張宇馳

摘要：經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，不可再生能源日漸匱乏，積極開發(fā)及應(yīng)用新能源是我國科技發(fā)展首個目標。因此，需要準確掌握風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨瓶頸，采取多維度措施助力風(fēng)電產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展，有效解決我國不可再生能源匱乏瓶頸，落實可持續(xù)發(fā)展理念。風(fēng)電機組的施工控制工作較為復(fù)雜，對行業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是這不僅是挑戰(zhàn)，更是機遇，加強對這些質(zhì)量控制關(guān)鍵點的把握，能在很大程度上保證風(fēng)電機組的使用效率?；诖?，本文主要分析了風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險因素。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程;管理模式;風(fēng)險因素

引言

風(fēng)電場一般規(guī)模大、分布廣，而且隨著設(shè)備備件的更換，在運行維護過程中也存在一些不容忽視的特點。目前，風(fēng)電場運行維護導(dǎo)致管理過度、培訓(xùn)投入不足，在風(fēng)電場規(guī)模化開發(fā)過程中，技術(shù)控制尚未完成，維和行動受到明顯制約。系統(tǒng)的錯誤和誤差進入了一個新的階段，這給風(fēng)電場的運行維護帶來了新的挑戰(zhàn)。風(fēng)電施工中不斷積累和借鑒其他行業(yè)海上作業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合人、機、環(huán)等重要環(huán)節(jié)的安全管理為重中之重，認真做好人、機、環(huán)等現(xiàn)場安全施工管理，現(xiàn)場安全風(fēng)險可控、在控。

1風(fēng)力資源分布特征

1.1風(fēng)力資源分布

根據(jù)相關(guān)氣象局數(shù)據(jù)表明，我國陸地上10m高度可供利用風(fēng)能資源約為2.53億kW;依照50m高度風(fēng)力是10m風(fēng)力發(fā)電一倍專業(yè)理論，獲取我國50m高度可利用風(fēng)力資源為5億kW。海上風(fēng)力資源超過15億kW，可充分利用的風(fēng)力資源為7.5億kW，表明我國風(fēng)力資源豐富，均具備良好的風(fēng)力資源開發(fā)優(yōu)勢。

1.2風(fēng)力資源特點

由于我國氣候條件特殊性，冬、春季節(jié)發(fā)電容量較大，與我國水能資源規(guī)律相悖，可將兩種資源聯(lián)合應(yīng)用。受日照影響，我國風(fēng)力在15：00持續(xù)增大，夜晚后階段逐漸減弱，與我國居民生活習(xí)慣匹配，風(fēng)力發(fā)展擁有良好的人文基礎(chǔ)。受地域條件影響，我國海灘及近海風(fēng)力資源豐富，沿海地區(qū)工業(yè)較為發(fā)展，實際用電量需求較高，風(fēng)力發(fā)電具有社會基礎(chǔ)[1]。

2風(fēng)電工程建設(shè)中的管理風(fēng)險因素

2.1自然災(zāi)害風(fēng)險

風(fēng)電工程建設(shè)過程中通常會受到各種自然條件和因素的干擾而產(chǎn)生影響，比如雨雪、雷電等，其主要原因就是由于風(fēng)電裝置施工所構(gòu)造的設(shè)備被修建在外部環(huán)境中，長期以來會遭受外部環(huán)境的干擾，根據(jù)不同的施工區(qū)域，風(fēng)電工程也可能會受到各種自然災(zāi)害的干擾，如果風(fēng)電工程是建設(shè)在東部和沿海一些地區(qū)，則容易遭遇臺風(fēng)、颶風(fēng)和海嘯等嚴重自然條件的影響，風(fēng)電項目頻繁地受到自然災(zāi)害的影響，這導(dǎo)致風(fēng)電項目不能充分發(fā)揮其重要價值。

2.2設(shè)備技術(shù)風(fēng)險

我國處于發(fā)展中國家，我國在技術(shù)水平上與發(fā)達國家還有一定差距，特別是對于風(fēng)電工程這樣的新項目，因風(fēng)電場機型復(fù)雜，各機型所用備件也種類繁多，而風(fēng)電機組的特點是元件基本沒有冗余配置，一旦損壞就會造成風(fēng)機故障停機。比如單葉片吊裝工裝以及配套設(shè)施、大型直驅(qū)風(fēng)機以及監(jiān)控系統(tǒng)，而且施工過程中使用的一些基礎(chǔ)設(shè)備還不完善，包括吊裝、運輸?shù)仍O(shè)備。在風(fēng)電項目建設(shè)中，由于相關(guān)技術(shù)和設(shè)備不能滿足施工要求，對項目的施工質(zhì)量也產(chǎn)生了較大的影響[2]。

2.3操作、施工和安裝風(fēng)險

風(fēng)電項目建設(shè)和企業(yè)運營管理過程中，不可避免地就會出現(xiàn)一些安全事故或者說是一些安全隱患，如果專業(yè)的風(fēng)電維修服務(wù)工作人員不能及時地發(fā)現(xiàn)和幫助解決這些風(fēng)電傳輸裝置中可能存在的一些缺陷，導(dǎo)致風(fēng)電傳輸裝置被迫停止正常工作運行，將對設(shè)備造成嚴重損壞，風(fēng)電設(shè)備發(fā)生老化或零配件的損壞從而導(dǎo)致設(shè)備失效，將會影響到正常工作，風(fēng)電設(shè)備的配置比較復(fù)雜，手續(xù)也繁瑣，在進行裝配的過程中，容易出現(xiàn)一些問題。

