王俊明

（燕山大學(xué)體育學(xué)院 河北 秦皇島 066004）

引言

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，體育普及不斷加強，我國體育產(chǎn)業(yè)已進入蓬勃發(fā)展的階段。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，體育產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化組織管理模式，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的不斷提升的同時，應(yīng)重視信息化管理體系的建設(shè)，不斷完善和優(yōu)化信息化管理模式，增強體育產(chǎn)業(yè)整體應(yīng)對風(fēng)險的防御能力。

ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，健全了企業(yè)的組織機構(gòu)，完善了相關(guān)的管理制度，優(yōu)化了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)各程序經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的防控，使不少企業(yè)增強了經(jīng)營利潤。因此，隨著信息時代的加速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)也需要引進ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，尤其在面對外部市場環(huán)境不斷發(fā)展變化的過程中，體育產(chǎn)業(yè)只有提升內(nèi)部管理水平，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置。在新形勢下，我國體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)意識到ERP系統(tǒng)對建立健全產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)定性和提升信息化管理效率的意義，在了解ERP系統(tǒng)如何應(yīng)用的同時，也要認清ERP系統(tǒng)在我國體育產(chǎn)業(yè)新形勢下的變化，進而實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對體育產(chǎn)業(yè)信息化管理的有利支撐。

1、基本概念與應(yīng)用特點梳理

1.1、ERP系統(tǒng)的基本概念

ERP是以高速發(fā)展的IT技術(shù)為載體,是將體育產(chǎn)業(yè)管理理念、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的流程、體育產(chǎn)業(yè)的人力資源與體育自身的財力資本整合在一起的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)建在網(wǎng)絡(luò)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會一體化的基本思想，將信息技術(shù)和先進的管理思想融為一體，ERP是以系統(tǒng)化模式為管理理念，為體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員以及體育產(chǎn)業(yè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)提供決策手段的信息化管理平臺。其核心思想是體育產(chǎn)業(yè)供需鏈管理，它不但在體育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)優(yōu)化體育資源，而且還優(yōu)化了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運行模式。ERP系統(tǒng)可以有效地反饋了現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系與體育產(chǎn)業(yè)合理結(jié)合點，其應(yīng)用對改善體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程具有重要的作用。ERP系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)信息化管理中提出，用以研究體育產(chǎn)業(yè)信息化管理模式的建設(shè)，提高體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力，為我國體育產(chǎn)業(yè)信息化管理的發(fā)展貢獻新的動力。

1.2、體育產(chǎn)業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用特點

首先，ERP管理系統(tǒng)的最大特點是將整個體育產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)進行有效整合，與以往單一的管理模式相比更加具有功能性，通過信息資源的整合可以提高產(chǎn)業(yè)集中度，例如，通過整合調(diào)度產(chǎn)業(yè)資源，使資源共享達到最大化。通過擴大體育產(chǎn)業(yè)資源信息的整合，同時調(diào)度各部門之間的協(xié)調(diào)，可以提升體育產(chǎn)業(yè)中各部門的業(yè)務(wù)效率；其次，在實際應(yīng)用中ERP系統(tǒng)應(yīng)凸顯出“管理工具”的本質(zhì)，其運行模式是對所屬體育產(chǎn)業(yè)下人流、物流、資金流、信息流、時間、空間等資源進行分配管理和資源中和，ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)著體育產(chǎn)業(yè)各級管理部門，并將管理獲得的數(shù)據(jù)形成工作流，圍繞著體育市場開展業(yè)務(wù)，并從中獲取利益。ERP管理系統(tǒng)對于體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)對資源信息不對等的問題可進行資源平衡調(diào)配，以減少各部門因資源不對等而產(chǎn)生的摩擦；再次，ERP系統(tǒng)采取模塊化的設(shè)計方式，系統(tǒng)可根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的需求增減模塊，支持并整合用以提升體育產(chǎn)業(yè)管理的應(yīng)變能力。通過分成不同的管理模塊，可將每個模塊在體育產(chǎn)業(yè)運行中更加具有針對性，對于產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)狀況按照系統(tǒng)各自模塊進行風(fēng)險應(yīng)對處理。在整合的環(huán)境下，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部信息通過系統(tǒng)使得各產(chǎn)業(yè)部門在任何地方都可隨時取得并應(yīng)用，用以提升體育產(chǎn)業(yè)管理的便利性；最后，ERP系統(tǒng)將整個體育產(chǎn)業(yè)信息資源進行信息整合管理，其特點重在整體性，其整體性的關(guān)鍵體現(xiàn)在“實時和動態(tài)管理”上，強調(diào)不同部門的實時動態(tài)配合，在針對體育產(chǎn)業(yè)信息傳播速度的問題上，不但可以提高體育產(chǎn)業(yè)信息的速度，而且還能提高信息的利用率。

ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵是將現(xiàn)實工作進行信息化管理，將體育產(chǎn)業(yè)管理過程中現(xiàn)有的工作內(nèi)容和工作方式，用信息化的手段呈現(xiàn)出來，即可以減少管理者的精力，又能降低錯誤的發(fā)生率，同時還能縮短體育產(chǎn)業(yè)管理成本，使管理信息更可靠，特別是在解決體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的供不應(yīng)求和供過于求的問題上可以發(fā)揮自身應(yīng)對措施，在提升體育產(chǎn)業(yè)資源配置方面可提高產(chǎn)業(yè)資源對接的準確性。通過ERP系統(tǒng)可以配合使需求方（產(chǎn)業(yè)部門）和供應(yīng)方(供貨商）緊密聯(lián)系，增加體育市場變動的能力，可幫助體育產(chǎn)業(yè)上下游互動發(fā)展。通過ERP完善體育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，促使供應(yīng)與需求保持穩(wěn)定，改善體育產(chǎn)業(yè)信息化布局。

2、體育產(chǎn)業(yè)ERP信息化管理的應(yīng)用意義

體育產(chǎn)業(yè)管理是以滿足社會不同人群的需求為出發(fā)點，圍繞著體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)經(jīng)營目標所作出的各項管理工作，它上到宏觀對體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，下到微觀對體育產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部的經(jīng)營活動進行管理。因此，體育產(chǎn)業(yè)信息化管理是根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展動態(tài)和應(yīng)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的基本實踐操作提出來的，在體育產(chǎn)業(yè)中存在的各種問題都可以通過ERP管理信息技術(shù)加以解決，體育產(chǎn)業(yè)的信息化管理勢必會促進體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)范和健康發(fā)展。

2.1、實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標

ERP系統(tǒng)下信息化管理的建設(shè)具有幫助體育產(chǎn)業(yè)實時發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略問題和機遇的功能，該系統(tǒng)有利于幫助體育產(chǎn)業(yè)在財務(wù)、經(jīng)營中進行資源整合，并根據(jù)自身問題及時調(diào)整，修正經(jīng)營的策略，為最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造了條件。體育產(chǎn)業(yè)信息化管理模式在ERP系統(tǒng)中可以實現(xiàn)運營管理信息、財務(wù)管理信息的及時準確的收集和處理，幫助體育產(chǎn)業(yè)的管理者及時發(fā)現(xiàn)、分析各環(huán)節(jié)和部門在管理上的風(fēng)險和問題，對于體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標上的風(fēng)險可及時化解，在其它決策問題上可采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。體育產(chǎn)業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用上，可提高體育產(chǎn)業(yè)信息化管理效率，加快體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析速度，進而幫助體育產(chǎn)業(yè)在未來業(yè)務(wù)的活動中以及未來的發(fā)展狀況進行準確的預(yù)測，根據(jù)實際情況配置所需資金和人員，使信息化管理實現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)資源上的合理調(diào)配，有助于ERP系統(tǒng)對于體育產(chǎn)業(yè)信息化管理模式的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2、完善體育產(chǎn)業(yè)管理體系

在體育產(chǎn)業(yè)信息管理的過程中涉及到的體系有人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、物流管理體系等，同時涉及體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營流程、各社會組織以及政府分管部門人員。ERP系統(tǒng)可提升體育產(chǎn)業(yè)管理體系的完整性，該系統(tǒng)既能促進內(nèi)部財務(wù)信息和經(jīng)營信息的傳遞，又能減少了產(chǎn)業(yè)信息不對稱的問題。體育產(chǎn)業(yè)通過ERP系統(tǒng)能夠科學(xué)全面地對各業(yè)務(wù)部門進行信息分析，在外部市場分析的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置總體的管理目標和各分管部門的管理目標，進而實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。體育產(chǎn)業(yè)利用ERP系統(tǒng)進行信息化管理的同時還能夠促進各業(yè)務(wù)部門相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)，降低體育產(chǎn)業(yè)整體內(nèi)部的控制壓力，提高體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門經(jīng)營管理目標的一致性。信息化管理體系的運行可以實現(xiàn)對體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理的高效控制，并提高會計核算信息的及時性和準確性，同時減輕企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門和財務(wù)人員收集會計核算信息的難度。體育產(chǎn)業(yè)融合ERP管理系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)各管理體系存在的不合理之處，同時增強各部門分管人員經(jīng)營管理行為的控制能力，幫助體育產(chǎn)業(yè)完善組織架構(gòu)，提高部門管理和組織制度的整體性，全面提升體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系的高效運行。

