張 淼，宗 娜

（河北地質(zhì)大學(xué)華信學(xué)院，河北石家莊 050700）

1 人才影響因素概述

隨著社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，人才在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，從各個(gè)方面看，人才的重要性不斷提升。在飼料企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才也發(fā)揮著必不可少的作用，在人才培養(yǎng)這方面，飼料企業(yè)目前還處在初級(jí)階段，而人才影響因素對(duì)企業(yè)發(fā)展及人才培養(yǎng)都具有非常重要的意義，從整體而言，影響人才發(fā)展的因素主要有外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面，即我們常說(shuō)的雙元素理論（付蔚，2020）。外部因素也就是政策資金及社會(huì)對(duì)人才的認(rèn)可等方面，內(nèi)部因素是企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)及相關(guān)人才培養(yǎng)、人才提升等方面的影響因素，這些因素共同作用形成了影響人才發(fā)展和人才引進(jìn)等方面的因素，如果將這些因素綜合起來(lái)進(jìn)行分析，能得出更加有利于人才發(fā)展的方法和途徑，為飼料企業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒和助力。

2 飼料企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人才發(fā)展內(nèi)部環(huán)境 在飼料企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀中，關(guān)于內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展其實(shí)還有待改善，主要方面在于飼料企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面并沒(méi)有過(guò)多地重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在人才激勵(lì)和人才培訓(xùn)、人才提升，企業(yè)氛圍構(gòu)建等方面都沒(méi)有形成完整的體系，這都對(duì)人才引進(jìn)和人才提升有很大的影響，這些影響直接導(dǎo)致人才在飼料企業(yè)中沒(méi)有辦法充分發(fā)揮自身能力，也沒(méi)有辦法得到自我提升和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)（梁霞，2020）。對(duì)于人才本身而言，飼料企業(yè)并不是企業(yè)首先想要選擇的行業(yè)，而如果企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有適合他們發(fā)展，很多專(zhuān)業(yè)性人才不會(huì)到飼料企業(yè)工作，這就導(dǎo)致飼料企業(yè)從內(nèi)部造成人才的流失（]Chanda B，2020）。

2.2 企業(yè)人才外部政策 對(duì)于飼料企業(yè)人才發(fā)展而言，目前飼料企業(yè)人才的外部政策也十分欠缺，主要體現(xiàn)在其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策方面并沒(méi)有像人才傾斜，特別是在人才引進(jìn)的方面并沒(méi)有相應(yīng)的政策或舉措，導(dǎo)致人才在企業(yè)內(nèi)部得不到充分肯定的同時(shí)，企業(yè)外部政策中也沒(méi)有相應(yīng)的落實(shí)，從而使其在整個(gè)行業(yè)中的認(rèn)可度較低，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅瑢?dǎo)致人才引進(jìn)困難和人才流失嚴(yán)重（宋林佳，2020）。當(dāng)然這不單單是飼料企業(yè)本身的問(wèn)題，和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，以及國(guó)家的政策措施都有很大關(guān)系，這些因素共同作用形成了目前飼料企業(yè)人才發(fā)展的外部環(huán)境，導(dǎo)致人才在飼料企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的選擇過(guò)程中，并沒(méi)有把飼料企業(yè)作為優(yōu)選項(xiàng)，而是更加傾向于那些企業(yè)重視國(guó)家支持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致飼料行業(yè)在人才發(fā)展方面的落后。

2.3 人才發(fā)展整體水平 從整體上來(lái)看，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，飼料行業(yè)人才發(fā)展方面處于極度不平衡的狀態(tài)，在一些大城市和規(guī)模較大的企業(yè)，其在人才引進(jìn)方面就具有較強(qiáng)的吸引力，一是受地域環(huán)境影響，二是受薪資待遇等條件的影響，大城市的飼料企業(yè)更有人才引進(jìn)的吸引力，三四線(xiàn)城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)的飼料企業(yè)的人才引進(jìn)處于非常劣勢(shì)地位（張俊華，2020）。這是目前飼料行業(yè)，人才發(fā)展水平不平衡的一個(gè)重要現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致了飼料行業(yè)整體人才發(fā)展不均衡，而大規(guī)模企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，較規(guī)模小地區(qū)的飼料企業(yè)發(fā)展會(huì)隨著人才流失導(dǎo)致社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力下降，使得小型飼料企業(yè)在人才發(fā)展中處于絕對(duì)劣勢(shì)。

