朱冉青

摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開放以及我國國有企業(yè)改革逐漸推進(jìn)的社會(huì)新形勢(shì)下，國企必須對(duì)黨建工作的重要性具備深刻的認(rèn)知，以保持自身對(duì)于發(fā)現(xiàn)并了解黨建工作存在問題的及時(shí)性，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)一步完善國有企業(yè)展開黨建工作的具體策略，從而使自身能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;策略

1國企黨建工作

國企經(jīng)營管理時(shí)，主要對(duì)國家資源進(jìn)行利用開發(fā)，釋放最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，保證民生經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定安全。為此，在國企運(yùn)營管理時(shí)，中央政府對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)非常重要。在中央政府的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)下，確保國有企業(yè)遵循國家發(fā)展需求進(jìn)行運(yùn)營管理，而在中央政治落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時(shí)，則主要通過黨建工作開展，在國有企業(yè)內(nèi)部組織黨支部，由黨委組織管理監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。

在以往黨建工作開展時(shí)，由于工作模式呆板，未能全部發(fā)揮出黨建工作價(jià)值，僅維持黨建工作在國企的權(quán)威性，并未推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，釋放企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。部分國有企業(yè)黨建管理時(shí)，由于制度缺陷導(dǎo)致黨員干部未能受到監(jiān)督約束，導(dǎo)致個(gè)別黨員干部在對(duì)應(yīng)部門“一手遮天”，嚴(yán)重影響到國企運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)黨建工作造成深遠(yuǎn)影響。

新時(shí)期對(duì)國企黨建工作提出新要求，必須依據(jù)國企的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，以及國家戰(zhàn)略發(fā)展定位，對(duì)黨建工作進(jìn)行主動(dòng)改革創(chuàng)新。通過改革黨建監(jiān)管制度、企業(yè)運(yùn)營管理體系、黨建組織方式、黨建工作細(xì)化等，逐步實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的黨建工作目標(biāo)，挖掘并發(fā)揮黨建工作效能，推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證國家經(jīng)濟(jì)安全與穩(wěn)定。

2新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作的定位

2.1基層黨建完善組織思想體系建設(shè)

國企想要開展科學(xué)有效的黨建工作，就要做好基層的管理工作，從基層黨建工作著手，進(jìn)一步解決國企在發(fā)展建設(shè)過程中面臨的各類問題，通過企業(yè)黨組織的內(nèi)部管理，調(diào)整員工心態(tài)，強(qiáng)化黨的執(zhí)政建設(shè)。在新時(shí)期社會(huì)背景下，國企黨建工作需要對(duì)組織思想方面的工作進(jìn)行完善，最重要的就是從員工的工作積極性著手，進(jìn)一步提升員工對(duì)待工作的熱情。在國企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，需要梳理企業(yè)發(fā)展的制度，進(jìn)一步明確后期的發(fā)展方向，在基層黨建的工作內(nèi)容中，可以通過進(jìn)一步提升黨建文化的建設(shè)水平，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)展開道德觀、價(jià)值觀的相關(guān)思想政治工作。通過基層黨組織來引領(lǐng)職工的思想，全面提升我國企業(yè)提升黨組織的思想文化建設(shè)體系，優(yōu)化思想政治工作的落實(shí)效果。

2.2基層黨組織要做好帶頭作用

對(duì)于國企的基層員工來說，黨組織是其引導(dǎo)者，需要在黨建工作中發(fā)揮出團(tuán)結(jié)奮斗以及積極向上的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)基層工作人員全面提升自身的綜合素養(yǎng)以及工作能力。面對(duì)艱苦的工作環(huán)境不再畏懼，讓基層職工能夠進(jìn)一步發(fā)揮出先鋒作用。黨組織的政治優(yōu)勢(shì)對(duì)于國有企業(yè)職工的影響是非常大的，尤其是在思想方面的影響力，可以通過科學(xué)合理的手段引導(dǎo)職工提升自身的思想，全面維護(hù)群眾的利益。因此，我國國有企業(yè)在新時(shí)期社會(huì)背景下，黨建工作開展需要優(yōu)化自身的工作思路，積極探索與創(chuàng)新。

3新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的策略

3.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下產(chǎn)業(yè)重組

在我國市場(chǎng)持續(xù)對(duì)外開放過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步接軌，為挖掘出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撃?，國?wù)院國資委不斷促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出國企的經(jīng)濟(jì)壓艙石作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組與資源整合，加快國企現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，釋放出國企經(jīng)濟(jì)潛力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下產(chǎn)業(yè)重組工作開展時(shí)，必須充分發(fā)揮出國企黨建工作價(jià)值。在國企產(chǎn)業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型過程中，黨建工作的開展，為國企指導(dǎo)調(diào)整轉(zhuǎn)型方向，增強(qiáng)國企內(nèi)部治理能力，提高國企的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過黨建工作的開展，可將國企領(lǐng)導(dǎo)班子的改革創(chuàng)新思想統(tǒng)一，以確保后續(xù)產(chǎn)業(yè)重組工作的協(xié)同性與實(shí)際效果，主動(dòng)規(guī)避產(chǎn)業(yè)重組過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