2.3、提高體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險防范

隨著信息化的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)會面臨著越來越多來自內(nèi)部市場環(huán)境和外部市場環(huán)境的壓力，在管理運營方面也會遇到諸多風(fēng)險，而ERP管理系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用會在一定程度上降低風(fēng)險的發(fā)生概率。該系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建上可以提高經(jīng)營管理活動的整合性和一致性，當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)在面臨風(fēng)險時，能夠立刻對風(fēng)險進行估算，并采取相關(guān)措施降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的損失。一般體育產(chǎn)業(yè)在各類經(jīng)營管理活動中經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)步驟設(shè)立不完善，分管部門無法分清自己的管理范疇的問題。因此，會照成嚴重的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，而ERP在體育產(chǎn)業(yè)管理中的應(yīng)用可以實時發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險，幫助體育產(chǎn)業(yè)在事前、事中、事后建立風(fēng)險防范機制，最大程度地規(guī)避風(fēng)險，從而降低風(fēng)險發(fā)生的損失。

3、我國體育產(chǎn)業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

效益為核心、市場為導(dǎo)向、法律為保障、經(jīng)濟為管理手段一直是我國體育產(chǎn)業(yè)的運行模式，因此體育產(chǎn)業(yè)管理所涉及的內(nèi)容具有復(fù)雜性，其自身不僅需要對體育產(chǎn)業(yè)主體進行管理，還包括體育管理部門對其下屬分支產(chǎn)業(yè)的管理，所以任何部分出現(xiàn)的問題將會直接影響到體育產(chǎn)業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今出現(xiàn)的主要問題有：體育所有權(quán)不明晰、體育無形資產(chǎn)開發(fā)和保護不夠、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才缺失、體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、體育產(chǎn)業(yè)缺乏新型管理模式等，這些問題都長期困擾和制約體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.1、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，資產(chǎn)管理不順

體育產(chǎn)權(quán)在我國共分為兩種，一種是有形資產(chǎn)，而另一種是無形資產(chǎn)，這兩種在我國都存在所有權(quán)不明晰的情況。我國體育產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不明晰是導(dǎo)致我國體育資產(chǎn)管理不順暢的首要原因，我國體育產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)以及受益權(quán)都存在著不明晰的情況，因此這種現(xiàn)象導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)部分資產(chǎn)出現(xiàn)重復(fù)管理和無人管理的局面。重復(fù)管理導(dǎo)致權(quán)責(zé)不一致和相互推讓的現(xiàn)狀，而無人管理造成資產(chǎn)閑置和資源浪費的現(xiàn)狀。

在現(xiàn)今，我國體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)管理體系尚未建立治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)化運行機制，因此長期以往的發(fā)展會導(dǎo)致比較嚴重的產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明的情況，這些情況都直接影響著體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

3.2、體育產(chǎn)業(yè)缺乏經(jīng)營人才，運作的專業(yè)程度不高

由于體育產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)相比有其自身的特殊性，我國體育部門及其相關(guān)管理部門忽視了對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致一些體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)工作效率低下的情況，體育產(chǎn)業(yè)依然存在產(chǎn)業(yè)項目盲目開展的情況和資源浪費的問題。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)管理人才的缺乏主要表現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)市場運作和體育企業(yè)管理的層面，一些體育單位要么缺乏足夠數(shù)量的人才，要么人才的選配達不到相應(yīng)的標準，真正懂得體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和熟悉體育規(guī)律的人才數(shù)量十分稀少。因為體育產(chǎn)業(yè)管理人才的缺乏成為了影響我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題，所以需要得到體育領(lǐng)域各級管理部門和各級行政部門的高度重視。

3.3、體育產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)不足，知識產(chǎn)權(quán)保護有限

