張敏

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷深入、人工智能的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的記賬會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對財務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求。本文以A公司為例，通過對A公司財務(wù)崗位設(shè)置、人員現(xiàn)狀等的分析，為加強(qiáng)公司公司人才隊(duì)伍建設(shè)提出建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員;隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著企業(yè)不斷向做大做強(qiáng)發(fā)展，以及財務(wù)信息化的全面應(yīng)用，傳統(tǒng)會計核算逐步向現(xiàn)代化會計核算模式不斷轉(zhuǎn)變，對財務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，積極培養(yǎng)一批具備高水平的專業(yè)知識，同時又有較強(qiáng)的預(yù)測、分析、管理能力的高素質(zhì)財務(wù)人員隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展壯大提供高質(zhì)量的財務(wù)信息，是伴隨企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)比較重要的工作。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，一大批企業(yè)也隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步發(fā)展壯大，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，向企業(yè)多元化發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險提高，對企業(yè)管理提出了更高的要求;同時隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化時代向我們迅猛走來，企業(yè)管理者對財務(wù)報告時效與質(zhì)量提出了更高的要求。

然而，以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為核心的傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計的還停留在對過去交易事項(xiàng)的確認(rèn)、記錄、計量和報告，已經(jīng)無法準(zhǔn)確反映公司發(fā)展的現(xiàn)狀，無法為管理者決策和管理提供更有價值的財務(wù)信息。于是在成本會計的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理理論和實(shí)踐的需要，逐步發(fā)展出來了以財務(wù)分析為核心的，致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息的管理會計體系，從而使會計工作從傳統(tǒng)的對過去交易事項(xiàng)的確認(rèn)、記錄、計量和報告，轉(zhuǎn)換為事中的控制和分析。

為了應(yīng)對逐漸發(fā)展的業(yè)務(wù)多元化以及管理者對財務(wù)信息的需求，就需要財務(wù)人員不斷提高自己的綜合素質(zhì)，對專業(yè)能力與其管理、協(xié)調(diào)、判斷能力提出了更高的要求。因此財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)也被提升到新的一個高度，得到越來越多高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。

二、目前A公司財務(wù)崗位設(shè)置及人員隊(duì)伍存在的問題

（一）財務(wù)部門崗位設(shè)置存在的問題

（1）崗位分工不夠明確。

按照財務(wù)會計工作流程，A公司財務(wù)部門設(shè)置出納、記賬、審核、稅務(wù)、薪酬、總賬、報表等崗位。由于財務(wù)人員數(shù)量有限，公司業(yè)務(wù)也比較繁雜，難以做到專人專職。在滿足不相容崗位相分離的基礎(chǔ)上，存在較為普遍的一人多崗、一崗多人的情況，比如負(fù)責(zé)報銷的人員同時負(fù)責(zé)報稅、負(fù)責(zé)記賬的人員同時負(fù)責(zé)薪酬核算和個人所得稅扣繳、負(fù)責(zé)復(fù)核的人員同時負(fù)責(zé)成本控制等等。雖然在一定程度上做到了財務(wù)人員的“一崗多能”，但是同時也存在著崗位設(shè)置不夠具體、分工不明的問題，容易出現(xiàn)互相推諉等現(xiàn)象。

（2）輪崗制度不夠完善

由于受A公司行業(yè)性質(zhì)及公司用人制度的影響，A公司員工流動性較差，財務(wù)人員更是如此。除了退休、升職調(diào)動等人員變動后及時補(bǔ)充新晉員工，其他幾乎很少有調(diào)入調(diào)出變動。所以財務(wù)人員的崗位得不到有效的輪換，存在較為普遍的一人在同一崗位任職多年的現(xiàn)象。

（二）人員隊(duì)伍存在的問題

隨著業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)類型多元化，A公司逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)伴隨公司發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的成績，但仍存在很多不足與缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.從事以傳統(tǒng)核算會計為主的工作

目前A公司絕大多數(shù)財務(wù)人員還停留在以會計核算為主的工作，偏重于日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)報銷、賬務(wù)處理，定期進(jìn)行財務(wù)報表的編制，對涉稅事項(xiàng)按稅務(wù)要求進(jìn)行納稅申報;定期提供格式化的財務(wù)報告，通暢只能簡單反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況、現(xiàn)金流量情況的，對經(jīng)營情況的現(xiàn)狀和經(jīng)營效果的分析也是停留在數(shù)字層面，深入公司業(yè)務(wù)發(fā)展的程度比較有限。整個財務(wù)團(tuán)隊(duì)以傳統(tǒng)財務(wù)核算工作為主。隨著企業(yè)不斷朝著多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，想要在激烈的競爭環(huán)境中要取得一席之地，就對財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)工作越來越復(fù)雜，要求財務(wù)人員在做好核算工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析，并參與到業(yè)務(wù)中去。

