王海蓮

摘 ?要：地方市政綠化項(xiàng)目在城市建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展方面具有非常重要的意義。但是我國(guó)目前園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工管理仍存在許多缺陷，如施工質(zhì) 量欠佳、施工效率低下等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國(guó)城市園林項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，也在一定程度上阻礙了我國(guó)園林工程的有效發(fā)展。為此，本文首先簡(jiǎn)要 介紹了管理園林和景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重要性，然后對(duì)我國(guó)景觀管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

由于綠色健康理念的不斷深入，城市園林綠化工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，結(jié)合當(dāng)前時(shí)期我國(guó)市政園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀得知，在綠化工程 施工環(huán)節(jié)，仍然存在一定難題，影響園林綠化效果。為了提高市政園林綠 化工程的總體建設(shè)質(zhì)量，本文深入探討園林綠化工程施工管理要點(diǎn)。

1 園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 ?缺乏清晰的管理權(quán)責(zé)

現(xiàn)階段，園林綠化項(xiàng)目工程在施工管理的過(guò)程中存在權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰 的問(wèn)題，導(dǎo)致施工建設(shè)中的許多事務(wù)不能得到有效管理，容易造成施工資 源的大量浪費(fèi)和管理資源閑置的現(xiàn)象。施工過(guò)程中存在這樣的問(wèn)題，主要 原因是施工管理人員在思想意識(shí)層面對(duì)管理的認(rèn)知存在一定局限性，沒(méi)有 全面系統(tǒng)的認(rèn)知就會(huì)導(dǎo)致管理規(guī)范程度較低。綠化工程的施工主體沒(méi)有明 確基礎(chǔ)的施工建設(shè)管理機(jī)制，缺乏規(guī)范的制度和指導(dǎo)，使得施工活動(dòng)在開(kāi) 展過(guò)程中不能得到有效的指導(dǎo)，存在一定的權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰問(wèn)題，導(dǎo)致綠 化項(xiàng)目工程管理的實(shí)際水平較低[1]。

1.2 ?管理機(jī)制存在較多缺陷

因?yàn)閳@林綠化工程的飛速發(fā)展，施工規(guī)模越來(lái)越大，工程主體正在朝 著多元化方向發(fā)展。但是，在部分綠化工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕す芾?機(jī)制存在很多不足和缺陷，影響園林綠化工程施工效果，園林植被的存活 率明顯下降，景觀效益較低。同時(shí)，因?yàn)閳@林綠化工程施工管理機(jī)制不健 全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，樹(shù)木大批量死亡，浪費(fèi)較多資源，降低市政園 林綠化工程的觀賞價(jià)值[2]。

1.3 ?綠化建設(shè)管理混亂

隨著綠化項(xiàng)目的快速發(fā)展，綠化項(xiàng)目也趨向于多樣化，因此相關(guān)市 政部門(mén)難以涵蓋所有綠化項(xiàng)目，導(dǎo)致一些市政住宅的綠化環(huán)境陷入尷尬局 面。例如，為了節(jié)省成本，同時(shí)又要達(dá)到規(guī)劃部門(mén)30%的綠地覆蓋率，一 些開(kāi)發(fā)商在沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的情況下進(jìn)行綠化項(xiàng)目。這不僅對(duì)園林綠化產(chǎn)生 負(fù)面影響，而且不符合植物生長(zhǎng)的規(guī)律，導(dǎo)致樹(shù)木死亡，資源浪費(fèi)。城市 園林工程師的專業(yè)水平低，管理者的素質(zhì)直接影響著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和人 們生活環(huán)境的質(zhì)量[3]。

1.4 ?環(huán)境資格水平不足

許多改進(jìn)項(xiàng)目是由個(gè)體公司以投標(biāo)的形式進(jìn)行的。但是，這些個(gè)體 公司的能力和資質(zhì)與城市綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求有時(shí)并不匹配。因此，城 市綠化工程應(yīng)由一支專業(yè)技術(shù)人員和管理系統(tǒng)組成的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工。但 是，許多從事園林項(xiàng)目工作的員工沒(méi)有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)以及工 作經(jīng)驗(yàn)。景觀設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)要求。在一些城市中，雖然 園林綠化項(xiàng)目不斷的擴(kuò)大，但是它們的實(shí)用價(jià)值明顯不足，未能達(dá)到到園 林綠化的建設(shè)要求[4]。

2 園林綠化施工管理的對(duì)策

2.1 ?加強(qiáng)建設(shè)園林單位管理

建立明確的管理模型目標(biāo)，建設(shè)單位在園林綠化設(shè)計(jì)中起著重要作 用，其管理方法、工具和標(biāo)準(zhǔn)與景觀設(shè)計(jì)的質(zhì)量密不可分。因此，為了提 高施工水平，建設(shè)單位需要增強(qiáng)自身在施工過(guò)程中的重要性，并實(shí)施適當(dāng) 的針對(duì)性管理。可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)始。系統(tǒng)管理：管理系統(tǒng)必須良好 的運(yùn)行，設(shè)定明確的目標(biāo)，并根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和組織施工過(guò)程的要求，實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，還監(jiān)督施工管理，確保施工順利進(jìn)行[3]。