在以往粗放型企業(yè)管理過程中，國企側(cè)重產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)國家制定的任務(wù)指標(biāo)，隨著市場(chǎng)的逐步飽和，國企的產(chǎn)能問題不斷突出，直接影響到國企的經(jīng)營發(fā)展。而國企的產(chǎn)業(yè)重組工作與產(chǎn)能去除工作，需要跨區(qū)域的資源整合與政府協(xié)助，才可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組，消除企業(yè)產(chǎn)能過剩，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)現(xiàn)該工作時(shí)，國企黨建工作需及時(shí)與國資委進(jìn)行溝通反饋情況，基于國企的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)重組與資源整合，充分發(fā)揮出黨建溝通的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國企產(chǎn)業(yè)重組工作目標(biāo)。

3.2建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保國有企業(yè)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)

國企的基層黨組織工作需要站在大局和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的角度去看，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到國企基層黨建工作開展的重要性和緊迫性，全面加強(qiáng)國企黨建工作的落實(shí)效果，建立健全逐級(jí)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。在國企內(nèi)部樹立不做好黨建工作是失職、抓不住黨建工作是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的責(zé)任意識(shí)，規(guī)避和預(yù)防“一手硬、一手軟”、“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的工作傾向，全面強(qiáng)化對(duì)國企黨建工作的分類領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并了解在國企黨建工作開展過程中遇到的新問題和新情況，采取有效手段解決障礙，總結(jié)黨建經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)可實(shí)行重大錯(cuò)誤追責(zé)制度，針對(duì)國企內(nèi)部不重視黨建工作、重大問題無法解決、形成嚴(yán)重后果的現(xiàn)象，需要嚴(yán)格的追究責(zé)任人。

3.3積極打造智能化黨建信息平臺(tái)

在國企黨建工作的后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)該積極使用信息化手段，打造智能化黨建信息平臺(tái)。鑒于當(dāng)前國企所使用的黨建信息平臺(tái)智能功能過于單一，在后續(xù)時(shí)間里應(yīng)該積極融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等模塊，使得黨建信息平臺(tái)中的信息靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)信息智慧化處理模式。在這個(gè)過程中，國企黨建活動(dòng)可以考慮提高智能化黨建信息平臺(tái)的覆蓋面，引入各項(xiàng)黨建活動(dòng)開展全過程的信息。這樣，黨建信息平臺(tái)中的信息總量就會(huì)顯著提高，使用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以提高自身對(duì)于海量數(shù)據(jù)的處理能力，使得黨建活動(dòng)的效率得到顯著提升。除此之外，黨建信息平臺(tái)還要使用人工智能模塊實(shí)現(xiàn)部分黨建工作的自動(dòng)化處理，同時(shí)也可以解答一些常見的黨建問題，直接改變黨建工作的整體運(yùn)作格局。

3.4反腐倡廉下企業(yè)文化建設(shè)

國有企業(yè)運(yùn)行時(shí)涉及資產(chǎn)較大，一些管理人員喪失黨性與職業(yè)道德，利用職務(wù)便利進(jìn)行貪污腐敗，開展權(quán)錢交易、權(quán)色交易、政治攀附，嚴(yán)重影響到國企的運(yùn)行安全與社會(huì)公信力。而國企黨建工作的開展，則需對(duì)腐敗風(fēng)氣進(jìn)行遏制，堅(jiān)決懲處違法違紀(jì)人員，嚴(yán)肅黨紀(jì)黨規(guī)。在黨建工作開展時(shí)，不斷提升企業(yè)管理者的思想水平，保持管理人員的思想統(tǒng)一，避免相關(guān)黨員的思想掉隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。

在從嚴(yán)治黨、反腐倡廉的工作環(huán)境下，習(xí)近平總書記提出：老虎蒼蠅一起拍，嚴(yán)懲腐敗黨員，整肅國企黨建工作環(huán)境，充分發(fā)揮出黨建工作領(lǐng)導(dǎo)作用，主動(dòng)抵制“微腐敗”，提供自身生活作風(fēng)，為國企管理經(jīng)營樹立良好基礎(chǔ)。由此可見，國企黨建工作開展時(shí)，必須深化貫徹國務(wù)院黨中央會(huì)議文件，提高黨建工作的紀(jì)律性，絕不對(duì)任何黨員進(jìn)行作風(fēng)縱容，影響到黨內(nèi)工作環(huán)境，危害到國營企業(yè)的經(jīng)營效益。

結(jié)論

在未來國有企業(yè)黨建工作開展時(shí)，為確保黨建工作的透明度與公開性，應(yīng)當(dāng)組織自下而上的民主監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)進(jìn)行越級(jí)監(jiān)督報(bào)案，充分發(fā)揮出民主監(jiān)督的工作效能。同時(shí)，由于部分黨建工作處于內(nèi)部開展，民主人員無法獲知，因此需對(duì)同級(jí)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，確保國企黨建組織中同級(jí)人員可進(jìn)行相互監(jiān)督，并推動(dòng)政企分離工作，實(shí)現(xiàn)黨建對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，企業(yè)董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理，兩者在共同事務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行溝通，其余事務(wù)則進(jìn)行獨(dú)立開展，給予國企一定發(fā)展空間，釋放出國企內(nèi)部發(fā)展?jié)撃堋?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]李佳.國有企業(yè)黨建工作與營銷業(yè)務(wù)的深度融合[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（10）：65-66.

[2]操雪榮.新形勢(shì)下國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新研究[J].安徽建筑，2021，28（10）：224+228.