董國(guó)文 山西亞樂(lè)士環(huán)保技術(shù)股份有限公司

1 建筑工程管理中的主要影響因素

1.1 人為因素

建筑工程雖然過(guò)程中會(huì)應(yīng)用不同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，但是也離不開(kāi)施工人員的操作與配合?；诖?，人為因素也在其中占據(jù)較大比重，各個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目中都需以人做支撐及保障，因現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大，項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)的同時(shí)，參與其中的人員也相對(duì)較多，致使工程管理極易被人為因素所影響。在工程人員隊(duì)伍中，管理及施工人員是最為突出的變量因素，其素質(zhì)高低對(duì)工程進(jìn)度的影響較大。

一般情況下，一個(gè)工程中管理人員的能力不足，實(shí)施的管理方式不夠科學(xué)，就會(huì)相對(duì)降低管理效率，致使工程管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。相對(duì)的，施工人員對(duì)管理的影響也不容忽視，這是因?yàn)楣芾淼膶?duì)象大多為施工人員，施工人員未規(guī)范依照管理要求進(jìn)行操作，也可能埋下工程管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想提高建筑工程管理的有效性，就需把握好人為因素，確保施工人員能夠認(rèn)真配合管理，提高施工的規(guī)范性及合理性。

1.2 施工材料

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)施工材料，而施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目管理工作中施工材料管理占據(jù)著十分重要的地位，施工材料因素會(huì)影響建筑工程管理。具體表現(xiàn)為：相關(guān)施工材料種類繁多，且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不統(tǒng)一，這在很大程度上增加建筑管理工作的壓力。另外，部分施工材料本身質(zhì)量就不過(guò)關(guān)，其規(guī)格以及型號(hào)等與建筑工程的施工要求不符，這些問(wèn)題都會(huì)增加建筑工程管理的難度。

1.3 施工設(shè)備

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程的規(guī)模擴(kuò)大，施工期間不僅需匹配高標(biāo)準(zhǔn)的材料，更需借助機(jī)械設(shè)備加快施工進(jìn)度。尤其是工程中的大型設(shè)備，操作中對(duì)專業(yè)性的要求較高，還需定期進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)，防止出現(xiàn)帶故障運(yùn)行問(wèn)題。因此，建筑工程管理中施工設(shè)備也是一大影響因素，應(yīng)先了解工程施工中對(duì)設(shè)備的需求，選擇性能及規(guī)格都符合要求的設(shè)備，保障設(shè)備操作的規(guī)范性，采取合理措施來(lái)進(jìn)行施工設(shè)備的高效管理。

1.4 環(huán)境因素

建筑工程管理階段，極易被環(huán)境因素所影響及制約，如果忽視環(huán)境因素，在工程建設(shè)期間就可能出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度有所延長(zhǎng)。建筑工程的施工周期普遍較長(zhǎng)，可能要一年甚至是兩年才能完工，這就涉及在不同季節(jié)進(jìn)行施工操作。與此同時(shí)，環(huán)境因素本身具有不確定性，如果施工進(jìn)度安排不能與環(huán)境情況相協(xié)調(diào)，盲目的在降雨及降雪等惡劣天氣中施工，必定會(huì)增加管理難度，因此，建筑工程的管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合所處區(qū)域的情況及環(huán)境特點(diǎn)，制定出完善的管理方案，針對(duì)特殊天氣也需制定管理預(yù)案。

1.5 安全因素

在建筑工程中，保證安全性始終都是第一要?jiǎng)?wù)，這也是工程管理中的重點(diǎn)，因此，安全因素在工程管理中占據(jù)核心地位，建筑工程施工的整個(gè)流程中，項(xiàng)目及人員都比較多，在多方因素的影響下，可能會(huì)直接增加工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，這就需基于管理能效來(lái)縮減安全隱患，基于完善的防范措施來(lái)規(guī)避安全事故。在建筑工程管理中安全問(wèn)題一旦發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，而安全管理存在失誤，則會(huì)增加安全事故的發(fā)生幾率，致使傷亡及經(jīng)濟(jì)損失等不良情況發(fā)生。

