寧波永耀電力投資集團有限公司監(jiān)理分公司 王 翌 史科望 孫甜薇

三維模型的建立對于施工質量是非常重要的，隨著社會的不斷進步與發(fā)展科學技術不斷提高，人們對施工質量越來越重視，為建立數(shù)值分析模型提供了可能，本文根據(jù)數(shù)學分析模型的基本理論和實踐經驗提出基于數(shù)學分析模型的施工質量評價方法。

1 總論

1.1 背景現(xiàn)狀

配電網建設實行項目管理制度多年，其方式也由粗放型向現(xiàn)代項目管理型逐步轉變，但與社會上先進的管理尚存在一定差距。尤其是配網建設具有點多、面廣、時間緊的特征，進一步加大了規(guī)范現(xiàn)場管理以及基層監(jiān)管的難度。尤其是在對施工質量進行評判時，大部分評價方式是通過成立專家組進行抽查、打分的形式，將最終評分結果直接相加排名來區(qū)分施工或項目管理的質量優(yōu)劣。這種方法從理論上比較易于接受，也是目前采用較多的方法之一。然而從客觀實際角度分析，這種方法存在著主觀評分多、施工規(guī)模不同標準難制定及打分情況對指標間相互關聯(lián)、制約程度并未做內在的揭示，評價結果也欠科學性，評價結果與實際狀況存在一定出入。

1.2 思路原則

本方法從項目管理實現(xiàn)目標角度出發(fā)，力求建立通用的施工質量評價指標體系，在實際的綜合評價活動中減少重復性與干擾項，保證合理的指標項選取并減少片面性。在構建評價體系時，應在下述原則下完成：

一致性原則：評價指標體系應與評價目標一致，從而充分體現(xiàn)評價活動的意圖。所選的指標既能反映直接效果又要反映間接效果，不能將與評價對象、評價內容無關的指標選擇進來；相對獨立性原則：同層次上的指標應盡量從不同方面反映工程質量的實際情況；可測性原則：指標能夠被測定或度量，盡可能用數(shù)字說話。評價指標涵義要明確，數(shù)據(jù)要規(guī)范，口徑要一致，資料收集要簡便。指標設計必須符合一定的模式或標準。

定性與定量相結合原則：以科學理論為指導，以客觀系統(tǒng)內部要素及其本質聯(lián)系為依據(jù)，定性與定量分析相結合，正確反映各組成元素相互關系的數(shù)量特征。為進行綜合評價，須將反映施工質量管理中的定性指標定量化、規(guī)范化，把不能直接測量的指標轉化為具體可測的；可比性原則：系統(tǒng)評價的指標體系可比性越強、評價結果的可信度就越大。評價指標的制定要客觀實際，便于比較。指標標準化處理中要保持一致性，以保證指標間可比性。

1.3 必要性分析

基于目前常用的施工質量評判方法存在著主觀評分多，施工規(guī)模不同標準難制定，打分情況對指標間相互關聯(lián)、制約程度并未做內在的揭示，評價結果在科學性上有所欠缺的問題，有必要引入新的評價方法對現(xiàn)場狀態(tài)進行更合理的評價。本項目目的在于本評價方法通過多維度數(shù)據(jù)擬合，將現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)通過進一步處理轉換為為二級指標項，采用統(tǒng)計學方法估計數(shù)值模型中相關系數(shù)與模型常數(shù)。生成周期性數(shù)值模型后，將各單位已知數(shù)據(jù)代入產生對應的模型分值，通過與實際統(tǒng)計分值進行比較，得出各單位在當前評價水平下的優(yōu)劣[1-2]。本方法從多角度匯總數(shù)據(jù)，最大化減少了單人觀察范圍、觀測角度以及業(yè)務能力對評價結果的影響，使最終的排名與差距體現(xiàn)更為客觀、符合實際。

1.4 效益分析

由于采用了較以往更科學的評價方式，減少了人工評價時權力尋租的空間，更為客觀的評價體系也將為相關決策提供更有力的支撐。累積數(shù)據(jù)可以按需展示，提升了評價結果的透明度和可追溯性，減少了以往評價需要人工梳理、統(tǒng)計打分的時間，提高了工作效率、降低了管理成本。目前，根據(jù)本評價方法已發(fā)布施工分包商季度評價報告2期、年度報告1期，并應用于永耀集團公司年度合作分包商綜合考評工作。借鑒本方法的思路，通過制定合理的關鍵量化指標及動態(tài)評判標準，可用于多種業(yè)務的專業(yè)評價方面，以及人員績效評定等其他類似情景。

1.5 創(chuàng)意項目需求分析

隨著國網三型兩網概念不斷深化，對電力工程智慧化管理提出了新的要求，電力工程建設領域迎來了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段配網管理水平仍處于低效率階段，“智慧基建”的目標相距甚遠，通過綜合管理系統(tǒng)平臺提高工程建設效率意義重大。

2 數(shù)值分析模型的施工質量評價方法

一是加強參建單位協(xié)作，共享信息資源。通過結合“監(jiān)理寶”系統(tǒng)，自動抓取基于現(xiàn)場的問題情況量化、自動進行統(tǒng)計，并將各類工程信息實現(xiàn)多方共享，建設問題第一時間可以得到反饋。

