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引言

成本管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，同時(shí)也是企業(yè)健康有序發(fā)展的動(dòng)力源泉。所以說，提升企業(yè)成本管控能力水平作為促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重要措施，需要得到廣泛重視，并加強(qiáng)對(duì)多種工作的認(rèn)識(shí)，分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，確?？梢詫?duì)成本管理的問題有著充足了解，制定行之有效的成本管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)時(shí)關(guān)注成本效益，避免受多種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的問題產(chǎn)生。因此，企業(yè)成本管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身責(zé)任的重視，并合理地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，對(duì)成本管理方案進(jìn)行優(yōu)化，促使成本管理的水平不斷提升。

一、提高企業(yè)成本管理水平的重要意義

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面臨改革與創(chuàng)新，要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要適當(dāng)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)應(yīng)該注重成本管理，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上調(diào)整成本管理方案，使得自身的成本管理能力不斷提升，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。所以說，針對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升，應(yīng)立足當(dāng)前管理情況進(jìn)行落實(shí)，并掌握傳統(tǒng)管理存在的影響，制定真實(shí)有效的管理方案，確保通過成本管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）無法與外部經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成，其與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系較為密切。但由于目前企業(yè)成本管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)買力、電子技術(shù)改革等，兩者作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的主要參與者，隨著市場(chǎng)的變化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會(huì)有一定的變化，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生一定的限制，無法全面保證企業(yè)內(nèi)部成本管理水平的提升。另外，我國(guó)企業(yè)成本管理受生產(chǎn)、材料費(fèi)用及人工費(fèi)用的限制，若忽視對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)，則銷售和售后服務(wù)的效果無法保證，無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需求，需要合理地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)。

（二）利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的優(yōu)化與落實(shí)，制定針對(duì)性發(fā)展方案。但由于部分企業(yè)管理者無法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，同時(shí)沒有樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，導(dǎo)致成本管理的效果無法保證，甚至?xí)?dǎo)致成本管理效果無法提升，無法加強(qiáng)企業(yè)成本管理。再加上國(guó)有企業(yè)管理者流動(dòng)性較強(qiáng)，在日常工作中為突出自身的能力，很少關(guān)心企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，即便短期內(nèi)提升了企業(yè)的成本管理水平，但仍然會(huì)為企業(yè)的未來發(fā)展帶來隱患。

（三）企業(yè)成本管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行成本管理工作的過程中，在成本管理范圍及目的等方面認(rèn)識(shí)不夠充分，甚至有部分企業(yè)仍然將成本管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，過于注重生產(chǎn)過程，忽視對(duì)相關(guān)企業(yè)及領(lǐng)域成本行為的管理。而且成本管理的目的局限于降低成本，并沒有從經(jīng)濟(jì)效益角度進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致成本管理的效果無法保證，產(chǎn)生的影響過于嚴(yán)重，不僅無法完成成本管理目標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及效益的下降。所以，針對(duì)消極的成本管理模式，落后的理念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，并適當(dāng)?shù)貙?duì)多種類型工作進(jìn)行落實(shí)，提升成本管理的效果，促使企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步[2]。

（四）難以滿足企業(yè)成本管理需要

傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)無法靈活多樣地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致成本管理受單純降低成本的問題影響，無法提供準(zhǔn)確的決策方案，甚至無法深入反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果無法有效落實(shí)，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。再加上部分企業(yè)對(duì)自身成本管理重視程度不足，并沒有根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀制定針對(duì)性管理方案，從而產(chǎn)生一定的限制，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）成本管理方法陳舊

部分企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)進(jìn)行成本管理方法的實(shí)驗(yàn)，而且取得一定的效果，但是針對(duì)整體來講，成本管理方法過于陳舊，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展。目前，生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)為小批量多品種生產(chǎn)，因?yàn)橘?gòu)買者的需求并不完全相同，隨著生產(chǎn)發(fā)展，購(gòu)買者可以根據(jù)自身的要求讓廠方進(jìn)行設(shè)計(jì)，有助于保證合作的順利進(jìn)行。在這種情況下，若企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，則會(huì)導(dǎo)致管理面臨較多的深入，甚至?xí)a(chǎn)生一定的限制，無法規(guī)范管理防范的運(yùn)用，影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理水平提升對(duì)策

