張新苗

“雙碳”目標(biāo)對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對(duì)新形勢(shì)，以創(chuàng)新發(fā)展的理念推動(dòng)傳統(tǒng)能源企業(yè)全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。本文以陜煤黃陵礦業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“黃陵礦業(yè)”或“公司”）為案例，深入探討通過(guò)發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索和路徑。

一、“雙碳”目標(biāo)背景下煤炭企業(yè)形勢(shì)

為應(yīng)對(duì)氣候變化，我國(guó)提出“二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”莊嚴(yán)目標(biāo)承諾。2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次將“做好碳達(dá)峰、碳中和工作”作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，提出要加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)煤炭消費(fèi)盡早達(dá)峰，大力發(fā)展新能源，加快建設(shè)全國(guó)用能權(quán)、碳排放權(quán)交易市場(chǎng)，完善能源消費(fèi)雙控制度。

隨著國(guó)家“雙碳”重大戰(zhàn)略決策的不斷推進(jìn)，能源領(lǐng)域供給側(cè)會(huì)朝著“化石能源清潔化、清潔能源規(guī)模化、多種能源綜合化”快速推進(jìn);消費(fèi)端會(huì)朝著“以電代煤、以電代油、以電代氣”的深度替代發(fā)展。當(dāng)前及今后一段時(shí)間，石化、煤炭等高能耗傳統(tǒng)能源企業(yè)，面臨新的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力。實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一蹴而就。受我國(guó)“富煤貧油少氣”的資源賦存特點(diǎn)制約，加之新能源的發(fā)展替代還有一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)階段煤炭與煤電仍是我國(guó)能源安全的“壓艙石”，這為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了時(shí)間窗口。即使未來(lái)新能源在能源領(lǐng)域能夠替代化石能源，但煤炭依然可以作為原料進(jìn)入另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)賽道，這為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了方向。因此，“雙碳”目標(biāo)背景下，煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念。短期內(nèi)通過(guò)科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)、成本管理，在生產(chǎn)側(cè)實(shí)現(xiàn)安全綠色智能化開(kāi)采，保持自身在能源領(lǐng)域的低成本、高效率的階段性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);中期內(nèi)通過(guò)模式創(chuàng)新，發(fā)揮煤電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)側(cè)實(shí)現(xiàn)清潔高效低碳化利用，形成抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力;長(zhǎng)期來(lái)看，一方面要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煤炭作為原料的結(jié)構(gòu)比例;另一方面要布局新興產(chǎn)業(yè)，利用近年來(lái)發(fā)展煤炭、煤電產(chǎn)業(yè)積累的資金、人才等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍新能源、新材料領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑及成效

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。黃陵礦業(yè)始終堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力，加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)蛻變轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。

1.以模式創(chuàng)新為導(dǎo)向，打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展的示范。把握當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的效益關(guān)系，著力在生產(chǎn)模式、發(fā)展模式、循環(huán)模式上下功夫，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放、低效走向節(jié)約、高效，由黑色、高碳走向綠色、低碳。一是構(gòu)建安全高效的煤炭生產(chǎn)模式。抓住“優(yōu)化”關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采取“薄厚、肥瘦”搭配開(kāi)采方式，全面推廣“110工法”、探索實(shí)施“N00”工法，加大沿空掘巷、無(wú)煤柱開(kāi)采等技術(shù)攻關(guān)力度，減少資源浪費(fèi)，延長(zhǎng)礦井壽命，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)以智能化開(kāi)采為主攻方向，推動(dòng)生產(chǎn)方式由綜采綜掘向全部智能化開(kāi)采轉(zhuǎn)變，探索實(shí)施掘錨一體智能快速掘進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了安全高效開(kāi)采。“十三五”期間公司全員工效由每工12噸提升到19噸，回采工效由每工71噸提升到91噸，掘進(jìn)工效由每工0.24米提升到0.28米。二是打造煤電聯(lián)營(yíng)的綠色發(fā)展模式。在做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)，通過(guò)煤電聯(lián)營(yíng)解開(kāi)“資源枯竭=企業(yè)關(guān)閉”的死扣，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一方面加大現(xiàn)有電廠升級(jí)改造力度，對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)化電力公司，實(shí)施節(jié)能減排、超低排放和熱電聯(lián)產(chǎn)改造，優(yōu)化運(yùn)行周期、廠用電率、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，提升運(yùn)行和管理水平。另一方面按照世界一流、綠色智慧標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2×660MW和2×1000MW燃煤電廠，充分利用屋頂、廢棄風(fēng)井等閑置資源布局2000MW光伏新能源項(xiàng)目，充分發(fā)揮煤電聯(lián)產(chǎn)和規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)，形成電力產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)資源互補(bǔ)、產(chǎn)值平分秋色的格局。三是建立生態(tài)環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。圍繞煤、配套煤、延伸煤，建成了“煤炭開(kāi)采洗選—煤泥煤矸石煤礦疏干水發(fā)電—粉煤灰制磚制水泥”和“煤炭開(kāi)采洗選-精煤煉焦-焦?fàn)t煤氣制甲醇-甲醇馳放氣制合成氨”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)煤炭就地轉(zhuǎn)化、清潔利用。積極探索井下回填、粉煤灰制陶粒技術(shù)，推廣礦井水綜合利用，實(shí)施瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)固體資源“吃干榨盡”、廢水梯次利用、氣體達(dá)標(biāo)排放，形成“煤礦不見(jiàn)煤、矸石不排放、廢水全利用”的低碳運(yùn)行模式。

