摘 要：新冠疫情的持續(xù)沖擊導致我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是目前我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟發(fā)展所面臨的考驗相對嚴峻。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理必須積極創(chuàng)新模式，拓展管理思路，通過各種有效措施提高管理成效，以強勁的實力保持競爭優(yōu)勢。為了更好解決上述問題，企業(yè)需通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方法，從思想上認識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的迫切性。本文通過深入分析目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，并以此為根據(jù)，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的辦法，從而在整體上提高我國企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：新時期;企業(yè)經(jīng)濟管理;理念創(chuàng)新;技術創(chuàng)新;制度創(chuàng)新;人才創(chuàng)新

本文索引：王芳.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2021（22）：-129.

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.38

由于新冠疫情的沖擊及我國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，目前我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力持續(xù)加大，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展，就必須積極正視自身所存在的各種問題，并想方設法解決問題，完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式，從而為企業(yè)發(fā)展贏得先機。一旦企業(yè)不能及時解決一些小問題，那么經(jīng)過一段時間的累積，小問題也可能變成大問題，甚至最終導致企業(yè)無法跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，從而面臨更大的困境。因此，企業(yè)應將經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新提升到一定的高度，創(chuàng)建科學、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系。

1 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟管理簡單來說就是企業(yè)決策者根據(jù)市場狀況和企業(yè)自身狀況，為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而進行的組織性強、具有指導性及規(guī)劃性的一系列工作[1]。換句話說，企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)經(jīng)濟管理人對企業(yè)市場經(jīng)濟活動所進行的專業(yè)、科學管理。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)的出發(fā)點和最終目標，而為了更好地實現(xiàn)這個目標，企業(yè)就必須做好經(jīng)濟管理工作，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的先決條件。企業(yè)經(jīng)濟效益快速或者穩(wěn)定增長，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，因此為了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，首先必須對企業(yè)內(nèi)在狀況、發(fā)展規(guī)律及自身特征有一個清晰、明確的認識，并對各環(huán)節(jié)的費用支出進行科學控制。實際上，不論哪個行業(yè)、什么規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)濟管理模式都是高度一致的，都應充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢，合理配置資源，提升資源使用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟預算與經(jīng)營活動的健康、有序發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的推動要素已從生產(chǎn)要素變成管理要素，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的重點也轉(zhuǎn)變成為如何通過高效的管理來激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力，并最終實現(xiàn)發(fā)展目標。

2 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

2.1 迎合企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的需要

為了迎接新時代的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，推進企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)型升級，當前企業(yè)急需盡快創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，抓住時代機遇，加快企業(yè)發(fā)展進程。時代的變化也要求企業(yè)實時調(diào)整經(jīng)濟管理制度和模式，根據(jù)市場形勢的變化以及企業(yè)自身的實際情況，切實提高企業(yè)競爭力[2]。為了更好地創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，企業(yè)需在變革內(nèi)部管理制度和部門管理模式的基礎上，完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系。由此可見，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立住腳，源源不斷地為自身發(fā)展注入新鮮血液，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，升級內(nèi)部管理機制，加強內(nèi)部管理，提高資源配置效率，以有限的資源實現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇

改變會帶來機遇，創(chuàng)新會帶來動力，企業(yè)在當今新時代也必須積極創(chuàng)新，使企業(yè)加足馬力勇往直前。時代在變化，企業(yè)也不能一成不變，需根據(jù)時代發(fā)展的要求，及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，緊緊抓住時代發(fā)展的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的長期、健康發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)發(fā)展的動力更足，這才是實現(xiàn)企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。也唯有如此，企業(yè)才能更好地抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)立市場經(jīng)濟的潮頭。

2.3 降低經(jīng)濟管理風險的必經(jīng)之路

新時期，企業(yè)的競爭壓力更大了，各種不可預測的風險隨時都有可能發(fā)生，因此企業(yè)必須從抓好企業(yè)內(nèi)部工作尤其是管理工作入手，轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以全新的面貌迎接市場競爭的挑戰(zhàn)[3]。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，必然能降低經(jīng)濟管理風險，從而為企業(yè)發(fā)展贏得一定的時機，為企業(yè)穩(wěn)定吃下一顆“定心丸”。

