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成本管理作為企業(yè)發(fā)展的核心,同時(shí)也是企業(yè)健康有序發(fā)展的動(dòng)力源泉。所以說,提升企業(yè)成本管控能力水平作為促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重要措施,需要得到廣泛重視,并加強(qiáng)對(duì)多種工作的認(rèn)識(shí),分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀,確??梢詫?duì)成本管理的問題有著充足了解,制定行之有效的成本管理對(duì)策,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化創(chuàng)新,實(shí)時(shí)關(guān)注成本效益,避免受多種因素影響,導(dǎo)致企業(yè)成本管理的問題產(chǎn)生。因此,企業(yè)成本管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身責(zé)任的重視,并合理地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí),對(duì)成本管理方案進(jìn)行優(yōu)化,促使成本管理的水平不斷提升。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要面臨改革與創(chuàng)新,要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,不僅需要適當(dāng)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式,同時(shí)應(yīng)該注重成本管理,并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上調(diào)整成本管理方案,使得自身的成本管理能力不斷提升,發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。所以說,針對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升,應(yīng)立足當(dāng)前管理情況進(jìn)行落實(shí),并掌握傳統(tǒng)管理存在的影響,制定真實(shí)有效的管理方案,確保通過成本管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。
成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成,其與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系較為密切。但由于目前企業(yè)成本管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,如我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)買力、電子技術(shù)改革等,兩者作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的主要參與者,隨著市場(chǎng)的變化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會(huì)有一定的變化,進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生一定的限制,無法全面保證企業(yè)內(nèi)部成本管理水平的提升。另外,我國(guó)企業(yè)成本管理受生產(chǎn)、材料費(fèi)用及人工費(fèi)用的限制,若忽視對(duì)產(chǎn)品的開發(fā),則銷售和售后服務(wù)的效果無法保證,無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需求,需要合理地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向,并實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的優(yōu)化與落實(shí),制定針對(duì)性發(fā)展方案。但由于部分企業(yè)管理者無法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,同時(shí)沒有樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,導(dǎo)致成本管理的效果無法保證,甚至?xí)?dǎo)致成本管理效果無法提升,無法加強(qiáng)企業(yè)成本管理。再加上國(guó)有企業(yè)管理者流動(dòng)性較強(qiáng),在日常工作中為突出自身的能力,很少關(guān)心企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,即便短期內(nèi)提升了企業(yè)的成本管理水平,但仍然會(huì)為企業(yè)的未來發(fā)展帶來隱患。
我國(guó)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行成本管理工作的過程中,在成本管理范圍及目的等方面認(rèn)識(shí)不夠充分,甚至有部分企業(yè)仍然將成本管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部,過于注重生產(chǎn)過程,忽視對(duì)相關(guān)企業(yè)及領(lǐng)域成本行為的管理。而且成本管理的目的局限于降低成本,并沒有從經(jīng)濟(jì)效益角度進(jìn)行全面分析,導(dǎo)致成本管理的效果無法保證,產(chǎn)生的影響過于嚴(yán)重,不僅無法完成成本管理目標(biāo),甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及效益的下降。所以,針對(duì)消極的成本管理模式,落后的理念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,需要加強(qiáng)對(duì)改革的認(rèn)識(shí),并適當(dāng)?shù)貙?duì)多種類型工作進(jìn)行落實(shí),提升成本管理的效果,促使企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步[2]。
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)無法靈活多樣地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí),導(dǎo)致成本管理受單純降低成本的問題影響,無法提供準(zhǔn)確的決策方案,甚至無法深入反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,導(dǎo)致各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果無法有效落實(shí),誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。再加上部分企業(yè)對(duì)自身成本管理重視程度不足,并沒有根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀制定針對(duì)性管理方案,從而產(chǎn)生一定的限制,影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
部分企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)進(jìn)行成本管理方法的實(shí)驗(yàn),而且取得一定的效果,但是針對(duì)整體來講,成本管理方法過于陳舊,無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展。目前,生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)為小批量多品種生產(chǎn),因?yàn)橘?gòu)買者的需求并不完全相同,隨著生產(chǎn)發(fā)展,購(gòu)買者可以根據(jù)自身的要求讓廠方進(jìn)行設(shè)計(jì),有助于保證合作的順利進(jìn)行。在這種情況下,若企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視,則會(huì)導(dǎo)致管理面臨較多的深入,甚至?xí)a(chǎn)生一定的限制,無法規(guī)范管理防范的運(yùn)用,影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。
