摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，我國的民營企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，同時，這些民營企業(yè)的內部管理和綜合素質都得到了不斷地提升。但是在民營企業(yè)高速發(fā)展的過程中，也存在著很多問題，比如說由于各方面原因，很多民營企業(yè)往往會存在資金短缺、人才缺乏等問題。接下來，筆者將從民營企業(yè)的會計內控制展開討論，通過強化民營企業(yè)內部會計控制的方式來達到保障會計信息質量并且保護公司資產完整性和完全性，促進企業(yè)能夠在遵守相關法律的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的目的。

關鍵詞：民營企業(yè);內部控制;會計控制

民營企業(yè)和國有企業(yè)相對應，從本質上來說，民營企業(yè)就是非國有企業(yè)。在民營企業(yè)中，可以大致分為新型的集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商企業(yè)等。自從改革開放到現(xiàn)在，我國的民營企業(yè)已經從無到有，發(fā)展到了現(xiàn)在的繁華市場，為我國的市場經濟發(fā)展做出了非常的貢獻。據統(tǒng)計，我國現(xiàn)有的注冊企業(yè)大約有一千萬個，相對應的，國有企業(yè)則只有二十萬個。也就是說我國的私營企業(yè)對我國國內生產總值的貢獻度已經占據了大部分。但是，雖然我國的民營企業(yè)在國內占有較高的生產值，但是大部分的民營企業(yè)都存在著一個嚴重的問題，那就是缺少可持續(xù)發(fā)展的能力，這是一個嚴重的生長危機。由于很多的民營企業(yè)的管理都依靠著傳統(tǒng)的家族管理觀念來對企業(yè)進行管理，在對企業(yè)的運營和決策上都只是依靠著經驗性的判斷，相對主觀和感性，缺少科學的理論指導和系統(tǒng)性分析。同時，很多的民營企業(yè)的財務會計部門都沒有得到充分的利用，企業(yè)會計信息資源利用率低，存在重銷售而輕理財?shù)默F(xiàn)象，對企業(yè)內部會計控制沒有建立有效的控制機制。

一、加強民營企業(yè)內部會計控制的重要性

（一）提高企業(yè)會計信息的質量

一個企業(yè)的會計部門往往掌握著企業(yè)運營的資金狀況、經營成果等信息，這些信息的準確性是企業(yè)決策層能夠做出及時決策的基礎，而想要提高會計部門的信息質量，就必須要加強內部會計控制，建立起完善的內部會計控制制度，讓企業(yè)的會計信息的真實性和完整性獲得保障，從而有利于維護我國的市場經濟秩序。

（二）保證民營企業(yè)資產安全需要

很多的民營企業(yè)都存在著資金挪用的問題，加強對企業(yè)內部會計控制，可以對企業(yè)的運營資金進行加強控制，保障貨幣資金的運轉安全，有效防止企業(yè)出現(xiàn)公款私用和挪用公款等不良行為。

（三）保障債權人、職工、客戶等多方利益需要

一個企業(yè)是多方利益的結合體，一個健全的內部會計控制可以讓多方的利益的安全獲得保障。在公司的運營過程重，大量的資金交流都離不開會計系統(tǒng)的信息支持，通過會計部門的信息支持，可以讓利益的相關方進行及時的財務核實，避免利益的損失。

二、加強民營企業(yè)內部會計控制的策略

民營企業(yè)內部會計控制所存在的問題大多數(shù)都來自于企業(yè)內部的糟糕運營環(huán)境和管理體系漏洞，因此可以通過改善民營企業(yè)的控制環(huán)境入手，對企業(yè)內部會計控制進行改善和加強。

