林峰

【摘 ?要】當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中只有不斷創(chuàng)新、不斷改革，才能優(yōu)化管理工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不夠靈活，管理效率低下，不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，因此，為更加靈活地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，提高管理的效率，企業(yè)必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整與創(chuàng)新。論文研究分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，分析了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了改進(jìn)策略，以期幫助企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【Abstract】At present， under the new situation of economic development， only continuous innovation and continuous reform in business management work can optimize management work and promote sustainable development of the enterprises. The traditional economic management mode is not flexible enough， the management efficiency is low， and does not adapt to the current enterprise development environment. Therefore， in order to carry out economic management more flexibly and improve the efficiency of management， enterprises must pay attention to the adjustment and innovation of economic management work. This paper studies and analyzes the importance of enterprise economic management， analyzes the problems existing in enterprise economic management， and proposes improvement strategies for the problems， so as to help the enterprise to innovate economic management and achieve long-term development.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

【Keywords】new situation; enterprises; economic management; innovation strategies

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0067-03

1 引言

目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，常常以經(jīng)濟(jì)為中心，通過(guò)應(yīng)用一些經(jīng)濟(jì)手段來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)。相關(guān)的企業(yè)管理者開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)，最終目的是促進(jìn)利潤(rùn)的獲取，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)利潤(rùn)，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行管控。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

2.1 保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為前提，因?yàn)槠渖婕捌髽I(yè)資金的流向和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并做好預(yù)估方案，進(jìn)行企業(yè)投資管理。特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重要性不斷提高，是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要參考，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.2 推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展

改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性越來(lái)越高，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，順勢(shì)而為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷完善和創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，改善自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要特征，企業(yè)需要清晰地了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并通過(guò)多種手段和方法，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的短板，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，企業(yè)也要重視創(chuàng)新，應(yīng)用一些市場(chǎng)手段，提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的需要

經(jīng)濟(jì)全球化成為世界潮流，我國(guó)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，也作出了許多戰(zhàn)略調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)依托于市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)揮了重要的作用，能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)形勢(shì)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而采取有效的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，能夠保證企業(yè)的資金流通順暢，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。資金的流動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有具備充足的資金，并且掌握資金的詳細(xì)去向，才能針對(duì)本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取合適的措施，并開(kāi)展內(nèi)部管理工作，良好地控制成本。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)都會(huì)造成一定程度的影響，如果不及時(shí)地處理這些風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的沖擊。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。此外，企業(yè)的管理人員要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，突破傳統(tǒng)模式的束縛，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加靈活、更加高效，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，也與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段和戰(zhàn)略息息相關(guān)。市場(chǎng)環(huán)境一直在變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)隨著環(huán)境而變化，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要一直調(diào)整。一種經(jīng)濟(jì)模式可能在之前比較適用，但是縱觀當(dāng)下，可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)發(fā)展停滯不前的主要原因就是缺乏創(chuàng)新精神，認(rèn)為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式一直能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，忽略了創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。此外，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在麻痹意識(shí)，僅僅依靠員工進(jìn)行管理，忽略對(duì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的招聘和培訓(xùn)，不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致管理人員的能力不足、素質(zhì)不高，缺乏隨機(jī)應(yīng)變和靈活調(diào)整，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，最終被市場(chǎng)淘汰。

3.2 信息化管理技術(shù)應(yīng)用不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)步入信息時(shí)代，信息成為企業(yè)發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)因素，誰(shuí)能夠第一時(shí)間掌握重要信息，誰(shuí)就能夠取得快速的發(fā)展。然而，一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)不敏感，認(rèn)為目前的企業(yè)發(fā)展尚不需要信息技術(shù)的支持，許多部門缺乏信息化管理，效率不夠高。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，作為企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生量最多的部門之一，涉及財(cái)務(wù)報(bào)表的收集和整理工作，卻仍然需要人工進(jìn)行記錄和分析，缺乏信息化管理手段。許多企業(yè)堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，做法過(guò)于保守，未能實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的覆蓋，無(wú)法享受信息技術(shù)帶來(lái)的便利，也就無(wú)法開(kāi)展相關(guān)信息化管理工作。