二是量化工作內容，科學化內部管理。利用基礎數(shù)據(jù)搭建量化標準用于評估人員績效、項目部工作質量等方面。通過綜合多個維度進行考量，分段衡量評價對象的能力層次，并據(jù)此賦分評估，從而更為科學地體現(xiàn)差距、量化差距。將所有項目放在同一個維度下進行比較，分出排名和檔次，清晰指出項目部目前存在的短板，引導他們進行補強，科學化內部管理。

三是數(shù)據(jù)智能分析，輔助管理決策。一方面通過對上報問題按施工階段分類進行頻度分析，對關鍵節(jié)點和施工關鍵工藝常發(fā)性問題進行預警，針對高發(fā)性問題強調落實風險作業(yè)的防護措施；其次可對上報問題按施工單位進行分類和加權統(tǒng)計，通過相關性及回歸分析生成施工水平動態(tài)模型，對施工單位進行量化評價；最后通過對人員現(xiàn)場操作記錄進行分析，從多個維度進行人員效率、效益評估，并作為績效管理的有效憑據(jù)。

3 模型建立

3.1 創(chuàng)意項目建設方案

工作人員依托“監(jiān)理寶”系統(tǒng)在現(xiàn)場實時完成工作任務，按標準化作業(yè)流程上傳工作情況，使管理人員實時、直觀地了解現(xiàn)場情況并根據(jù)現(xiàn)場反饋作出工作評價。各項報表數(shù)據(jù)直接從工作表單中由后臺自動提取生成，同步進行可視化展示。通過收集各個項目現(xiàn)場問題數(shù)據(jù)入庫，專家可在線上集中審閱，篩選點評分析典型問題，提出前瞻性措施。通過對人員的工作強度和工作質量的分析，還能協(xié)助項目部完善內部管理，并作為人資和績效管理的堅實憑據(jù)。最終根據(jù)精益管理管控，按需求產生對應的管理總結報告。

3.2 項目目標及范圍

本項目預期通過建立一套與“監(jiān)理寶”系統(tǒng)相關的指標體系，從而在施工質量管理中起到監(jiān)督與評價的作用。該指標評價體系貫穿項目的發(fā)展、實施、竣工三個階段，在這一過程中，對工程資料及現(xiàn)場情況進行衡量與監(jiān)測，對已完成的工作做出評價，為施工方指出以后改進的方向；為基層管理人員提供及時了解和把握項目現(xiàn)狀的辦法，從而加強對項目實施的監(jiān)督；為項目管理和決策層提供可量化比較的信息，進而能夠根據(jù)管控要求采取必要的措施來實現(xiàn)或達到既定目標，改進項目管理。

3.3 項目建設內容

通過對現(xiàn)場缺陷情況以及評價結果的梳理、歸納，對現(xiàn)場問題從類型、階段、嚴重性和整改效果等方面，以及對人員從工作強度、工作質量和管控水平等維度進行量化處理，通過相關性及回歸分析建立數(shù)值模型，對施工隊伍、監(jiān)理項目部總體情況以及監(jiān)理人員開展科學化評價[3-4]；針對需求形成數(shù)據(jù)分析成果反饋。通過對現(xiàn)場缺陷發(fā)生頻度分析，為在建工程現(xiàn)場檢查及驗收關鍵點位提供有力參考，同時也為人員績效評價和施工分包商招標入圍提供堅實依據(jù)。

3.4 技術方案

如某年度對施工分包單位綜合及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進行篩選匯總后，根據(jù)公司現(xiàn)場問題扣分標準進行計分，得出了各自的計分情況：P1(實際計分值)=ΣWi×ki+ΣXi×ji+ΣYi×mi+ΣZi×ni，其中Wi、Xi、Yi、Zi分別為綜合管理類、安全類問題、土建類問題和電氣類問題中某一類問題重復發(fā)生次數(shù)，ki、ji、mi、ni分別為該類問題對應的扣分分值。

由于該模型本身系數(shù)未知且必然不恒定（由分包商施工總體水平波動導致）；但根據(jù)已知不同分包商的工程量與各類問題數(shù)量，可采用回歸分析方法對A、B、C、D和ε進行統(tǒng)計學估計（在一個統(tǒng)計周期內各分包商的a、b、c、d、e數(shù)值是一致的），即得：根據(jù)不同分包商帶入對應數(shù)值，就可得到當前模型下該分包商的扣分估計。再根據(jù)P2(模型差值)=P1(實際計分值)-P(模型值)，以P2（模型差值）的大小來量化分析對應分包商的施工水平。即P2（模型差值）為正時認為該分包商的施工水平優(yōu)于當前環(huán)境下總體施工水平，且數(shù)值越大代表水平差距越大；反之亦然。

綜上，隨著我國社會的不斷進步與發(fā)展，人們對建筑施工質量的要求越來越高，由于建筑難度越來越大，所以建立數(shù)值分析模型越來越有必要。