鄭團(tuán)

摘 ?要：水利工程施工管理是影響水利工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，施工單位 要立足于市場的措施是：通過提升管理人員綜合素質(zhì)，對目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，以及完善施工管理機(jī)制等策略，以解決當(dāng)前水利工程施工管理存在的 問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)效益的提高和確保自身的發(fā)展?；诖耍疚木退姽こ淌┕す芾泶嬖诘膯栴}與完善措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題;完善對策

1 水利水電工程施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程一般都是大規(guī)模工程，其施工較為復(fù)雜，也難以管理， ?其施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下： ? 1 ）水利水電工程的施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，現(xiàn) 場的施工人員隨時(shí)面臨著不可遇見的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，且天天面對風(fēng)吹日曬 的條件; ?2 ）水利水電工程的工程量大，必須在特定的工期內(nèi)完成巨大的 工程量，施工任務(wù)較為繁重; ?3 ）水利水電工程施工工期較長，施工管理 的難度也隨之提高; ?4 ）水利水電工程涉及的專業(yè)多，包括了土建工程、 地下工程、市政工程、高空作業(yè)等等，需要綜合考慮多方面的因素才能保 證施工管理有效落實(shí)。

2 當(dāng)前水利水電工程施工管理存在的主要問題

2.1 ?管理制度不夠完善

目前，在水利水電工程建設(shè)中，雖然管理制度的完善情況越來越受到 重視，且有很多施工的單位都制定了規(guī)范化的管理制度，然而在實(shí)際的水 利水電工程項(xiàng)目建設(shè)和施工的過程中，還存在部分管理制度和施工作業(yè)情 況不相匹配的情況，進(jìn)而對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響;此外， ?各個(gè)職能部門，劃分職能及崗位責(zé)任不明確，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉、盲目指 揮等現(xiàn)象;再者是實(shí)際施工當(dāng)中，傳遞信息不及時(shí)、不順暢，直接影響工 程施工質(zhì)量。

2.2 ?施工工序的管理有效性不足

結(jié)合大量的施工案例分析可知，很多水利水電工程項(xiàng)目施工單位為了 節(jié)約施工成本，會(huì)采取多種措施來縮短建設(shè)周期，雖然從短期來看縮短了施 工時(shí)間， ?但從長遠(yuǎn)來看，卻對水利工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響; ?舉例來說，部分施工單位為了縮短工期會(huì)在施工的過程中省略一些施工工序 和步驟， ?由此大幅削弱了水利水電工程的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)質(zhì)量安全 問題。鑒于此，一定要做好水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理工作。

2.3 ?對施工設(shè)備和材料的管理工作不到位

很多施工單位雖然認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，但是在具體的實(shí)施過 程中，將施工管理的重點(diǎn)放在了對施工人員的管理上，對設(shè)備和原材料的 管理情況卻不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備和材料也是管理工作中的重要 部分，對工程的質(zhì)量有很直接的影響，如果是材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使用 不合格的材料，一旦出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響成本，還會(huì)影響到工程質(zhì)量。

2.4 ?安全管理不達(dá)標(biāo)

施工安全對任何工程來講都是不可缺少的，對水利水電工程來講同樣 如此。但是施工安全的問題卻沒有得到部分水利水電工程的重視，為施工埋 下了很多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故將造成難以估計(jì)的嚴(yán)重后果，由于不 重視安全管理而引發(fā)安全事故的案例在實(shí)際的水利水電工程中也有出現(xiàn)， ?相 關(guān)部門和企業(yè)要提高重視，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.5 ?在監(jiān)督管理方面缺乏力度

在對水利水電工程施工管理過程中發(fā)現(xiàn)，施工單位并沒有從根本上做 好施工監(jiān)督管理工作。目前很多施工單位的監(jiān)督管理人員多為兼職，兼職 監(jiān)督人員由于沒有接受過相應(yīng)的培訓(xùn)工作，缺乏專業(yè)性的管理知識(shí)，從而 難以有效監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。此外，部分水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)單位為 了節(jié)約施工資金，降低監(jiān)督資金或沒有設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，由此對 水利水電工程項(xiàng)目整體的建設(shè)工作造成了實(shí)質(zhì)性的影響。

