孫翠云 周楠 趙慧勐

摘要：在背景型號預(yù)先研究階段提前引入工程化概念，按照“準(zhǔn)型號”要求開展工作是當(dāng)前預(yù)先研究工作的發(fā)展趨勢。將質(zhì)量管理工作前延以保證在預(yù)研階段結(jié)束后，能夠?qū)崿F(xiàn)向工程研制的順利過渡是預(yù)研階段質(zhì)量管理工作的重要轉(zhuǎn)變。本文分別從預(yù)先研究階段的特點分析、預(yù)先研究階段質(zhì)量目標(biāo)的確立和預(yù)先研究階段質(zhì)量工作的內(nèi)容等方面進(jìn)行了初步探討，并給出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：背景型號;預(yù)研項目;質(zhì)量管理

航天型號研制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理對于航天型號研制成敗的重要性不言而喻。經(jīng)過60多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展，航天型號研制的質(zhì)量管理在總結(jié)型號研制經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國外先進(jìn)質(zhì)量管理理念的基礎(chǔ)上，形成了特有的航天質(zhì)量管理方法和文化，為我國航天事業(yè)的快速發(fā)展提供了重要支撐和保障。

背景型號預(yù)先研究是型號工程立項前預(yù)先研究的最后一個階段，也是為型號工程立項奠定技術(shù)和管理基礎(chǔ)的最后一個環(huán)節(jié)。從現(xiàn)在發(fā)展趨勢看，為加快型號工程立項后研制進(jìn)展，必須在背景型號預(yù)先研究階段提前引入工程化概念，按照“準(zhǔn)型號”的要求開展工作。對于質(zhì)量管理而言，必須考慮將原來在工程研制階段開展的一些質(zhì)量工作內(nèi)容，向前延伸到背景型號預(yù)先研究階段來做，以保證在預(yù)研階段結(jié)束后，能夠?qū)崿F(xiàn)向工程研制的順利過渡。

背景型號預(yù)先研究階段有其自身的特點，這一階段的質(zhì)量工作策劃必須考慮到這些階段特點，才能保證質(zhì)量要求既有可操作性，又能支撐研制目標(biāo)的實現(xiàn)。以下就背景型號預(yù)先研究階段質(zhì)量管理進(jìn)行初步探討。

一、背景型號預(yù)先研究階段的特點

隨著國防裝備研制需求的日益迫切，航天預(yù)先研究工作的要求與內(nèi)涵也發(fā)生了深刻變化。通過預(yù)先研究的方式突破核心關(guān)鍵技術(shù)，以高度集成的技術(shù)成果展示，推動研制工作由預(yù)先研究轉(zhuǎn)入工程研制變得十分重要。預(yù)先研究的工作內(nèi)容已從原有的方案紙面閉合和模擬仿真，發(fā)展到原理樣機(jī)生產(chǎn)、大系統(tǒng)性能匹配和綜合試驗，直至集成演示驗證。這些變化使背景型號預(yù)先研究階段研究工作呈現(xiàn)出與以往不同的特點：

1.管理方式方面

按“準(zhǔn)型號”管理模式開展背景型號預(yù)先研究階段研究工作，但型號工程管理方式與預(yù)研課題管理方式仍同時存在。整個項目雖然實施了“準(zhǔn)型號”管理，但對關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項目和集成演示驗證項目的約束比工程研制階段要弱。各項目在具體實施中仍以預(yù)研項目課題管理方式進(jìn)行管理，兩種管理方式尚未實現(xiàn)有機(jī)融合。

2.研制目標(biāo)方面

研制目標(biāo)聚焦在為背景型號立項提供技術(shù)支撐，但仍表現(xiàn)出預(yù)先研究開放性較強(qiáng)的特點，仍需要且必須要經(jīng)過多方案比較后再收斂的過程。在這一過程中，技術(shù)狀態(tài)變化較工程研制階段多，技術(shù)狀態(tài)控制難度大，全面落實工程研制相關(guān)管理要求會對預(yù)先研究的效率帶來影響，需要有適用于預(yù)先研究項目管理的方法和手段。

