龔 馳

(鹽城市第一人民醫(yī)院，江蘇 鹽城 224001)

1 造成水暖系統(tǒng)設(shè)備需要維修的原因

第一，在安裝水暖系統(tǒng)時(shí)，需要預(yù)留洞口并對(duì)套管進(jìn)行前期預(yù)埋，但是在做這些工作的過程中，很多操作人員的技術(shù)水平不高，無法很好地完成預(yù)留工作，導(dǎo)致了在操作過程中會(huì)出現(xiàn)洞口偏小、預(yù)留位置偏差的各種各樣問題，而這些問題的出現(xiàn)，則會(huì)影響到管道的使用壽命。第二，技術(shù)人員在操作過程中，沒有對(duì)實(shí)際操作人員進(jìn)行詳細(xì)地講解，沒有進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，從而導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備在安裝過程中出現(xiàn)問題，影響到后期的正常使用。第三，部分操作人員由于缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心，在操作的過程中沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)流程進(jìn)行操作，甚至導(dǎo)致存在違規(guī)操作、錯(cuò)誤操作等行為的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致后期的排水管堵塞、地漏等現(xiàn)象出現(xiàn)。第四，安裝工人在操作的過程中，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和管理，沒有清除現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，而是將垃圾遺留在排水管中，從而導(dǎo)致了排水管中存在一些垃圾，使得業(yè)主在入住一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)水暖系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)問題需要重新處理。

2 現(xiàn)代水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修

2.1 管理與維修人員需要具備專業(yè)技能

水暖系統(tǒng)中的新工藝和新設(shè)備層出不窮，新技術(shù)和新設(shè)備的出現(xiàn)可以有效地提高供暖效果，使水暖系統(tǒng)充分發(fā)揮自身的價(jià)值，但是新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于管理與維修人員而言，也是一種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的對(duì)于現(xiàn)代水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修方法已經(jīng)無法應(yīng)用于現(xiàn)代水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修中，因此相關(guān)人員就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，拋棄“經(jīng)驗(yàn)”的束縛和限制，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和維修方法，不斷進(jìn)步，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)并掌握各種新工藝以及新設(shè)備的管理與維修方法和技能，這樣才能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的問題，并及時(shí)、有效地解決，從而促進(jìn)水暖系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，并延長相關(guān)設(shè)備的使用年限。因此，相關(guān)的企業(yè)和部門必須要定期地對(duì)管理與維修和人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能，促進(jìn)水暖系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 管理與維修要在安全的前提下開展

水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理維修是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，難度大、工作環(huán)境復(fù)雜，而且具有一定的危險(xiǎn)性，如果相關(guān)人員沒有做好安全防護(hù)，就有可能發(fā)生安全事故。所以，必須要提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，要讓他們能夠在開展工作的過程中注意自我保護(hù)，在工作的過程中必須要穿戴防護(hù)作業(yè)服，做好自身安全防護(hù)工作，并嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行操作，避免由于操作不當(dāng)引起全事故的發(fā)生。相關(guān)部門需要重視安全問題，定期對(duì)管理與維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，要讓他們能夠認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中不存在僥幸心理，在保障自身安全的基礎(chǔ)上開展工作。

2.3 管理與維修人員要提高工作效率

目前現(xiàn)在水暖系統(tǒng)設(shè)備管理與維修的工作效率不高，而這嚴(yán)重影響了用戶的供暖，因此相關(guān)的部門必須要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，以提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)水暖系統(tǒng)設(shè)備管理和維修工作的高效開展。要提高水暖系統(tǒng)設(shè)備維修與管理的工作效率和質(zhì)量，首先就需要相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到水暖系統(tǒng)設(shè)備管理與維修工作的重要性，在開展工作時(shí)，能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)操作流程進(jìn)行操作，使水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修規(guī)范化、程序化發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)部門需要將責(zé)任劃分到個(gè)人，這樣才能夠避免偷工減料、相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，才能夠確保維修與管理工作能夠高效地完成。其次，相關(guān)部門需要建立全面系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系，這樣才能夠使得相關(guān)人員在工作的過程中能夠依照質(zhì)量監(jiān)督體系，高效地完成水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修工作。此外，要提高管理維修人員的工作效率，就必須要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，通過考核機(jī)制，約束管理與維修人員的行為，激發(fā)他們的工作積極性，讓他們能夠高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成工作。

2.4 要建立預(yù)防為主、維修為輔的管理制度

當(dāng)前水暖系統(tǒng)的管理和維修技能與方法在不斷地更新，因此相關(guān)維修人員需要不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的維修和管理方法，而不是固守著自己原有的維修知識(shí)層面，不學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)，這樣無法滿足崗位的需求，只能會(huì)被社會(huì)所淘汰。因此，維修人員需要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，要避免相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)問題，在所有機(jī)器、設(shè)備的維修和管理中，發(fā)現(xiàn)故障后維修處理永遠(yuǎn)比不上事前預(yù)防和日常的維護(hù)管理，水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修也是如此。因此，水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修人員，必須要做好事前預(yù)防工作，需要建立以維修為輔、預(yù)防為主的管理制度，才能夠在相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)問題之前將其消滅在萌芽之中。首先，相關(guān)人員需要對(duì)自己日常的工作進(jìn)行記錄，將在管理過程中遇到的管道問題，設(shè)備問題等進(jìn)行記錄，才能夠做到針對(duì)性地解決。其次，需要建立巡查制度，需要定期對(duì)水暖系統(tǒng)設(shè)備的重要部分進(jìn)行多次巡查，并對(duì)每一次的巡查結(jié)果進(jìn)行記錄和報(bào)備。最后，在遇到自己現(xiàn)有知識(shí)水平和技術(shù)無法解決的問題時(shí)，需要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并出具書面報(bào)告，在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理后，將領(lǐng)導(dǎo)處理的結(jié)果進(jìn)行書面記錄。只有建立了以預(yù)防為主，維修為輔的管理制度，才能夠更好地降低故障發(fā)生的幾率，保證了水暖系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修人員需要更新自身的維修理念和維修方法，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新設(shè)備的維修方法，提高自身的專業(yè)技能。同時(shí)，在日常工作中，需要做好安全防護(hù)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)流程操作，做好現(xiàn)代水暖系統(tǒng)設(shè)備的管理與維修工作，保障用戶的正常供暖。