3 飼料企業(yè)人才發(fā)展存在的問(wèn)題

3.1 飼料企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)政策缺失 激勵(lì)政策的實(shí)行是人才影響因素中很重要的一個(gè)方面。對(duì)于飼料企業(yè)而言，其內(nèi)部人才發(fā)展環(huán)境非常不利于人才的發(fā)展，最為重要的因素是飼料企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)政策缺失，這一激勵(lì)政策包括資金薪酬的激勵(lì)，也包括職位發(fā)展規(guī)劃的激勵(lì)，多種激勵(lì)能使得人才對(duì)企業(yè)認(rèn)可，也能使人才感到自身價(jià)值，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，在人才發(fā)展方面取得更好的成績(jī)，但現(xiàn)在飼料企業(yè)不僅沒(méi)有人才意識(shí)，更沒(méi)有相關(guān)的內(nèi)部激勵(lì)政策，特別是對(duì)于一些中小型飼料企業(yè)而言更是如此，這樣的現(xiàn)狀及問(wèn)題導(dǎo)致目前人才發(fā)展在飼料企業(yè)中出現(xiàn)了瓶頸（衣學(xué)娟等，2020）。

3.2 內(nèi)部缺少人才發(fā)展環(huán)境 人才發(fā)展環(huán)境主要指人才在企業(yè)中受到的待遇和整個(gè)企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)可度，以及企業(yè)氛圍和企業(yè)文化這些共同影響構(gòu)成了企業(yè)人才發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，就目前飼料企業(yè)的人才內(nèi)部發(fā)展環(huán)境而言，其尤為突出的問(wèn)題在于對(duì)人才強(qiáng)調(diào)不足，使得一部分高技能和高水平的人才在企業(yè)內(nèi)部并不能感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也不能體會(huì)到自我價(jià)值的提升，這都導(dǎo)致了人才在飼料企業(yè)內(nèi)部很難實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，也對(duì)飼料企業(yè)的人才引進(jìn)及人才發(fā)展造成了很大困擾。從這個(gè)角度來(lái)看，中小型飼料企業(yè)在這方面的問(wèn)題較為突出，因?yàn)榇笮惋暳掀髽I(yè)無(wú)論是在管培生招募還是高新技術(shù)人才引進(jìn)方面都有所舉措，但中小型飼料企業(yè)，特別是三四線(xiàn)城市，甚至鄉(xiāng)村地區(qū)的飼料企業(yè)完全沒(méi)有人才環(huán)境意識(shí)，在進(jìn)行相應(yīng)企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)，沒(méi)有考慮到人才在其中的重要作用。

3.3 管理者缺乏人才引進(jìn)意識(shí) 大多數(shù)飼料企業(yè)管理者最為關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及銷(xiāo)售額等，很少關(guān)注到人才相關(guān)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理者普遍缺乏相應(yīng)的人才管理和人才引進(jìn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)從管理層對(duì)人才的忠誠(chéng)度較低，使得整個(gè)企業(yè)的人才氛圍差，影響了人才的引進(jìn)及人才的培養(yǎng)（孟蕓，2020）。對(duì)于飼料企業(yè)而言，人才對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，而管理者很少意識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，忽視了人才引進(jìn)及人才的管理和培養(yǎng)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部無(wú)法為人才創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)和生存環(huán)境，導(dǎo)致了飼料企業(yè)人才流失。

3.4 相關(guān)技術(shù)資金投入較少 資金的使用狀況反映出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，對(duì)飼料企業(yè)而言也是如此，從整個(gè)飼料企業(yè)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，飼料企業(yè)對(duì)技術(shù)資金的投入非常少，特別是人才相關(guān)的資金投入，使得人才進(jìn)入企業(yè)工作過(guò)程中沒(méi)有辦法充分發(fā)揮自身職能，更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)發(fā)展方面很難有所突破（賈萍，2020）。人才相關(guān)的技術(shù)，資金投入是人才發(fā)展必不可少的，飼料企業(yè)研發(fā)部門(mén)要加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，是幫助人才在其工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的手段和方式，也是實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要措施，這是雙贏的資金投入，但顯然很多飼料企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，錯(cuò)失了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和人才培養(yǎng)的有利契機(jī)。

