穆建軍

摘 ?要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑項目持續(xù)增多，對房屋的整體質(zhì)量要求更加嚴格，因此，要采取科學的管理模式。本文主要論述了房屋建筑工 程現(xiàn)場施工管理，提高施工質(zhì)量與安全系數(shù)，對施工全過程進行高效管理，提升建筑公司的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

引言

房屋建筑是建筑工程當中的一個重要組成部分，基于房屋建筑工程而 言，實際施工當中的質(zhì)量管理相關(guān)工作極為關(guān)鍵，其中不僅包含施工質(zhì)量 管理，同時也包含其他方面的管理工作。針對現(xiàn)代建筑工程行業(yè)而言，要 積極探究房屋建筑工程施工管理工作方式的創(chuàng)新，基于現(xiàn)代化管理方式推 動房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 ?缺乏健全、完善的建筑工程管理制度

現(xiàn)階段我國的建筑工程施工房屋建筑管理制度出現(xiàn)不健全問題主要 體現(xiàn)在兩個方面。其一，監(jiān)督管理制度缺乏健全性;其二，預(yù)警機制不完 善。首先，監(jiān)督管理制度缺乏健全性主要是因為房屋建筑施工缺乏基本的 保障制度，部分建筑企業(yè)在工程施工中并沒有健全的管理制度，導(dǎo)致房屋 建筑管理并沒有相關(guān)的制度可以憑借與參照，勢必會對管理造成消極的影 響;相關(guān)的管理方式缺乏，房屋建筑施工的質(zhì)量自然得不到保障。同時， ?建筑企業(yè)常常將關(guān)注的重點放在了財務(wù)管理方面，忽略了健全、完善相關(guān) 管理制度的重要性，所以與之相對應(yīng)的監(jiān)督管理部門無法展開監(jiān)督管理。 預(yù)警機制的不完善，是因為現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并沒有風險意識，面對于 同行業(yè)的競爭，并沒有應(yīng)對機制，所以部門建筑項目都出現(xiàn)了信譽偏低等 問題，無法按照具體情況來設(shè)計建筑施工的進度與方案，只將業(yè)主的要求 放在了首位，故而造成企業(yè)經(jīng)濟損失嚴重[1]。

1.2 ?工程質(zhì)量把控的疏忽

現(xiàn)階段部分的建筑工程單位并沒有對相關(guān)的建筑工人與施工環(huán)境、工 藝進行嚴格的監(jiān)督與管理，造成原材料的質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)都存在著問 題。在具體的施工過程當中，建筑企業(yè)并沒有按照施工質(zhì)量的標準要求進行 工作，缺乏相關(guān)的質(zhì)量意識，是造成施工質(zhì)量偏低的主要問題之一。施工單 位常常將進度與質(zhì)量放在“天平”上，為了趕施工的進度，常常忽略了質(zhì) 量;有時為了確保工程的總體質(zhì)量，不得不減慢施工的速度，之所以會出現(xiàn) 這樣的問題，主要是因為建筑工程單位在施工的前期，并沒有對具體的施工 情況進行全面性的監(jiān)督與檢查，所以造成具體的施工缺乏協(xié)調(diào)性。

1.3 ?各項信息傳達缺乏時效性

監(jiān)理工作的具體范圍對施工范圍具有一定的限制，主要就是因為房屋 建筑工程施工規(guī)模較大，很難在短時間內(nèi)明確掌握設(shè)計意圖，一旦各項信 息傳達出現(xiàn)滯后問題，將不利于監(jiān)理工作高效開展，甚至將會產(chǎn)生更加嚴 重的問題[2]。

2 建筑工程施工房屋建筑管理的創(chuàng)新思考

2.1 ?完善施工管理機制

做好施工管理工作需要依托完善的管理機制，針對以往管理機制中的 問題，進行創(chuàng)新改進，讓管理更加細化，保證管理機制的全面性，建立責 任制，明確各部門職責，強化相關(guān)部門間的交流，使之相互之間能夠默契 配合，第一時間將發(fā)現(xiàn)的問題匯報上級部門，有利于工作人員實施管理， ?對于部分交叉重復(fù)的工作要按照特殊性進行細化，并設(shè)置專人管理，發(fā)生 問題能夠迅速找到責任人，督促工作人員認真工作。對施工過程中的每個 環(huán)節(jié)都要制定完整的管理制度，工作人員要嚴格根據(jù)規(guī)定開展工作，找出 工作中存在的隱患問題，及時優(yōu)化沒保證管理機制的規(guī)范性。在施工階 段，要按照工程的實際需求，對每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，排除其中質(zhì)量安全隱 患，提升工程穩(wěn)定性。

