張建芳

摘要：隨著市場經(jīng)濟和人民生活水平的不斷提升和發(fā)展，人類的生產(chǎn)和生活對于電力的需求也逐漸上升，因此促使電力工程行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，電力工程作為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，要想實現(xiàn)電力工程效益最大化，不僅要注重工程施工質(zhì)量管理，更要加強施工安全管理。安全技術(shù)管理在電同時還能有效規(guī)避安全風險。本文就當前電力工程施工管理現(xiàn)狀與安全技術(shù)作了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;現(xiàn)狀;安全技術(shù);若干思考

引言

在電力工程施工中，應(yīng)根據(jù)施工要求選擇不同的施工工藝，從而滿足實際施工的需求。然而，在實際的電力工程施工中，存在諸多的技術(shù)問題，嚴重影響配電網(wǎng)電力工程的發(fā)展效率。因此，需要對配電網(wǎng)電力工程進行合理利用，根據(jù)客戶的需求合理分配用電量，以實現(xiàn)資源的合理分配，避免造成浪費。

2當前電力工程施工管理現(xiàn)狀

2.1施工技術(shù)亟待提升

城市經(jīng)濟的發(fā)展，對電力建設(shè)的質(zhì)量等都有了更為嚴格的要求。工藝愈發(fā)復(fù)雜，但是整體水平卻停滯不前。相當大一部分企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)的施工方案和技術(shù)形式，根本無法緩解現(xiàn)階段的出行壓力，整體性能有待提升，無法保障人們的出行安全。

2.2工程管理措施落實不到位

電力工程是一項極為復(fù)雜的工程，需要各部門之間通力協(xié)作，而且會受到大量外界因素影響，即便在前期做好了相關(guān)規(guī)劃，但是在后期管理過程中也需要以靈活、動態(tài)的方式進行調(diào)整，正因如此電力質(zhì)量管理措施落實難度也較大。部分電力企業(yè)在工程管理過程中，存在措施落實不到位的情況，例如建設(shè)材料進場前未能及時進行檢查、抽查頻率不符合規(guī)定要求，造成后期的工序增加，無意中提高了勞動成本，而沒能對劣質(zhì)材料進行及時剔除也會造成建設(shè)質(zhì)量下降。另外，很多建設(shè)人員為了自身的工作便捷性，對于一些建設(shè)操作僅僅憑借經(jīng)驗，沒能按照技術(shù)交底認真完成，而下道工序會直接覆蓋質(zhì)量隱患，無法保證電力的整體性，甚至還需要進行返工重修。

2.3安全監(jiān)督管理缺乏落實

除了制度的不夠完善，如何去真正落實也是一大難題。首先，責任制監(jiān)督落實較為困難。由于電力方面的專業(yè)管理人員較少，且大多數(shù)施工現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)較低，缺乏責任心，不能完全履行監(jiān)督的責任。而且由于懲罰措施的缺乏，責任制監(jiān)督在事故發(fā)生之后并不能進行有效的懲罰來警告。其次，一些施工現(xiàn)場雖然張貼了安全條例，但是工作人員不重視，出現(xiàn)安全條例不貫徹落實的情況。監(jiān)督人員的勸說指導(dǎo)，并不能直接提高施工人員的重視程度，因此落實起來很困難。最后，安全監(jiān)督管理人員實地進行檢查較少，大多數(shù)管理人員只坐在辦公室，并不會真正每天都去工地進行細致的檢查。綜上所述，在電力施工項目中，由于安全監(jiān)督管理的落實不到位，存在著許多隱患。

3當前電力工程安全技術(shù)的管理措施

3.1對施工技術(shù)進行嚴格把關(guān)

