曹旭東

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，人們居住和生活的標(biāo)準(zhǔn)與要求都不斷加強(qiáng)，建筑工程作為生活質(zhì)量提升的重要體現(xiàn)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐作用越 來(lái)越突出。本文首先簡(jiǎn)要闡述了建筑工程成本管控的重要性，并且針對(duì)建筑企業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，從而進(jìn)一步提出了 優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略，以切實(shí)保障建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

伴隨著時(shí)代的變革，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境愈來(lái)愈復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈大， ?建筑企業(yè)若想擁有自己的立錐之地，需要提升建筑工程的建設(shè)品質(zhì)和整體的 經(jīng)濟(jì)效益。但是，從現(xiàn)階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制狀況來(lái) 看，無(wú)論從管理觀念、管理制度、管控方式還是審批流程都存在著一些不足 之處。因此，需要引入先進(jìn)的管理辦法，讓工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化 控制更具科學(xué)性和高效性，利用信息化和智能化技術(shù)所提供的便利條件， ? 明 晰建筑行業(yè)未來(lái)的開展方向，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，降低項(xiàng)目成本，為企 業(yè)創(chuàng)造更多的收益，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久開展有著積極的推動(dòng)作用。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

1.1 ?全周期控制原則

我們應(yīng)該堅(jiān)持的原則全周期控制，看看每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的不同階段，并 實(shí)現(xiàn)的完整循環(huán)控制建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)不同情況在不同的特定情況下，為了實(shí) 現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的合理化和優(yōu)化施工成本在最大的程度上。例如，正確選擇建 筑設(shè)計(jì)方案，購(gòu)買性價(jià)比最高的建筑材料，選擇和安排適合施工的施工人 員，配合財(cái)務(wù)部門完成最終的成本核算[1]。

1.2 ?全方位控制原則

實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面控制原則，就是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理。 因此，在施工期間，為了防止施工人員偷懶的現(xiàn)象應(yīng)派遣專業(yè)人員監(jiān)督施 工技術(shù)人員定期檢查的數(shù)量和剩余的建筑材料。

2 建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 ?質(zhì)量控制與項(xiàng)目進(jìn)度控制的制度不完善

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入較為成熟的階段，但施工過(guò) 程中仍然出現(xiàn)了許多實(shí)際問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)方案的不合理規(guī)劃、施工質(zhì)量控 制與進(jìn)度控制的不合理。企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中往往由于 種種問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量管理措施的不到位也會(huì)耽誤施工 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)解決。這些施工流程中的問(wèn)題是由于成本管控不夠科學(xué)合 理，企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的計(jì)劃缺乏足夠的準(zhǔn)確性，在企業(yè)制訂成本 管控與造價(jià)管理計(jì)劃的過(guò)程中，一般都是根據(jù)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的實(shí)際需要來(lái) 制定計(jì)劃，同時(shí)也會(huì)參考過(guò)去建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)如果不具備科學(xué) 合理的成本管控與造價(jià)管理計(jì)劃，不清楚建筑材料和各項(xiàng)資源的實(shí)際需求 數(shù)量，對(duì)于成本管控與造價(jià)管理的工作質(zhì)量也沒(méi)有明確的監(jiān)督環(huán)節(jié)，將在 實(shí)際的施工流程中產(chǎn)生較大的誤差，不斷遠(yuǎn)離企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的 理想狀態(tài)，這些都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的工作效率產(chǎn)生很大 的負(fù)面影響[2]。

2.2 ?管理制度的滯后

工程造價(jià)與施工實(shí)際情況出現(xiàn)差異性是非常常見(jiàn)的，最主要的原因就 是管理制度的滯后性，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的模式不 了解，不愿做出改變，一直采用的都是原有的管理方式，這不僅會(huì)影響成 本控制的效力，而且還會(huì)降低工程造價(jià)的準(zhǔn)確度。

3 建筑工程造價(jià)各階段動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

3.1 ?決策

在這一階段，我們需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體成本進(jìn)行合理的評(píng)估，以制 定最佳的投資和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。這個(gè)階段我們需要做的就是收集建筑材料的信 息，分解建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，估算建筑項(xiàng)目的各種費(fèi)用。為了確保項(xiàng)目建設(shè) 成本，有必要維護(hù)利益的一層一層地施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，制定應(yīng)對(duì)措 施來(lái)應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件，并參考市場(chǎng)建筑市場(chǎng)在必要的時(shí)候，以提 高動(dòng)態(tài)管理和控制水平的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本在一定程度上[3]。

