畢蓉 成嫻 余慧怡

摘要：人們生活質(zhì)量的不斷提升，給建筑工程行業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了進一步提升建筑工程施工效益，為企業(yè)樹立良好的社會形象，相關(guān)企業(yè)必須做好建筑工程管理中全過程造價控制工作，積極提升施工人員造價管理專業(yè)知識，在合理控制施工進度的同時，降低施工成本，提升項目投資收益。對建筑工程管理中全過程造價控制進行了簡明的闡述，分析了建筑工程管理中全過程造價控制的基本意義，介紹了影響建筑工程管理中全過程造價的相關(guān)因素，提出了現(xiàn)階段建筑工程造價全過程控制中存在的問題，并提出了有效的策略，力求為我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)?；诖?，本篇文章對建筑工程造價的全過程管控要點分析進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;全過程;管控要點分析

引言

對于建筑工程項目的造價管理及造價控制，其主要目的就是為了整個項目從投資決策、建設(shè)實施乃至運營維護階段的整個過程所產(chǎn)生的資金都能保證在一個合理的范圍內(nèi)，使得建筑企業(yè)在更好地保障工程質(zhì)量的同時，能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，并有效提升企業(yè)工程建設(shè)資金的利用率，實現(xiàn)對整個施工過程的動態(tài)化管理，進而促進工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1全過程造價管理內(nèi)涵

全過程造價管理，是指建筑工程建筑從初期設(shè)計，到中期實施，以及后續(xù)竣工檢查系列過程中所產(chǎn)生的成本規(guī)劃?？茖W(xué)有序的建筑項目施工全過程造價管理，能夠結(jié)合項目整體需求，做好各個部分之間的關(guān)聯(lián)銜接，并最大限度地減少工程造價施工中不必要的損耗，實現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)地推行各項活動。比如，工作人員依據(jù)建筑項目建設(shè)開發(fā)的基本情況，開展全方位的建筑工程規(guī)劃，以確保項目實施的每一個部分成本均科學(xué)有序地給予掌控，這就是全過程造價管理具體實踐的表現(xiàn)。

2影響建筑工程管理中全過程造價因素

2.1決策階段存在的問題

決策缺乏科學(xué)性、合理性，投資估算質(zhì)量不高，可行性研究深度不夠，如果此階段的造價過高，會造成企業(yè)資金浪費;造價過低則會導(dǎo)致設(shè)計階段預(yù)算不足，給項目建設(shè)帶來困難。

2.2設(shè)計階段

由于最開始的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在設(shè)計階段也會出現(xiàn)問題，比如在設(shè)計階段一邊設(shè)計一邊改動一邊管理，主要是因為全過程造價控制管理者的忽視，把控并不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，一般來說設(shè)計的時間并不多，對設(shè)計的質(zhì)量把控就沒有那么精細(xì)，所以導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)和情況沒有考慮到，這些都是后續(xù)施工成本變高的原因，成本資金的使用不合理，使用效率太低。

2.3招投標(biāo)階段存在的問題

（1）建設(shè)單位提供的清單的工程量是否準(zhǔn)確，直接影響投標(biāo)報價。（2）招投標(biāo)管理不規(guī)范，評標(biāo)時只重視報價低的施工單位，而不是從管理、能力、財力等各個方面綜合考慮，例某建設(shè)單位為了降低投資，在評標(biāo)過程中，和即將中標(biāo)的投標(biāo)單位談判，要壓價，這家單位綜合能力很強，不意降低報價。最后沒中標(biāo)，中標(biāo)的那家施工單位不但報價很低，而且承諾一直到結(jié)構(gòu)封頂都采取墊資。建設(shè)方很意?？烧嬲搅耸┕るA段，施工單位干不到一個月就停一次工，建設(shè)單位不給錢就不干，現(xiàn)場失控，進度、質(zhì)量、造價都得不到保證。

2.4施工階段的問題

眾所周知，工程的施工受到多方面因素的綜合影響，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不到位的情況發(fā)生，特別是在工程施工過程中更改施工計劃的問題，嚴(yán)重影響工程的正常運作，也對施工成本和人力資源造成的不可避免的浪費，在影響施工質(zhì)量的同時，給工程管理全過程造價控制工作造成了一定的困難。同時，一些建筑施工企業(yè)和管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，為了能夠獲取不當(dāng)利益，在施工時以次充好，偷工減料，減少資金的使用量，降低了工程造價核算的準(zhǔn)確性，增加了建設(shè)成本的控制難度，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了消極的影響。