信息時代背景下，電力工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和調(diào)整，機械化及其輔助施工的合理應(yīng)用，在不影響工程質(zhì)量的前提下，科學控制成本。特別是現(xiàn)場操作工具的使用，必須嚴格參照設(shè)計標準，確保工程投入使用后強度達到相應(yīng)的標準。加強基礎(chǔ)工作的管理，形成標準化的參考依據(jù)。要從施工人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力加強管控，正式施工前需要嚴格考核，同時提高他們對質(zhì)量管控的認識。實施階段還要對現(xiàn)場相關(guān)人員定期進行技術(shù)指導(dǎo)和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。特種行業(yè)的操作人員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書后方可上崗作業(yè)，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實到個人。發(fā)現(xiàn)問題有據(jù)可查，有法可依。問題發(fā)生時要及時找出誘發(fā)因素，徹底整改，優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)有資質(zhì)技術(shù)。特別是對于高精尖技術(shù)工種，不可有半點懈怠，只有基礎(chǔ)打得牢固，才能提升電力建設(shè)的質(zhì)量。

3.2構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系

各地區(qū)電力主管部門應(yīng)針對區(qū)域性的發(fā)展特點，認真審視電力工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，并有針對性地建立電力工程管理及建設(shè)質(zhì)量控制改善策略，對于相關(guān)的法律法規(guī)進行細化，強調(diào)條款的引導(dǎo)作用，同時發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，對于一些程序化問題以動態(tài)的方式進行有效監(jiān)管，強調(diào)“事前質(zhì)量控制、而非事后的質(zhì)量整改”。各級地方政府也要注重監(jiān)管程序的銜接，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動監(jiān)管模式向主動服務(wù)模式進行轉(zhuǎn)換，強調(diào)各部門的責任范圍和工作任務(wù)，落實“責任追查制度”，以此激發(fā)工作人員的工作責任心，對于具有相關(guān)經(jīng)驗的人員要大膽選拔任用，并將日常的監(jiān)管服務(wù)延伸到細枝。

3.3實行責任制安全管理

責任制安全管理是指各安全管理監(jiān)督部門、人員在建設(shè)施工過程中，對安全施工進行層層負責的制度，其是根據(jù)我國“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”思想來進行的。在電力建設(shè)施工項目中，我們可以根據(jù)責任制安全管理，組建施工作業(yè)層班組，設(shè)置班長兼指揮、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員等崗位，在同一個變電站區(qū)域內(nèi)，至少應(yīng)有一個班組。每個作業(yè)面必須設(shè)作業(yè)面負責人和專責安全監(jiān)護人;班組長對下屬人員進行安全監(jiān)督與管理，及時向上級報告安全隱患，幫助上層管理人員能夠?qū)嶋H的了解到施工中存在的安全問題并及時下達命令進行改進。此外，安全責任制管理需要與獎懲制度緊密結(jié)合。當發(fā)生事故意外時，要將責任落實到具體負責人上，進行一定的懲罰，確保此類事件能夠有效減少。當負責人及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報時，可以適當進行獎勵，保證細小的不安全因素都能夠被剔除。對于電力施工項目來說，此舉有著保證工程安全進行的意義。

3.4完善電力工程風險管理

電力工程施工項目中，風險管理工作對于安全監(jiān)管也具有重要的意義。因此，要對施工情況和施工環(huán)境等予以綜合分析，評估可能存在的安全隱患，并結(jié)合具體施工標準落實相應(yīng)的針對性策略方案，秉持防控結(jié)合和管理理念，減少安全隱患造成的不良影響。第一，要結(jié)合電力工程施工項目的實際情況落實風險評估工作，而不是一味憑借經(jīng)驗進行管理和分析，要保證安全隱患分析的規(guī)范性和全面性，評估其可能發(fā)生的幾率和受到哪些因素影響，從而才能針對影響因素落實源頭安全防控，避免管理工作整體質(zhì)量不受控制。第二，要落實預(yù)防和控制并行的安全管理工序，在施工開始前就要及時完善安全事故預(yù)防工作。

結(jié)語

綜上，在電力工程施工中，安全管理是一項重要的工作，事關(guān)電力工程效益，更關(guān)系到施工作業(yè)人員的人身安全，關(guān)系著社會的穩(wěn)定發(fā)展。安全技術(shù)管理在電力工程施工中有著積極的作用，加大安全技術(shù)管理的應(yīng)用，可以規(guī)范工程施工行為，提高施工的安全性，進而為工程企業(yè)帶來更好的效益。

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