摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)提出了新的要求，要求國有企業(yè)政工人員能夠不斷更新自身的工作理念，優(yōu)化工作方案，切實為國有企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。本文主要針對新時期加強國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的相關(guān)策略和方法進行探究，希望能為國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);政工隊伍

1前言

政工隊伍建設(shè)的質(zhì)量和效率直接關(guān)系著國有企業(yè)整體的思想政治建設(shè)，影響國有企業(yè)的發(fā)展方向。因此，需要加強對國有企業(yè)政工隊伍的建設(shè)，并結(jié)合新的歷史時期對于企業(yè)發(fā)展的長遠需求，通過一系列的方法和手段優(yōu)化企業(yè)政工隊伍，提高政工人員的專業(yè)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

2當前國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)存在的問題和不足

2.1現(xiàn)有國有企業(yè)政工隊伍人員思想相對落后

從當前國有企業(yè)政工建設(shè)實際開展的情況來看，大多數(shù)企業(yè)政工隊伍的人員年齡偏大，對于新事物接收的速度比較慢，接受能力也比較差。受到傳統(tǒng)的思維和理念的影響，相應(yīng)的政工工作比較落后，難以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。其次，相對年輕的政工人員雖然有豐富的理論專業(yè)知識，但是缺乏充足的實踐經(jīng)驗，在與國有企業(yè)員工溝通過程中容易存在代溝，不利于政工工作的順利穩(wěn)定開展。另外，國有企業(yè)普遍缺乏對政工隊伍專業(yè)知識培訓(xùn)工作的重視，長期以來政工工作人員采取單一的、相對落后的工作方案，導(dǎo)致企業(yè)員工參與的積極性不高，難以發(fā)揮政工建設(shè)應(yīng)有的效果[1]。

2.2傳統(tǒng)的工作方法和理念無法適應(yīng)新的工作要求

在新的歷史發(fā)展時期，我國黨建思想工作逐漸走入了更高的高度，相應(yīng)的標準也得到了更新和優(yōu)化。因此，在開展黨建思想工作時，需要借助更加專業(yè)化的人員和廣闊的平臺來進行。隨著國有企業(yè)改革工作的逐漸推進，企業(yè)思想政治工作的環(huán)境和條件也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的政工培訓(xùn)模式和交流模式已經(jīng)無法跟上新時代的發(fā)展要求。因此，要摒棄傳統(tǒng)的工作方法和工作理念，創(chuàng)新工作思路，加強對思想工作的重視。但是，從實際國有企業(yè)政工工作開展情況來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對政工人才隊伍建設(shè)的認識和重視，在政工隊伍建設(shè)期間投入的人力、物力和資金相對比較薄弱，導(dǎo)致政工工作存在一系列的阻礙。同時，傳統(tǒng)的績效考核制度也無法滿足國有企業(yè)政工人才在新的時期的考核要求，工作人員積極性不足，難以保證思想政治建設(shè)的成效[2]。

2.3缺乏系統(tǒng)完善的管理制度和工作制度

國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的水平和效果直接關(guān)系著國有企業(yè)的整體思想政治建設(shè)，影響國有企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向?？茖W(xué)的政工建設(shè)離不開行之有效的規(guī)章制度的指導(dǎo)，但是目前國有企業(yè)普遍缺乏科學(xué)可靠的管理制度和工作制度，依然延續(xù)著以往的工作方案和工作理念開展政治思想工作，不僅無法發(fā)揮政治思想工作應(yīng)有的作用和價值，而且還會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，要結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展要求和國有企業(yè)職工的切身需求，不斷完善企業(yè)政工隊伍建設(shè)的效果，加強對企業(yè)政工制度的優(yōu)化與完善[3]。

3新時期加強國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的相關(guān)對策

3.1提升政工人員的綜合素養(yǎng)

政工隊伍建設(shè)的效果與政工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，要結(jié)合時代發(fā)展的要求和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程，不斷提升國有企業(yè)政工隊伍的政治素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，要嚴格按照國家和黨組織規(guī)定的理論路線開展政治思想工作，保證正確的政治方向與政治立場。遵守國家法律法規(guī)和黨的規(guī)章制度，做好群眾工作，加強與國有企業(yè)職工之間的聯(lián)系與溝通。其次，企業(yè)政治隊伍要能從企業(yè)員工切實需求出發(fā)，不能只是簡單地將政策直接講述給員工，應(yīng)該更加深入地將政策融入到工作實踐過程中來，不斷提升自身的文化素養(yǎng)，學(xué)會獨立思考，以理服人。同時，企業(yè)政工人員在學(xué)習(xí)理論知識的同時，還要學(xué)習(xí)其他交叉學(xué)科方面的科學(xué)知識，從而能夠更好地為企業(yè)職工服務(wù)。另外，企業(yè)政工干部還需要保持良好的道德素養(yǎng)，為企業(yè)職工樹立美好的形象，要有善于奉獻和無私的精神，說到做到，以自身的人格魅力影響周邊的群眾和企業(yè)員工，發(fā)揮為人表率的優(yōu)良傳統(tǒng)[4]。