（一）從成本結(jié)構(gòu)展開分析

在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行控制，則應(yīng)該做好相對(duì)較為全面的分析，確?？梢詮某杀竟芾淼慕Y(jié)構(gòu)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的認(rèn)識(shí)，有效對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新與落實(shí)，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制。因此，在成本管理的過程中，管理人員應(yīng)詳細(xì)地對(duì)成本管理現(xiàn)狀有著一定的了解，掌握成本管理所受到的影響，進(jìn)而進(jìn)入識(shí)別成本流中的重要階段，發(fā)現(xiàn)各階段面臨的影響及問題，實(shí)現(xiàn)更加有效對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。而且在實(shí)際進(jìn)行成本管理環(huán)節(jié)，應(yīng)通過成本類型實(shí)現(xiàn)對(duì)各節(jié)點(diǎn)的控制，將關(guān)鍵問題有效解決。首先，生產(chǎn)性成本點(diǎn)，理論上只要為顧客提供希望得到并且愿意購(gòu)買的商品，而付出努力的成本都屬于生產(chǎn)性成本。在實(shí)際管理的過程中，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)性成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，從而合理地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，重點(diǎn)分析顧客的各項(xiàng)需求，并關(guān)注谷歌的價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效調(diào)節(jié)，增加產(chǎn)品的利潤(rùn)。其次，支持性成本點(diǎn)，主要指的就是自身不創(chuàng)造價(jià)值，無法增加成本利潤(rùn)，需要合理的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，更加全面對(duì)成本進(jìn)行控制，并通過多種類型工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化與落實(shí)，如較為常見的運(yùn)輸、儲(chǔ)存等，看似不會(huì)帶來一定的理論，但卻是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)這樣的成本點(diǎn)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)貙?duì)成本投入進(jìn)行控制，并分析成本管理階段是否存在損失，合理的對(duì)多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更加有效對(duì)成本進(jìn)行控制，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制。最后，監(jiān)管性成本點(diǎn)，主要是防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中錯(cuò)誤發(fā)生為目標(biāo)而產(chǎn)生的成本，雖然無法選擇不進(jìn)行監(jiān)管，但仍然可以對(duì)成本點(diǎn)進(jìn)行分析，從而對(duì)各項(xiàng)工作有著充足的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)更加全面地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制，實(shí)現(xiàn)最低限度的消減成本，其中企業(yè)可以適當(dāng)放棄并堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管作業(yè)，并通過對(duì)損失成本的掌握，樹立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管意識(shí)，取代專門監(jiān)管活動(dòng)，減少成本管理開支，更加有效對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化[3]。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的完善

企業(yè)在實(shí)施成本管理工作的過程中所涉及的工作較多，而且需要保證每一環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免受數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本管理效果無法有效提升。因此，企業(yè)可以構(gòu)建相對(duì)較為完整的成本管理體系，并且需要符合法律法規(guī)要求，并適當(dāng)?shù)貙?duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，針對(duì)各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀，做好較為健全的成本預(yù)算、杜絕影響的同時(shí)，通過分析執(zhí)行及監(jiān)督改進(jìn)體系的建立，成立專門進(jìn)行企業(yè)成本按管理的部門，這樣有助于將傳統(tǒng)成本管理的問題有效解決，杜絕所產(chǎn)生的限制，實(shí)現(xiàn)更加有效地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)。其中，針對(duì)專人管理模式的實(shí)施，應(yīng)確保工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)知識(shí)有著充足的掌握，實(shí)現(xiàn)更加有效的優(yōu)化與落實(shí)，切實(shí)可行的提升公司內(nèi)部管理效果，制定完整的成本控制方案，明確成本費(fèi)用要求，做出成本核算及各項(xiàng)規(guī)定，并積極與各部門工作人員進(jìn)行溝通交流，做好監(jiān)督管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制與管理的系統(tǒng)性觀念，將這種觀念傳遞給員工，建立一套有關(guān)企業(yè)成本控制的激勵(lì)機(jī)制，使得員工的利益與成本管理有效銜接，推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。但仍然需要注意的是，在企業(yè)成本管理體系建立并完善的過程中，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，從而進(jìn)行合理地優(yōu)化與落實(shí)，制定符合企業(yè)發(fā)展的方案，進(jìn)行合理地創(chuàng)新與落實(shí)，避免產(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制及影響。

（三）科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)該加強(qiáng)分析，并針對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行探究，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的運(yùn)用，并落實(shí)人力資源招募與開發(fā)方案，全面提升企業(yè)成本管理水平，將多種類型工作優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。首先，在人力資源招募的過程中，為避免不必要的支出，應(yīng)事先對(duì)人才配置進(jìn)行合理規(guī)劃，并制定針對(duì)性招募計(jì)劃，確保人才符合企業(yè)的發(fā)展需求，提升人才引進(jìn)的效果，提升企業(yè)人才管理效果。其次，在開發(fā)人力資源的過程中，企業(yè)需要為工作人員制定合理的培訓(xùn)方案，并通過定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析，掌握人才的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新，符合企業(yè)的人才培養(yǎng)要求，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。最后，在人才運(yùn)用的過程中，需要建立激勵(lì)與懲罰機(jī)制，促使員工認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，并積極參與各項(xiàng)工作，制定更為嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，促使企業(yè)成本管理的水平能夠不斷提升?？偟膩碇v，針對(duì)企業(yè)成本管理來講，不僅涉及較多的工作，同時(shí)還會(huì)受多種因素限制，導(dǎo)致實(shí)際管理的效果無法保證，限制企業(yè)綜合效益的提升。因此，為提升成本管理效果，在人才培養(yǎng)的過程中應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，建立符合企業(yè)成本管理的培養(yǎng)模式，提升管理人才的綜合水平，適應(yīng)企業(yè)的成本管理，發(fā)揮不可替代的作用及優(yōu)勢(shì)[4]。

