賈璐

摘要：近年來，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)迎來了黃金發(fā)展時(shí)期。隨著建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量越來越多，其工程規(guī)模也越來越大，為建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的契機(jī)，有效推進(jìn)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。隨著更多建筑工程企業(yè)的成立，當(dāng)前我國(guó)各建筑工程企業(yè)間也呈現(xiàn)出越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況。基于此，建筑工程施工進(jìn)度的管控工作便成為各建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注工作，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的實(shí)際意義。本文針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管控工作展開分析，并提出相關(guān)策略，希望能夠進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管控工作，提升工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管控

一般來說，建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模都比較大，耗資量多，對(duì)于人員數(shù)量以及人員技術(shù)水平的要求較高，具備一定的長(zhǎng)期性、非周期性以及風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于企業(yè)而言，施工項(xiàng)目能否在工期內(nèi)完成是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量指標(biāo)。一般來說，工期是依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、預(yù)計(jì)成本、預(yù)期收益等方面展開綜合分析得出的，能夠使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的施工期限，一旦施工時(shí)間超出工期，就意味著大量的成本浪費(fèi)和收益降低，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌形象以及市場(chǎng)占有率造成一定影響。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度展開合理管控，能夠有效提升項(xiàng)目施工工作的效率，在保證項(xiàng)目在工期內(nèi)你能夠保質(zhì)保量完成的同時(shí)，還能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本控制，有利于工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

一、建筑工程施工進(jìn)度管控工作的重要性

（一）保障工期

保證建筑工程項(xiàng)目在有限的工期內(nèi)完成是施工進(jìn)度管控工作最主要的目的?；诮ㄖこ痰奶厥庑再|(zhì)，一般建筑企業(yè)在項(xiàng)目開展前會(huì)依據(jù)工程規(guī)模以及預(yù)期的成本和收益展開基本評(píng)估，對(duì)施工期限展開科學(xué)估測(cè)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度展開對(duì)應(yīng)的規(guī)劃。而是否能夠在保證質(zhì)量的前提下確保在工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目，主要取決于施工隊(duì)伍的工作效率。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控工作，能夠?qū)κ┕り?duì)伍展開有效監(jiān)督，進(jìn)一步提升工作效率，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度展開有效控制，保障項(xiàng)目在工期內(nèi)完成。

（二）保障經(jīng)濟(jì)效益

一般來說，建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，施工程序較為復(fù)雜，施工進(jìn)度拖延導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)會(huì)對(duì)成本管理工作造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，建筑企業(yè)必須要將工程的施工進(jìn)度管控工作重視起來，對(duì)施工工期展開有效監(jiān)控，避免由于工期延遲產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工進(jìn)度管控中存在的問題

（一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃不合理

施工進(jìn)度計(jì)劃的制定是整個(gè)工程施工開展的基礎(chǔ)，是施工過程能夠按序進(jìn)行的保障。但是，在當(dāng)前的建筑工程施工管控工作中，仍存在著進(jìn)度計(jì)劃制定不合理的情況。很多計(jì)劃制定人員都是憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及工程的大概情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，對(duì)工地的具體情況并不去實(shí)地勘察，對(duì)各項(xiàng)工序了解不足，在此基礎(chǔ)上制定的進(jìn)度計(jì)劃存在著極大的隱患，在后期投入使用后可能會(huì)出現(xiàn)較大問題，嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度。

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置不匹配

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重的資源配置不合理的問題。一般來說，施工進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)于資源的合理配置在施工計(jì)劃中一般也有對(duì)應(yīng)的計(jì)劃。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源配置與施工進(jìn)度計(jì)劃不匹配的問題，如機(jī)械調(diào)配沖突、人員分工過多或過少、崗位分配不均等，對(duì)整體的施工進(jìn)度以及項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施力度不足

施工進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。只有嚴(yán)格按照計(jì)劃表的內(nèi)容和步驟實(shí)施，才能有效地提高整體的工程施工效率。但是，當(dāng)前，很多施工進(jìn)度計(jì)劃表只是虛有其表，并沒有嚴(yán)格按照上述的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。很多施工人員都是依照曾經(jīng)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃表的實(shí)施力度不夠。另外，編制的施工計(jì)劃表缺乏實(shí)踐性，由于相關(guān)的內(nèi)容脫離了實(shí)際的施工情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃只是表面形式而已，而具體的施工過程毫無章法可言，以此嚴(yán)重地影響了工程的施工進(jìn)度，也對(duì)工程的施工質(zhì)量和安全造成了一定的影響。

三、建筑工程施工進(jìn)度管控策略

（一）科學(xué)制定施工計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督

施工計(jì)劃是工程開展的基礎(chǔ)，合理的施工計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的有效推進(jìn)具有重要的指導(dǎo)作用。對(duì)此，建筑工程的施工企業(yè)想要加強(qiáng)施工進(jìn)度管控，必須要重視施工計(jì)劃的制定工作，科學(xué)合理地制定施工計(jì)劃，并督促施工隊(duì)伍嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃開展具體的施工工作，保證施工項(xiàng)目能夠在工期內(nèi)得到保質(zhì)保量地完成。在制定施工計(jì)劃時(shí)，首先，要確保計(jì)劃的合理性。不合理的施工計(jì)劃可能會(huì)打亂工程的有序開展，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。對(duì)此，施工計(jì)劃制定人員應(yīng)該在施工前，從工程的整體規(guī)模以及大致的施工成本等方面出發(fā)進(jìn)行合理評(píng)估，依據(jù)施工期限制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表;在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)依據(jù)工程的實(shí)際變化以及工地的現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)施工計(jì)劃展開適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。其次，工地中應(yīng)該配備專業(yè)的監(jiān)理人員，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進(jìn)度減緩時(shí)，便要及時(shí)分析施工效率變慢的深層原因，并展開及時(shí)糾正，促進(jìn)施工進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃有序展開。