2.5竣工結(jié)算階段存在的問題

為了提高造價，施工單位編制的竣工結(jié)算，多算情況嚴(yán)重。（1）工程量虛報，如果出現(xiàn)在隱蔽的工程中，發(fā)現(xiàn)難度較大。（2）套預(yù)算定額出現(xiàn)低價高套、不了解現(xiàn)場錯套、定額內(nèi)容互相包含等現(xiàn)象。（3）工程取費方面，存在虛設(shè)費用、提高取費標(biāo)準(zhǔn)、修改軟件設(shè)置等問題。

3全過程管制要點分析

3.1投資決策環(huán)節(jié)運用

投資決策，是建筑工程管理的初始部分，這一階段管理分析的協(xié)調(diào)性與合理性，將直接對工程施工進度、成本控制等方面產(chǎn)生直接影響。故而，前期投資決策的合理程度，將決定著項目整體的發(fā)展態(tài)勢。結(jié)合國內(nèi)房屋建設(shè)基本情況，以民用住宅為例，將項目投資決策階段的要點歸納為：其一，依據(jù)我國相關(guān)政策，分析民用住宅建設(shè)的規(guī)格和要求，確定建筑面積、綠化面積以及公共環(huán)境面積。其二，明確住宅面向群體需求，進而在住宅大小、空間劃以及施工材料選擇等方面進行價格評估。其三，結(jié)合低于民用住宅房屋建筑市場銷售態(tài)勢，做好市場價值和社會價值的分析，劃定項目投資范圍。

3.2決策階段

在決策階段中，最能影響到造價控制的就是估算文件，估算文件也在整個工程中占有至關(guān)重要的位置，因此再進行估算時應(yīng)當(dāng)注意各項指標(biāo)：（1）估算指標(biāo)的熟知和應(yīng)用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是對估算文件的估算指標(biāo)非常了解，熟知其有效性以及實時性，并不斷地完善和補充。（2）在制作估算報告時應(yīng)當(dāng)主動了解和評估施工開始后的各項風(fēng)險，并將其加入到估算報告里進行處理對策的共創(chuàng)，以保證施工開始后的風(fēng)險能夠有足夠的能力去解決。

3.3招標(biāo)階段

招標(biāo)文件的制作是這個階段控制造價的關(guān)鍵，在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)將施工后的各項指標(biāo)和程序進行約定，使得后續(xù)的施工環(huán)節(jié)流程化、系統(tǒng)化，將其真正作為合同去對待，細(xì)扣每一個細(xì)節(jié)，保證后續(xù)不會因為招標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致爭端，盡可能避免之后的無良索賠事件。

3.4建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制合理性，將會直接關(guān)系到工程的投入資金的使用情況，不僅能夠有效地降低企業(yè)施工環(huán)節(jié)的成本耗損，同時也能夠更大范圍地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此在建筑工程的實際施工中，要根據(jù)工程的實際狀況，按照施工全過程的各個環(huán)節(jié)的施工需求，來合理地控制工程的資金使用量，同時，施工方要制定科學(xué)合理的工程造價管理制度，按照工程實際情況來分配工程的資源材料，從而保證工程的實際資金使用情況與工程的預(yù)期估算能夠協(xié)調(diào)一致。

3.5竣工階段

竣工階段需要的就是資料的收集和整理。高度重視隱私的重要性，保證各項成本及資料不被外泄，另外在竣工階段，審查人員的重要性不言而喻，應(yīng)當(dāng)主動與內(nèi)部人員溝通，將最終的竣工成本核算做到最好。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價管理與控制可以有效降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益，擁有不可忽視的現(xiàn)實意義。為了實現(xiàn)造價的有效管控，在實際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體項目著眼，積極引入和落實建筑工程造價的全過程管控工作;同時，工程造價人員必須加強對造價全過程管控的認(rèn)知，提升自身的造價管理與控制水平，并落實精細(xì)化管理模式，不斷提升造價管控的實效，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地，提升社會整體的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

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