需要切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作，合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，在建筑工程中，需要做好經(jīng)濟(jì)管理前期的準(zhǔn)備工作，并對(duì)各類經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析和明確，從根本上提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作不僅僅局限于工程財(cái)務(wù)管理和工程經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面，還要將建筑工程相關(guān)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及施工材料等多方面內(nèi)容進(jìn)行著手和分析，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的全面性和有效性。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作難度相對(duì)較大，稍有不慎，則會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響到建筑工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)效益。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用與價(jià)值，提高建筑工程中各個(gè)部門(mén)的溝通與協(xié)作，及時(shí)處理好工程建設(shè)中的問(wèn)題和不足，實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

二、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1投資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行工程初期的投資招標(biāo)過(guò)程中，相關(guān)的施工單位為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，部分施工單位會(huì)運(yùn)用不夠合理合法的競(jìng)標(biāo)手段進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，還有的地區(qū)政府部門(mén)會(huì)強(qiáng)行介入招標(biāo)過(guò)程，致使工程招標(biāo)原則成為紙上談兵。在我國(guó)的法律范圍內(nèi)，對(duì)于工程招標(biāo)并沒(méi)有制定嚴(yán)格的工程法定定額。在這一法律空白情況下，出現(xiàn)了部分建設(shè)單位不合理壓價(jià)等負(fù)能量現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工進(jìn)展緩慢，為工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分施工單位的施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，形成工程投資“無(wú)底洞”，導(dǎo)致成本控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，該風(fēng)險(xiǎn)在工程的整體施工效益中有著極大的負(fù)面影響。工程的施工成本之所以會(huì)超出預(yù)算幾乎都是因?yàn)楣て诒煌涎?、工程質(zhì)量差造成返工造成的，但是在進(jìn)行施工成本控制工作過(guò)程中，大部分的施工企業(yè)都嚴(yán)重忽視了工程控制程序和工程責(zé)任成本預(yù)算管理。

2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在具體的施工項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工原材料標(biāo)準(zhǔn)低或者施工水平的限制等多種因素地影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程的不規(guī)范操作甚至違章操作都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。另外，工程項(xiàng)目工作人員作為工程建設(shè)的主體參與者，其建設(shè)水平對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有直接影響，工作人員的工作能力不足會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的建設(shè)還會(huì)受到氣候因素的影響，如果在工程建設(shè)過(guò)程中遇到不好的天氣導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，延誤工期造成違約風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1切實(shí)做好招投標(biāo)管理工作

在開(kāi)展建筑工程招投標(biāo)工作的過(guò)程中，需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行工作，提高招投標(biāo)工作的有效性和合理性。首先，在具體的工作過(guò)程中，需要選擇資質(zhì)健全的單位，保證其報(bào)價(jià)的合理性，強(qiáng)化審核和監(jiān)督力度，有效規(guī)避建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目情況的分析和勘察力度，及時(shí)明確工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，其中包括工程測(cè)量規(guī)劃工作等，提高建筑工程招投標(biāo)的公平性。

3.2強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注和重視，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。同時(shí)，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在建筑工程中，需要通過(guò)對(duì)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化和提升，確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和全面性。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要以經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力等為基礎(chǔ)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，基于經(jīng)濟(jì)管理狀況，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和防范能力，制定對(duì)應(yīng)的措施及方案。另外，要做好建筑工程中成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)建筑工程資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控，為下一階段的經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供關(guān)鍵基礎(chǔ)，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

首先，需要結(jié)合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高施工技術(shù)水平，保證施工工序的科學(xué)合理性。在此過(guò)程中，要求所有施工人員都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工人員施工行為的約束和管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多方面內(nèi)容的檢查和監(jiān)督，從源頭上保證所有施工材料質(zhì)量符合建筑工程的建設(shè)需求，避免任何有質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中。最后，要不斷強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理力度，明確建筑工程施工質(zhì)量管理相關(guān)的職責(zé)范圍，并完善和優(yōu)化和建筑工程質(zhì)量責(zé)任制度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有效降低建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

結(jié) 語(yǔ)：

總而言之，想要將諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低和排除，就必須嚴(yán)格按照科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)體制執(zhí)行，對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并依據(jù)施工方案制定的內(nèi)容執(zhí)行解決，在基礎(chǔ)上保證工程項(xiàng)目的整體投資小、效益大、質(zhì)量高。

參考文獻(xiàn)

[1]方悅霓，王金羊. 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（04）：25.