3.3 缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及許多方面，相關(guān)的管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定目標(biāo)和任務(wù)，也不能彌補(bǔ)企業(yè)的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，常常會(huì)受到一些阻礙，并造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。企業(yè)績(jī)效考核制度是企業(yè)制度的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只注重眼前利益，制定了錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略，雖然渡過(guò)了當(dāng)前的難關(guān)，但是又會(huì)遇到下一個(gè)難關(guān)，缺乏發(fā)展的穩(wěn)定性。一部分企業(yè)只注重企業(yè)自身的利益，忽略員工利益，績(jī)效考核往往與員工的實(shí)際工作情況不符，導(dǎo)致許多員工存在不滿情緒，對(duì)企業(yè)的信賴度下降。

3.4 缺少經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要專業(yè)人才的支撐，特別是信息化時(shí)代，信息的規(guī)模和數(shù)量空前增大，產(chǎn)生了許多方便快捷的信息處理工具，也被許多企業(yè)所應(yīng)用。但是，相關(guān)信息技術(shù)人才在市場(chǎng)中一直處于緊缺狀態(tài)，工作人員沒(méi)有接受專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，不能熟練地運(yùn)用信息化管理工具，這是企業(yè)目前存在的共性問(wèn)題。同時(shí)，復(fù)合型人才的培養(yǎng)是今后發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要具備良好的管理能力，同時(shí)，要具備計(jì)算機(jī)操作能力和數(shù)據(jù)分析能力，人才的缺失也是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要因素。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)創(chuàng)新涉及多個(gè)方面，理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新是重要組成部分，并且理念創(chuàng)新是實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有突破舊的理念的束縛，在理念層面完成創(chuàng)新，才會(huì)指導(dǎo)企業(yè)作出正確的創(chuàng)新性實(shí)踐。因此，在今后的管理中，企業(yè)要注重員工理念的創(chuàng)新，要督促員工具備創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷地進(jìn)行理念層面的創(chuàng)新，用以支撐實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)的管理者也要充分發(fā)揮自己的引導(dǎo)作用，將自己的創(chuàng)新理念傳輸給員工，積極帶動(dòng)每一位員工認(rèn)真工作，健全創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

4.2 有效引入信息化管理技術(shù)

當(dāng)前，信息化社會(huì)已經(jīng)到來(lái)，信息作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，并且市場(chǎng)動(dòng)向時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)發(fā)生變化，掌握實(shí)時(shí)有效的信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)采用信息化管理模式，走上了信息化發(fā)展道路。企業(yè)的發(fā)展也不例外，要想在今后的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須提升企業(yè)信息化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)信息化管理能力。并且信息化改革已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路，只有經(jīng)過(guò)全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

首先，企業(yè)要抓住每一次機(jī)會(huì)，積極借助信息化技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，并開(kāi)展信息交流，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高信息技術(shù)能力;其次，企業(yè)要加快信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)中，加強(qiáng)信息決策和信息搜集，并建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，把原本需要人工操作的工作內(nèi)容交由機(jī)器進(jìn)行處理，提高處理效率和數(shù)據(jù)分析效率;最后，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的完善，加強(qiáng)信息化管理，并讓更多的員工參與到信息化管理之中，覆蓋企業(yè)的方方面面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)發(fā)展更加人性化，培養(yǎng)出高端的信息技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

4.3 健全績(jī)效管理體系

企業(yè)應(yīng)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相配套的績(jī)效管理體系，以投入產(chǎn)出為核心原則，以價(jià)值創(chuàng)造為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，既關(guān)注當(dāng)前經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)又關(guān)注長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，既重視績(jī)效結(jié)果又重視員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所展示出的行為方式是否與企業(yè)文化相符合，緊跟市場(chǎng)發(fā)展，健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效激勵(lì)體系。首先，建立科學(xué)合理的各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系。其次，重視績(jī)效管理的過(guò)程管理，提升管理效能。重視直接主管績(jī)效管理過(guò)程中的溝通與輔導(dǎo)，搭建績(jī)效管理IT系統(tǒng)。再次，以績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，公平公正地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并將考核結(jié)果運(yùn)用于組織和人才發(fā)展、人事調(diào)整。最后，為確保企業(yè)績(jī)效管理體系的順利運(yùn)行，需要從組織制度、文化層面和信息系統(tǒng)三大層面進(jìn)行保障。