3 加強(qiáng)水利水電工程施工管理的完善措施

3.1 ?科學(xué)合理地制定施工管理制度

水利水電施工企業(yè)需要對國家的相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對企 業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，從而制定具有可行性與科學(xué)性的施工管理制 度，分清各個(gè)層級(jí)間的結(jié)構(gòu)與關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門提高服務(wù)意識(shí) 與協(xié)同合作觀念，將企業(yè)的利益置于首位，并且需要嚴(yán)格要求自身行為， ?避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，施工管理人員對工程施工的指揮需要經(jīng)過上級(jí) 部門的研究同意后才能落實(shí)，共同促進(jìn)水利水電工程施工質(zhì)量的提高。

3.2 ?強(qiáng)化施工材料設(shè)備的科學(xué)管理

工程施工中，施工的重要財(cái)產(chǎn)就是施工材料和機(jī)械設(shè)備因此加強(qiáng)材料 設(shè)備的管理力度，保證現(xiàn)場施工材料和施工設(shè)備達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。如有特殊 狀況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)在應(yīng)在相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)，并對責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，一旦問題出 現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)原因的及時(shí)查找。因此對工程施工所用材料和機(jī)械設(shè)備的管理 進(jìn)行強(qiáng)化管理，可使工程施工能夠順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到保障。

3.3 ?強(qiáng)化水利水電施工的安全管理

首先，要嚴(yán)格控制好水利水電工程項(xiàng)目中的防護(hù)用品的采購與使用， ?并確保防護(hù)用品的質(zhì)量要合格;第二，加強(qiáng)水利水電施工現(xiàn)場的安全管理 的力度，對危險(xiǎn)源要做好恰當(dāng)?shù)奶幚?第三，要采取定期檢查和不定期檢 查的方式，避免不安全行為的發(fā)生;第四，加強(qiáng)施工人員的安全教育學(xué)習(xí) 工作，讓施工人員都要深刻的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，并在施工現(xiàn)場設(shè) 置好安全警示語，提高施工人員的安全意識(shí);第五，有效地隔絕了關(guān)注工 程進(jìn)度而忽視安全管理行為的出現(xiàn).

3.4 ?提高施工管理人員的素質(zhì)

對管理人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證管理人員具有一定的專業(yè)資 格。在管理工作中，應(yīng)該選擇具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行對整 個(gè)施工項(xiàng)目的全面管理，才能保證對整個(gè)工程有全面的把控，在管理的過 程中才能做到有的放矢， ?有條不紊。在選定了管理領(lǐng)導(dǎo)后， ? 要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任制，更加細(xì)化管理過程中事故出現(xiàn)的責(zé)任分配，嚴(yán)格追究因?yàn)楸O(jiān)管不力 而造成各項(xiàng)問題的負(fù)責(zé)人。

3.5 ?確保合理的工程施工進(jìn)度

在具體的水利水電施工管理中，有效工序管理制度的缺乏對工程施工 的順利完成影響較大。所以對水利水電建設(shè)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照 施工合同及施工計(jì)劃對施工過程進(jìn)行綜合管理，確保施工進(jìn)度的合理性。 在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，嚴(yán)格按照工程計(jì)劃以及合同中標(biāo)注的施工工期 進(jìn)行施工，進(jìn)行施工進(jìn)程的綜合性管理，為施工全過程在施工計(jì)劃的指引 下正常進(jìn)行提供保障。

3.6 ?工程建設(shè)中加強(qiáng)監(jiān)督

在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工單位還要做好監(jiān)督管理工 作，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作來切實(shí)提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)， ?并定期對一線施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核。這樣不僅有助于作業(yè)人員樹立 責(zé)任心，而且也可以提高作業(yè)人員的操作技能水平，保證施工管理的順利 進(jìn)行。施工單位還要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制， ?并在教育培訓(xùn)的過程中適時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作 用，是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，從而確保工程順利施 工，確保工程質(zhì)量安全。

結(jié)語

綜上所述，水利水電工程的施工管理是工程建設(shè)的重要組成部分，水 利水電項(xiàng)目工程建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)提高質(zhì)量管理的重視程度，通過運(yùn)用合理、 科學(xué)、高效的管理方法，有效把控工程質(zhì)量。加大工程管理體系的建設(shè)力 度，合理控制工程施工的成本管理、施工管理以及施工進(jìn)度，引進(jìn)先進(jìn)的 施工技術(shù)和管理理念，為我國的水利水電工程建設(shè)事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供 有力保障。

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