張寧崢

摘要：習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了基層黨建的重要性，明確指出黨的優(yōu)勢是推進(jìn)國有企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，是其發(fā)展的“根”和“魂”。新時(shí)期，電力行業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的競爭和復(fù)雜的環(huán)境，需要尋求電力企業(yè)改革和創(chuàng)新的新動(dòng)力和競爭力。在這一過程中，基層黨建發(fā)揮著重要作用。要以高質(zhì)量的黨建推進(jìn)電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文主要就電力行業(yè)黨建工作存在的問題、提升黨建工作價(jià)值的對策和方法進(jìn)行簡要分析，希望提高黨建質(zhì)量水平，推進(jìn)電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);黨建工作;價(jià)值提升

新時(shí)期，推進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需要堅(jiān)持落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，要以高質(zhì)量黨建推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，通過強(qiáng)化基層黨建、基層黨支部建設(shè)、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，完善黨建工作責(zé)任考評體系等，促使黨的優(yōu)勢高效化的轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革和發(fā)展的新動(dòng)力和競爭優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展也需要充分的認(rèn)識(shí)到基層黨建實(shí)施的重要性，結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)需要，推進(jìn)這方面工作的進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，促使黨建工作價(jià)值持續(xù)提升。

1 電力行業(yè)黨建工作存在的問題和不足

在不斷發(fā)展中，電力行業(yè)面臨著新矛盾新問題，且行業(yè)和市場競爭也更激烈，推進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，需要尋求新動(dòng)力和支撐。在這一過程中，基層黨建工作的實(shí)施發(fā)揮了積極的作用。但是，在具體執(zhí)行中仍存在不足和問題。

一是，“兩張皮”問題仍然比較嚴(yán)重。也就是說，黨建工作并沒有落實(shí)到基層，沒有與電力行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、新時(shí)期電力行業(yè)的改革創(chuàng)新、監(jiān)督管控等工作的實(shí)際相結(jié)合，存在“重表象、輕質(zhì)量”的問題，基層黨組織對電力行業(yè)的工作情況、發(fā)展情況、思想狀況缺乏準(zhǔn)確的把握，其工作的組織和開展并不能達(dá)到預(yù)期的效果。

二是，黨建基礎(chǔ)比較薄弱。部分電力企業(yè)對于基層黨建工作的重點(diǎn)把握不準(zhǔn)確，在這方面的重視程度不夠，不煩基層黨組織和黨員干部群體的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，參與指導(dǎo)基層工作的積極性不強(qiáng)，一定程度上影響了黨的模范、領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。且部分電力行業(yè)缺乏這方面的專業(yè)化、高素質(zhì)人才，相關(guān)人員的黨性覺悟和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

三是，創(chuàng)新性不足。相關(guān)的制度機(jī)制、方法等存在一定的滯后性，且黨建工作的形式和內(nèi)容比較的單一，創(chuàng)新性和靈活性不足，相關(guān)人員參與基層黨建的積極性不強(qiáng)。

2 電力行業(yè)黨建工作價(jià)值持續(xù)提升的對策和思路

2.1 圍繞中心開展黨建工作

電力企業(yè)黨建工作的實(shí)施，需要充分得認(rèn)識(shí)到新時(shí)期電力企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展的中心和核心，緊緊的圍繞電力行業(yè)的中心工作，開展和實(shí)施一系列的黨建工作。一是，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)建設(shè)相結(jié)合。首先需要重視基層黨組織建設(shè)，提高其整體水平和綜合素質(zhì)，夯實(shí)基層黨組織的基礎(chǔ);要引導(dǎo)基層黨組織明確自身的職責(zé)、工作任務(wù)和工作內(nèi)容，在電力行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理中主動(dòng)的承擔(dān)職責(zé);準(zhǔn)確把握電力企業(yè)所面臨的市場環(huán)境、社會(huì)形式、市場動(dòng)態(tài)等，用黨的思想武裝頭腦，指導(dǎo)和引導(dǎo)電力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;促使黨建工作真正做到與時(shí)俱進(jìn)，與電力行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展同步，新時(shí)期電力行業(yè)的改革與創(chuàng)新相適應(yīng)，確保其在推進(jìn)電力企業(yè)改革創(chuàng)新、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目實(shí)施等方便有效發(fā)揮價(jià)值和作用。具體實(shí)施重要把握新時(shí)期電力企業(yè)的實(shí)際需要，明確企業(yè)的中心和特色，通過一系列項(xiàng)目黨建工作，改善和優(yōu)化電力企業(yè)的環(huán)境和條件，提高員工工作的積極性和熱情，提高電力行業(yè)的效率和效益，解決和處理電力行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。二是，重視強(qiáng)化思想政治工作。進(jìn)一步加強(qiáng)電力行業(yè)的內(nèi)部思想政治教育，在行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好、和諧的氛圍，引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)職工積極地投身到日常工作和電力行業(yè)的創(chuàng)新管理當(dāng)中，提高工作和管理的效率。例如，基層黨組織準(zhǔn)確把握新形勢下電力行業(yè)員工的工作實(shí)際情況，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、熱情工作，始終與電力行業(yè)的發(fā)展保持一致;引導(dǎo)基層黨組織組織和開展一些團(tuán)建活動(dòng)、培優(yōu)活動(dòng)、理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，并將先進(jìn)的理念和觀念而入其中，強(qiáng)化電力行業(yè)員工的思想覺悟、職業(yè)道德和素養(yǎng)，提高提高工作效率。三是，密切聯(lián)系企業(yè)員工。深入到基層員工群體當(dāng)中，時(shí)刻把握其思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)的幫助去解決工作中的難題，疏解工作和情感上的壓力，以增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.2 黨支部建設(shè)推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，在教育、管理、監(jiān)督黨員，組織、宣傳、服務(wù)、凝聚群眾等方面承擔(dān)著重要職責(zé)，發(fā)揮著重要作用。建立企業(yè)條件需要重視強(qiáng)化黨支部建設(shè)。一是，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為電力行業(yè)黨建工作的一項(xiàng)基本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作推進(jìn)。加強(qiáng)黨支部思想建設(shè)，醫(yī)生相關(guān)人員的黨性修養(yǎng)、政治和思想素質(zhì)、綜合素質(zhì);優(yōu)化黨支部結(jié)構(gòu)，夯實(shí)電力行業(yè)基層黨支部基礎(chǔ)，確保黨支部設(shè)置和人員配置合理，并做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新黨支部工作的思想、活動(dòng)、方式和方法;加強(qiáng)黨支部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的黨支部隊(duì)伍，加強(qiáng)骨干培養(yǎng)，做好領(lǐng)導(dǎo)示范作用。二是，深入基層指導(dǎo)實(shí)踐。建設(shè)貼近群眾、服務(wù)群眾的基層黨支部，發(fā)揮帶頭模范作用，以問題為導(dǎo)向，幫助電力行業(yè)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵性問題。

3 結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期可以通過高質(zhì)量黨建推進(jìn)電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在這一過程中，需要不斷的夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，緊緊地圍繞電力行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè);要重視電力企業(yè)的黨支部建設(shè)，以黨支部建設(shè)助推黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展;還需要重視做好基層黨建工作的考核評估工作，完善考核評估體系，確保黨要管黨、從嚴(yán)治黨的有效落實(shí)和執(zhí)行。切實(shí)地將黨建工作作為電力行業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作推進(jìn)，與電力企業(yè)的改革創(chuàng)新、總體規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、運(yùn)營管理、項(xiàng)目實(shí)施、人員管控等相結(jié)合，在其中高效化的發(fā)揮價(jià)值和作用，推進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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