孫關(guān)榮

摘要：在企業(yè)建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)具有重要的價(jià)值，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行深入分析，尤其是大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相關(guān)單位需要合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，確保能夠科學(xué)應(yīng)對大數(shù)據(jù)對其帶來的挑戰(zhàn)。本文首先分析現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理工作帶來的挑戰(zhàn)，然后綜合探究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，希望能夠使現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)得到更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思維

引言：

在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下，科學(xué)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的規(guī)避，保障企業(yè)有序運(yùn)行，確保相關(guān)人員能夠更為充分地獲取各項(xiàng)信息，對其進(jìn)行有效的分析和預(yù)測，進(jìn)而保障合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其風(fēng)險(xiǎn)幾率得到有效降低。同時(shí)，還可以確保企業(yè)更為高效的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效果進(jìn)行更為有效的保障，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，為了進(jìn)一步明確在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何更為高效地開展財(cái)務(wù)管理工作，特此進(jìn)行本次研究。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的管理思想和管理方向得到了很大的發(fā)展，不僅能夠使數(shù)字化管理得到有效創(chuàng)新，同時(shí)，也使企業(yè)面臨一定的挑戰(zhàn)，例如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要科學(xué)創(chuàng)新管理模式，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，因此，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化事前處理，與此同時(shí)，專業(yè)人才也存在一定的不足，企業(yè)在具體開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，如果想要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更為有效的應(yīng)用，需要加大人才培養(yǎng)力度。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作面臨著一定的挑戰(zhàn)，此時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要積極應(yīng)對，不僅需要掌握專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，還需要確保能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行熟練的應(yīng)用?？傊诂F(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要對接財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面改革，確保能夠合理創(chuàng)新工作方式和工作思路，進(jìn)而保證更為高效的開展財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)具有更大的市場競爭力。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）完善管理制度

在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，為了確保能夠科學(xué)應(yīng)對現(xiàn)代社會(huì)小事合理優(yōu)化人力資源分配，確保在財(cái)務(wù)管理中能夠更為高效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)。首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建，必須明確組織結(jié)構(gòu)及其各部成員，合理劃分財(cái)務(wù)范圍，與此同時(shí)，相關(guān)部門還需要全面整理和分析企業(yè)，行業(yè)數(shù)據(jù)，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供充分的參考依據(jù)[1]。其次，在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的過程中，還需要針對各項(xiàng)活動(dòng)科學(xué)制定應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠?qū)ζ涓黜?xiàng)資金進(jìn)行更為有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)資金管理水平的進(jìn)一步提升，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠時(shí)刻把控企業(yè)整體運(yùn)營情況，并對其進(jìn)行科學(xué)決策。最后，在具體設(shè)定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要對其成本，費(fèi)用，明細(xì)，財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)要求加強(qiáng)重視，總之，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，確保能夠?qū)崿F(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，對其財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行科學(xué)變革。

（二）改進(jìn)管理模式

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理事情非常重要的一項(xiàng)工作可以保障企業(yè)具有更大的競爭力，因此，在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)改革，確保能夠使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作得到科學(xué)改善，進(jìn)而保證能夠有效提升企業(yè)管理水平，首先，需要對粗放型管理進(jìn)行科學(xué)改革，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，例如，可以對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)行信息收集渠道的有效拓展，同時(shí)還需要對處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，確保能夠更為高效的應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障更為高效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。其次，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析模型的科學(xué)構(gòu)建，優(yōu)化企業(yè)資金配置，確保企業(yè)具有更高財(cái)務(wù)管理水平，對其財(cái)務(wù)進(jìn)行事前管理，財(cái)務(wù)人員在具體落實(shí)該項(xiàng)工作時(shí)，需要對現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，深入分析與科學(xué)處理模型數(shù)據(jù)，保證能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)果。最后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，確保能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系性，同時(shí)，呈現(xiàn)相互影響的關(guān)系，此時(shí)，科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)信息，可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別與預(yù)測，進(jìn)而保證能夠有效避免市場影響企業(yè)經(jīng)營，總之只有對其管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)應(yīng)對大數(shù)據(jù)對其帶來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提升。

（三）優(yōu)化人才隊(duì)伍

只有科學(xué)組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能確保更為高效的開展財(cái)務(wù)管理工作對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。首先，需要保障財(cái)務(wù)人員具有更高的綜合素養(yǎng)，使其能夠充分應(yīng)用信息化技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還可以確保財(cái)務(wù)人員具有更高的職業(yè)素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)人員可以對其財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，有效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對企業(yè)決策提供充分的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而保障能夠有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其次，還需要進(jìn)行崗位責(zé)任制的科學(xué)制定，企業(yè)需要結(jié)合自身具體情況，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對其財(cái)務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行合理細(xì)化實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人[2]。與此同時(shí)，還需要有效結(jié)合績效制度和責(zé)任制度確保財(cái)務(wù)人員可以充分了解自身具體職責(zé)，進(jìn)而使其在日常工作中能夠有效地完成個(gè)人工作職責(zé)。除此之外，企業(yè)還需要定期組織開展培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠接觸新的理念和管理方式，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的創(chuàng)新。最后，企業(yè)還可以通過校園招聘或公開招聘等方式，引進(jìn)更多專業(yè)人才，確保財(cái)務(wù)管理部門具有更大的創(chuàng)造潛能。

三、結(jié)束語

總之，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)通過完善管理制度，改進(jìn)管理模式，優(yōu)化人才隊(duì)伍，能夠確?？茖W(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作，對其進(jìn)行有效創(chuàng)新，進(jìn)而保障能夠有效應(yīng)對現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，為我國現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)創(chuàng)建良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱偉. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討[J]. 商情， 2019， 000（006）：8.

[2] 譚少杰. 基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討[J].中國商論， 2019， 782（07）：32-33.