3.研制周期和經(jīng)費方面

研制經(jīng)費規(guī)模較一般預(yù)研課題大幅增加，但與工程研制相比仍顯周期短、經(jīng)費緊。為保證型號工程立項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，許多工程研制階段才開展的質(zhì)量工作需要前移到預(yù)先研究階段開展，而這些工作的開展又受到預(yù)研項目周期和經(jīng)費的制約，需要結(jié)合項目的實際和特點，有重點地選擇質(zhì)量工作內(nèi)容策劃實施。

二、背景型號預(yù)先研究階段質(zhì)量目標(biāo)的確立

由于上述背景型號預(yù)先研究階段的特點，此階段質(zhì)量管理的目標(biāo)與工程研制階段的質(zhì)量目標(biāo)有著顯著差異。工程研制階段質(zhì)量工作的最終目標(biāo)是確保飛行試驗圓滿成功，向用戶交付滿足各項使用要求的產(chǎn)品。而背景型號預(yù)先研究階段質(zhì)量工作的最終目標(biāo)是突破關(guān)鍵技術(shù)，確保如期順利結(jié)題。

基于背景型號預(yù)先研究階段質(zhì)量工作的最終目標(biāo)向下分解，該階段質(zhì)量目標(biāo)的確定應(yīng)該包括以下四個方面：

1.充分暴露認(rèn)識不到的新技術(shù)問題。

關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)能否取得預(yù)期效果，首先取決于對新技術(shù)的認(rèn)識是否全面，在這一階段質(zhì)量工作的目標(biāo)不應(yīng)是追求“一次通過”、“一次成功”，而應(yīng)是允許失敗，通過失敗充分暴露問題，促進(jìn)對新技術(shù)認(rèn)識的深化。

2.堅決杜絕低層次重復(fù)性質(zhì)量問題。

無論是工程研制階段還是背景型號預(yù)先研究階段，低層次重復(fù)性質(zhì)量問題都會對研制周期、成本、目標(biāo)帶來影響。所以即使在背景型號預(yù)先研究階段，也要堅決杜絕低層次重復(fù)性質(zhì)量問題，這是保證研制工作順利開展的前提。

3.確保對關(guān)鍵技術(shù)有效驗證。

關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)是一個發(fā)散探索的過程，必須經(jīng)過多方案的比較，既要驗“正”、又要驗“錯”。在周期、經(jīng)費的雙約束下，必須控制試驗規(guī)模和頻次，慎重引入除待驗證新技術(shù)外的其他新技術(shù)，保證試驗驗證的有效性。

4.確保與工程研制有效銜接。

背景型號預(yù)先研究雖然仍是預(yù)先研究，但卻具有明顯的工程研制特征。從發(fā)展趨勢看，凡是在此階段具備條件開展的質(zhì)量工作，必須提前到預(yù)研階段安排實施，才能與工程研制實現(xiàn)有效銜接，加快工程研制的進(jìn)度。

三、背景型號預(yù)先研究階段的質(zhì)量工作內(nèi)容

背景型號預(yù)先研究階段的研制工作按其性質(zhì)不同大致可分為三個類型：總體方案論證、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、集成演示驗證。這三類研制工作在此階段同步開展，相互迭代，不斷深化。不同類型項目研制工作中質(zhì)量工作內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重。

1.總體方案論證

總體方案論證的主要任務(wù)是完成型號總體方案的深化論證。以關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)結(jié)果和集成演示驗證結(jié)果為支撐，逐步清晰關(guān)鍵特性和技術(shù)途徑，通過理論分析和建模仿真，驗證基本原理的有效性，進(jìn)行技術(shù)可行性分析，完善細(xì)化型號總體方案，形成型號工程立項論證報告。

相應(yīng)的，總體方案論證的質(zhì)量工作重點應(yīng)包括：開展方案論證，對確定的方案進(jìn)行評審;對任務(wù)書（或技術(shù)要求）進(jìn)行評審;開展技術(shù)風(fēng)險分析，初步確定關(guān)鍵技術(shù)項目（預(yù)警控制點），制定相應(yīng)措施;進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)控制;完成設(shè)計文件、研試文件及質(zhì)量記錄整理歸檔;完成課題驗收評審。

2.關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)

關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的主要任務(wù)是配合總體方案論證，開展樣機(jī)研制及地面試驗。完成試驗室樣品、部件和功能模塊集成原理試驗樣機(jī)，驗斑點技術(shù)應(yīng)用的功能特性，驗證技術(shù)方案和途徑的可行性，完成關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