3 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

縱觀當前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題是各種各樣的，因此每個企業(yè)如果不能妥善處理好自身所存在的經(jīng)濟管理問題，那么這些問題長期累積，必然會成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石，必然非常不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.1 管理理念沒有得到充分更新

經(jīng)濟管理說到底是管理，是企業(yè)管理制度、管理機制的一種，因此管理工作先進與否，必然影響著企業(yè)的管理效率。然而，在實際具體工作中，一些企業(yè)經(jīng)濟管理人員因為沒有掌握先進的管理理念，嚴重影響著企業(yè)的具體管理工作，更別提將先進的管理理念運用到實際工作中[4]。因此，傳統(tǒng)、陳舊的管理理念仍然是企業(yè)管理的常規(guī)理念，這也就導致企業(yè)管理者難以全面、科學地應對企業(yè)在運營過程中所遇到的各種問題，甚至導致問題持續(xù)惡化，最終嚴重影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。長此以往，企業(yè)不但不能提高自身競爭力，更會落后于時代，落后于社會發(fā)展。尤其是隨著全球一體化進程的加快，企業(yè)如果不能用先進的管理模式武裝自己，不能創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，那么有可能會被時代淘汰，面臨生存危機。

3.2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化手段覆蓋面小

高度重視現(xiàn)代化技術的運用，擴大經(jīng)濟管理覆蓋面，是企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作、實現(xiàn)高質(zhì)量管理目標的基礎。然而，縱觀當前現(xiàn)代化技術在我國具體經(jīng)濟管理工作中的運用情況，實際上現(xiàn)代化技術的使用面并不寬泛，甚至可以說窄小，且并未與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這就導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作整體質(zhì)量不盡如人意，仍有諸多需要提高之處?，F(xiàn)代化技術在經(jīng)濟管理中的運用，主要體現(xiàn)在財務管理軟件的使用，而其他部門并沒有相關軟件可用，因此經(jīng)濟管理信息的溝通就相對滯后，經(jīng)濟管理工作的整體效率不會太高。

3.3 經(jīng)濟管理制度沒有完善

系統(tǒng)、科學的經(jīng)濟管理制度，是企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作，提高企業(yè)發(fā)展效率的基礎和關鍵。因此，在當前新時期，企業(yè)如果尚未建立完善的經(jīng)濟管理制度，必然會導致一些具體工作無法高速運轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展必然受到諸多限制。沒有了完善經(jīng)濟管理制度的支撐，企業(yè)管理人員在工作中無制度可依，各種隨意性強的管理必然嚴重影響企業(yè)的管理工作。當前一些企業(yè)陳舊的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展新形勢的需要，如果企業(yè)領導層再不注重經(jīng)濟管理制度的革新，那么對企業(yè)實際經(jīng)濟管理工作和企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。

3.4 缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才

21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)的經(jīng)濟管理也不例外，企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升需要高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐，需要專業(yè)人才來制定、落實先進的管理制度和管理措施。然而，企業(yè)在實際管理工作中，并不注重經(jīng)濟管理人才的引進和培養(yǎng)，這必然會影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性和科學性。

4 新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的路徑

4.1 強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的關鍵是領導層，領導層如果能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，以科學的經(jīng)濟管理理念來管理企業(yè)，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就成功了一半。企業(yè)管理階層應該用全新的經(jīng)濟管理理念武裝自己，與時俱進，樹立危機意識，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以全新的經(jīng)濟管理思維來做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作[5]。也只有這樣，企業(yè)才能真正用全新的經(jīng)濟管理理念來處理問題，才能使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與時俱進，迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。

