盧志行

摘 要：挖掘機(jī)作為較為精密的施工設(shè)備，公司可針對其特殊性，制定全流程的使用管理程序并提出相關(guān)要求，以降低使用成本、提高利用率和使用壽命，同時滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理的規(guī)定，讓挖掘機(jī)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：調(diào)遣;保養(yǎng);計劃;配件;集采;零購;燃油;存放;報廢

為進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場挖掘機(jī)的管理工作，切實達(dá)到降低挖掘機(jī)的使用成本，提高使用效率，一直以來為各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，下面就如何加強使用管理程序中的各個環(huán)節(jié)淺析本人的幾點看法和建議，具體內(nèi)容如下：

1 調(diào)遣管理

采用就近原則，優(yōu)化配置，確保安全，滿足施工生產(chǎn)需求。設(shè)備部提供設(shè)備調(diào)遣資源后，調(diào)入和調(diào)出單位主管之間及時溝通，拍照了解外觀、車況，購置時間和工作時間信息以及司機(jī)情況，必要時派人到調(diào)出單位。調(diào)入單位提出書面申請，設(shè)備部下達(dá)設(shè)備調(diào)令，明確調(diào)動挖掘機(jī)管理號、規(guī)格型號、數(shù)量、抵達(dá)時間和地點。特別強調(diào)：

1.1不能超出上場紀(jì)要的數(shù)量。超出紀(jì)要的，項目部必須提供工程公司簽字齊全的審批報告。

1.2調(diào)遣的挖掘機(jī)到達(dá)工地后，要求：直接進(jìn)入工作狀態(tài)

①、車況必須良好，調(diào)出單位應(yīng)先修復(fù)所有故障，并做好清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。確保能進(jìn)隧道、能爬陡坡，不能剛到就要維修;

②、外觀達(dá)到8成新，保險杠、架子、護(hù)欄等各系統(tǒng)必須齊全完好，清洗整理外觀并噴漆。

1.3調(diào)遣前，調(diào)入單位經(jīng)詢價比價后確定物流公司，至少留存三家報價單（蓋公章），向設(shè)備部上報運輸方案、安全措施、調(diào)遣費預(yù)算，經(jīng)設(shè)備部同意后簽定合同并實施，隨車工具、機(jī)具、設(shè)備檔案、相關(guān)配件及辦公用品、生活用品、廚具等一并移交，填寫調(diào)轉(zhuǎn)交接驗收單。

1.4調(diào)遣時，拖車的行駛證和車牌號、司機(jī)的身份證、駕駛證和電話號碼等拍照發(fā)公司QQ群和微信群。還有柴油表的拍照，必須明確柴油量，防止起爭執(zhí)，尤其是防止是物流公司司機(jī)半路偷賣油品。

1.5到達(dá)調(diào)入單位后，對挖掘機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行驗收，司機(jī)測試各項動作，填好交接驗收單（包括故障清單）留存并上報設(shè)備部。

1.6因調(diào)出單位原因未及時整修挖掘機(jī)，導(dǎo)致調(diào)入單位不能正常使用的，上報設(shè)備部。設(shè)備部在公司群下發(fā)通報，由調(diào)出單位承擔(dān)維修費用，并且按照管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2 使用管理

2.1保養(yǎng)

為提高挖掘機(jī)的利用率和使用壽命，發(fā)揮挖掘機(jī)的最大效益，原則上每隔500小時保養(yǎng)，具體依據(jù)施工環(huán)境、設(shè)備狀況合理確定保養(yǎng)時間。保養(yǎng)前將保養(yǎng)審批表上報物資部。保養(yǎng)后將該設(shè)備儀表盤讀數(shù)及需更換的配件拍照，及時填寫保養(yǎng)卡，留底并上報設(shè)備部。特別強調(diào)：

①流程：保養(yǎng)計劃? ? 保養(yǎng)審批表? ? 保養(yǎng)卡（記錄）? ?電子臺賬;

②保養(yǎng)卡的電子臺賬，方便查詢、管理尤其是下一次的保養(yǎng)周期;

③保養(yǎng)件必須為原廠件;