2.以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的制高點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司把科技創(chuàng)新作為解決轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的重中之重，著力在關(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方求突破，以技術(shù)創(chuàng)新贏得發(fā)展先機(jī)、搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。一是推動(dòng)生產(chǎn)鏈條全智能。開(kāi)展“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步?！爸悄懿擅骸钡?jí)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的記憶截割向自主截割技術(shù)跨越，公司四對(duì)礦井6個(gè)工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化常態(tài)采煤，成為全國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)薄煤層、中厚煤層、厚煤層智能化采煤全覆蓋的企業(yè)?！爸悄芫蜻M(jìn)”突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)地面啟動(dòng)，掘、支、運(yùn)平行作業(yè)、一次成巷，掘進(jìn)效率較之前提升一倍以上，實(shí)現(xiàn)地面“一鍵啟?！薄⒓锌刂?，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平?！爸悄茌o助”全面實(shí)現(xiàn)，四對(duì)礦井輔助系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)集中控制、機(jī)器人巡檢，達(dá)到“無(wú)人值守、無(wú)人巡檢”目標(biāo)?！爸悄馨踩毕到y(tǒng)初步形成，創(chuàng)建獨(dú)具特色的AI+NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)中不安全行為、不按規(guī)程作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不安全因素的智能監(jiān)管，開(kāi)創(chuàng)了“人工和AI智能系統(tǒng)雙重管控風(fēng)險(xiǎn)”的先河。智慧礦區(qū)開(kāi)局良好，統(tǒng)籌推進(jìn)智慧電廠、智慧鐵運(yùn)、智慧多元、智慧民生，形成了“智能礦井、智慧礦區(qū)”雛形，逐步實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)鏈條全智能化，打造全國(guó)行業(yè)典范。二是形成全員創(chuàng)新新生態(tài)。同步推資金投入、鼓勵(lì)激勵(lì)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。持續(xù)加大科技投入，公司近年來(lái)累計(jì)投入科技資金12.5億元，2021年用于“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)資金達(dá)到8.4億元，為科技創(chuàng)新提供了充足資金保障。健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，探索科技項(xiàng)目揭榜攻關(guān)機(jī)制，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化利潤(rùn)與獎(jiǎng)金分配掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新由“被動(dòng)委派”向“自主創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。制定科技成果轉(zhuǎn)化制度，加快“110工法”、快速掘進(jìn)系統(tǒng)等成型成果的組織實(shí)施、應(yīng)用、推廣并發(fā)揮效益，礦區(qū)形成了全員創(chuàng)新的良好生態(tài)。“十三五”期間累計(jì)完成科技項(xiàng)目111項(xiàng)，其中國(guó)際領(lǐng)先7項(xiàng)、國(guó)際先進(jìn)8項(xiàng)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先2項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)1項(xiàng)，取得國(guó)家專(zhuān)利213項(xiàng)。三是提供創(chuàng)新智力強(qiáng)保障。構(gòu)建靈活有效的“引智培智”模式。一方面聯(lián)合院士團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目研究、進(jìn)行科技攻關(guān)，引入華潤(rùn)電力合作實(shí)施智慧電廠項(xiàng)目建設(shè)，在過(guò)程中學(xué)習(xí)管理理念、成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。另一方面引進(jìn)與培養(yǎng)兩手抓，利用科研機(jī)構(gòu)、院校合作平臺(tái)，讓技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目研發(fā)建設(shè)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開(kāi)、一年一考核、一年一聘任制度，打通了高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道。“十三五”期間公司大專(zhuān)以上學(xué)歷由41.1%提高至52.3%，中級(jí)以上職稱(chēng)人數(shù)由4.38%提升至7.81%，技師、高級(jí)技師由22人增加至129人，涌現(xiàn)出大國(guó)工匠符大利、全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師李海清等一批先進(jìn)典型。

