冉光

摘要：營銷管理是供電企業(yè)的一項核心工作，決定著供電企業(yè)的市場競爭力，直接關(guān)系到供電企業(yè)的效益和發(fā)展。中國的工業(yè)發(fā)展中，電力工作不僅承擔(dān)著能源生產(chǎn)任務(wù)，同時也是能源方面的重要耗費群體，而關(guān)于電力工業(yè)的發(fā)展方面，燃煤發(fā)電企業(yè)效率、電網(wǎng)線損問題則是首先需關(guān)注的內(nèi)容。在當(dāng)下的電力系統(tǒng)中，供電企業(yè)的線損管理是極為關(guān)鍵的一環(huán)，電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定程度將會直接影響整體電網(wǎng)的功能使用和給使用者帶來的安全度、舒適度，很大程度地影響著電網(wǎng)的使用價值。作為電網(wǎng)使用過程中不可或缺的重要一環(huán)，電力系統(tǒng)的運行設(shè)備出現(xiàn)問題的概率較大，因此設(shè)備的維護(hù)非常重要。電力設(shè)備為何容易出現(xiàn)差錯以及如何來解決供電企業(yè)線損管理問題是非常值得探究分析的。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力營銷;線損;異常原因;分析;治理措施

引言

隨著時代的高速發(fā)展，人們對生活的品質(zhì)有了更高的追求，現(xiàn)代化的城市中需要使用電力的地方多不勝數(shù)，在電網(wǎng)的工作中，常常會受到一些因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)大量的不同程度的故障或者供電中斷等情況。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的整體提升，三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭也越來越猛。在這當(dāng)中，電力系統(tǒng)開始得到更大范圍內(nèi)的應(yīng)用，不過具體的操作當(dāng)中仍舊存有很多問題，比如電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的設(shè)備故障、供電不穩(wěn)定問題即是發(fā)生頻率很高的問題，而一旦出現(xiàn)故障時電網(wǎng)的正常運營便會受到影響。在這當(dāng)中，線損能夠很好的反映出供電企業(yè)在管理、營收方面的狀況，而關(guān)于減少線損方面的主要措施大多是降低線路無功負(fù)荷運輸、提升無功負(fù)荷就地平衡性等;因為無功平衡狀況同樣與電網(wǎng)電壓狀況相關(guān)，電壓的情況也直接與電網(wǎng)電路損耗、變壓器鐵損等掛鉤，所以關(guān)于供電企業(yè)的線損管理，必須首先認(rèn)清問題并制定好相應(yīng)的解決舉措。

1供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

1.1對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識

在進(jìn)行規(guī)劃時，事先沒有進(jìn)行詳細(xì)地勘測和采集數(shù)據(jù)，導(dǎo)致供電企業(yè)線損管理中仍然存在很多缺陷。例如：在電力結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃時，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)地考慮，以至于在后期電力需求不斷擴(kuò)大的情況下，對電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化和維護(hù)工作沒有辦法正常進(jìn)行;或是在結(jié)構(gòu)的建設(shè)過程中，使用不合理不先進(jìn)的設(shè)備。有些電力公司在進(jìn)行線損管理時，由于事先沒有進(jìn)行詳細(xì)地勘測和采集數(shù)據(jù)，導(dǎo)致線路連接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地區(qū)還在用單電源形式，導(dǎo)致負(fù)荷過大，故障頻出;線損指標(biāo)完成狀況能夠展現(xiàn)出線損管理的具體水平，當(dāng)線損指標(biāo)出現(xiàn)分解時，具體的指標(biāo)對應(yīng)舉措、物質(zhì)保障與技術(shù)支持便都會被擱置在一旁。

1.2線損指標(biāo)層層分解不合理

因為總體用電量以及耗能提升，導(dǎo)致當(dāng)下一些未進(jìn)行線改的線路承載能力降低。當(dāng)用電高峰出現(xiàn)時，線路將過載。當(dāng)過載達(dá)到一定極限時，線路將出現(xiàn)發(fā)熱，嚴(yán)重時可能引發(fā)火災(zāi)。對一些供電所來講，用戶提升時對應(yīng)用電負(fù)荷也在提升，但是其并未及時優(yōu)化設(shè)備與設(shè)施，由此便造成了線路承載壓力的進(jìn)一步增大。線路三相負(fù)荷的具體設(shè)置科學(xué)性水平較低，無法保障設(shè)備的運轉(zhuǎn)，而技術(shù)人員方面的線路安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)，也會造成線路連接處的松動或是其它問題的出現(xiàn)。我國電網(wǎng)建設(shè)中的電路結(jié)構(gòu)建設(shè)非常復(fù)雜、相互交錯纏繞在一起，這會給優(yōu)化和維修電路造成很大的困擾。由于道路建設(shè)不斷，經(jīng)常會發(fā)生因為施工問題電纜和高壓線路被破壞的情況。除此之外，線損指標(biāo)分解之后，對應(yīng)的線損管理工作會直接與各個縣級供電企業(yè)掛鉤，若其中沒有明確出具體職責(zé)劃分，各個單位便可能只重視主營業(yè)務(wù)，將線損管理看作是“不重要的內(nèi)容”，對于管理水平也無法提升。