在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中,為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行控制,則應(yīng)該做好相對(duì)較為全面的分析,確??梢詮某杀竟芾淼慕Y(jié)構(gòu)出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的認(rèn)識(shí),有效對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新與落實(shí),發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值,杜絕所產(chǎn)生的影響及限制。因此,在成本管理的過程中,管理人員應(yīng)詳細(xì)地對(duì)成本管理現(xiàn)狀有著一定的了解,掌握成本管理所受到的影響,進(jìn)而進(jìn)入識(shí)別成本流中的重要階段,發(fā)現(xiàn)各階段面臨的影響及問題,實(shí)現(xiàn)更加有效對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。而且在實(shí)際進(jìn)行成本管理環(huán)節(jié),應(yīng)通過成本類型實(shí)現(xiàn)對(duì)各節(jié)點(diǎn)的控制,將關(guān)鍵問題有效解決。首先,生產(chǎn)性成本點(diǎn),理論上只要為顧客提供希望得到并且愿意購(gòu)買的商品,而付出努力的成本都屬于生產(chǎn)性成本。在實(shí)際管理的過程中,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)性成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析,從而合理地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),重點(diǎn)分析顧客的各項(xiàng)需求,并關(guān)注谷歌的價(jià)值點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效調(diào)節(jié),增加產(chǎn)品的利潤(rùn)。其次,支持性成本點(diǎn),主要指的就是自身不創(chuàng)造價(jià)值,無法增加成本利潤(rùn),需要合理的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),更加全面對(duì)成本進(jìn)行控制,并通過多種類型工作的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化與落實(shí),如較為常見的運(yùn)輸、儲(chǔ)存等,看似不會(huì)帶來一定的理論,但卻是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),針對(duì)這樣的成本點(diǎn),企業(yè)可以適當(dāng)?shù)貙?duì)成本投入進(jìn)行控制,并分析成本管理階段是否存在損失,合理的對(duì)多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值,實(shí)現(xiàn)更加有效對(duì)成本進(jìn)行控制,杜絕所產(chǎn)生的影響及限制。最后,監(jiān)管性成本點(diǎn),主要是防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中錯(cuò)誤發(fā)生為目標(biāo)而產(chǎn)生的成本,雖然無法選擇不進(jìn)行監(jiān)管,但仍然可以對(duì)成本點(diǎn)進(jìn)行分析,從而對(duì)各項(xiàng)工作有著充足的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)更加全面地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),杜絕所產(chǎn)生的影響及限制,實(shí)現(xiàn)最低限度的消減成本,其中企業(yè)可以適當(dāng)放棄并堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管作業(yè),并通過對(duì)損失成本的掌握,樹立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管意識(shí),取代專門監(jiān)管活動(dòng),減少成本管理開支,更加有效對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化[3]。
企業(yè)在實(shí)施成本管理工作的過程中所涉及的工作較多,而且需要保證每一環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性,避免受數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本管理效果無法有效提升。因此,企業(yè)可以構(gòu)建相對(duì)較為完整的成本管理體系,并且需要符合法律法規(guī)要求,并適當(dāng)?shù)貙?duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),針對(duì)各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀,做好較為健全的成本預(yù)算、杜絕影響的同時(shí),通過分析執(zhí)行及監(jiān)督改進(jìn)體系的建立,成立專門進(jìn)行企業(yè)成本按管理的部門,這樣有助于將傳統(tǒng)成本管理的問題有效解決,杜絕所產(chǎn)生的限制,實(shí)現(xiàn)更加有效地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)。其中,針對(duì)專人管理模式的實(shí)施,應(yīng)確保工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)知識(shí)有著充足的掌握,實(shí)現(xiàn)更加有效的優(yōu)化與落實(shí),切實(shí)可行的提升公司內(nèi)部管理效果,制定完整的成本控制方案,明確成本費(fèi)用要求,做出成本核算及各項(xiàng)規(guī)定,并積極與各部門工作人員進(jìn)行溝通交流,做好監(jiān)督管理工作,在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制與管理的系統(tǒng)性觀念,將這種觀念傳遞給員工,建立一套有關(guān)企業(yè)成本控制的激勵(lì)機(jī)制,使得員工的利益與成本管理有效銜接,推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展,杜絕所產(chǎn)生的影響及限制,發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。但仍然需要注意的是,在企業(yè)成本管理體系建立并完善的過程中,還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析,從而進(jìn)行合理地優(yōu)化與落實(shí),制定符合企業(yè)發(fā)展的方案,進(jìn)行合理地創(chuàng)新與落實(shí),避免產(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制及影響。
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,則應(yīng)該加強(qiáng)分析,并針對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行探究,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的運(yùn)用,并落實(shí)人力資源招募與開發(fā)方案,全面提升企業(yè)成本管理水平,將多種類型工作優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。首先,在人力資源招募的過程中,為避免不必要的支出,應(yīng)事先對(duì)人才配置進(jìn)行合理規(guī)劃,并制定針對(duì)性招募計(jì)劃,確保人才符合企業(yè)的發(fā)展需求,提升人才引進(jìn)的效果,提升企業(yè)人才管理效果。其次,在開發(fā)人力資源的過程中,企業(yè)需要為工作人員制定合理的培訓(xùn)方案,并通過定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析,掌握人才的發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)而用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新,符合企業(yè)的人才培養(yǎng)要求,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。最后,在人才運(yùn)用的過程中,需要建立激勵(lì)與懲罰機(jī)制,促使員工認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任,并積極參與各項(xiàng)工作,制定更為嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性,促使企業(yè)成本管理的水平能夠不斷提升??偟膩碇v,針對(duì)企業(yè)成本管理來講,不僅涉及較多的工作,同時(shí)還會(huì)受多種因素限制,導(dǎo)致實(shí)際管理的效果無法保證,限制企業(yè)綜合效益的提升。因此,為提升成本管理效果,在人才培養(yǎng)的過程中應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,建立符合企業(yè)成本管理的培養(yǎng)模式,提升管理人才的綜合水平,適應(yīng)企業(yè)的成本管理,發(fā)揮不可替代的作用及優(yōu)勢(shì)[4]。
