邵歡 于萌霞 魏若非

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)工商管理模式也隨之發(fā)生變化?，F(xiàn)階段，社會(huì)上的競爭逐漸激烈，要想適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要高度重視企業(yè)工商管理模式，明確企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，以提高企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。為此，本文通過分析企業(yè)推行工商管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)作用，探究相應(yīng)的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;工商管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化和更新，因此，企業(yè)需要找到新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。此外，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)理念也隨之變化，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)消費(fèi)市場發(fā)生變化，這在一定程度上推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，市場競爭壓力變化，企業(yè)的管理也面臨著巨大的考驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的共同發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)核心競爭力，對自身企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，抓住自身企業(yè)管理的機(jī)遇，構(gòu)建新的工商管理模式。

1.?企業(yè)推行工商管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)作用

幫助企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展與改革的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)供需調(diào)整方面，即供給側(cè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型方面。企業(yè)為了進(jìn)一步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況，應(yīng)當(dāng)積極推行工商管理模式，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況動(dòng)態(tài)、全面的掌握，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策、成本控制等工作的開展提供有效的參考數(shù)據(jù)。

優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部管理控制機(jī)制之中應(yīng)用工商管理模式，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化和配置，提高企業(yè)管控的整體效率，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)方面也有著重要的作用和價(jià)值。企業(yè)工作人員屬于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行者與管理控制的主體目標(biāo)，工商管理系統(tǒng)中對企業(yè)員工的權(quán)利、職責(zé)、規(guī)劃都作出了明確的規(guī)定，因此，營造公平、和諧、積極性的工作氛圍，可以使得員工更加積極主動(dòng)地參與到實(shí)踐工作之中，進(jìn)而提高企業(yè)地整體效益。

實(shí)現(xiàn)成本合理控制。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革地持續(xù)深入，使得企業(yè)所處地環(huán)境也隨之發(fā)生變化，而創(chuàng)新工商管理運(yùn)行機(jī)制，不僅能夠落實(shí)資源管控的階段性目標(biāo)，也能夠全面落實(shí)控制投資、運(yùn)營等成本，簡化管理流程中的各項(xiàng)冗雜操作，貫徹落實(shí)現(xiàn)代管理理念，增強(qiáng)管理機(jī)制的有效性。

2.?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式的構(gòu)建策略

2.1?構(gòu)建專業(yè)化的工商管理隊(duì)伍

隨著當(dāng)前我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)改革制度的不斷深化，其所影響的單位也進(jìn)一步拓展，企業(yè)要想在這一環(huán)境下保持競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建專業(yè)的工商管理隊(duì)伍，提高工商管理工作的時(shí)效性，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，為企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)可以從以下方面入手構(gòu)建專業(yè)化的工商管理隊(duì)伍：（1）適當(dāng)提高人才準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻，保證引進(jìn)的人才有著先進(jìn)的管理理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以使得其在工作中發(fā)揮自身的作用。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期構(gòu)建全新的培訓(xùn)制度，定期對員工進(jìn)行工商專業(yè)化培訓(xùn)，并通過多種方式來提高企業(yè)員工的工商管理能力。

2.2?創(chuàng)新工商管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)具備規(guī)范化的特點(diǎn)，以免制約工商管理工作的持續(xù)深入。這就需要企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新和完善工商管理機(jī)制，努力使得其更加規(guī)范、有序。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理作為工商管理工作開展的重要理念和模式，以提高工商管理精細(xì)化水平，提高工商管理層次。例如：在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)大力實(shí)施精細(xì)化成本管理，建立成本管理制度，同時(shí)，還要注重執(zhí)行力度，對成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)而全面的設(shè)計(jì)，建立一定的管理流程，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行執(zhí)行。例如：構(gòu)建協(xié)調(diào)制度，使得各個(gè)部門都能夠意識(shí)到自身在成本管理中的作用，同時(shí)，積極發(fā)揮自身職能的作用，進(jìn)而使得精細(xì)化管理模式得到實(shí)現(xiàn)。從整體的角度進(jìn)行分析，創(chuàng)新工商管理模式，應(yīng)當(dāng)從制度方面入手，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.3?創(chuàng)新工商管理體系

對于企業(yè)而言，要想使得工商管理工作能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化和完善工商管理體系，以發(fā)揮出其本身的作用和價(jià)值。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對工商管理工作的重要影響，積極構(gòu)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的工商管理體系。例如：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)ERP環(huán)境，同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求入手，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的組織建設(shè)工作，并以內(nèi)部控制為核心，以供應(yīng)鏈管理為線索，積極配合各個(gè)部門，以管理層為行動(dòng)中心的企業(yè)發(fā)展運(yùn)行模式，并建立相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制得落實(shí)、監(jiān)督、考核等工作。此外，企業(yè)在創(chuàng)新工商管理體系時(shí)還應(yīng)當(dāng)立足于國際市場，并在做好市場營銷的同時(shí)，在品牌營銷、品牌宣傳等方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以提高自身品牌的影響力。

3.?結(jié)語

現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，市場變化多元化，這對于企業(yè)而言是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)工商管理機(jī)制，以從根本上提高企業(yè)綜合能力，對未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，明確自身發(fā)展路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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