④液壓油的保養(yǎng)周期為3000小時。如果液壓管爆了，不能只往進(jìn)添加，也應(yīng)該考慮是否需要更換液壓油。

2.2配件采購

①集采

設(shè)備部負(fù)責(zé)挖掘機(jī)配件的招標(biāo)，合同的制定、審批及簽訂。各項目部根據(jù)挖掘機(jī)的維修保養(yǎng)計劃，結(jié)合車況、車貌，及時盤點庫房，每月20日前上報下月《集采月供計劃表》，公司審批完成后由設(shè)備部通知供應(yīng)商發(fā)貨，并對各項目部配件管理過程進(jìn)行監(jiān)管。配件到達(dá)各項目部后，設(shè)備管理員核對配件的規(guī)格型號、數(shù)量、單價及包裝情況，及時與供應(yīng)商完成對賬（一批次一核實），核驗供應(yīng)商提供的發(fā)票和稅控清單，及時入賬。點驗單、消耗單、進(jìn)出庫臺賬、單機(jī)單車消耗臺賬每月 30日上報設(shè)備部。

做好計劃，每月原則上只上報一次，備注中寫明需要采購原廠或副廠件，同類型設(shè)備的材料列在一起，每頁打印時要保留表頭，頁碼。其他材料、五金材料、生產(chǎn)工具要分類填寫材料審批表。

②零購

各項目部上報《材料采購申報表》，由公司流程審批，要求一并說明更換部位、更換原因、配件品牌（是否為原廠）、發(fā)票含稅情況、詢價情況及質(zhì)保期等，拍照或視頻留底并發(fā)設(shè)備部。

特別強調(diào)：一事一報，打電話、發(fā)微信或QQ，與設(shè)備部溝通;貨比三家、詢價比價，比速度、比價格、比質(zhì)量;審批表內(nèi)的配件清單與實際采購的配件清單是否相符，什么原因;拍照留底并在圖片上標(biāo)注：內(nèi)部編號、配件名稱及配件修理前后的對比照;

2.3燃油管理

每次加油時填寫《柴油發(fā)料單》并拍照：行駛里程（工作時間），加油前、后的油槍讀數(shù)和燃油表讀數(shù)。加油數(shù)量由設(shè)備管理員和司機(jī)簽字確認(rèn)。

登記好運轉(zhuǎn)記錄，做好單機(jī)單車油耗核算。油料管理做到入庫有點驗、出庫有發(fā)料，保證日清月結(jié)，帳物相符。每月底設(shè)備管理員和設(shè)備科長對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和油耗情況進(jìn)行審核、分析上報設(shè)備部，由公司設(shè)備部及預(yù)算部進(jìn)行審核并做節(jié)超分析，將結(jié)果反饋項目部，保證油料管理處于可控狀態(tài)。

2.4存放管理

挖掘機(jī)應(yīng)集中存放于安全、平坦、干燥、通風(fēng)、易于排水、便于看管使用的地點，避免拆散、遺失或錯裝。如果短期內(nèi)不使用，應(yīng)鎖好門窗存放，使用篷布遮蓋，以免銹蝕。并派專人對存放設(shè)備進(jìn)行看守，定期檢查、維護(hù)，保持設(shè)備狀態(tài)完好。

特別強調(diào)：

①水箱內(nèi)的冷卻液，必須排放干凈。

②拆除蓄電池連接線，將其放置在干燥、防凍處，嚴(yán)禁在蓄電池上放置導(dǎo)電物體。

③隨車工具、檔案保存好，隨車配件存放好。

④挖掘機(jī)的小臂、鏟斗必須收回，回轉(zhuǎn)系統(tǒng)擺正。

3 報廢管理

報廢原則：達(dá)到報廢年限、無法滿足施工生產(chǎn)的挖掘機(jī)可申請報廢，由工程公司批復(fù)后執(zhí)行。

由項目部提交挖掘機(jī)的前后45°、銘牌、底盤、發(fā)動機(jī)、液壓等系統(tǒng)的照片，上報工程公司審批。報廢審批流程完成后，設(shè)備部先與評估公司簽訂合同，對挖掘機(jī)的拍賣底價進(jìn)行評估。再在資產(chǎn)交易中心掛牌處理，最后項目部配合移交標(biāo)的物。