企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系,必須要得到全面重視,并合理的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新與落實(shí),制定針對(duì)性發(fā)展方案,發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。因此,要想提升企業(yè)成本管理水平,則應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有問題有著一定的掌握,更加有效地進(jìn)行落實(shí)與創(chuàng)新,發(fā)揮不可替代的作用及效益,更加有效地進(jìn)行落實(shí)與完善,制定針對(duì)性企業(yè)文化建設(shè)方案,提升員工工作的積極性,實(shí)現(xiàn)更加有效控制成本管理方案,通過多種促使提升企業(yè)的綜合管理能力,降低人力使用成本。而且在信息化背景下,企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)融入先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制,將成本效益進(jìn)行落實(shí),關(guān)注高科技產(chǎn)生的生產(chǎn)成本,并加強(qiáng)對(duì)分析的認(rèn)識(shí),確保成本控制的效果可以全面保證,推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
對(duì)于成本管理水平的提升來講,不僅需要降低成本消耗,同時(shí)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀有著充足的了解,實(shí)現(xiàn)更加全面地進(jìn)行落實(shí),掌握成本核算的現(xiàn)狀,制定針對(duì)性優(yōu)化方案。其中,目標(biāo)成本法的引進(jìn),有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的優(yōu)化,并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行落實(shí)與完善,綜合考慮企業(yè)的整體利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的落實(shí)。與此同時(shí),將企業(yè)置身于市場(chǎng)當(dāng)中,讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的優(yōu)化控制,全面提升整體管理效果,杜絕所產(chǎn)生的影響及限制。除此之外,在成本管理的過程中,不僅需要進(jìn)行合理地成本落實(shí)與優(yōu)化,同時(shí)應(yīng)該針對(duì)性現(xiàn)存核算問題進(jìn)行分析,適當(dāng)?shù)膶BC作業(yè)法融入成本核算當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)成本歸集方法的落實(shí),提升員工的積極性。其中ABC作業(yè)法主要就是通過勞動(dòng)消耗作業(yè)的方式,按照所消耗的成本進(jìn)行成本歸集,這樣可以將成本歸集落實(shí)到各個(gè)人員頭上,激發(fā)員工的工作熱情,區(qū)分各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀,更加有效對(duì)工作進(jìn)行落實(shí),將成本核算的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn),減少所產(chǎn)生的影響。而且在實(shí)際展開多種措施的過程中,成本管理人員還應(yīng)該對(duì)自身工作現(xiàn)狀有著充足的了解,進(jìn)而適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),發(fā)揮多種類型工作開展的效果,促進(jìn)成本穩(wěn)步提升。
企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中,與企業(yè)的未來發(fā)展有著密切的聯(lián)系,同時(shí)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系較為緊密,不僅需要企業(yè)內(nèi)部的重視,地方政府也應(yīng)該積極參與當(dāng)中,通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理情況的監(jiān)督,不斷提升成本核算力度,實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的優(yōu)化。針對(duì)任意調(diào)整成本支出、提供虛假成本信息的情況,應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行處罰。除此之外,企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)成立獨(dú)立審計(jì)部門,對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,逐步規(guī)范成本管理活動(dòng),對(duì)現(xiàn)存成本管理問題有效解決,減少所產(chǎn)生的影響及限制,督促企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改,合理的對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。與此同時(shí),企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過程中,應(yīng)通過成本費(fèi)用的審批與會(huì)計(jì)審查等工作進(jìn)行落實(shí),降低成本核算差錯(cuò)的情況,提高成本管理的整體水平。除此之外,在政府與企業(yè)協(xié)調(diào)監(jiān)督成本管理的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)展情況,適當(dāng)?shù)貙?duì)多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),發(fā)揮不可替代的作用及效益,彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作所面臨的問題[5]。
總而言之,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,為實(shí)現(xiàn)有效展開成本管理,則應(yīng)該做好較為全面的分析,制定針對(duì)性發(fā)展方案,對(duì)各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀有著充足的了解,制定符合企業(yè)發(fā)展的方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化與落實(shí)。而且企業(yè)在成本管理工作開展的過程中,應(yīng)注重打開視野,加強(qiáng)對(duì)研究與探索的認(rèn)識(shí),不斷提升企業(yè)成本管理水平,并針對(duì)多種類型工作開展面臨的問題,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行優(yōu)化與落實(shí),發(fā)揮不可替代的作用及優(yōu)勢(shì)。除此之外,成本管理人員應(yīng)該站在更高的角度理解并分析成本管理,實(shí)現(xiàn)有效對(duì)成本的控制,并順利完成企業(yè)擬定的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升,發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。