3.2 ?加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的信息了解

建筑企業(yè)成本管理必須立足于可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)增長(zhǎng)。我國(guó)必然將建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理工作作為

行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理首先要立足于 工程實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省施 工成本。因此，設(shè)計(jì)人員必須充分了解建筑工程的市場(chǎng)信息和施工信息， ?根據(jù)項(xiàng)目投入額度來(lái)選擇設(shè)計(jì)方案，避免由于方案變動(dòng)而造成資源浪費(fèi)。 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)際運(yùn)行之后需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，變動(dòng) 的部分必須詳盡記錄并備案留存，為實(shí)際施工提供可靠的依據(jù)。根據(jù)了解 到的施工現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)提出明確的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由 于施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題而造成工程成本提高[4]。

3.3 ?施工階段

在初期的招投標(biāo)階段，要在公平、有序、合理、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 優(yōu)化預(yù)算收益，原則上的情況是公司以最低價(jià)中標(biāo)，但不能低于建造成本 價(jià)，不能有惡意競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià)的情況存在。這一方面使施工企業(yè)可以讓利或優(yōu) 惠報(bào)價(jià)，另一方面有利于提高施工質(zhì)量、保證工程進(jìn)度。為保證工程施工 質(zhì)量及控制造價(jià)，工程門窗、防火門及電梯等設(shè)備材料均單獨(dú)招標(biāo)，并在 施工總承包招標(biāo)文件中明確設(shè)置了這些項(xiàng)目的總包服務(wù)費(fèi)，避免了后續(xù)各 施工方之間的界面及責(zé)任不清引起的費(fèi)用歸屬問(wèn)題矛盾，保證了這些設(shè)備 材料的質(zhì)量且降低了工程造價(jià)。施工的過(guò)程就是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值 的實(shí)體的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，為合理確定工程造價(jià)提供原 始依據(jù)的過(guò)程。建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控 制負(fù)責(zé)，嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，審核評(píng)估 相關(guān)索賠等[1]。

3.4 ?加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據(jù)蝴蝶效應(yīng)的原理，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)一定的改變，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程 中成本也會(huì)產(chǎn)生不斷地變化。因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)考慮相關(guān)的因 素，加強(qiáng)實(shí)際的管理。對(duì)不同設(shè)計(jì)的各個(gè)階段在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格 審查，并明確其出現(xiàn)的原因以及改進(jìn)的措施。在這方面，由于材料成本的 變化導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們應(yīng)該做好相關(guān)的數(shù)據(jù)的詳 細(xì)收集，并嘗試對(duì)預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，以避免成本增加產(chǎn) 生一定的問(wèn)題[2]。

3.5 ?施工合同控制的進(jìn)一步研究和分析

一般情況下，在施工項(xiàng)目剛剛實(shí)施的階段，需要對(duì)實(shí)際施工合同進(jìn)行 嚴(yán)格的規(guī)定，同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí) 行。施工合同通常在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中都有一定的體現(xiàn)，對(duì)工程造價(jià) 的管理和控制問(wèn)題要根據(jù)施工合同進(jìn)行詳細(xì)的研究。普通施工合同的條款 和內(nèi)容對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中費(fèi)用和成本都有一定的要求。通過(guò)對(duì)施工合同進(jìn) 行一定的制定和研究，可以保證各個(gè)階段的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展 過(guò)程中能夠減少后續(xù)的合同的糾紛問(wèn)題[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管控與成本優(yōu) 化的重視程度，將其運(yùn)用在施工過(guò)程中的各個(gè)階段、完善管理制度、提升 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度、提高管理人員的工作責(zé)任感、增強(qiáng)各部門之間的 銜接性，才能將項(xiàng)目成本控制在合理的范疇內(nèi)，保證每一筆資金投入的合 理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，使工程造價(jià)更加的合理，確保建筑行業(yè)的

順利開展，促進(jìn)城市的建設(shè)與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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