2供電企業(yè)電力營銷線損治理措施

2.1線損的遠(yuǎn)程監(jiān)控

將適量的中繼處理器安裝在智能化集抄系統(tǒng)的架構(gòu)內(nèi)，可以充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控的實用功能，例如，對于那些供電距離較遠(yuǎn)的電力用戶，集抄系統(tǒng)可以較快地讀取客戶的用電數(shù)據(jù)信息并發(fā)送至集中處理器，再利用相關(guān)通信線路傳輸?shù)郊到y(tǒng)中，與此同時，在集抄系統(tǒng)開通客戶用電管理服務(wù)后，用電管理者可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)處理技術(shù)，利用智能手機、電腦以及其他智能App軟件，與供電企業(yè)一起動態(tài)的掌握用電數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，并及時處理故障，一旦出現(xiàn)異常情況，集抄系統(tǒng)就會發(fā)出各類預(yù)警信息[2]，為后期的智能化檢修工作創(chuàng)造有利條件。

2.2不斷優(yōu)化智能電表和集抄系統(tǒng)應(yīng)用方法

科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展使線損管理工作的手段與方法多樣化，所涉及的電力基礎(chǔ)知識相繼較多，在大數(shù)據(jù)時代背景下，應(yīng)充分利用電網(wǎng)側(cè)采集系統(tǒng)、用戶側(cè)手機App的有關(guān)數(shù)據(jù)，采取安全的分析手段，集中應(yīng)用并處理智能電表和集抄系統(tǒng)的相關(guān)問題，在全面融入計算機處理技術(shù)的同時，改變傳統(tǒng)的處理模式，確保供電企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3線損管理

供電企業(yè)應(yīng)成立線損管理專項領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強線損精細(xì)化管理，明確線損指標(biāo)任務(wù)分工，層層壓實責(zé)任，推廣實施線損管理分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的“四分”管理模式，配套相應(yīng)的考核制度，保障線損率降到最低水平。在計量技術(shù)管理方面，應(yīng)重點加強電能計量裝置的檢定和輪換，及時淘汰性能落后的老舊電能表，降低因計量不準(zhǔn)、檢定不認(rèn)真造成的誤差。結(jié)合配電線路運行負(fù)荷，科學(xué)配置電流互感器的倍率、級別和型號，避免因配置不合理造成的電能量損耗。規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)裝表接線，避免因錯誤接線、線路接頭過多或接觸不良造成的電能量損失。還要加強供電線路設(shè)備的技術(shù)改造，應(yīng)用計算機技術(shù)選擇最優(yōu)的運行方式，合理配置變壓器，實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，避免因運行方式不合理、設(shè)備老化、設(shè)備容量過小、過大等因素造成電能量損失。在營業(yè)管理方面，應(yīng)重點抓好抄表管理工作，強化抄表人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照抄表時間完成抄表任務(wù)，避免因錯抄、漏抄、多抄表碼，影響月線損率指標(biāo)。有條件的地區(qū)，可以推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)在線實時監(jiān)控表計運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進(jìn)行處理。加強反竊電管理工作，采用技術(shù)措施和管理措施雙管齊下，有效遏制因竊電造成的電能量損失。規(guī)范營業(yè)管理，提高功率因數(shù)，避免因核算失誤、倍率差錯、功率因數(shù)太低等原因造成的電能量損失。同時應(yīng)重點加強電壓質(zhì)量和無功補償管理，避免因電壓低、無功補償不合理引起的電能量損耗。

2.4建立線損管理的有效激勵機制

線損管理的激勵機制是一項非常重要的工作，對工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的工資分配可以充分激發(fā)工作人員的積極性，反之會導(dǎo)致人才流失、降低工作積極性和使?jié)M意度下降，影響正常的發(fā)展。因此，有必要建立并不斷完善科學(xué)合理的獎勵機制。建立科學(xué)的激勵機制，確定具體的績效考核制度，量化各項評分指標(biāo)，對每位工作人員實施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調(diào)查人員反映和規(guī)劃工作方向。將考核與激勵機制相結(jié)合，對優(yōu)秀人才實施優(yōu)惠激勵政策。主動進(jìn)行管理模式、工作內(nèi)容的調(diào)整，建立一個新的科學(xué)的管理機制。針對內(nèi)部的管理，可綜合構(gòu)建具備創(chuàng)新業(yè)務(wù)、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實現(xiàn)發(fā)展。

結(jié)束語

對于供電企業(yè)來講，線損管理屬于管理當(dāng)中十分重要的內(nèi)容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復(fù)雜性等特征，在提升供電企業(yè)線損管理水平的基礎(chǔ)上，能夠減少各類資源的浪費，進(jìn)而更好的優(yōu)化線損管理水平，為電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供能量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇杰.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].通訊世界，2019，26?（05）：217-218.

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[3]馬智雄.對智能電表及集抄系統(tǒng)在電力營銷線損管理研究[J].電子測試，2020，449（20）：99+102-103.