2.復(fù)合型人才比較短缺

從學(xué)歷上看，全日制本科以上學(xué)歷占比超過80%，高學(xué)歷人才占比較高。從職稱上看，中級以上職稱比例超過70%，會計人員整體專業(yè)素質(zhì)較高。但是復(fù)合型人才提出了更高的要求，不但要有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，同時具備一定的金融、法律知識，要有對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的判斷能力，又能將這些知識轉(zhuǎn)化為管理能力。由于目前主要的財務(wù)工作還是停留在日常會計核算為主，財務(wù)預(yù)測、分析等方面較少，所以對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)鍛煉比較有限，普遍存在專業(yè)素質(zhì)教高，但是管理、協(xié)調(diào)、預(yù)測、分析等方面的能力有待提高。

3.大部分財務(wù)人員知識更新慢，創(chuàng)新意識弱

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，A公司財務(wù)信息化提升已經(jīng)迫在眉睫，使得財務(wù)核算系統(tǒng)發(fā)生了質(zhì)的變化。這就要求財務(wù)人員具備相應(yīng)的知識與技能，熟練的運(yùn)用信息化手段，為我們的數(shù)據(jù)分析提供便利，同時還能對系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化與開發(fā)?，F(xiàn)在很多大型企業(yè)財務(wù)人員知識還停留在手工操作，對系統(tǒng)運(yùn)用能力差，知識更新慢、創(chuàng)新意識弱。

三、加強(qiáng)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的方式

（一）加強(qiáng)財務(wù)人員的培養(yǎng)，努力提升財會隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

1.加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，提升專業(yè)知識儲備

首先，以繼續(xù)教育為依托，完成每年基礎(chǔ)專業(yè)知識的更新。組織公司財務(wù)人員參加每年的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，完成規(guī)定指標(biāo)即取得的學(xué)分不少于90學(xué)分、專業(yè)科目不少于總學(xué)分的三分之二的基本要求。其次，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，組織系統(tǒng)性的會計政策、稅收政策變更學(xué)習(xí)。我國社會正處在改革的攻堅(jiān)階段和發(fā)展的關(guān)鍵時期，會計政策和稅務(wù)政策也在不斷改革創(chuàng)新，對于前沿的會計政策的解讀與應(yīng)用，需要聘請專業(yè)的咨詢及教育機(jī)構(gòu)等，進(jìn)行系統(tǒng)性的解讀與學(xué)習(xí)。最后，定期開展內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。伴隨企業(yè)不斷發(fā)展壯大，涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型也逐漸增多，在基礎(chǔ)財務(wù)工作增加的同時，需要作出專業(yè)判斷的事項(xiàng)也逐漸增多，加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，可以在一定程度上保持公司不同財務(wù)人員對相同財務(wù)事項(xiàng)判斷的一致性。

2.依托崗位設(shè)置，實(shí)行崗位輪換，鍛煉專業(yè)全能人才

結(jié)合公司業(yè)務(wù)類型對財務(wù)崗位進(jìn)行梳理分析，對不相容崗位進(jìn)行剝離，結(jié)合財務(wù)人員目前的崗位職能，對于除了不相容崗位之外的其他崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，有針對性的制定輪崗計劃，開展輪崗培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員“一崗多能”，提升財務(wù)人員全面的專業(yè)水平，確保不因人員變動導(dǎo)致財務(wù)工作的不能順利開展。

3.充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，加強(qiáng)新晉財務(wù)人員的培養(yǎng)

組織做好“傳幫帶”工作，注重對新晉員工的關(guān)注與培養(yǎng)，深入落實(shí)導(dǎo)師制制度，使新晉財務(wù)人員盡快熟悉公司環(huán)境，盡快掌握崗位工作所必備的基礎(chǔ)技能。并根據(jù)不同員工的專業(yè)儲備、性格特點(diǎn)等，安排適合的工作崗位，做到人盡其用、才盡其專，發(fā)揮更大的工作效能。

（2）加強(qiáng)業(yè)財融合，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

A公司財務(wù)部門屬于職能部門，除了日常財務(wù)報銷等工作外，與業(yè)務(wù)部門交流十分有限。這也在一定程度上對財務(wù)工作的順利開展、對公司財務(wù)政策的宣貫產(chǎn)生了影響，對財務(wù)人員了解公司業(yè)務(wù)及公司管理造成了一定的掣肘。要提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，向管理型財務(wù)人員發(fā)展，就要逐步加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深入交流，要加強(qiáng)和改善財務(wù)人員下基層鍛煉工作機(jī)制，通過基層工作的錘煉，提升業(yè)財融合能力水平和協(xié)調(diào)溝通能力水平。

（三）加強(qiáng)績效考核，制定有效的晉升機(jī)制

根據(jù)財務(wù)工作的專業(yè)性，結(jié)合公司的績效考核規(guī)定，制定財務(wù)人員績效考核制度，完善財務(wù)工作考核體系。將考核結(jié)果應(yīng)用于日后崗位變動、職級升降等，形成有效的激勵機(jī)制。同時結(jié)合公司發(fā)展情況，加強(qiáng)財務(wù)部門崗位、職級設(shè)置的合理性，形成有效的晉升機(jī)制。