人員管理：園林建設(shè)的主要目的是加強(qiáng)人員管理，不斷提高自己的水 平，闡明每個(gè)人的真正責(zé)任。對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的 管理技能，減少管理資金消耗，從而有效地增強(qiáng)了公司的基本競(jìng)爭(zhēng)力。

評(píng)價(jià)管理：在施工過(guò)程中，將施工內(nèi)容和工作類型詳細(xì)區(qū)分，對(duì)定性 和定量評(píng)估進(jìn)行綜合，并為各級(jí)管理人員提供足夠的發(fā)展空間，使管理人

員可以在施工過(guò)程中發(fā)揮其自己的技能，同時(shí)也可以進(jìn)行考核評(píng)估，采取 激勵(lì)措施，以改善提高園林綠化的建設(shè)水平

2.2 ?建立健全管理機(jī)制

第一，完善管理和問(wèn)責(zé)機(jī)制。綠化工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)對(duì)工程建 設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，施工單位需要建立健全的管理 和問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)管理人員的日常進(jìn)行有效的約束，改善其工作態(tài)度。管理 制度的完善包含對(duì)管理人員、施工工作人員、園林綠化植物養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān) 督管理，促使他們充分發(fā)揮自身崗位的作用。其中，管理人員要對(duì)造成工 程不能在規(guī)定工期內(nèi)完成的原因、綠化植物存活率較低的情況進(jìn)行詳細(xì)記 錄，對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，探索針對(duì)性的措施解決相關(guān)問(wèn)題， ?最大限度地保證建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工的 成本，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。建立完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)管理中存在的問(wèn) 題將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行一定的追責(zé)問(wèn)責(zé)措施[2]。

第二，建立完善的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制。施工單位要成立專業(yè)的監(jiān)督小 組，對(duì)施工管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理的要求進(jìn)行細(xì)化，在工程建設(shè)的每 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的落實(shí)執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展的情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和 完善，充分發(fā)揮制度的作用[2]。

第三，完善綠植的后期培育和養(yǎng)護(hù)制度。綠化工程在施工管理中要加 強(qiáng)對(duì)綠化植物后期的養(yǎng)護(hù)工作，提高綠化植物的存活率，從而使之呈現(xiàn)出 最佳的景觀效果。例如：對(duì)植物生長(zhǎng)的土壤管理、肥水管理、整形修剪管 理、病蟲(chóng)害管理等采用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù);定期對(duì)綠化區(qū)域進(jìn)行清潔，做 好現(xiàn)場(chǎng)管理，避免建筑垃圾在綠化區(qū)域堆放;設(shè)立標(biāo)語(yǔ)牌等，引導(dǎo)人民群 眾愛(ài)護(hù)植被[2]。

2.3 ?加強(qiáng)日常監(jiān)督力度

因?yàn)閳@林綠化工程施工具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，對(duì)工程施工管理要求特別 高，因此，加強(qiáng)日常監(jiān)督力度特別重要，通過(guò)成立專業(yè)的監(jiān)督小組，針對(duì) 綠化工程進(jìn)行定期或者不定期監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工管理缺陷，及 時(shí)糾正處理，真正達(dá)到提升園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。做好園林綠化 養(yǎng)護(hù)管理監(jiān)督工作。園林綠化工程項(xiàng)目的全面建設(shè)，能夠保證社會(huì)生態(tài)環(huán) 境得到有效改善，也是各大施工企業(yè)的核心任務(wù)。通過(guò)做好綠化工程養(yǎng)護(hù) 管理監(jiān)督工作，能夠促進(jìn)園林植物的生長(zhǎng)發(fā)育，不斷提高園林綠化工程的 整體效益。制定完善的園林綠化工程施工管理監(jiān)督制度。針對(duì)工程建設(shè)施 工中存在的突出問(wèn)題，要求管理人員及時(shí)處理。例如，在樹(shù)木移栽的過(guò)程 中，要選擇科學(xué)的施工周期，通常在每年的冬季一直到第二年春季，進(jìn)行 樹(shù)木移栽，能夠提高樹(shù)木存活率。另外，為了更好的提高園林綠化工程樹(shù) 木存活率，要求施工人員適當(dāng)增加灌溉次數(shù)，并根據(jù)樹(shù)木生長(zhǎng)發(fā)育情況， ?及時(shí)修剪，定期施肥，為園林綠化樹(shù)木的正常生長(zhǎng)發(fā)育提供良好養(yǎng)分[2] 。 ? 3 結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程能夠有效地改善城市環(huán)境，增加綠化面積。本文對(duì)園林 綠化工程施工管理的概念和特征進(jìn)行了闡述，分析了園林綠化工程施工管 理中存在的問(wèn)題，同時(shí)探討了具體的管理策略來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，希望對(duì)園 林綠化工程施工管理有所幫助。

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