2 建筑工程管理的完善對(duì)策

2.1 積極打造能力強(qiáng)的管理和施工隊(duì)伍

建筑工程管理中應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目及各要素都進(jìn)行考慮，綜合性特點(diǎn)突出，對(duì)管理人員能力及素質(zhì)的要求普遍較高，一方面需扎實(shí)掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，另一方面還需不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，在提高建筑工程管理能力的基礎(chǔ)上，將人為因素對(duì)工程的不良影響降至最低，因此，需將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)專業(yè)化施工隊(duì)伍及管理隊(duì)伍的打造上。

第一，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，組織開(kāi)展多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，從根本上提高其管理能力及素養(yǎng)，帶動(dòng)整個(gè)管理隊(duì)伍專業(yè)認(rèn)知的更新及完善；

第二，打造能力突出的專業(yè)化施工隊(duì)伍，盡可能地提高施工人員的專業(yè)能力，確保他們能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化操作，可在施工前先進(jìn)行施工人員的資質(zhì)考核，通過(guò)后再組織進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳教育，確保他們能夠積極配合管理工作，摒棄原有的過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)的盲目做法，提高建筑工程施工整個(gè)流程的規(guī)范化水平，縮減工程人為風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 重點(diǎn)強(qiáng)化施工安全管理

為了提高建筑工程管理的現(xiàn)代化水平，就需管理人員明確工程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定出完善的措施，形成對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患的防范能力，保證安全管理工作的實(shí)效性。

首先，建筑工程的管理人員應(yīng)與監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，打好配合，確保能夠形成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控及管理，及時(shí)明確其中存在的安全隱患，無(wú)論安全風(fēng)險(xiǎn)大小，都將之消除，以免形成對(duì)工程管理的阻礙性影響。

其次，在建筑工程實(shí)際管理階段，應(yīng)當(dāng)保證精細(xì)化水平，在管理工作中應(yīng)做到對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是隱蔽性的項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化安全控制，以免產(chǎn)生工程隱患。

2.3 加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度

建筑工程的管理中牽涉機(jī)構(gòu)多，無(wú)論是工程施工方，還是監(jiān)理單位等，都是不可或缺的一部分，政府也在其中發(fā)揮著重要作用，而政府及相關(guān)單位都能夠?qū)ㄖこ痰慕ㄔO(shè)情況及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，雖然部分建筑工程政府及監(jiān)理單位不存在直接參與性質(zhì)，仍能夠形成對(duì)工程的管理作用。因此，政府及相關(guān)單位都應(yīng)發(fā)揮好作用，對(duì)建筑工程進(jìn)行大力監(jiān)督，政府應(yīng)逐步健全相應(yīng)法律法規(guī)，制定出完善的政策來(lái)保障工程管理工作的有序進(jìn)行，夯實(shí)政策支持及制度的保障性基礎(chǔ)，而監(jiān)理單位則需在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理措施的不足，健全工程管理制度，提高管理能力。

2.4 完善建筑工程管理制度

建筑工程管理中要想提高有效性，就離不開(kāi)制度的保障性作用，不僅需以相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，更應(yīng)當(dāng)以建筑工程的具體情況為基準(zhǔn)，將原有的管理制度進(jìn)行精細(xì)化處理及完善。在此過(guò)程中，還需將建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況與之結(jié)合，將整體環(huán)境納入考慮范疇中，針對(duì)各項(xiàng)影響因素來(lái)創(chuàng)新管理模式及具體措施，充分保障建筑工程管理的可行性。

2.5 加強(qiáng)建筑工程圖紙管理

圖紙是工程建設(shè)的基礎(chǔ)及關(guān)鍵，任何工程施工作業(yè)的順利推進(jìn)，都需以圖紙為基準(zhǔn)，與建筑工程實(shí)際情況高度相符的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，可提高施工項(xiàng)目的銜接效率，夯實(shí)工程質(zhì)量基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)工程管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將圖紙管理重視起來(lái)。

第一，應(yīng)當(dāng)注重圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容與工程實(shí)際情況相一致，該項(xiàng)工作最好交由專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。但是在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)對(duì)其專業(yè)資質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)都進(jìn)行檢查，并對(duì)他們的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)估，確保其設(shè)計(jì)質(zhì)量符合工程要求。