3.2加強對國有企業(yè)政工隊伍的培訓(xùn)

國有企業(yè)政工工作的策略和方法要能夠隨著國有企業(yè)改革方向以及發(fā)展要求而不斷調(diào)整，能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，真正發(fā)揮國有企業(yè)政工工作的價值與優(yōu)勢。因此，這也對國有企業(yè)政工隊伍的培訓(xùn)工作提出了更高的要求，國有企業(yè)的負責人要加強對政工建設(shè)的認識和重視，投入應(yīng)有的資金、人力和物力，大力開展政工隊伍建設(shè)，抓好對政工隊伍的培訓(xùn)以及考核工作。政工工作人員自身要有堅定的理想素養(yǎng)，嚴格按照規(guī)章制度開展工作，腳踏實地，為國有企業(yè)奠定堅實的理論基礎(chǔ)。其次，要優(yōu)化完善對政工人員的激勵保障制度，科學(xué)量化政工人員的績效獎金和崗位津貼，提高政工人員工作的積極性與主動性。同時，還要建立健全政工人員的晉升機制和成長渠道，結(jié)合考核結(jié)果以及人民群眾的反饋，從政工隊伍中選拔優(yōu)秀的人才并予以重任，營造整個國有企業(yè)政工隊伍良好的政治氛圍。對于考核結(jié)果相對較差的員工，要及時進行勸勉談話，使其認識到自身工作問題的不足，并主動參與到日后工作當中來。

3.3加強對專業(yè)高水平政工人才的引進

為了進一步優(yōu)化現(xiàn)有政工隊伍的結(jié)構(gòu)，發(fā)揮政工工作的價值，還需要不斷引入專業(yè)、高水平的政工人才，為政工隊伍注入新的活力。在更為專業(yè)的正規(guī)人才的帶動下，提高政工工作的效率和質(zhì)量，改善原有政工隊伍的問題，使得國有企業(yè)政工隊伍能夠更加科學(xué)、專業(yè)和高效的開展各項政工工作與服務(wù)工作。其次，還要不斷優(yōu)化政工隊伍的人才比例，做好專職人員與兼職人員的分配，根據(jù)企業(yè)的政工工作需求適當?shù)呐渲眉媛毴藛T，可以從專業(yè)技術(shù)崗位和行政崗位調(diào)取思想政治良好的崗位人員作為兼職人員，這樣不僅可以帶動具體崗位的政治思想建設(shè)，而且還能夠提升整個政治隊伍的活力。

3.4做好政工隊伍的職責分配以及責任優(yōu)化

在開展國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的過程中，還需要不斷強化每一個人的責任，做到責任到人，落實好每項職責。首先，建立系統(tǒng)完善的目標管理機制，引入人力資源管理模式，制定每個政工人員在具體時期的工作任務(wù)和工作要求，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，做到每一項工作的落實和量化。其次，要鼓勵政工隊伍與人民群眾進行充分的溝通，收集人民群眾的思想狀態(tài)，了解人民群眾普遍關(guān)注的問題和存在的問題，并及時反饋給上級人員進行解決。同時，要加強群眾對于政治隊伍工作人員的監(jiān)督，及時反饋有問題的工作人員，保證政治隊伍不被腐蝕。

4結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的效果直接影響國有企業(yè)政工的工作效率，關(guān)系著國有企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。從目前來看，國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)普遍存在工作制度不完善、專業(yè)人才不足、工作理念落后以及考核效果不明顯等各種問題，影響國有企業(yè)政工隊伍價值的發(fā)揮。本文結(jié)合國有企業(yè)政工隊伍的問題，提出一系列的解決對策，希望能夠推動國有企業(yè)改革進程的加快，為國有企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的政治思想基礎(chǔ)與理論基礎(chǔ)，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]劉紅翠.淺談如何強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2015，（15）：164.

[2]李繼紅.淺談如何強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)[J].化工管理，2016，（26）：82.

[3]馬兆義.淺談如何強化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)[J].商業(yè)文化（下半月），2019，（07）：316.

[4]戶寶強.淺談新時期企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的思考及對策[J].工會博覽：理論研究，2019，（10）：65-66.

作者簡介：周杰（1985-）男，漢族，安徽巢湖人，中共安徽省委黨校，研究生學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，淮南礦業(yè)集團興科計量技術(shù)服務(wù)有限責任公司，高級工程師