4.2 經(jīng)濟管理手段創(chuàng)新

當今社會是一個信息社會，信息科技的快速發(fā)展已經(jīng)影響著人類社會的方方面面，并成為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的得力助手，推動著人們生產(chǎn)、生活方式的轉(zhuǎn)變，推動著企業(yè)經(jīng)濟管理手段的轉(zhuǎn)變[6]。信息技術作為一項可為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的高效工具，實際上應該成為企業(yè)競爭力的核心武器，因此企業(yè)應與時俱進，通過利用高效的經(jīng)濟管理工作來提高企業(yè)管理工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展選擇更加有力的工具。比如隨著互聯(lián)網(wǎng)深入人們的日常生活，企業(yè)的營銷工作需要更多地借助網(wǎng)絡、借助互聯(lián)網(wǎng)技術，因此企業(yè)必須盡快將營銷方式數(shù)字化，通過搭建線上、線下兩種營銷渠道，推廣企業(yè)的相關產(chǎn)品，擴大企業(yè)的影響力。企業(yè)還可通過大數(shù)據(jù)技術，分析消費者的喜好，分析行業(yè)、產(chǎn)品的市場走向，并根據(jù)產(chǎn)品定位盡量實現(xiàn)產(chǎn)品的精準投放，提高產(chǎn)品的市場對接度。同時，大數(shù)據(jù)技術還可為企業(yè)精準定位消費者群體的需求，并通過與消費者的線上即時交流，提高消費者的滿意度，了解消費者的更多需求，增加消費者的黏性消費，樹立企業(yè)形象，使消費者更加忠誠地信賴企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)信息技術能通過智能化的管理系統(tǒng)來提高管理工作的效率，使管理工作事半功倍。綜上，信息技術之于企業(yè)，是絕對的利大于弊，是企業(yè)管理高效、高水平的關鍵。

4.3 經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理機制的陳舊，嚴重阻礙著企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，影響著企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理機制的建立。企業(yè)管理機制不能滿足社會、企業(yè)發(fā)展的需要，實際上體現(xiàn)在企業(yè)管理的諸多方面，除了管理制度的落后，還有各種制度的不規(guī)范、人才管理制度的效率不高、經(jīng)濟管理監(jiān)督制度的不完善等多種問題[7]。因此，企業(yè)應深入研究企業(yè)內(nèi)部存在的各種機制問題，并以針對性強的措施來逐一解決，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)治理能力，以完善的管理制度推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第一，建立科學、系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理制度體系，并根據(jù)市場和企業(yè)的需求，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理制度，以更加科學的管理方案推動企業(yè)快速發(fā)展。第二，企業(yè)需進一步加強人力資源管理工作，通過構(gòu)建系統(tǒng)的人才激勵制度，促使各崗位員工各司其職，做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。企業(yè)還需通過員工基本生活保障機制，解決員工的后顧之憂，激發(fā)員工的工作積極性，使員工的基本生活得到應有的保障。

4.4 經(jīng)濟管理人才創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，培育優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，是推動企業(yè)經(jīng)濟管理制度轉(zhuǎn)型升級的重要力量。目前，我國一些企業(yè)的人才隊伍急需完善，同時人才質(zhì)量還需進一步提升，才能達到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基本需求[8]。企業(yè)需全面加強人才管理，實現(xiàn)企業(yè)人才質(zhì)量的多元化、全方位提升，從而以高水平的人才隊伍促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為了更好地實現(xiàn)這個目標，企業(yè)在選拔人才時應拋棄傳統(tǒng)的學歷論，根據(jù)企業(yè)的實際需要，選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，當然這并不是簡單的要求專業(yè)和學歷，而是要求人才的全面綜合素養(yǎng)和較高的專業(yè)知識技能。即使這樣，人才隊伍在組建后還需通過專業(yè)的員工培訓，將集中與分散管理相結(jié)合，培訓員工相關專業(yè)技能，從而使員工與企業(yè)的實際管理工作更加匹配，做到員工深入了解崗位職責，企業(yè)全面了解員工專業(yè)工作水平，這種雙向的深入了解必然是員工實現(xiàn)更好的自身價值、企業(yè)快速發(fā)展的奧秘所在。集中化管理，就是企業(yè)將新組建的經(jīng)濟管理隊伍和老員工隊伍集中進行經(jīng)濟管理專業(yè)技能培訓，從而加快新員工的融入，集中化規(guī)范經(jīng)濟管理隊伍的工作習慣。分散化管理，就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟管理部門的不同，實施差異化管理，并加強各部門之間的溝通和聯(lián)系，加強各部門之間的相互學習，從而使經(jīng)濟管理團隊合作更加順暢，工作效率更高。

5 結(jié)語

新時代新氣象，當前企業(yè)不但面臨著新冠疫情的挑戰(zhàn)，還需要應對經(jīng)濟、社會轉(zhuǎn)型所提出的更高要求，需要通過提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，推動企業(yè)管理模式的升級，提高企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)無論身處順流還是逆流，都應順勢而為，通過順應時勢的變革，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和管理體系，為企業(yè)穩(wěn)立市場競爭的洪流而努力。

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