由政府主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)盡管在無形資產(chǎn)開發(fā)上取得了一些成就，但與實際問題相比還存在著很大的差距。例如，由于政府體育相關(guān)部門重視不夠，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)重視開發(fā)、輕視保護，重視收益、輕視服務(wù)的現(xiàn)象，經(jīng)常會發(fā)生因無形資產(chǎn)所引發(fā)的糾紛，以及品牌違規(guī)侵權(quán)的現(xiàn)象，對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響較為嚴重。這些現(xiàn)象都是因管理不當(dāng)所造成的，長期發(fā)展將導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)贊助無法滿足自身的發(fā)展需求，相關(guān)企業(yè)將會缺乏推動體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的積極性。因此，體育產(chǎn)業(yè)的市場資源價值無法得到真正的體現(xiàn)。

3.4、體育產(chǎn)業(yè)分配結(jié)構(gòu)不合理，地域發(fā)展不平衡

我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)不合理，以體育制造業(yè)為例，其生產(chǎn)過程多以貼牌代加工為主，自身缺乏體育產(chǎn)業(yè)自主生產(chǎn)空間，生產(chǎn)的項目缺乏高精尖產(chǎn)品，因此導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源較少，無法滿足當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)的需求；其次競賽表演業(yè)和健身娛樂業(yè)因技術(shù)原因?qū)е庐a(chǎn)出比例失衡，前者投入規(guī)模較大，而后者投入規(guī)模較小，因此體育產(chǎn)業(yè)缺乏社會群眾的大力支持，從而導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)比重的嚴重失調(diào)；最后我國體育產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)因不同地域的發(fā)展變化，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)分布不均勻和開發(fā)不均衡，例如，我國西北地區(qū)城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式單一，缺乏地區(qū)特色，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)無法有序進展。

體育產(chǎn)業(yè)分配結(jié)構(gòu)不合理負擔(dān)主要的責(zé)任，其不合理的原因主要由體育產(chǎn)業(yè)資源配置和體育產(chǎn)業(yè)信息化管理水平不夠所造成的。

3.5、體育產(chǎn)業(yè)管理缺乏新型的管理模式，無法健康有序發(fā)展

在我國體育產(chǎn)業(yè)管理過程中大多以政府為主，社會為輔。政府主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)管理盡管能夠在一定程度上提高體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體水平，但是由于政府大多重視體育產(chǎn)業(yè)的公益性，而忽視體育產(chǎn)業(yè)自身的商業(yè)價值，導(dǎo)致我國部分體育產(chǎn)業(yè)無法盈利，從而使我國體育部分產(chǎn)業(yè)面臨著瀕臨破產(chǎn)的現(xiàn)象。我國體育產(chǎn)業(yè)一直是行政主導(dǎo)的管理模式，而忽視了市場主導(dǎo)的企業(yè)化的管理模式，所以導(dǎo)致我國體育產(chǎn)業(yè)無法持續(xù)健康發(fā)展。行政主導(dǎo)的思維定勢使體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大多按計劃經(jīng)濟體制進行，所以市場經(jīng)濟下的思維模式還未深入到體育產(chǎn)業(yè)管理者的工作中去，因此體育產(chǎn)業(yè)的管理一直缺乏新型的管理模式。

4、ERP系統(tǒng)下體育產(chǎn)業(yè)信息化管理的建設(shè)

我國體育產(chǎn)業(yè)資源信息化管理應(yīng)以社會經(jīng)濟發(fā)展和大眾對體育產(chǎn)業(yè)的需求為主，在滿足體育產(chǎn)業(yè)需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，針對體育產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的新趨勢逐步打造集會計、財務(wù)、生產(chǎn)、物流、采購、分銷、庫存、人力資源為一體的綜合性管理系統(tǒng)，為日后體育產(chǎn)業(yè)信息化管理打下基礎(chǔ)。體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系的建設(shè)同時也要依靠體育產(chǎn)業(yè)三大生產(chǎn)要素，結(jié)合勞動密集型、資金密集型、知識密集型共同構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系