（四）提升企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的重視

企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，必須要得到全面重視，并合理的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新與落實(shí)，制定針對(duì)性發(fā)展方案，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。因此，要想提升企業(yè)成本管理水平，則應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有問題有著一定的掌握，更加有效地進(jìn)行落實(shí)與創(chuàng)新，發(fā)揮不可替代的作用及效益，更加有效地進(jìn)行落實(shí)與完善，制定針對(duì)性企業(yè)文化建設(shè)方案，提升員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)更加有效控制成本管理方案，通過多種促使提升企業(yè)的綜合管理能力，降低人力使用成本。而且在信息化背景下，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)融入先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，將成本效益進(jìn)行落實(shí)，關(guān)注高科技產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，并加強(qiáng)對(duì)分析的認(rèn)識(shí)，確保成本控制的效果可以全面保證，推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（五）目標(biāo)成本的引進(jìn)，全新成本核算方案的融入

對(duì)于成本管理水平的提升來講，不僅需要降低成本消耗，同時(shí)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀有著充足的了解，實(shí)現(xiàn)更加全面地進(jìn)行落實(shí)，掌握成本核算的現(xiàn)狀，制定針對(duì)性優(yōu)化方案。其中，目標(biāo)成本法的引進(jìn)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的優(yōu)化，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行落實(shí)與完善，綜合考慮企業(yè)的整體利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的落實(shí)。與此同時(shí)，將企業(yè)置身于市場(chǎng)當(dāng)中，讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的優(yōu)化控制，全面提升整體管理效果，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制。除此之外，在成本管理的過程中，不僅需要進(jìn)行合理地成本落實(shí)與優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)該針對(duì)性現(xiàn)存核算問題進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)膶BC作業(yè)法融入成本核算當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)成本歸集方法的落實(shí)，提升員工的積極性。其中ABC作業(yè)法主要就是通過勞動(dòng)消耗作業(yè)的方式，按照所消耗的成本進(jìn)行成本歸集，這樣可以將成本歸集落實(shí)到各個(gè)人員頭上，激發(fā)員工的工作熱情，區(qū)分各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀，更加有效對(duì)工作進(jìn)行落實(shí)，將成本核算的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)，減少所產(chǎn)生的影響。而且在實(shí)際展開多種措施的過程中，成本管理人員還應(yīng)該對(duì)自身工作現(xiàn)狀有著充足的了解，進(jìn)而適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，發(fā)揮多種類型工作開展的效果，促進(jìn)成本穩(wěn)步提升。

（六）通過政府及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督成本管理

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，與企業(yè)的未來發(fā)展有著密切的聯(lián)系，同時(shí)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系較為緊密，不僅需要企業(yè)內(nèi)部的重視，地方政府也應(yīng)該積極參與當(dāng)中，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理情況的監(jiān)督，不斷提升成本核算力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的優(yōu)化。針對(duì)任意調(diào)整成本支出、提供虛假成本信息的情況，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行處罰。除此之外，企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)成立獨(dú)立審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，逐步規(guī)范成本管理活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)存成本管理問題有效解決，減少所產(chǎn)生的影響及限制，督促企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，合理的對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過程中，應(yīng)通過成本費(fèi)用的審批與會(huì)計(jì)審查等工作進(jìn)行落實(shí)，降低成本核算差錯(cuò)的情況，提高成本管理的整體水平。除此之外，在政府與企業(yè)協(xié)調(diào)監(jiān)督成本管理的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)貙?duì)多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，發(fā)揮不可替代的作用及效益，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作所面臨的問題[5]。

結(jié)語

總而言之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，為實(shí)現(xiàn)有效展開成本管理，則應(yīng)該做好較為全面的分析，制定針對(duì)性發(fā)展方案，對(duì)各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀有著充足的了解，制定符合企業(yè)發(fā)展的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化與落實(shí)。而且企業(yè)在成本管理工作開展的過程中，應(yīng)注重打開視野，加強(qiáng)對(duì)研究與探索的認(rèn)識(shí)，不斷提升企業(yè)成本管理水平，并針對(duì)多種類型工作開展面臨的問題，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，發(fā)揮不可替代的作用及優(yōu)勢(shì)。除此之外，成本管理人員應(yīng)該站在更高的角度理解并分析成本管理，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)成本的控制，并順利完成企業(yè)擬定的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。