郭權

摘要：在新時代背景下，想要加快建筑行業(yè)發(fā)展速度，提升建筑建造水平，則必須將更多先進技術融入建筑工程項目管理中，以更高的管理水平來保證各項工作高效、高質(zhì)量的進行。如BIM技術就是當前應用較為廣泛的一項先進技術，將其與建筑工程項目管理工作進行結合能夠有效提高項目管理效率，保證工程建設的質(zhì)量。本文在具體研究過程中從多方面入手，首先分析了BIM技術應用在項目管理工作中的積極意義，進而詳細闡述了BIM技術的具體應用。

關鍵詞：BIM技術;工程項目管理;應用分析

1、現(xiàn)代工程項目管理中存在的問題

1.2對工程項目管理不夠重視

目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。

1.3工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。

1.4建筑工程項目管理不規(guī)范

建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。

1、將BIM技術應用在現(xiàn)代工程項目管理中的意義

2.1有利于實現(xiàn)單位間的高效交流

科學技術水平的提高，使得越來越多的先進技術被應用在現(xiàn)代建筑工程項目管理工作中，在眾多技術中，BIM技術的優(yōu)勢非常明顯，合理應用BIM技術能夠促進不同單位進行更加高效的溝通與交流。現(xiàn)代建筑技術具有一定的復雜性，在使用過程中必須要綜合考慮工程建設的實際情況，所開展的各項工作都要與多個不同部門進行深入的溝通與交流，這樣才能保證工作開展的有效性應用，BIM技術能夠最大程度的構建一個信息模型，所建成的信息交換平臺有利于實現(xiàn)各部門間的高效溝通和信息共享，在此基礎之上，可以解決各單位之間存在的溝通障礙，使得整個工作模式都能在原有的基礎上得到優(yōu)化。

2.2有利于強化數(shù)據(jù)管理

由于人們對于工程建筑項目有了越來越高的要求，因此現(xiàn)階段在開展工程項目建設工作時會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息具有較高的利用價值，如果能夠對信息進行有效管理則能為后續(xù)的工程建設奠定良好的基礎。新時代背景下，傳統(tǒng)的管理方法和管理模式已經(jīng)無法滿足當前的實際發(fā)展需求，在開展工作時，既浪費人力，同時也會耗費較多的時間，還無法對數(shù)據(jù)處理的準確性進行保證，因此必須要對原有的管理方法進行優(yōu)化和調(diào)整，應用BIM技術可以進行自動的類型識別，可以基于不同的信息進行統(tǒng)計建設，同時還能對獲取的信息進行儲存和分析，這樣既能保證信息分析的準確性，同時還能保證數(shù)據(jù)的完整性。

3.BIM技術在現(xiàn)代工程項目管理中的具體應用

3.1BIM在工程進度方面的應用

BIM技術具有許多優(yōu)勢，因此在工程項目管理工作中得到了十分廣泛的應用，將BIM技術應用在工程進度管理過程中，能夠有效保證工程的建設進度。由于工程的監(jiān)督管理工作具有一定的復雜性，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對最終的工程建設進度產(chǎn)生影響，因此必須要使用BIM技術來進行高效的工程進度管理。相關單位需要根據(jù)工程建設的實際需求，對于各項信息內(nèi)容進行整合，然后將整合好的信息交給項目管理部門，利用BIM技術進行數(shù)據(jù)庫平臺的整合，在此基礎之上能形成一個三維立體式的模型，從而更好的對相關參數(shù)結果進行獲取。在應用BIM技術時可以基于模型為基礎來進行工程量的計算和分析，所獲取的數(shù)據(jù)結果更有利于對工程項目的建設進度進行調(diào)整，應用BIM技術時可以構建4D模型，注重對施工過程的人員設備以及材料進行統(tǒng)籌化的管理，這樣能夠從根本上保證工程建設的進度。

3.2BIM在工程造價方面的應用

任何工程項目在建設過程中都要充分考慮施工成本問題，這就需要做好工程造價方面的管理工作?，F(xiàn)代工程項目的建設不僅周期較長而且規(guī)模較大，在施工過程中參與的工作人員較多，因此所需要投入的成本也較高。在開展工程項目建設時，需要對資金進行合理利用，不斷減少資金的浪費，這樣才能保證建設企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，將BIM技術應用在建筑工程造價管理過程中能夠有效提高工程造價的科學性，從根本上保證工程項目的整體經(jīng)濟效益。在應用BIM技術時，可以將工程項目的三維立體模型進行模擬，然后利用數(shù)據(jù)庫進行工程量的計算，這樣能夠有效實現(xiàn)對信息參數(shù)的合理優(yōu)化。

3.3BIM在項目管理方面的應用

建設單位也稱主單位或項主，指建程項目資主體或投資者，是國營可以是民營、還可能是私營，通常稱為甲方。

建筑施工企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業(yè)，泛指施工單位。一般通過招投標，成為中標人，與建設單位簽訂建安合同，負責工程的建造施工工作。

設計單位就是建設單位在項目實施前所委托的為建設單位的建設項目進行總體設計的單位.一般負責工程的初步設計、施工圖設計，也就是講，為監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)之一，為施工單位進行工程的建造提供依據(jù)。

三者是三個獨立的單位主體，沒有所屬關系。只有當一個建設項目成立時，才會走到一起。設計和施工單位都為建設單位服務，并得到相應報酬。在施工過程中想要保證最終的施工質(zhì)量則需要做好協(xié)調(diào)工作，搭建起溝通交流平臺，結合BIM技術的優(yōu)勢實現(xiàn)各項工作的高效開展。

結語：

綜上所述，在新時代背景下，想要推進工程建筑領域得到更好的發(fā)展，則需要將BIM技術高效的應用在工程項目管理工作中，深入分析當前工程管理工作中存在的問題，根據(jù)問題采用具有針對性的解決措施，以此來不斷提高工程項目管理工作的效率，進而更好的對工程質(zhì)量和進度成本進行保證。

參考文獻：

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