相應(yīng)的，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的質(zhì)量工作重點應(yīng)包括：制定質(zhì)量工作要求和計劃，根據(jù)具備的條件和技術(shù)攻關(guān)需要編制其它各類大綱或要求;明確元器件、原材料選用管理要求和選用基準(zhǔn);開展設(shè)計方案工藝可行性分析;對設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行評審;開展“六性”初步分析和設(shè)計工作;開展風(fēng)險識別與分析，確定關(guān)鍵技術(shù)項目（預(yù)警控制點），制定相應(yīng)措施;進(jìn)行設(shè)計評審及技術(shù)文件審查;確定功能基線，開展技術(shù)狀態(tài)管理工作;對試驗大綱（方案）和試驗結(jié)果進(jìn)行評審;對供方選擇進(jìn)行控制;參照軟件工程化要求進(jìn)行軟件設(shè)計;開展設(shè)計文件工藝性審查;進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，完善多媒體記錄;制定驗收要求，開展試驗產(chǎn)品驗收工作;對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和歸零;將本階段應(yīng)完成的設(shè)計文件、研試文件及質(zhì)量記錄整理歸檔，建立質(zhì)量可靠性數(shù)據(jù)包;完成課題驗收評審。

3.集成演示驗證

集成演示驗證的主要任務(wù)是以關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)結(jié)果為支撐，完成集成演示驗證試驗。完成演示樣機(jī)設(shè)計，指標(biāo)滿足總體要求，基本確定關(guān)鍵生產(chǎn)工藝，工藝穩(wěn)定性基本滿足要求，基本確定關(guān)鍵材料和元器件選用范圍，完成演示樣機(jī)試制和典型環(huán)境試驗考核，提出工程研制建議。

相應(yīng)的，集成演示驗證的質(zhì)量工作重點應(yīng)包括：制定質(zhì)量工作要求和工作計劃，根據(jù)具備條件和型號需要編制其它各類大綱或要求;在充分協(xié)調(diào)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，對重要參數(shù)及任務(wù)書進(jìn)行評審和會簽;開展“六性”工作，開展質(zhì)量特性分析，提出關(guān)鍵特性和重要特性清單，提出質(zhì)量控制措施;開展技術(shù)風(fēng)險分析，確定關(guān)鍵技術(shù)項目（預(yù)警控制點），制定相應(yīng)措施;進(jìn)行設(shè)計工藝交底，開展設(shè)計文件工藝性審查;進(jìn)行設(shè)計評審，對技術(shù)文件進(jìn)行審查;參照軟件工程化要求進(jìn)行軟件設(shè)計;確定產(chǎn)品基線，開展技術(shù)狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)變化進(jìn)行確認(rèn)、審查和紀(jì)實;視需要開展設(shè)計復(fù)核復(fù)算并進(jìn)行專項評審;進(jìn)行測試覆蓋性、可測試性分析;進(jìn)行物資選用評審，明確超范圍選用清單，對元器件、原材料、火工品進(jìn)行質(zhì)量審查;對軟件產(chǎn)品進(jìn)行測試和軟件產(chǎn)品驗收;進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備評審;進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，完善多媒體記錄;進(jìn)行演示驗證試驗大綱（方案）評審;進(jìn)行試驗過程質(zhì)量控制及試驗結(jié)果評審;完成設(shè)計文件、研試文件和質(zhì)量記錄整理歸檔，完善質(zhì)量可靠性數(shù)據(jù)包;完成課題驗收評審。

結(jié)束語

與工程研制質(zhì)量管理相比，預(yù)先研究項目質(zhì)量管理相對較弱。直接將工程研制質(zhì)量管理要求移植到預(yù)先研究項目的管理中并不具有普適性。建議針對預(yù)先研究項目的特點加強(qiáng)研究，以工程研制質(zhì)量管理要求為藍(lán)本，進(jìn)行合理的剪裁，制定預(yù)先研究項目的質(zhì)量管理要求，規(guī)范預(yù)先研究項目的質(zhì)量管理。

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作者簡介：

孫翠云（1971年5月-），女，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，研究方向為項目管理。