王茹

摘要：在國有企業(yè)上發(fā)展的過程中，工會(huì)作為職工的群眾組織，也是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的重要基礎(chǔ)，在新形勢下的國有企業(yè)工會(huì)工作中，需要相關(guān)工作人員對以往工作模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和調(diào)整，構(gòu)建新型的工作模式，從而靈活應(yīng)對在新形勢下對國有企業(yè)工會(huì)工作所提出來的新要求和新需求，工會(huì)組織要充分的發(fā)揮自身的核心作用，提高國有企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：國企工會(huì);工會(huì)工作;新路徑

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題

在以往國有企業(yè)工會(huì)組織開展日常工作的過程中，雖然也實(shí)施了一些工作手段和工作方法，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看，往往達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)，所以為了使國有企業(yè)工會(huì)組織的工作效果和工作水平能夠得到效提高，需要對當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)組織日常工作中所面臨的問題進(jìn)行深入的思考以及研究，從而為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步實(shí)施，不同群體職工在工作要求和工作需求方面存在著較大的差異性，所以為了要對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，需要工會(huì)組織更加兼顧這些職工的工作需求以及工作訴求，從而保證實(shí)際工作有序?qū)嵤?，但是由于一些企業(yè)職工主要是為了獲取較大的個(gè)人效益，所以在日常工作的過程中，經(jīng)常會(huì)存在諸多的矛盾，企業(yè)群體性的勞動(dòng)爭議事件不斷的增多，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)和工會(huì)工作的有序進(jìn)行。

與此同時(shí)隨著我國當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，在工會(huì)工作中需要結(jié)合新時(shí)期對國有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確自身職責(zé)以及作用，采取新型的工作方法來靈活應(yīng)對在實(shí)際工作中所遇到的問題，但是一些工會(huì)組織在日常工作過程中仍然用傳統(tǒng)的工作方式，缺乏工作制度的有效創(chuàng)新，比如一些工作人員認(rèn)為工會(huì)組織的作用就是搞搞一些活動(dòng)，嚴(yán)重影響了實(shí)際工作有效性的提升。另外隨著我國當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)在建立過程中，需要提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)，完善自身的專業(yè)知識，但是由于一些工會(huì)干部并沒有認(rèn)識到自身的工作職責(zé)以及工作重點(diǎn)，也沒有加強(qiáng)對一些新知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)重影響了工會(huì)組織工作效率的有效提升。

以上就是存在于當(dāng)前工會(huì)工作中所存在的問題，因此為了使得國有企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效提高，相關(guān)管理人員，特別是基層工會(huì)工作人員需要完善自身的管理理念，加強(qiáng)對新時(shí)期國有企業(yè)工會(huì)工作的認(rèn)識，從而保證實(shí)際工作的有序?qū)嵤?/p>

二、提升國有企業(yè)工會(huì)工作效率的對策

（一）明確中心任務(wù)