第二，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作完畢后，應(yīng)結(jié)合工程情況進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行圖紙的綜合性評(píng)估，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的完整性?？蓪D紙的解讀工作也交給專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，確保全部施工人員都能掌握?qǐng)D紙要求。

2.6 加強(qiáng)工藝和進(jìn)度管理

建筑工程建設(shè)期間應(yīng)始終保證創(chuàng)新性，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)及應(yīng)用，基于技術(shù)能效來(lái)夯實(shí)工程質(zhì)量基礎(chǔ)，這是因?yàn)榻ㄖこ痰囊笠虬l(fā)展而不斷提高，工藝也勢(shì)必需要加以創(chuàng)新，這就需結(jié)合工程實(shí)況及要求，對(duì)與之契合的創(chuàng)新性施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。工程企業(yè)可創(chuàng)設(shè)屬于自己的工藝研發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合工程實(shí)例及經(jīng)驗(yàn)，加大工藝開(kāi)發(fā)力度，保證各工程所使用的技術(shù)及設(shè)備都具有先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)還需重點(diǎn)強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，建筑工程中進(jìn)度效率會(huì)對(duì)整個(gè)工程周期、成本等都形成直接影響，因此，對(duì)工程進(jìn)度的有效管理，可縮短施工周期，確保建筑工程能夠如期完工：應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行工程評(píng)估，對(duì)建筑工程的難易程度進(jìn)行判斷，設(shè)定合理化的工程周期目標(biāo)，以免因管理不當(dāng)而出現(xiàn)工期延誤的不良情況。無(wú)論工程進(jìn)度多緊張，都不能為了追趕周期而忽視質(zhì)量。雖然建筑工程施工階段會(huì)對(duì)技術(shù)加以創(chuàng)新來(lái)加快施工進(jìn)度，但是任何措施正式進(jìn)行前，都需對(duì)質(zhì)量進(jìn)行考慮，而加強(qiáng)工藝及設(shè)備創(chuàng)新的目標(biāo)不僅在于夯實(shí)工程質(zhì)量基礎(chǔ)，更為重要的是縮減施工成本，如期完工。

2.7 創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

建筑工程管理階段，管理效率會(huì)被管理手段及措施所影響，如果管理手段存在誤差，或與工程要求不相符，勢(shì)必降低工程整體管理效率，而建筑工程所處的市場(chǎng)環(huán)境及選擇的施工技術(shù)的差異性，對(duì)工程管理質(zhì)量的作用也相對(duì)顯著。因此，建筑工程實(shí)際管理中，需針對(duì)具體情況應(yīng)用個(gè)性化的管理手段，促使管理價(jià)值隨之增強(qiáng)?，F(xiàn)代建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，工程要求不斷提高，管理手段也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合工程實(shí)況對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，勢(shì)必能夠提高管理的有效性。

在實(shí)際開(kāi)展建筑工程的管理工作中，還需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，確保各項(xiàng)管理措施得以充分利用，產(chǎn)生完善性效果，基于高效的管理工作將建筑工程的質(zhì)量提高到預(yù)期目標(biāo)范疇中。伴隨經(jīng)濟(jì)技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑工程施工中的機(jī)械化程度更高，智能化技術(shù)也得到了廣泛應(yīng)用，基于此，在建筑工程管理階段，需靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，增強(qiáng)管理實(shí)效性。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是保障工程進(jìn)度、質(zhì)量的重要措施及手段，在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著不可替代的作用，如果管理效率不高，整個(gè)工程的效率及質(zhì)量也就難以保證。因此，建筑工程需將管理工作重視起來(lái)，明確與之對(duì)應(yīng)的影響因素，并加以把控，運(yùn)用好各項(xiàng)完善化措施，提高建筑工程管理的合理性。要想保證建筑工程管理工作高度落實(shí)，形成積極影響，就需從管理及施工隊(duì)伍的打造、施工安全管理、監(jiān)督、管理制度、圖紙管理、進(jìn)度管理及運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段等多個(gè)方面入手，對(duì)管理措施加以優(yōu)化，提高建筑工程的管理能力。