（二）加強(qiáng)施工過程的組織控制，保證施工的有序開展

加強(qiáng)施工過程的組織控制是保證施工有序開展的前提。在展開組織控制工作時(shí)，應(yīng)該由具有組織管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)整個(gè)的施工過程展開合理組織，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。首先，應(yīng)該在工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期依據(jù)具體的工程情況做好后續(xù)的施工準(zhǔn)備，配置好相關(guān)的技術(shù)、管理人員，預(yù)備好足夠的施工設(shè)備以及建筑材料，最大限度地縮短工程的前期準(zhǔn)備時(shí)間。在這一過程中，值得注意的是建筑工程對(duì)施工人員的專業(yè)要求較高，無論是技術(shù)人員還是管理人員都需要具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書。其次，在確定工程可以開展施工工作后，管理人員應(yīng)該對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作展開合理的統(tǒng)籌計(jì)劃，并制定出科學(xué)的組織方案，依據(jù)方案展開各項(xiàng)工作的合理安排，保證施工過程的有序開展。

（三）保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

在建筑工程的施工過程中，影響其進(jìn)度的因素非常多，其中，由于設(shè)備、材料無法及時(shí)供應(yīng)到位或者由于施工設(shè)備故障和材料的質(zhì)量問題造成進(jìn)度拖延是施工過程中經(jīng)常發(fā)生的情況。對(duì)此，在施工工作正式開展之前，應(yīng)該由專業(yè)的人員對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工作展開詳細(xì)分析，并對(duì)施工工作中需要用到的設(shè)備和材料展開采購(gòu)計(jì)劃的制定，保證施工設(shè)備和施工材料能夠在施工過程中及時(shí)供應(yīng)到位，避免由于設(shè)備材料的供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工程進(jìn)度。此外，在設(shè)備材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)該配備檢測(cè)員對(duì)所有的材料、設(shè)備、配件等通過工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，保證所有設(shè)備和材料的可用性，避免后續(xù)由于設(shè)備突發(fā)故障或材料質(zhì)量問題造成進(jìn)度拖延的情況發(fā)生。

（四）制定工程施工工序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控

工程施工工序的制定應(yīng)該基于施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工目標(biāo)展開工作的細(xì)化分析，并對(duì)各項(xiàng)工作的順序進(jìn)行合理安排。在建筑工程項(xiàng)目中，工期的長(zhǎng)短對(duì)于施工進(jìn)度的快慢具有重要的影響，一般來說，工期設(shè)置得越短，施工人員想要在工期內(nèi)盡快完成任務(wù)，就需要加快工作效率，施工進(jìn)度也會(huì)同時(shí)加快。因此，施工工序的制定一般是在施工前期。首先，管理人員需要從季節(jié)氣候、工地的實(shí)際狀況以及建筑器材的存儲(chǔ)維護(hù)等方面對(duì)于施工進(jìn)度的影響進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，由此對(duì)施工工序制定詳細(xì)方案并進(jìn)行合理規(guī)劃和分配。其次，企業(yè)在與施工隊(duì)伍合作時(shí)，還應(yīng)該重視合同的規(guī)范性，在合同中明確施工進(jìn)度，并對(duì)為完成合同規(guī)定內(nèi)容的情況制定相應(yīng)的賠償條款，避免發(fā)生進(jìn)度拖延的情況。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制也是整體施工過程管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在實(shí)際施工工作中隨時(shí)將實(shí)際施工情況與進(jìn)度與制定的相關(guān)方案進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的原因并加以調(diào)整，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。

（五）加強(qiáng)施工技術(shù)的管控，避免技術(shù)失誤情況發(fā)生

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)施工人員的技術(shù)要求較高，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理與控制，避免在施工過程中發(fā)生技術(shù)失誤而導(dǎo)致進(jìn)度拖延的情況。首先，在工程項(xiàng)目正式施工之前，需要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，并依據(jù)具體的工地狀況進(jìn)行圖紙會(huì)審，保證施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配。其次，施工的組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)備以及建筑材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，確保設(shè)備能夠順利運(yùn)行，且材料質(zhì)量能夠達(dá)到施工要求。此外，在施工過程中應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖觀察施工進(jìn)度的具體情況，針對(duì)偏離方案的情況查詢具體原因并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在建筑施工過程中，一旦發(fā)生技術(shù)失誤，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一系列工作程序被打亂，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。所以，管理人員必須要做好施工的管控工作，避免技術(shù)失誤的情況發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程施工進(jìn)度的控制與管控工作對(duì)于能否順利完成該建筑工程項(xiàng)目具有重要的影響。對(duì)此，建筑工程企業(yè)必須要對(duì)這項(xiàng)工作重視起來，深入分析工作中存在的問題，并針對(duì)具體的施工情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，確保工程進(jìn)度的順利開展，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

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