4.1、基于ERP系統(tǒng)，完善體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程

ERP系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)中首先必須保證體育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程化，同時提高產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、規(guī)范性和合理性，為各體育產(chǎn)業(yè)在ERP系統(tǒng)下的信息化管理建設(shè)提供有力保障。體育產(chǎn)業(yè)既要在全方位提高外部環(huán)境的分析，也要重視提升內(nèi)部管理體系和制度的精細化，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理效率最大化，體育產(chǎn)業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時會發(fā)現(xiàn)原管理體系中的人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、生產(chǎn)管理體系的問題之處，在全方位立體化的分析下，提高各業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，從而提高體育產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的管理效率，在成本方面可以控制生產(chǎn)成本、減少經(jīng)營成本，實現(xiàn)資源利用率最大化。ERP系統(tǒng)下體育產(chǎn)業(yè)信息化的管理要分層次、分步驟完成，將體育產(chǎn)業(yè)的每個業(yè)務(wù)流程輸入進ERP的系統(tǒng)中，提高ERP在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的合理性。

4.2、基于ERP系統(tǒng)，完善體育產(chǎn)業(yè)人力資源管培體系

ERP管理系統(tǒng)可以完善體育產(chǎn)業(yè)信息化管理體系，體育產(chǎn)業(yè)在運行過程中不僅要樹立新的管理思想，還應(yīng)加強對ERP專業(yè)人才和體育產(chǎn)業(yè)管理人員的培養(yǎng)和引進，強化各業(yè)務(wù)部門對ERP系統(tǒng)管理模式的認識。體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門要基于ERP系統(tǒng)所需要的技能和理念進行培養(yǎng)，構(gòu)建人才模式以適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略信息化管理，從而提高產(chǎn)業(yè)信息化管理模式在產(chǎn)業(yè)外部競爭中的適應(yīng)能力。體育產(chǎn)業(yè)按知識密集型的生產(chǎn)要素可按兩個方面去培養(yǎng)打造體育產(chǎn)業(yè)人力資源管理體系：

（1）體育產(chǎn)業(yè)與高校合作，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)人才輸出體系。體育產(chǎn)業(yè)與高校合辦，高校應(yīng)充分發(fā)揮在體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)上的優(yōu)勢，在學(xué)校理論培養(yǎng)的基礎(chǔ)上可在課堂上開展ERP沙盤作業(yè)，讓學(xué)生了解體育產(chǎn)業(yè)管理的相關(guān)操作，激發(fā)學(xué)生在體育產(chǎn)業(yè)管理上的創(chuàng)新思維，同時基于體育產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境的特點有針對性地培養(yǎng)人才，有效解決體育產(chǎn)業(yè)管理人才的來源問題；

（2）體育產(chǎn)業(yè)提高內(nèi)部管理思想，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)管理內(nèi)部培養(yǎng)體系。體育產(chǎn)業(yè)管理思想應(yīng)摒棄以往傳統(tǒng)落后的思想理念，通過ERP系統(tǒng)的所需技能和管理理念進行實踐培養(yǎng)，使各部門均可以運用ERP的思想和技術(shù)解決產(chǎn)業(yè)運營中的相關(guān)問題，提高體育企業(yè)整體信息化管理實施的效果。體育產(chǎn)業(yè)各部門應(yīng)提高各層級管理人員對先進管理思想和ERP系統(tǒng)的全面認識，根據(jù)人才的不同特點分派到體育產(chǎn)業(yè)的各體系中去，使管理人員能夠使用ERP系統(tǒng)建立健全管理體系。另外體育產(chǎn)業(yè)在提高人才認知水平的同時還要進行ERP系統(tǒng)的知識＋技能的實踐操作，全面提高體育產(chǎn)業(yè)人才對ERP系統(tǒng)的重視，通過培養(yǎng)人才去吸引人才，從而提高體育產(chǎn)業(yè)整體管理水平。

圖2

4.3、基于ERP系統(tǒng)，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理體系

在體育產(chǎn)業(yè)管理過程中，清晰的財務(wù)資源管理是極為重要的。財務(wù)管理作為ERP系統(tǒng)的一部分，它與每個模塊都有銜接，都能相互集成，例如，在體育產(chǎn)業(yè)中它可直接將生產(chǎn)、物流、采購、分銷等信息計入財務(wù)體系中并生成總帳。體育產(chǎn)業(yè)ERP管理系統(tǒng)的財務(wù)資源管理體系分為：會計核算模塊和財務(wù)管理模塊。