2.2 ?構(gòu)建全生命周期模型，提升信息傳達時效性

在房屋建筑工程設(shè)計期間， ?將BIM技術(shù)應(yīng)用到機電管線綜合設(shè)計工作 中，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)機電安裝方面的各項不足，使BIM技術(shù)發(fā)揮作用， ?提升問題解決效率。監(jiān)理單位與BIM技術(shù)團隊有效合作，明確房屋建筑工 程施工設(shè)計圖紙深化處理要點，主要就是對不同專業(yè)的實際作業(yè)空間、凈 空高度等多項指標進行核查，如果在此期間產(chǎn)生設(shè)計變更問題，就要生成

BIM優(yōu)化計劃表，在對BIM管線進行綜合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多成 本。在施工進度控制工作方面應(yīng)用BIM技術(shù)，對總體施工進度結(jié)合BIM模型 進行嚴格審核，并要對BIM模型進度計劃進行合理調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)存在實 際的BIM模型移交時間延后，就要做好協(xié)調(diào)工作，防止對整體施工進度和 質(zhì)量造成影響。除此之外，還要在施工建設(shè)質(zhì)量驗收階段對BIM技術(shù)進行 應(yīng)用，為了能夠有效提升信息傳達時效性，監(jiān)理人員在此期間，充分利用 BIM云端平臺和移動終端設(shè)備，防止產(chǎn)生信息傳遞滯后的問題，從而幫助 房屋建筑工程提升整體管理創(chuàng)新水平[3]。

2.3 ?優(yōu)化材料管理

除需要制定具體的質(zhì)量管理方案外，還要求質(zhì)量管理人員能夠?qū)⒉?料管理工作落實好，在質(zhì)量管理過程中嚴格把控建筑材料質(zhì)量，結(jié)合材料 類型對材料進行質(zhì)檢，同時還需要核對材料的數(shù)量，做到嚴格管控，不給 質(zhì)量問題出現(xiàn)的機會。在材料進場前，質(zhì)量管理人員需要結(jié)合施工要求對 建筑材料進行審核，通過抽查方式對材料抽檢，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料，一 律禁止這些材料進入施工現(xiàn)場。只有材料質(zhì)量達到標準，方可允許材料入 場。此外，對于材料應(yīng)用也應(yīng)該嚴格把控，各項施工對于材料數(shù)量都有著 明確的要求，所以在審核材料后，要根據(jù)施工準則發(fā)放，確保材料數(shù)量不 出現(xiàn)過多或者過少的情況，盡量減少材料浪費問題。

2.4 ?明確施工目標，避免施工環(huán)境污染

為了確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量與管理成效，在施工管理 工作的實際開展中一定要明確管理工作目標。基于管理工作目標的明確， ?選擇合理有效的施工材料，合理規(guī)劃設(shè)計施工方案，強化提升施工管理工 作的質(zhì)量。同時一定要盡量規(guī)避交叉責任的出現(xiàn)，使用合理有效的管理舉 措，把人力資源優(yōu)化配置工作中涉及的資金成本集中起來，并且把諸多內(nèi) 容應(yīng)用到更為重要的環(huán)節(jié)之中，保證房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。在對 施工現(xiàn)場進行管理的時候，要重視施工管理工作相關(guān)的制度，直接依據(jù)既 定的房屋建筑工程施工方案，嚴格依據(jù)相關(guān)要求開展施工作業(yè)，實際施工 中如果產(chǎn)生了問題，就要追究相關(guān)責任人的責任，一定要將責任追究落實 到個人身上。此外，在管理工作的開展中，人才是極為關(guān)鍵的一個方面， ?具備管理專業(yè)知識、技能的工作者可以直接開展管理工作，對施工現(xiàn)場進 行有效管理。所以，在實際施工作業(yè)之前，施工企業(yè)先要對管理工作者實 施崗前培訓，強化提升其專業(yè)知識、專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，施工現(xiàn)場的管 理、保護等工作實際開展中，要制定切實合理的維護方案，盡量規(guī)避施工 中所產(chǎn)生的工地污染，以免對房屋建筑工程周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響[4]。

2.5 ?規(guī)劃投入成本

在房屋建筑工程施工以前，需要分析實際施工中會產(chǎn)生的問題，并且 制定對應(yīng)合理的解決對策，此外，還要遵照工程項目的實際情況，采取切 實有效的舉措，預(yù)判實際施工中可能會產(chǎn)生的地域、空間以及時間問題， ?其中也包含實際應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)者等，保證房屋建筑工程實際 施工具備良好的合理性與經(jīng)濟性，為房屋建筑工程施工作業(yè)的有序開展奠 定堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程中，切實落實好質(zhì)量管理工作十分重要，其既 能夠使得工程質(zhì)量得到保障，而且還能提升工程效率，促進工程有序進行。 ?參考文獻：

[1]劉國良.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實施解析[J].四川水泥， 2020，（7）：186，190.

[ 2 ] 郝彥青 . 試析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新 [ J ] . 安徽建筑 ， 2019，24（5）：287-288.

[3]劉博 . 建筑工程施工中工程質(zhì)量管理的作用及質(zhì)量控制管理[J].磚瓦， 2021，（2）：123-124.