3.以管理創(chuàng)新為核心，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在活力。聚焦創(chuàng)建效益一流、質(zhì)量一流、創(chuàng)新一流、管理一流和文化一流，著力在體制機(jī)制、管理流程、管理基礎(chǔ)上做文章，逐步建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的企業(yè)管理體系。一是推動(dòng)體制機(jī)制再完善。按照“1+2+3”的思路，全面推進(jìn)體制機(jī)制改革。推進(jìn)依法合規(guī)管理，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全議事決策機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。處理好小企業(yè)改革“退”與“進(jìn)”、社會(huì)職能“減”與“加”兩個(gè)關(guān)系，在陜煤集團(tuán)內(nèi)部率先小企業(yè)改革和剝離辦社會(huì)職能任務(wù)，堵住了止血點(diǎn)、消滅了虧損源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝前行。深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，大力開(kāi)展定編定員，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，完成清退煤礦外委隊(duì)伍，優(yōu)化差異化薪酬分配制度，激活了企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。二是推動(dòng)管理流程再優(yōu)化。按照現(xiàn)代企業(yè)管理和創(chuàng)建“五個(gè)一流”要求，對(duì)照PDCA管理循環(huán)模式，構(gòu)建制度優(yōu)化的閉環(huán)管理，全面啟動(dòng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的梳理、優(yōu)化、再造工作，梳理334個(gè)制度文件，207個(gè)流程管理圖，形成了《管理制度匯編》《內(nèi)控手冊(cè)》，促進(jìn)企業(yè)治理能力階梯式上升。嚴(yán)控資金費(fèi)用審批、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、設(shè)備材料消耗“三個(gè)關(guān)口”，完善期間費(fèi)用審批使用流程，規(guī)范合同、招投標(biāo)管理、專(zhuān)項(xiàng)資金使用和項(xiàng)目過(guò)程管控，堵塞了漏洞，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效，其中規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金和招投標(biāo)節(jié)約費(fèi)用4.73億元。三是推動(dòng)管理基礎(chǔ)再精細(xì)。安全管理方面形成了具有黃陵礦業(yè)特色的“四治理一優(yōu)化”安全管理體系，首創(chuàng)全國(guó)獨(dú)有的“AI+NOSA”人工智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，公司連年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。成本管理方面形成了“生產(chǎn)部門(mén)為核心、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管、企管部門(mén)考核、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)”的成本管理體系，開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)管理平臺(tái)，建立物資超市實(shí)施代儲(chǔ)代銷(xiāo)，近年來(lái)公司成本管控節(jié)約費(fèi)用10.27億元，每年減少資金占用6000萬(wàn)元。質(zhì)量管理方面引入“大質(zhì)量觀”概念，堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭產(chǎn)品，維護(hù)黃陵煤金字招牌，品牌效益使得黃陵煤比同質(zhì)產(chǎn)品每噸售價(jià)高出20元以上，“黃靈”煤和“黃靈一號(hào)”兩個(gè)品牌被列入國(guó)家免檢產(chǎn)品，榮獲陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)。

綜上所述，當(dāng)前加快綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)能源企業(yè)自身實(shí)際、主動(dòng)順應(yīng)能源轉(zhuǎn)型變革趨勢(shì)的必然選擇。黃陵礦業(yè)公司堅(jiān)持以模式創(chuàng)新為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)、以管理創(chuàng)新為核心，為傳統(tǒng)能源企業(yè)蛻變轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展作出了有益探索。

（作者單位：黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）