（一）樹立以人為本的企業(yè)管理理念

一個企業(yè)最為寶貴的資源就是人力資源，而企業(yè)內部的會計控制制度都是依靠人來執(zhí)行而作用于人，因此，企業(yè)需要保障人力資源。同時，人力資源素質的高低將影響到企業(yè)內部會計控制的效果，而企業(yè)的人力資源管理制度和管理理念會影響到企業(yè)中每一位員工的業(yè)績和表現(xiàn)，因此民營企業(yè)要重視企業(yè)的人力資源政策的建立，建立良好的人力資源政策，加強對企員工的培養(yǎng)，樹立起以人為本的企業(yè)管理理念，在具體上體現(xiàn)在一種重視人才，培養(yǎng)人才，合理利用人才的完善人才管理理念，讓企業(yè)可以真正客觀公正的選拔人才、尊重人才，形成以人為本的管理氛圍。

（二）建立和完善科學的內部會計控制制度

在社會市場經濟體制的不斷發(fā)展中，企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要完善企業(yè)的內部制度，其中，針對于內部會計控制，就要完善企業(yè)內部會計控制制度，而如何建立起科學有效的內部會計控制制度，就需要從以下三點出發(fā)：

第一點，企業(yè)的主要負責人要加強內控意識。由于企業(yè)負責人在企業(yè)的運營中起到重要的決策作用，因此需要對企業(yè)負責人進行定期的繼續(xù)教育，讓其可以獲得全新的進步的思想觀念，從而使其在企業(yè)的實際決策和運營控制中能夠跟上時代的步伐，并且在企業(yè)的內控制度施行的時候能夠起到模范帶頭的作用，從源頭上提高企業(yè)對內控制度的重視程度，才能夠讓內部會計控制制度切實使企業(yè)獲得經濟效益和社會效益。

第二點，內部會計控制制度要根據企業(yè)實際的運營狀況進行及時的更新和完善。企業(yè)的負責人不能一味的按照原定的內控制度進行實施，為了跟上市場經濟的發(fā)展，企業(yè)負責人必須要不斷完善內控制度，從而讓內控制度能夠高效率的完成工作。

第三點，要抓住企業(yè)的重點環(huán)節(jié)，由于大多數(shù)的民營企業(yè)都有著資金少、規(guī)模小的特點，因此在制定內控制度的時候，抓住企業(yè)的重點環(huán)節(jié)可以讓企業(yè)利用低成本完成高回報的工作，提高公司的經濟效益。

（三）建立完善的激勵和約束機制

一個企業(yè)的激勵機制是調動企業(yè)員工工作積極性的有效措施，在制定相關激勵機制的時候，一定要將給個人的獎勵與員工的執(zhí)行力和貢獻度掛鉤，而獎勵也要從個人的實際利益出發(fā)，切實保障獎勵對員工的有效吸引。同時，也要建立相關的約束機制，防止員工的消極怠工，對于弱化企業(yè)內部會計控制制度的部門或者個人采取相應的處罰，從而保障企業(yè)內控制度的有效施行。

（四）塑造具有凝聚力的企業(yè)文化

每個企業(yè)都要有屬于自己的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展階段，文化對企業(yè)的影響會越來越大，但是，文化重視從內部開始對企業(yè)產生影響，不被很多人所重視。文化本身是連續(xù)的、相對穩(wěn)定且很難約束的，因此，它無時無刻不在影戲樂觀者企業(yè)的發(fā)展。它能夠在一定程度上引導企業(yè)的未來發(fā)展方向，幫助企業(yè)不斷進步，優(yōu)化企業(yè)內部結構。所以，我國民營企業(yè)要重視企業(yè)文化的塑造和優(yōu)化，營造一種能夠幫助企業(yè)長久發(fā)展的健康企業(yè)文化。

總而言之，內部會計控制是一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，從它的多種特性可以看出，要想建立完善的內部會計控制，就必須從提高企業(yè)綜合競爭力和管理水平、擴大企業(yè)規(guī)模入手。

參考文獻

[1]王萌.民營企業(yè)企業(yè)會計內部控制機制建設探索[J].納稅.2019（10）

[2]高雅靜.民營企業(yè)的管理會計與內部控制[J].會計師.2019（01）

作者簡介

于瑩，女，漢族，1972.11.17，河北保定，中審亞太會計師事務所（特殊普通合伙）陜西分所，會計審計，大專，會計師，陜西西安，710069。