李建娥

摘要：疾控中心在開展各項工作時，有效控制傳染病的發(fā)生和流行，對社會穩(wěn)定具有很大的影響，而疾控中心在具體運營過程中，財務管理是其各項工作有序開展的重要基礎，相關人員必須對其加強重視，強化內(nèi)部控制，本文綜合分析疾控中心在開展財務管理過程中應用內(nèi)部控制的具體策略，希望相關部門能夠更為高效地開展內(nèi)部控制工作，確保疾控中心能夠更為高效地開展財務管理工作，為疾控中心的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關鍵詞：疾控中心;財務管理;內(nèi)部控制;具體應用

引言：

在疾控中心日常運營時，財務管理是其非常重要的一項工作，相關人員需要對其加強重視，而在具體落實財務管理工作時，科學應用內(nèi)部控制能夠有效提升管理效果，使其各級部門能夠充分了解自身工作職責，進而保障相關人員能夠有序開展各項工作，提升整體工作質(zhì)量和工作效率，為了進一步明確疾控中心在財務管理過程中如何更為高效的應用內(nèi)部控制，特此進行本次研究，希望能夠使疾控中心得到更大的發(fā)展。

一、強化管理意識

疾控中心在開展財務管理工作時，需要確保財務管理人員具有較高的財務管理意識，使其能夠充分掌握財務管理工作中需要應用的專業(yè)知識，同時，還需要嚴格基于財務管理具體需求，制定各項制度，確保能夠有效落實財務管理工作，進而保證能夠有效統(tǒng)一經(jīng)濟效益和實際成本，確?？梢杂行嵘齼?nèi)部控制水平和控制效果，保障疾控中心能夠更為高效的使用相關資金。疾控中心在具體開展財務管理工作時，需要確保員工具有更高的財務管理意識，使其能夠?qū)ω攧者M行更為有效的管理^[1]。與此同時，還需要對財務管理加大宣傳力度，確保相關部門在開展財務管理工作時，能夠積極配合，進而保證順利開展財務管理工作，提升整體工作質(zhì)量，確保疾控中心在日常運營中具有更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、強化內(nèi)部管理

疾控中心在具體進行內(nèi)部管理時，相關部門需要科學制定各項法律規(guī)定，有財務管理人員和疾控管理層嚴格落實各項規(guī)定，確保單位工作人員能夠有效提升自身工作質(zhì)量，強化整體工作效率，確保工作人員具有更高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開展具體工作時，還需要確保細化管理，透明管理，對其內(nèi)部管理機制進行科學完善，制定考核擇優(yōu)制度，適當獎勵財務工作人員，確保財務工作人員能夠更為積極地開展各項工作，提升整體工作質(zhì)量和工作效率，為疾控中心的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件^[2]。

三、明確財務指標

疾控中心在具體開展財務管理工作時，必須高度明確財務管理工作中的各項指標，在具體開展管理工作時，需要具體核算各項成本，并對其進行有效的記錄，在具體進行記錄工作時，需要建立授權制度和批準制度，并對其進行科學完善。在查找各項預算時，還需要對其具體環(huán)節(jié)進行有效控制，確保能夠?qū)ζ湔w管理成本進行有效的成本管理核算，同時進行相關管理體制的科學構建，細化管理單位各項成本，尤其需要科學管理直接成本和間接成本^[3]。強化財務管理水平，確保能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理效率的有效提升，細化管理各個控制重點，使其資金管理風險得到有效降低，進而保障疾控中心能夠有效控制資金投入，使其日常工作具有更高的經(jīng)濟效益。

四、建立內(nèi)控制度

監(jiān)控中心在進行財務管理工作時，需要在內(nèi)控制度中科學設置不相容崗位和分離制度。首先，在建立內(nèi)控制度時，需要明確無法相容的職位，然后明確劃分相關人員工作權限和具體職責，確保相關崗位可以實現(xiàn)相互監(jiān)督，相互制約。與此同時，在重要崗位上，還需要設置輪換制度，通過職位交接，能夠使其相關人員及時明確工作中出現(xiàn)的具體問題，進而保障能夠更為高效地開展財務管理工作。其次，疾控中心在開展業(yè)務活動時，為了確保能夠更為標準的完成業(yè)務活動，進而保障各項活動始終處于可控范圍之內(nèi)，需要進行預算制度的科學構建與完善，同時，還需要嚴格執(zhí)行各項標準，與此同時。還可以根據(jù)工作計劃進行預算制度的科學建立，分離各個部門，細化整體目標，在具體實施預算制度時，如果發(fā)現(xiàn)某個部門在開展各項業(yè)務時，和預算存在較大誤差，需要對其誤差原因進行深入分析，同時，還需要研究解決策略，確保能夠及時糾正該問題。除此之外，為了確保更為有效的實施預算制度，需要科學制定獎懲制度，確保能夠順利進行財務管理工作，提升整體工作效率，保證相關部門能夠更為高效的完成各項工作，為疾控中心的有序運營創(chuàng)建良好的條件。

五、優(yōu)化評價體系

疾控中心負責進行內(nèi)部審計的崗位或部門，需要對其內(nèi)部管理制度進行嚴格審核，同時，還需要嚴格檢查執(zhí)行內(nèi)部管理制度的具體情況，并對其人員設置情況和關鍵崗位進行嚴格檢查，確?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的各項問題并對其進行有效的改正^[4]。在具體建設內(nèi)部控制制度時，需要和疾控中心發(fā)展目標有效結合，確保二者之間能夠相互影響，相互配合，進而保障疾控中心可以得到更大的發(fā)展，最后，在具體建立內(nèi)控制度時，相關人員還需要將其與疾控中心目前發(fā)展現(xiàn)狀有效結合，從自身出發(fā)開展評價工作，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預期效果，進而保證疾控中心能夠更為高效的實施財務管理工作。

六、結束語

總之，疾控中心在具體開展財務管理工作時，通過強化管理意識，強化內(nèi)部管理，明確財務指標，建立內(nèi)控制度，優(yōu)化評價體系能夠確保合理應用內(nèi)部控制，對各級部門和工作人員進行有效的管理，進而保證中心內(nèi)部成員能夠更為高效的完成各項工作提升，提升整體控制效果，保證疾控中心能夠有序開展各項工作，提升整體工作效率和工作質(zhì)量，使疾控工作高度滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對疾控中心建設提出的最新要求，對國家發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性進行更為有效的保障，為我國現(xiàn)代社會的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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