李南發(fā)

摘要：創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用對建筑企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，因此建筑企業(yè)要在項(xiàng)目管理中重視創(chuàng)新管理模式的分析和應(yīng)用，并采用合理的方法來完善企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前我國建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程中沒有使用科學(xué)、有效的管理模式，很多建筑企業(yè)在工程管理的過程中的管理工作落實(shí)不到位，這對建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的開展產(chǎn)生一定的影響，因此在建筑工程管理中合理地應(yīng)用創(chuàng)新模式具有一定的意義。針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，本文提出了很多新的創(chuàng)新模式并針對這些模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展探究

引言

經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展促進(jìn)社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑作為人們生活中的最基本的生活設(shè)施，人們對它的發(fā)展水平的要求也越來越高?，F(xiàn)代化的社會(huì)生活需要更高水準(zhǔn)的居住環(huán)境，這就要求與之配套的建筑水平跟得上。傳統(tǒng)的建筑管理模式落后，觀念陳舊，嚴(yán)重阻礙管理模式創(chuàng)新，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足建筑建設(shè)的要求。建筑企業(yè)要在市場中生存發(fā)展，要在建筑行業(yè)的競爭中處于領(lǐng)先地位，就要積極改變管理模式，研究人們的需求，滿足人們的需要，勇于創(chuàng)新，增加市場的競爭力，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。在高速發(fā)展的建筑行業(yè)中建筑管理模式要不斷推陳出新，摒棄落后的管理模式，提出新的管理方式和方法，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，并朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前行，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步向前貢獻(xiàn)一份力量。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的作用和意義

建筑發(fā)展的面貌關(guān)系到城市的形象，它的發(fā)展速度和質(zhì)量對一座城市的建設(shè)進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。建筑是人們生活的場所，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)志，人們對生活水平不斷提高促進(jìn)了它的建設(shè)水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的環(huán)節(jié)，建筑管理方面涉及建筑工程的質(zhì)量、工程的建設(shè)進(jìn)程以及建筑的成本等多個(gè)方面。建筑管理的創(chuàng)新不僅能在建筑的質(zhì)量方面不斷提高，還能運(yùn)用新的技術(shù)提高工作的效率，節(jié)約了建筑建設(shè)的成本，還為建筑企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)階段的建筑行業(yè)模式老套落后，不能得到及時(shí)創(chuàng)新，很多創(chuàng)新的想法和技術(shù)得不到應(yīng)用，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，建筑質(zhì)量得不到提高，嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度，阻礙建筑行業(yè)的健康向前發(fā)展的腳步。建筑行業(yè)的管理發(fā)展創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而且涉及面比較廣的工程，它涉及各個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展方面。因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展速度和水平是不一樣的，管理的創(chuàng)新方式也就不能一刀切，同一項(xiàng)的管理創(chuàng)新理念不一定適用所有的建筑企業(yè)，各企業(yè)要因己而異，根據(jù)自身的發(fā)展水平，采用適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，更好的促進(jìn)自身管理的發(fā)展，也更進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不斷進(jìn)步的建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