2.4員工風(fēng)險

我國風(fēng)電工程建設(shè)人員專業(yè)水平比較低，對于施工過程中相關(guān)技術(shù)風(fēng)險的認知程度不夠，對相關(guān)技術(shù)和要求的認識不深，在施工速度、施工工藝、施工質(zhì)量等方面存在諸多明顯不足，沒有依照標準化的流程和工藝進行施工，施工過程監(jiān)督力度薄弱。另外，管理團隊成員相對年輕，工程經(jīng)驗不足，管理工作不夠全面，項目控制能力較弱。

2.5政策變更風(fēng)險

風(fēng)電很大程度上緩解能源危機，需要政府部門大力支持和扶持我國的風(fēng)電項目，并且給予政策對于風(fēng)電項目提供了一些方便，如地方政府對于風(fēng)電公司子公司提供相應(yīng)的優(yōu)惠補貼和服務(wù)，或者對于風(fēng)電公司貸款額度予以放寬，為我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境良好寬松的經(jīng)濟發(fā)展條件，促進了我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，但是，如果國家出臺政策進行調(diào)整，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將對我國經(jīng)濟發(fā)展造成很大的影響，風(fēng)電公司將必然面臨著激烈的市場競爭，威脅至其自身的生存與發(fā)展[3]。

3風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式

3.1設(shè)備管理

風(fēng)電機組的維護包括風(fēng)電機組和變壓器的日常維護、中央控制系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和通信設(shè)備的維護等。雖然工作簡單，但這是一個例行而關(guān)鍵的部分。因此必須認真識別經(jīng)常發(fā)生的常見故障，確保設(shè)備的日常維護有針對性地進行定期維護和預(yù)防性服務(wù)，及早發(fā)現(xiàn)問題并進行風(fēng)險管理。

（1）相關(guān)人員應(yīng)針對施工現(xiàn)場及其周邊環(huán)境開展設(shè)備使用研究與評估工作，查找作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不利因素。在條件允許的情況下，研究如何應(yīng)對施工現(xiàn)場的突發(fā)不利事件，并制定相應(yīng)的防范措施以預(yù)防事故的發(fā)生。（2）施工開始前必須開展針對操作人員的安全意識培訓(xùn)工作，向有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報實際情況。（3）相關(guān)人員必須按照項目實際進度和施工狀況，制定合理的機械設(shè)備管理制度，包括使用時的注意事項、檢修細則、使用須知等。確保機械管理有據(jù)可依，構(gòu)建完備的設(shè)備使用安全保障系統(tǒng)及管理體系。

3.2技術(shù)管理

依據(jù)風(fēng)電場運行狀況分析，記錄風(fēng)機電動機機組的運行狀態(tài)檢查，編制運行分析報告，包括綜合分析和專項分析，為風(fēng)電場的管理打下基礎(chǔ)，進一步提高工作水平，提高風(fēng)電場和水資源管理水平。風(fēng)電場技術(shù)文件應(yīng)包括施工、運行和技術(shù)維護過程中的所有技術(shù)資料，它在設(shè)備維修中起著主導(dǎo)作用。在日常工作中，要注意技術(shù)文件的收集、處理和歸檔，加強信息檢索功能，方便查閱和使用[4]。

3.3安全管理

風(fēng)電場運行條件比較差，維護費用往往很高，而且在風(fēng)雨環(huán)境中，各種設(shè)備都在雪地里和寒暑中工作。人員和設(shè)備的安全風(fēng)險是顯而易見的。大多數(shù)風(fēng)電場都是由于缺乏管理和技術(shù)服務(wù)造成的，這是我們必須面對的事實。加強風(fēng)電運行維護人員的安全管理是風(fēng)電運行維護的重要組成部分，要提高風(fēng)電運行人員的風(fēng)險排查能力和遵章守法意識，定期檢查風(fēng)電設(shè)備的安全運行和防范措施。

3.3人員管理

改變傳統(tǒng)培訓(xùn)思路，提升人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作與工作實際脫節(jié)會大大降低培訓(xùn)效果。培訓(xùn)應(yīng)該更加注重組織管理，將培訓(xùn)融入到工作實際中去，不刻意限定形式，比如利用故障分析會、方案研究討論、專題研討會等方式組織技術(shù)人員參與其中，通過提前自學(xué)和討論提高，在完成工作的同時無形中開展了一次結(jié)合實際的培訓(xùn)工作，在提高技術(shù)水平的同時提高了業(yè)務(wù)能力。

結(jié)束語

在風(fēng)力發(fā)電項目的建設(shè)過程中，在前期我們要做好風(fēng)險評估，對整個項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃;在項目中期，我們要平衡好資金預(yù)算，根據(jù)項目進度進行計劃調(diào)整;在項目晚期，做好收尾和檢驗工作，從而保證整個項目的順利開展。

參考文獻

[1]謝保衛(wèi)，朱振軍.風(fēng)電工程項目管理的難點及對策[J].水利水電技術(shù)，2014，（12）：22-24.

[2]張玉堂.風(fēng)力發(fā)電項目的施工特點及策略研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2014，（9）：104-106.

[3]趙勃，賈超峰.風(fēng)電項目的風(fēng)險分析與管理[J].中國保險，2007（7）：47-49.

[4]劉鵬.風(fēng)電項目的風(fēng)險分析與管理對策分析[J].科技傳播，2013，5（3）： 54，45.

[5]成忠蔚.工程項目施工風(fēng)險管理的分析及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究，2019 （7）：116-118