王淑云

摘要：在金融企業(yè)的管理工作之中，預算管理是非常重要的一項內容，而采取全面預算管理是金融企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。這項管理的重要性已經逐漸被認可，被越來越多的企業(yè)所采納，但是因為重視程度和發(fā)展水平的限制，全面預算管理尚未發(fā)揮出應有的價值。因此，本文將對目前金融企業(yè)中全面預算管理存在的問題做出思考，并提出一些解決的對策，希望為金融企業(yè)的未來發(fā)展提供理論支持。

關鍵詞：金融企業(yè);全面預算管理;金融風險

金融企業(yè)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化的全面發(fā)展，非常需要實行全面預算管理，它通過預算來對企業(yè)內部的財務和非財務資源進行分配和管控，能夠有效的提高協(xié)調和組織企業(yè)生產經營活動的水平，并且通過科學的管理有效地規(guī)避金融風險，在企業(yè)發(fā)展過程中是非常有必要的[1]。但是由于種種因素的限制，這一現(xiàn)代化的管理制度并沒有被充分的運用，不利于企業(yè)既定目標的實現(xiàn)。所以應該及時找出問題所在，進行合理的改進，促進金融企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1金融企業(yè)預算管理中存在的主要問題

1.1缺乏預算管理的意識

在現(xiàn)階段，有一些金融企業(yè)對公司內部的資產沒有進行科學的操作和控制，導致了企業(yè)對于預算管理工作的不夠重視。很多時候盡管進行了預算工作，但僅僅是經濟或者成本預算，由于對此項工作的重要性認識不充分，所以并沒有進行全面的預算管理工作。由于企業(yè)沒有制定科學合理的管理方案，對資金沒有形成細化管理，在面對風險來襲時就沒有足夠的抵抗力，很容易會影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

1.2預算編制的方法不合理

我國的很多金融企業(yè)在進行預算編制時，最常使用的方法就是在上一年發(fā)生額的基礎之上以一定比例增加部分，就直接形成了下一年的預算標準，這樣的方法雖然看起來比較具有穩(wěn)定性，但實際上是不夠科學的[2]。以歷史產生的數(shù)據(jù)作為編制的基礎，或者直接由管理者決定，這樣的方法固然節(jié)省時間，但是它并沒有將企業(yè)的發(fā)展情況和市場變化規(guī)律考慮進去，預算編制本該是對企業(yè)的經營活動具有一定指導作用的，而這樣的編制方式顯然實際功能無法得以實現(xiàn)。雖然制定的過程簡單省力，但是并不利于后期的合理執(zhí)行。

1.3預算的執(zhí)行力度不夠

一些發(fā)展比較好的大中型企業(yè)，其實已經制定了比較完善的預算制度，但是在對其進行執(zhí)行的過程中，卻因為執(zhí)行的范圍不合理或者資金分配不充分等因素，阻礙了預算管理工作的實際組織和執(zhí)行。預算管理失去了合理的目標，并不利于企業(yè)利益的實現(xiàn)。在這樣的情況下，就可能會引發(fā)一些在預算資金管理過程中的違規(guī)行為，令企業(yè)違反國家相關法律法規(guī)的規(guī)定。

1.4專業(yè)預算人才匱乏

人才對于企業(yè)管理工作的重要性不言而喻，尤其是在金融企業(yè)中，人才是非常關鍵的資源。而全面預算管理作為一種比較新興的綜合性管理方式，很多企業(yè)的工作人員對它還沒有充分的掌握，沒有形成系統(tǒng)的理論知識[3]。也有一些人員對公司的運行機制和市場發(fā)展趨勢不夠了解，這種人才方面的缺乏不利于金融企業(yè)全面預算管理工作的開展，對于目前的狀況而言，還有很大的空間可以改進。

2金融企業(yè)加強全面預算管理的對策建議

2.1 ?加強對全面預算管理的重視程度

全面預算管理工作對于金融企業(yè)來說，應該是一項被科學執(zhí)行的綜合性管理工作，這不僅僅是流于形式，一定要注重這項工作的效率和質量水平，在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。一方面企業(yè)在進行全面預算管理工作時，對財務計劃運作形成足夠的重視。另一方面，進行預算管理一定要結合企業(yè)發(fā)展的客觀社會經濟環(huán)境背景，在結合本區(qū)域和本企業(yè)特點的基礎上，以合理的方式進行預算管理。

2.2 ?優(yōu)化預算編制方法

預算管理工作要真正發(fā)揮功能作用，需要進行科學的預算編制，這就需要金融企業(yè)在對預算編制過程中，注重編制方法的優(yōu)化和改良[4]。建議可以使用零基預算的方式，不去設定固定金額，這種方式能夠使預算編制的工作量降低，減少人力消耗，并且有利于促進管理工作的創(chuàng)新，有利于降低管理過程中的成本，能夠有效提升企業(yè)經濟效益。

2.3 ?強化對預算執(zhí)行的監(jiān)督與管理

金融企業(yè)以科學的方式進行預算編制之后，后續(xù)的監(jiān)督和管理工作也是非常重要的。企業(yè)要對執(zhí)行過程進行嚴格的管理，并進行嚴格的監(jiān)督，根據(jù)國家的相關政策要求，進行財務審計監(jiān)督，對每項記錄進行詳細的記錄和嚴格的審核，令管理工作的準確性和科學性得以提高[5]。通過科學的管控和監(jiān)督，使合理的預算編制能夠真正被貫徹執(zhí)行，能夠真正落實到位，促進企業(yè)的長期發(fā)展，并且對整個金融行業(yè)的健康發(fā)展形成助力。

2.4 ?引進和培養(yǎng)高級預算管理人才

企業(yè)的全面預算管理工作需要人才的支撐，高級預算管理人才是目前比較缺乏的人才資源，企業(yè)一定要注重對于此類人才的引進和培養(yǎng)，這樣有利于公司的預算管理工作得到更加合理化的建議，減少預算管理工作中的風險和損失，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，推動金融企業(yè)全面金融管理工作的順利開展。

結語

面對愈加激烈的金融市場競爭現(xiàn)狀，金融企業(yè)應該提升抵抗風險的綜合能力。通過全面預算這種非常重要的方式，加大企業(yè)內部資源的整合力度，在提高規(guī)避風險能力的同時，確保企業(yè)獲得更高的經濟效益。這就需要著力解決目前存在的問題，促進全面預算管理能力的提高，為金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

[1]胡杏子.企業(yè)推行全面預算管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經濟，2021（11）：45-47.

[2]林妙芳.企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策探討[J].納稅，2021，15（08）：145-146.

[3]何巧.企業(yè)全面預算中的管理問題及對策[J].納稅，2021，15（07）：163-164.

[4]楊睿敏.企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2021（06）：52-53.

[5]姚霞玲.企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策研究[J].中國市場，2021（05）：98-99.