為了使國有企業(yè)工會(huì)工作的效果和質(zhì)量能夠得到有效的提高，充分的發(fā)揮在國有企業(yè)發(fā)展中的重要優(yōu)勢，相關(guān)管理人員在實(shí)際工作過程中需要明確主要的中心任務(wù)，從而保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行。在當(dāng)前時(shí)代下，國有企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，所以工會(huì)干部需要找準(zhǔn)實(shí)際工作的切入點(diǎn)和工作，重點(diǎn)創(chuàng)造性地開展日常的工作，首先要依托崗位培訓(xùn)、技能競賽載體，全面提升職工綜合技能水平，比如在地鐵運(yùn)營工作中，以提高員工技能水平，提升設(shè)備設(shè)施維護(hù)的可靠性、安全性為目地的開展技能競賽活動(dòng)，從而使得一線運(yùn)營員工可以明確自身的工作職責(zé)和主要的工作范圍，使得整個(gè)設(shè)備維保過程能夠朝著規(guī)范化的方向而發(fā)展，打造精品工程。與此同時(shí)還需要深入開展工人模范、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)勞動(dòng)模范先鋒的建設(shè)，以點(diǎn)帶面，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神;開展崗位創(chuàng)新，著力打造職工創(chuàng)新工作室，積極構(gòu)建職工科技創(chuàng)新平臺，從而使得每個(gè)職工能夠認(rèn)識到自身在日常工作中的不足之處，深入到實(shí)踐中進(jìn)行先進(jìn)知識的學(xué)習(xí)，值得注意的是，在開展日常工作的過程中，需要將理論和實(shí)踐進(jìn)行相互的融合，將合理化的建議和管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，抓好典型，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而保證實(shí)際活動(dòng)的有序?qū)嵤?，其次，在?shí)際工作的過程中，還需要加強(qiáng)在管理方面的創(chuàng)新，激發(fā)職工工作熱情的有效調(diào)動(dòng)，工會(huì)工作人員需要深入到基層一線，廣泛的聽取職工的意見以及建議，并且對職工的工作行為進(jìn)行全面的鼓勵(lì)以及調(diào)動(dòng)，從而使得職工能夠深入到日常工作過程中，不斷完善自身的工作手段，提高工作的效率以及質(zhì)量。最后在實(shí)際工作過程中，還需要積極的開展有關(guān)崗位技能競賽方面的內(nèi)容，激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的積極性以及熱情，從而使得員工的綜合素質(zhì)能夠得到有效提高，在國有企業(yè)內(nèi)部大造技術(shù)型和創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才。隨著我國當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，在實(shí)際工作過程中可以進(jìn)行信息化的建設(shè)工作，將一些先進(jìn)的知識融入到網(wǎng)絡(luò)平臺中，方便企業(yè)職工隨時(shí)隨地了解這些先進(jìn)的知識，從而對實(shí)際工作起到一個(gè)良好的輔助和激勵(lì)作用。

（二）注重民主性的管理

工會(huì)組織在實(shí)際工作的過程中要貫徹落實(shí)民主性的管理理念，以維護(hù)職工合法權(quán)益為主，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的平臺，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對性。首先要堅(jiān)持“落實(shí)制度夯基礎(chǔ)，完善機(jī)制促深化”，通過合理化意見征集、一線調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)接待日等形式鼓勵(lì)員工參公司的民主建設(shè)工作，不斷完善管理制度，提供民主管理保障，同時(shí)實(shí)際工作過程中需要對職工代表大會(huì)制度進(jìn)行不斷的完善，當(dāng)國有企業(yè)進(jìn)行重大決策和重大改革方案實(shí)施之前，要選擇一些職工代表來參與到會(huì)議中，切實(shí)履行職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，充分的體現(xiàn)職工主人翁的精神，努力維護(hù)企業(yè)利益和職工權(quán)益，有助于凸顯國有企業(yè)民主管理的特點(diǎn)。

其次還需要加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加大幫扶工作的力度，深入到職工的身邊，開展送溫暖的工作。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)壓力分布相對集中的群體以及重點(diǎn)人員，從工作規(guī)劃、價(jià)值引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)等方面進(jìn)行幫扶，加強(qiáng)對困難職工的有效關(guān)注以及幫助，建立企業(yè)困難職工檔案，并有效發(fā)揮一線工會(huì)小組長的職責(zé)，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，落實(shí)員工關(guān)愛的具體措施，從而使得幫扶水平能夠得到有效的提高。最后還需要選擇當(dāng)前時(shí)代下一些熱點(diǎn)性的問題，加強(qiáng)先進(jìn)知識有效宣傳，如開展形勢任務(wù)、安全生產(chǎn)、普法知識等學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化精神文明的建設(shè)活動(dòng)，在開展一些文體活動(dòng)時(shí)，要完美的融入傳統(tǒng)文化方面的內(nèi)容，從而幫助員工提高自身的思想水平。

結(jié)束語：

工會(huì)組織在國有企業(yè)發(fā)展過程中的作用是比較明顯，也是突出的，因此為了使工會(huì)組織的工作水平和工作效果能夠得到有效提高，需要根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展方向，對工會(huì)工作的內(nèi)容和模式進(jìn)行不斷的完善以及調(diào)整，更加貼合于國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要以及新要求，使得企業(yè)員工能夠激發(fā)自身的工作熱情和工作積極性，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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