李 明 劉洪軒 徐雪冬 田德新

(山東科瑞機(jī)械制造有限公司，山東 東營(yíng) 257000)

1 石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與安全管理的重要作用

1.1 保證機(jī)電設(shè)備維持良好的性能

石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的一些問(wèn)題，如果有完善的安全管理制度，加上良好的運(yùn)行技術(shù)，就能隨時(shí)對(duì)這些問(wèn)題做出處理，保證機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備的使用效率。機(jī)電設(shè)備在正常狀況下工作，能夠?yàn)槭推髽I(yè)源源不斷地做出貢獻(xiàn)，確保石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)維持正常。

1.2 及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障作出判斷

倘若對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與安全管理缺乏重視，設(shè)備在使用一段時(shí)間后，往往會(huì)出現(xiàn)故障，需要對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)。如果不能及時(shí)對(duì)設(shè)備故障做出判斷，將會(huì)破壞正常的生產(chǎn)秩序，而且因?yàn)樵O(shè)備的維修處理增加非正常的成本支出。強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)的推行，能夠及時(shí)判斷故障產(chǎn)生的原因，并立刻采取措施進(jìn)行處理，避免生產(chǎn)中斷的情況發(fā)生。

2 石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與安全管理中存在的不足

2.1 石油企業(yè)管理者思想上不夠重視

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者往往將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做是工作中心，主要為了提高自身企業(yè)效益，在思想上對(duì)于機(jī)電設(shè)備技術(shù)與安全管理的重視不夠。機(jī)電設(shè)備大多數(shù)是很多年以前生產(chǎn)的，加上長(zhǎng)時(shí)間的使用運(yùn)行，讓很多設(shè)備開(kāi)始出現(xiàn)一些狀況。落后的安全管理理念，導(dǎo)致石油企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩情況嚴(yán)重。

2.2 石油企業(yè)的相關(guān)安全制度不健全

受到落后理念的影響，石油企業(yè)關(guān)于設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與安全管理的制度也存在缺陷。很多石油企業(yè)對(duì)相關(guān)安全制度的制定重視度不足，沒(méi)有制定完善的規(guī)章管理制度，更沒(méi)有制定機(jī)電設(shè)備技術(shù)與安全管理責(zé)任制，不能及時(shí)地處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。管理者認(rèn)知程度低，就不能有效地管理和約束企業(yè)職工，對(duì)自身管理工作的有效開(kāi)展造成了不利影響。

2.3 機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)工作不到位

機(jī)電設(shè)備的相關(guān)維修人員在對(duì)設(shè)備實(shí)行檢修與維護(hù)的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格依照流程來(lái)開(kāi)展，檢查、組裝等工作做得不到位，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。相關(guān)保養(yǎng)與維修程序也不規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行常處于一種令人擔(dān)憂的狀況，亟需設(shè)備安全管理部門的高度重視。

2.4 缺乏診斷與事故應(yīng)急處理流程

機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)程序不完善，缺乏相關(guān)的缺陷診斷方案來(lái)指導(dǎo)，在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)工作時(shí)，沒(méi)有將詳細(xì)的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，檢驗(yàn)內(nèi)容、測(cè)定方法、項(xiàng)目、結(jié)論等方面的整理不夠詳細(xì)，導(dǎo)致技術(shù)與安全檢查結(jié)果不盡人意。同時(shí)，缺乏事故應(yīng)急處理預(yù)案，發(fā)生緊急事故時(shí)處理得不夠妥當(dāng)。

3 石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與安全管理完善的策略

3.1 轉(zhuǎn)換思想意識(shí)與理念

作為石油企業(yè)的管理層，要深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與安全管理的重要作用，及時(shí)地轉(zhuǎn)換思想意識(shí)和理念，將機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)做重點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)。要從機(jī)電設(shè)備管理人員的配備，安全運(yùn)行技術(shù)的引進(jìn)方面，抓住關(guān)鍵，逐漸形成完善的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與安全管理工作責(zé)任制。從裝備階段、運(yùn)行階段雙處著手，做好機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)察，通過(guò)機(jī)電設(shè)備的審查把關(guān)，提高機(jī)電設(shè)備的環(huán)境適應(yīng)力。

3.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

石油企業(yè)的管理層除了要在思想上提高認(rèn)識(shí)，還要付諸行動(dòng)，建立機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與安全管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，健全機(jī)構(gòu)的管理組織制度。要在各項(xiàng)規(guī)章制度中做出規(guī)定，管理者與技術(shù)人員分別負(fù)責(zé)什么工作，并落實(shí)工作的崗位責(zé)任制，設(shè)備出了問(wèn)題由誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體到人，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。制定設(shè)備巡檢制度，規(guī)定相關(guān)人員依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患。

3.3 實(shí)施定期檢查與維護(hù)

機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期使用的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行日常檢修與維護(hù)，特別是一些起到關(guān)鍵性作用的設(shè)備，更應(yīng)該給予重視，如果出現(xiàn)異常狀況要立刻向有關(guān)部門匯報(bào)。石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備的構(gòu)成比較復(fù)雜，出現(xiàn)系統(tǒng)性的問(wèn)題會(huì)比較麻煩，管理層要做出規(guī)定，每天都要實(shí)施例行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題要即刻采取措施補(bǔ)救。要定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)，每周、每月的具體日期，要派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)檢測(cè)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3.4 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備缺陷與診斷管理

石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備屬于重型機(jī)械，常年累月的風(fēng)吹日曬難免會(huì)出現(xiàn)一些缺陷。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)機(jī)電設(shè)備的缺陷問(wèn)題引起重視，將運(yùn)行中出現(xiàn)不可避免的缺陷及時(shí)地進(jìn)行匯總，并將其分類，根據(jù)缺陷的類別不同采取差異性的處理方式來(lái)消除。另外，還要編制檢修與維護(hù)計(jì)劃，分別按照月份、季度、年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)人在平時(shí)的巡檢工作中，要全面診斷石油機(jī)電設(shè)備的整體性能，找出缺陷與潛在的故障，做出預(yù)判，將已經(jīng)發(fā)生的故障進(jìn)行排除，對(duì)可能發(fā)生的隱患做到“防患于未然”。

3.5 創(chuàng)建石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)與安全事故應(yīng)急機(jī)制

機(jī)電設(shè)備技術(shù)與安全事故的發(fā)生，會(huì)對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。想要將這種不利影響降低，制定切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案就非常有必要。事故應(yīng)急預(yù)案的解決方案，能夠?qū)τ诳赡馨l(fā)生的事故提前做好準(zhǔn)備，通過(guò)事故預(yù)想創(chuàng)建出一套事故處理流程，事故真正發(fā)生的時(shí)候能夠理解按照這個(gè)流程來(lái)處理。與此同時(shí)，管理層還要通過(guò)科學(xué)合理的組織安排，讓檢修人員與維護(hù)人員能夠各司其職，分工明確。要加強(qiáng)巡視工作，做好多項(xiàng)準(zhǔn)備，確保安全事故處理的人員人身安全，安全處理事故的設(shè)備、技術(shù)等完備，對(duì)于事故的發(fā)生能夠做出應(yīng)急處理，將事故發(fā)生給石油企業(yè)造成的損失降到最低。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)于過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，尤其是總結(jié)機(jī)電設(shè)備故障的經(jīng)驗(yàn)。作為管理人員應(yīng)該以身作則，足夠重視設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與安全管理工作，通過(guò)不斷地研究和探索，尋求杜絕事故發(fā)生的方案?？傮w來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)與安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，任重而道遠(yuǎn)，需要石油企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的原則，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，提高設(shè)備的使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。