2建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展的十分迅猛，我國建筑工程市場的行業(yè)競爭也越來越激烈，在這樣的大背景下，我國建筑工程的質(zhì)量管理水平要求也發(fā)生了很大的變化，此外建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理水平上的高低會(huì)在一定程度上受到行業(yè)市場力和競爭力發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，所以建筑企業(yè)一定要對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提升。隨著當(dāng)前我國企業(yè)科技發(fā)展水平的不斷穩(wěn)步提升，為了同時(shí)能夠有效使我國建筑工程企業(yè)在這個(gè)信息時(shí)代當(dāng)中能夠取得進(jìn)一步的發(fā)展，建筑企業(yè)必須將我國建筑工程的項(xiàng)目管理服務(wù)方式與我國現(xiàn)代化企業(yè)信息化的管理服務(wù)方式相緊密結(jié)合，通過現(xiàn)代信息化管理技術(shù)對我國建筑工程項(xiàng)目施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，進(jìn)而不斷提高我國建筑工程項(xiàng)目管理工作的服務(wù)質(zhì)量與工作效率。同時(shí)，在我國建筑工程智能化發(fā)展與科技的更新過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的智能科技的應(yīng)用和智能化管理方式的開展并且通過對企業(yè)內(nèi)部的智能信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一定的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部智能管理工作的有效開展。建筑企業(yè)管理部門需要在企業(yè)的發(fā)展過程中重視企業(yè)內(nèi)部管理方式的完善，并且在企業(yè)內(nèi)部建立高效的電子信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)施工部門和管理部門在后續(xù)的建筑施工過程中，能夠更加精準(zhǔn)、快速地開展智能化生產(chǎn)工作，使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)更加完善，從而有效地提高建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)管理服務(wù)質(zhì)量，此外建筑企業(yè)需要對現(xiàn)階段的管理工作進(jìn)行一定的調(diào)整，只有這樣才能更好地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新監(jiān)督管理

創(chuàng)新工程監(jiān)督檢查管理對接與建筑工程企業(yè)對接的作用主要可以體現(xiàn)在兩大方面 ：一方面就是通過對每個(gè)重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目施工操作細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)管控，最大程度地有效節(jié)約建筑工程經(jīng)營成本 ;另一方面就是為了確保建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工以及安全管理的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對不同施工單位的有效管理，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)責(zé)任與和社會(huì)責(zé)任都落實(shí)到位，使建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作部門能夠?qū)ψ陨淼谋韭毠ぷ鬟M(jìn)行負(fù)責(zé)，并且能夠使得建筑工程管理人員更加高效地完成相關(guān)建筑工作，從而有效地降低建筑工程施工過程中安全事故的發(fā)生，使企業(yè)能夠更加快速、安全地開展相關(guān)工作。

2.3建立信息化的建筑工程管理模式

現(xiàn)在的時(shí)代是信息化的時(shí)代，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，信息化體現(xiàn)在社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面，建筑工程管理要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流勢必也要進(jìn)行信息化建設(shè)。不斷加強(qiáng)建筑管理人員的信息化技能學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，跟上建筑發(fā)展的速度，掌握新的技能和先進(jìn)的管理方法，勇于探索新的管理模式。加強(qiáng)建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)化管理，為企業(yè)管理人員隨時(shí)查詢建筑信息提供方便，減少了工作量，提高了工作人員的工作效率。建筑工程管理信息化的建立還有利于管理層之間的相互交流，有了問題能及時(shí)溝通，加快了問題處理的速度，提高了各工作步驟之間的相互配合程度，為工程的開展提供積極有效的幫助。建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員不僅具備專業(yè)知識(shí)，還要會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作應(yīng)用，通過建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整個(gè)工程建設(shè)，推動(dòng)整個(gè)工程的快速有效完成。

2.4創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理不是單一指某一個(gè)方面的管理，而是對整個(gè)施工過程實(shí)施管理，包括材料采購、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案制定、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要管理人員掌握多方面的知識(shí)，隨著建筑行業(yè)的變化、管理理念的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化等因素，及時(shí)更新管理制度。同時(shí)，從工程初期的識(shí)別圖紙、材料采購，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科學(xué)的管理制度。此外，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中，對管理內(nèi)容不斷加以完善，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)解決管理中的不足，并且實(shí)現(xiàn)資源共享，將企業(yè)文化、思想政治理念等及時(shí)更新并展示在自己的網(wǎng)站上，方便各崗位的工作人員學(xué)習(xí)，降低施工中出現(xiàn)不良事件的可能性，形成無死角管理模式，提升管理質(zhì)量以及工程質(zhì)量?？梢?，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，創(chuàng)新管理技術(shù)具有顯著價(jià)值。

結(jié)束語

綜上所述，為了提高我國建筑工程項(xiàng)目的管理水平，建筑企業(yè)需要重視管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，從而使建筑企業(yè)能充分地發(fā)揮工程管理效果。

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