周奉環(huán)

摘要：隨著我國城市化步伐不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代化進程加快，建筑行業(yè)也同時得到了較快的發(fā)展，大量的建筑原材料被消耗在建筑工程之中，造成建筑成本的浪費。工程造價動態(tài)管理和項目成本控制，在建筑工程項目全過程中起著決定性的作用，是項目順利實施的關鍵，對建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展、項目升級、動態(tài)管理、成本控制等都至關重要?；诖耍疚膹膭討B(tài)管理和控制的角度對建筑工程的項目成本進行分析。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;動態(tài)控制

引言

基于設備、材料、人工價格和設計變更、工程質量標準等的動態(tài)性和可變性，需要對工程造價實行動態(tài)管理，特別是我國已經從貿易的互聯(lián)互通、產業(yè)鏈的深度融合向制度的國際對接轉變，無論是國際市場還是國內市場，都進入了深層次、高目標的競爭狀態(tài)，在此背景下，對工程項目造價管理提出了新的更高的要求。但由于在動態(tài)管理過程中要涉及很多環(huán)節(jié)，范圍又大，所以具體管理起來難度不小，這就需要項目管理人員要立足于工程項目的運行狀況，結合決策、設計、施工等階段，全面掌握情況，科學合理安排，嚴格執(zhí)行落實，提升動態(tài)管理效果。

1 動態(tài)控制特點

目前，我國的建筑工程絕大多數(shù)屬于難度較高且施工時間較長的工程，依靠傳統(tǒng)的工程造價技術很難規(guī)避所有的施工問題和施工缺陷。但是建筑企業(yè)如果將動態(tài)管理和造價控制融入實際的工程造價活動中，就可以有效避免建筑工程造價期間出現(xiàn)各類影響造價精準度的問題。從建筑工程的施工方角度出發(fā)，將動態(tài)管理和造價控制融入實際的工程造價中可以避免各施工小組出現(xiàn)施工審計問題，各技術部門之間還可以通過造價的動態(tài)管理進行嚴格且細致的技術交底工作，從而預防因交底不徹底導致的施工沖突或者施工質量不達標等問題。從建筑工程招標的角度出發(fā)，將動態(tài)管理和造價控制融入實際的工程造價中能夠使招標流程更加規(guī)范，讓求標者能夠更加細致地了解建筑項目的各項預算，從而吸引更多的投資方和施工團隊前來投資建設。

2 工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀

動態(tài)成本管理是指企業(yè)在變化多端的競爭環(huán)境下，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制，實現(xiàn)既定的經營目標并管理未來的經營目標，促使企業(yè)保持經營成本與風險成本的相對優(yōu)勢、戰(zhàn)略地位相對提高的一種創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)。它能及時調整施工進度計劃和補充施工方案。傳統(tǒng)的工程項目成本管理方法單一，建筑工程企業(yè)通常會雇傭大量的員工，采購充足的材料和先進的設備，但是建筑工程效率仍然較低。這些問題的主要原因在于：中國建筑業(yè)起步較晚，加上長期的快速、不規(guī)律發(fā)展，導致建筑工程企業(yè)缺乏項目建設的成本管理意識，并且在一定程度上阻礙了中國建筑業(yè)的發(fā)展。實施建筑工程造價的動態(tài)管理與控制主要是為了管理項目成本。一方面，它能夠管理和控制企業(yè)成本;另一方面，它能夠提高建筑工程質量。在建設項目時，必須要完善項目成本結構，理清項目成本、項目內容，設置項目指標，規(guī)范各部門的行為。實施建筑工程造價的動態(tài)管理與控制需要多個部門之間的協(xié)調和合作，積極分析項目中的各種成本問題并提出解決方案。項目成本通常包括預算成本和實際成本，實際成本大于預算成本的主要原因是人工成本的增加，因此，需要建立一個從市場上收集信息的預警系統(tǒng)，能夠快速準確地根據(jù)市場狀況做出判斷。

3 建筑工程造價動態(tài)控制措施

3.1 決策階段

在建設項目實際決策的各個階段，都要盡可能保證工程造價預算的準確性。對于建設項目的施工和管理過程，施工項目往往需要在開工前做出對建筑整體的造價決策和考慮工作，為以后施工項目的施工監(jiān)理管理流程奠定基礎，避免出現(xiàn)施工資金浪費問題。因此，在建設項目投資成本的預算動態(tài)投資管理中，要提前建立一套科學合理的成本預算投資機制，使其能夠有效地配合預算工作的實際，做好預算決策工作，加強對建設項目投資成本的預投資管理，有效實現(xiàn)建設項目成本預算投資管理，從而避免市場經濟中的不利因素。此外，市場上的各類建材價格起伏波動不定，工程造價人員要及時采取正確的決策，使造價能夠貼合市場行情的變化而變化，有效優(yōu)化和合理配置項目建設資源，全面掌握工程所需建材的市場成本以及價格變化，進而實現(xiàn)單位建材成本的有效動態(tài)管理。

3.2 設計階段

結合建筑工程周邊環(huán)境、建筑本身的特性實施，從而保障設計方案合理，在保障符合實際的使用效果外，符合建筑工程設計標準，避免后期由于設計缺陷增加設計人員工作壓力，保障建筑工程造價管控的有效性。因此，設計單位在進行建筑工程結構以及其他部分的相關設計中，需要考慮到建筑工程造價的控制和管理，對其涉及到的相關因素進行專業(yè)的總結與分析，保證設計方案在招標中更具有市場競爭力。

3.3 施工階段

施工企業(yè)不僅要建立完善的管控機制，還要提升企業(yè)信譽度，這對改善施工流程，減少成本費用具有積極作用。在施工期間，相關負責人還要進行造價動態(tài)管理，例如在采購材料及檢驗材料時，要確保材料質量，實現(xiàn)成本最小化。管理人員應仔細清點建筑材料數(shù)量，以免在施工過程中出現(xiàn)過多或過少的情況，從而減少項目成本，提高建筑工程企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程企業(yè)必須要在管理人員和施工人員的培訓教育中強化成本管理觀念，提升建筑工程造價過程的動態(tài)管理與控制的效率。此外，采購部門要加強建筑材料成本管理工作，根據(jù)成本部門的指導價，通過購買記錄來監(jiān)督材料成本的控制，必須注意材料價格變化。另外，物資管理工作者還應該熟悉建筑材料的市場價格，依據(jù)物資價格標準變更建筑材料預算，縮減各流程的費用，進而降低總建筑成本。在采購過程中，如果發(fā)現(xiàn)需要采購的建材與市場價格相差較大，就必須要根據(jù)建材的質量來分析價格差異較大的原因并進行科學采購，從而保證建筑工程項目的質量。

3.4 落實進度撥款

在支付款項過程中，如果出現(xiàn)超進度支付，就會占用投資者資金，影響投資者經濟效益;如果不能按進度支付工程款，則損害承包商利益，挫傷承包商積極性，使項目工程進度受到影響。所以，項目工程負責人應統(tǒng)籌安排工程進度款的撥付工作，既不能超進度撥款工程款，也不能不按進度支付工程款。只有這樣，才能提高施工效率、投資利潤和投資效益。

4 結束語

管理人員必須認識到建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性，并且通過建筑工程造價的動態(tài)管理與控制來增強建筑企業(yè)的競爭力?？傊?，建筑企業(yè)應從長遠角度出發(fā)，加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作，在施工過程中始終堅持動態(tài)管理，切實降低成本，提高經濟效益，保證建筑工程質量和工期，進而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

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