（1）體育產(chǎn)業(yè)會計核算模塊包含：體育運營總賬模塊、體育產(chǎn)品應(yīng)收帳款模塊、體育產(chǎn)業(yè)成本模塊、體育現(xiàn)金流管理模塊、體育固定資產(chǎn)核算模塊、跨國貨幣模塊、體育產(chǎn)業(yè)員工工資核算模塊。該模塊運行主要是記錄、核算、反映和分析資金在體育產(chǎn)業(yè)活動中的流動過程和結(jié)果，使數(shù)據(jù)透明化，控制資產(chǎn)的變動，使信息在管理體系之間相互傳遞。在會計核算中實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)國際化交流，促使體育產(chǎn)業(yè)登上國際金融舞臺；

（2）體育產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理模塊是基于會計核算的數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，管理控制體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)活動。其管理模塊包含：體育產(chǎn)業(yè)財務(wù)計劃、體育產(chǎn)業(yè)財務(wù)分析、體育產(chǎn)業(yè)財務(wù)決策。體育產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理將體育產(chǎn)業(yè)整個生產(chǎn)流程有機融合在一起，使體育產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠有效提高效率，降低庫存。同時它將整個生產(chǎn)流程連接，使整個生產(chǎn)流程前后連貫，降低生產(chǎn)脫鉤的情況發(fā)生，在一定程度上規(guī)范監(jiān)督了所屬體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

圖3

4.4、基于ERP系統(tǒng)，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)資源共享體系

ERP系統(tǒng)是一個能在全行業(yè)內(nèi)應(yīng)用，并且高度集中的系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)可以在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，通過輸入數(shù)據(jù)便可將產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部資源進行整合，在操作過程中將產(chǎn)業(yè)的人、財、物、時間、空間緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。ERP系統(tǒng)的整合性，使體育產(chǎn)業(yè)的信息通過系統(tǒng)在任何地域都可以得到應(yīng)用，隨時隨地都可以掌握信息的變化，其操作用來提升體育產(chǎn)業(yè)管理的便利性。對于體育產(chǎn)業(yè)分配不合理和地域發(fā)展不平衡的問題，均可以通過ERP系統(tǒng)進行實時動態(tài)配合，構(gòu)建資源共享體系能夠在極大程度上提高體育產(chǎn)業(yè)信息的傳播速度，通過系統(tǒng)管理并劃分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使體育產(chǎn)業(yè)資源整合最大化。

4.5、構(gòu)建ERP系統(tǒng)下體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制體系

為保障體育產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)信息化管理得到有效開展，必須建立健全體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制體系，增強各管理部門的規(guī)范性，使ERP在各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)得以順利實施。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織配置模式，以提高各部門組織機構(gòu)和人員設(shè)置的合理性，科學(xué)劃分各企業(yè)部門在系統(tǒng)中的職能和權(quán)力，促使各部門之間緊密配合，共同參與到體育產(chǎn)業(yè)資源管理的流程中去。各體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)提高會計在信息化管理中的效率，增強各業(yè)務(wù)流程會計信息真實性把握；同時，優(yōu)化ERP系統(tǒng)監(jiān)督評價機制，使各部門互相監(jiān)督，并有效控制各部門在ERP系統(tǒng)中的發(fā)展情況，進而有效提高體育產(chǎn)業(yè)總體信息化管理目標的實現(xiàn)。體育產(chǎn)業(yè)要根據(jù)周圍環(huán)境變化實時更新動態(tài)以應(yīng)對外部環(huán)境的變化，從而提升ERP系統(tǒng)對風(fēng)險的防御能力。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)構(gòu)建針對ERP系統(tǒng)的全方位風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并通過相應(yīng)的反饋機制進行風(fēng)險規(guī)避，進而優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)信息化管理流程，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

5、結(jié)束語

ERP系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)管理中的提出，為體育產(chǎn)業(yè)在管理過程中提供新的管理模式。ERP管理模式的引進可以為體育產(chǎn)業(yè)管理帶來一定的便利，但在應(yīng)用過程中ERP系統(tǒng)需要根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的自身特點進行相應(yīng)的調(diào)整，構(gòu)建適合體育產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的ERP管理系統(tǒng)。體育產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展過程中需要借助信息化工具，加強體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的整合，做好ERP管理系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)中的合理應(yīng)用，才能更好地優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)管理體系，從而提高體育產(chǎn)業(yè)的資金利用率，并調(diào)動體育產(chǎn)業(yè)人才的積極性，使其更好的為體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)。讓體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中更具競爭力，從而為快速發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。