4.4 加強(qiáng)人力資源管理工作

企業(yè)人才的招聘和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，人力資源管理工作則是這些工作的基礎(chǔ)，只有做好人力資源管理工作，企業(yè)才能夠招聘到更優(yōu)秀的人才，擴(kuò)大企業(yè)后備人才隊(duì)伍。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要重視人力資源管理工作，積極拓展人才招聘渠道，多方面招納賢士，并提供一定的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)，讓人才能夠安心地在企業(yè)工作，為企業(yè)作出奉獻(xiàn)。

企業(yè)的人力資源管理工作需要企業(yè)的支持，企業(yè)的管理者作為企業(yè)的決策人員，也是企業(yè)創(chuàng)新的主要執(zhí)行者，通過(guò)有效的管理，能夠幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要工作者，他們發(fā)揮著積極的帶頭總用，不斷地完善理論知識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐，并為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)出自己的力量。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，努力學(xué)習(xí)信息搜集的方法，及時(shí)了解市場(chǎng)形勢(shì)變化和市場(chǎng)需求變化，從市場(chǎng)需求出發(fā)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，并樹(shù)立自己的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，與企業(yè)共進(jìn)退。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員也要不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，擴(kuò)充自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高管理能力。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，采取定期培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)的培訓(xùn)模式，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的專家前來(lái)傳授知識(shí)，將自己的經(jīng)驗(yàn)傳輸給每一位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員。在培訓(xùn)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理人員要充分地意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，思考如何進(jìn)行創(chuàng)新，從而增強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)，將創(chuàng)新作為本次學(xué)習(xí)和管理的重要內(nèi)容，并根據(jù)本次創(chuàng)新行為，開(kāi)展一系列的教學(xué)活動(dòng)，讓員工積極參與，提高自己的創(chuàng)新能力。最后，要定期開(kāi)展研討交流會(huì)，讓各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員發(fā)表自己近期工作的內(nèi)容和感悟，并對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，鼓勵(lì)員工相互交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是研討會(huì)的核心內(nèi)容，企業(yè)要制定各階段的創(chuàng)新計(jì)劃，找出存在的不足之處，并積極有效地改正，提高員工的綜合能力。

4.5 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)的內(nèi)部管理是確保企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)今后發(fā)展的主要目標(biāo)，只有不斷地完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，才能提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，一定要采取創(chuàng)新性的管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步形成，并且市場(chǎng)需求也在不斷變化，這都為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)了不穩(wěn)定性。為幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理能夠有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制預(yù)算，合理地控制生產(chǎn)成本，并對(duì)每一筆資金的流動(dòng)進(jìn)行記錄，從而形成良好的共識(shí)，方便企業(yè)員工進(jìn)行管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，扁平化管理成為企業(yè)管理的重要方向，企業(yè)管理職能的下放，有利于企業(yè)員工更加適應(yīng)公司的發(fā)展，同時(shí)，能夠打破傳統(tǒng)模式的束縛，提高管理的效率，讓管理更加靈活，并針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)人員聯(lián)系，增強(qiáng)合作能力，共同為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。

5 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)市場(chǎng)變化快速的新形勢(shì)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，就必須注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，不斷強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，規(guī)劃創(chuàng)新性的發(fā)展模式，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，信息化管理已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)需要直面的話題，誰(shuí)能夠率先實(shí)現(xiàn)信息化管理，誰(shuí)就能夠掌握主動(dòng)權(quán)，信息化管理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)必須盡快實(shí)施的工作。因此，在今后的發(fā)展中，企業(yè)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并且經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是管理企業(yè)資金流動(dòng)和落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，只有高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，采用創(chuàng)新性模式，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王冠.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（23）：12-13.

【2】王紅平.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（4）：173-174.

【3】王勇.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探析[J].中國(guó)外資，2020（10）：68-69.

【4】李雪芳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化策略研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（13）：115-116.