高志迪

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，企業(yè)對企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對于完善企業(yè)經(jīng)營，降低管理成本，提升市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。進(jìn)行企業(yè)管理流程的優(yōu)化能夠更好的提升企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理流程;管理效益;提升

引言

強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)行企業(yè)管理流程的優(yōu)化一方面能夠減少企業(yè)進(jìn)行生存和發(fā)展的資金投入，還能夠及時定期的進(jìn)行企業(yè)人員的優(yōu)化和清理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)利益的流出，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理遵循的基本原則

（一）堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展原則

在現(xiàn)代市場競爭激烈之中，要想企業(yè)的發(fā)展有一個穩(wěn)定的立足之地，就要從企業(yè)整體進(jìn)行企業(yè)管理流程以及管理效益的優(yōu)化，這樣從企業(yè)發(fā)展的整體大局上按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展原則進(jìn)行相關(guān)的管理流程的改革與創(chuàng)新，能夠在不斷進(jìn)行整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，帶動整體中部分的發(fā)展，在不斷的進(jìn)行局部的發(fā)展中又能反過來促進(jìn)整體的優(yōu)化，這樣全面協(xié)調(diào)的發(fā)展原則能夠很好的進(jìn)行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視企業(yè)管理

要進(jìn)行企業(yè)管理流程以及管理效益的提升就要重視企業(yè)的管理，只要全面的進(jìn)行企業(yè)的管理優(yōu)化，才能更好的進(jìn)行企業(yè)管理流程的創(chuàng)新與改革，那么首先就要樹立正確的管理觀念，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及相關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)，在不斷的進(jìn)行企業(yè)各個方面的管理中，推動企業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展。

（三）分清管理的主次關(guān)系

如果不能正確的進(jìn)行企業(yè)主次關(guān)系的界定，那么就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)相對嚴(yán)重的管理問題，更不要提進(jìn)行企業(yè)管理流程以及管理效益的提升。這就需要企業(yè)在進(jìn)行管理時，要把握好進(jìn)行管理的重心，以中心工作為基本點，進(jìn)而展開其余的工作，不能顛倒企業(yè)發(fā)展的主次關(guān)系，將企業(yè)急需改革和優(yōu)化的事件放在一些無關(guān)緊要的事件之后進(jìn)行處理，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中失去了管理的“靈魂”作用，而不能很好的進(jìn)行企業(yè)管理流程以及管理效益的提升。

二、優(yōu)化企業(yè)管理流程、提升企業(yè)管理效益的必要性

（一）優(yōu)化企業(yè)資金管理

1、清理虧損企業(yè)

要優(yōu)化企業(yè)管理流程，首先要做的就是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展過程中虧損企業(yè)的清理，在一個企業(yè)的長期發(fā)展過程中，如果不能定期的進(jìn)行虧損企業(yè)的清理，那么就會導(dǎo)致這些企業(yè)在長期的發(fā)展過程進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的消耗，對企業(yè)的綜合發(fā)展造成不利的影響。在這樣的情況下，就需要進(jìn)行企業(yè)中關(guān)于虧損企業(yè)的清理，建立專門的清理小組對企業(yè)中各個部分小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的核算、市場評估、發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，這樣能夠減少這些一直虧損的企業(yè)白白進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的消耗，能夠更好的進(jìn)行企業(yè)的管理流程的創(chuàng)新。

2、清理低效或無效的資產(chǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，必然會產(chǎn)生一些低效或者無效的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的使用價值已經(jīng)消耗完，或者所剩的剩余價值不值得企業(yè)在進(jìn)行其他資源的投入，因此，針對這些無效的資產(chǎn)，要進(jìn)行定期的排查和管理，對能夠進(jìn)行利用的資產(chǎn)進(jìn)行及時的利用，對一些已經(jīng)使用完成的資產(chǎn)進(jìn)行及時的清理，避免由于這些無效資產(chǎn)的不及時清理再次產(chǎn)生其他的費用。

（二）降低企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)投入

一個企業(yè)的發(fā)展，實質(zhì)上它的最終目的是為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，那么在進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化企業(yè)管理流程的過程中，更要追求利潤的最大化，將各種人員的利用發(fā)揮到極致，不能為了企業(yè)更多的進(jìn)行項目的開展而招聘更多的人員，在進(jìn)行企業(yè)人員的招聘的過程中，要追求人員的質(zhì)量，對工作完成不及時的員工要進(jìn)行及時的剪裁，不能在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)養(yǎng)“閑人”的現(xiàn)象，這些“多余”的人力資源，不僅占用著企業(yè)的資源，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的降低，還有可能會由于員工之間意見的不和諧以及人員的雜亂而出現(xiàn)的項目不能及時完成以及“內(nèi)訌”的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的發(fā)展，阻礙了企業(yè)追求利潤的最大化。

三、提高企業(yè)管理效益、優(yōu)化企業(yè)管理的具體措施

（一）建立完善的績效考核管理體系

人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行的后盾，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，要對人才進(jìn)行績效考核，只有確立了一個完善的績效考核制度，才能夠激勵員工在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行自我工作的完成以及超額完成。一個良好的績效考核管理體系，能夠最大程度的調(diào)動員工的而積極性，以便能夠更好的為企業(yè)工作，讓企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)

要想實現(xiàn)新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的變革與創(chuàng)新，首先需要進(jìn)行企業(yè)的短期以及近期的目標(biāo)的制定，只有樹立了正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能夠進(jìn)行下一步的創(chuàng)新與改革的進(jìn)行，目標(biāo)的制定要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正常經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的自身情況，進(jìn)行創(chuàng)新，不能夠盲目的進(jìn)行改革，目標(biāo)的制定還要符合企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)文化。

（三）建立完善的創(chuàng)新型人才管理制度

創(chuàng)新性的人才引進(jìn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的管理與創(chuàng)新的主力軍，這些創(chuàng)新性的人才很有自己的創(chuàng)新性的思維與想法，企業(yè)要想講這些人才留在企業(yè)內(nèi)，為企業(yè)所用，那么就要創(chuàng)造一個完整的企業(yè)管理的制度，來進(jìn)行人才的管理與激勵，這樣才能夠為企業(yè)的創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)體制改革留住人才，讓引進(jìn)的創(chuàng)新性人才在進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)與培訓(xùn)之后，應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的變革之中。

（四）時刻關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理的變革與創(chuàng)新，是為了順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的變革過程中，要時刻的關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，及時的根據(jù)市場上的需求來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略的調(diào)整，自覺的順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求。在進(jìn)行國內(nèi)外的市場需求的關(guān)注中，要注意辨別情報和信息的真?zhèn)危鶕?jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，不斷進(jìn)行改革和深化。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升是在新形勢下順應(yīng)國家發(fā)展的戰(zhàn)略，通過了解企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展的過程中，與時代的發(fā)展要求之間的不足與差異，深刻的認(rèn)識到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理流程的變革的重要性和必要性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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