4 激發(fā)飼料企業(yè)人才發(fā)展活力的路徑分析

4.1 加強(qiáng)企業(yè)人才激勵(lì)政策建設(shè) 大部分飼料企業(yè)內(nèi)部人才激勵(lì)政策的缺失是從雙因素理論角度來(lái)看企業(yè)內(nèi)部因素的缺失，這種內(nèi)部因素的缺失導(dǎo)致了人才發(fā)展的空間及動(dòng)力不足，要想更好的實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)人才的發(fā)展，就必須提升飼料企業(yè)人才的待遇、晉升通道及地位（C. P.Ravikumar，2020）。這些因素都對(duì)人才在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展及培養(yǎng)有很大關(guān)系，這些條件如果能通過(guò)相應(yīng)的政策予以解決，在很大程度上幫助人才確立其在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向，獲得感和存在感，從而提升人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同進(jìn)步的理想和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面多重發(fā)展。

4.2 創(chuàng)優(yōu)企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境 企業(yè)的人才發(fā)展環(huán)境對(duì)人才影響非常巨大，人才在企業(yè)中如果沒(méi)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境很難被留住，更難以踏下心來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造效益。從這個(gè)角度講，飼料企業(yè)如果能把自身的人才環(huán)境創(chuàng)造的更加溫馨，就能幫助人才在企業(yè)內(nèi)部有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而帶動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，首先要提升企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的企業(yè)文化（劉雪梅等，2020）?，F(xiàn)在很多飼料企業(yè)都缺失文化創(chuàng)建，更提不上人才環(huán)境的創(chuàng)建，這就沒(méi)有辦法真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，因此，治療企業(yè)要從內(nèi)部出發(fā)，建立符合企業(yè)發(fā)展的文化，特別是要針對(duì)人才提升建立相應(yīng)的文化，使其在企業(yè)內(nèi)部受到認(rèn)可和尊重。

4.3 提升管理者的人才引進(jìn)意識(shí) 企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的意義，對(duì)于飼料企業(yè)更是如此，企業(yè)管理者的發(fā)展理念和發(fā)展意識(shí)對(duì)飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及傳統(tǒng)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，而飼料企業(yè)管理者的人才引進(jìn)意識(shí)對(duì)人才在飼料企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也有巨大的影響，如何能提升飼料企業(yè)管理層人才引進(jìn)意識(shí)是一個(gè)非常需要考慮的問(wèn)題（王玉，2020）。飼料企業(yè)管理者可以通過(guò)加強(qiáng)管理培訓(xùn)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身人才管理意識(shí)及自身人才知識(shí)儲(chǔ)備，這些對(duì)飼料企業(yè)都有非常重要的意義（Sarshad Assad，2020）。因此，從飼料企業(yè)內(nèi)部而言，要著重提升管理層的人才儲(chǔ)備，另一個(gè)層面，飼料企業(yè)甚至是飼料行業(yè)整體都要加強(qiáng)對(duì)飼料企業(yè)管理者技術(shù)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，加深其對(duì)人才的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到人才在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要意義，從而提升自身的人才引進(jìn)意識(shí)，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

4.4 加大人才相關(guān)的技術(shù)資金投入 資金是企業(yè)發(fā)展必不可少的，對(duì)于人才發(fā)展更是如此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的流向表明企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)飼料企業(yè)而言，要想提升人才價(jià)值及人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，要加大人才相關(guān)資金技術(shù)的投入，如建立相應(yīng)的人才發(fā)展項(xiàng)目，在有高新技術(shù)人才的相關(guān)部門(mén)加大經(jīng)費(fèi)投入，如在新產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的技術(shù)投入非常必要（高凱，2020）。使企業(yè)人才對(duì)自身的重要價(jià)值得到充分肯定也能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益，這是雙贏的局面，也是目前很多企業(yè)缺乏的，如果能通過(guò)加大相關(guān)技術(shù)資金的投入，使飼料企業(yè)人才得以重用，充分發(fā)揮效用，是一個(gè)一舉多得的好方法。

5 結(jié)論

人才在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的意義，特別是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家和政府都十分重視人才發(fā)展及人才在企業(yè)中的地位。本文從飼料企業(yè)目前在人才發(fā)展方面遇到的問(wèn)題入手，充分分析了目前人才發(fā)展中的一些不利因素，提出要加強(qiáng)企業(yè)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，加大技術(shù)資金投入，這些都對(duì)人才發(fā)展有非常重要的意義，也能在飼料企業(yè)內(nèi)部為人才提供更好的發(fā)展和培養(yǎng)環(huán)境，使企業(yè)在企業(yè)中能得到更好的發(fā)展，從而帶動(dòng)飼料企業(yè)取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。