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        現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病治理研究

        2021-12-02 07:24:50李鵬飛
        科學與生活 2021年25期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑質(zhì)量通病

        李鵬飛

        摘要:隨著社會的發(fā)展,時代在進步,人們的生活水平有著質(zhì)的飛躍,人們開始追求精神的享受。建設(shè)工程管理內(nèi)容復雜,管理內(nèi)容多樣化,在開展工作過程中,要嚴格依照國家相關(guān)的法律法規(guī)進行工作,通過合理的管理制度和科學的評估,合理配置資源。在合理的管理制度下,保障施工過程中的安全管理,保障項目的經(jīng)濟利益,因此對建筑的施工標準以及質(zhì)量都提出了更高的要求。本文主要闡述了建筑企業(yè)提高施工質(zhì)量的重要性,并列舉了施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題,對針對這些問題給予一些改進措施,希望能夠為我國建筑發(fā)展提供有價值的參考,從而更好的解決現(xiàn)代建筑施工管理以及質(zhì)量通病的問題。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑;施工問題;質(zhì)量通病

        1建筑企業(yè)提高施工質(zhì)量的重要意義

        1.1加強建筑施工質(zhì)量管理可以為企業(yè)帶來隱形效益

        在施工過程中企業(yè)對施工行為進行管理和控制,并采取科學合理的方式對施工質(zhì)量進行監(jiān)督,一方面能夠大大提升施工質(zhì)量,為企業(yè)施工的順利進行提供可靠的保障,另一方面還能為企業(yè)更多的經(jīng)濟效益,降低施工成本,為施工企業(yè)獲得更多的市場認可度,進而提升其在市場競爭中的地位。

        1.2加強建筑施工質(zhì)量管理及控制有利于推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展

        我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,近年來已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力之一,因此確保建筑施工的質(zhì)量,不僅能夠促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,同時也能保證人們生活環(huán)境的安全舒適。如果出現(xiàn)建筑質(zhì)量低下,或者是豆腐渣工程,不僅打擊了房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展,同時也對建筑行業(yè)的形象產(chǎn)生負面的影響,因此加強質(zhì)量的管理和控制對于建筑企業(yè)發(fā)展,甚至是社會和諧發(fā)展而言都是十分重要的。

        2建筑施工管理問題

        2.1建筑施工界面

        建筑施工界面的管理工作往往是整個流程當中較難的環(huán)節(jié)之一,這需要工作者將大量的信息進行匯總,并在一個整體的層面去思考整個工程的進展問題。因此,這除了要求進行施工,建筑界面管理工作人員具有極強的專業(yè)素養(yǎng),還需要他們在信息整合能力上擁有一定的能力,且對于工作有一定的責任感。建筑工程本身是一個耗時耗力的項目,這樣的大型施工項目需要一個行之有效的管理制度,國家在法律層面對于建筑工程管理出臺了一系列法律法規(guī),但是在實際工作管理過程中仍然會面臨很多突發(fā)情況,不論是人員調(diào)度的方式、流程,還是建筑材料的采購、管理都需要管理人員制定格式的工作流程和規(guī)章制度。但是在目前建筑工程的實際工作當中,過于追究經(jīng)濟效益和工程進度,導致工程質(zhì)量存在隱患,工作人員在施工過程中也存在人身安全的隱患。

        2.2管理制度和模式

        在建筑施工過程中,施工人員的流動性較大,因此容易出現(xiàn)施工人員工作松懈的情況,這為建筑施工的質(zhì)量帶來了不利的影響。同時由于現(xiàn)場施工管理人員存在僥幸的心理,因此并沒有將管理職能落實到位,導致施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)問題,無法對施工質(zhì)量進行管理。此外,在建筑項目施工管理中存在著管理人員掛職的現(xiàn)象,項目在施工工程中遇到突發(fā)問題,項目負責人無法及時趕到現(xiàn)場及時解決問題,導致管理工作無法到位。

        2.3施工質(zhì)量控制

        建筑施工企業(yè)想要更好的控制建設(shè)項目的施工質(zhì)量以及施工進度,可以通過建立完善的系統(tǒng)管理的模式去為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。施工質(zhì)量控制作為施工管理中不可缺少的組成部分,不僅能夠有效的改善施工管理的質(zhì)量以及施工技術(shù)水平,還與建筑項目整體的建設(shè)水平有著直接的聯(lián)系。

        3建筑施工質(zhì)量通病的防治措施

        3.1注重施工質(zhì)量管理

        在建筑施工建設(shè)過程中,管理人員需要實地勘察施工團隊的施工質(zhì)量,保證施工效率的前提下,保障工程質(zhì)量。在施工前期,要仔細勘察當?shù)氐刭|(zhì)、地貌、地形,認真評估當?shù)刈匀坏乩憝h(huán)境,設(shè)計合理的施工設(shè)計圖紙。在施工過程中,尊重圖紙設(shè)計,如有不合理之處,同相關(guān)專業(yè)人員溝通探討解決方案,避免因擅自更改圖紙完成的安全隱患問題。針對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管問題,需要設(shè)立監(jiān)管機構(gòu),制定詳細的質(zhì)量評估、測評原則,切實進行質(zhì)量監(jiān)管工作,以保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外,項目工程的管理人員必須要強化安全管理意識,并且規(guī)范施工流程。加強管理工作,嚴格監(jiān)督項目工程的質(zhì)量問題。

        3.2合理設(shè)計工程結(jié)構(gòu)

        從工程實際施工的情況來看,大多數(shù)建筑工程出現(xiàn)問題的主要原因在于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理,導致建筑項目的施工質(zhì)量有所降低。例如墻體伸縮裂縫、現(xiàn)澆板角部裂縫等問題,這些問題都是由結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理導致的。為了保證工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性,在設(shè)計過程中要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計,同時還要對結(jié)構(gòu)的設(shè)計圖紙進行優(yōu)化。建筑施工具有工期長、工作量大、資金流動性大等特點,因此為了確保建筑施工的質(zhì)量,無論是哪個施工環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)施工,上層結(jié)構(gòu)或者下層結(jié)構(gòu)的施工都需要滿足相關(guān)的施工標準,同時企業(yè)還應建立專門的分析小組對施工過程中潛在的質(zhì)量問題進行分析,并根據(jù)實際情況制定有效的解決方案,對容易忽略的細節(jié)問題進行記錄總結(jié),可以有效的提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

        3.3加強對施工材料的質(zhì)量管理工作

        施工材料在建筑工程施工中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,要是沒有施工材料就無法完成建筑工程,這也代表著工程質(zhì)量取決于施工材料的質(zhì)量,其材料優(yōu)劣也將直接影響著工程的實施與安全,因此,務必得重視施工材料的管理工作。

        其一,在采購材料時,應該嚴格管控材料的品質(zhì),必須與國家標準相符,施工材料的質(zhì)量越高,就表示對工程施工質(zhì)量更加負責,禁止使用質(zhì)量較差、不達標的施工材料。同時,在采購過程中還應該貨比三家,對比其質(zhì)量更高的施工材料實施采購。

        其二,在采購完施工材料之后還應該實施驗收,檢測之前的施工材料品質(zhì),還得進行二次復查。只有檢測達標并且二次檢測也合格的材料才會應用到建筑當中,而檢測不達標的就應該淘汰。

        其三,在儲存施工材料時也不得忽視。施工單位務必對材料管理人員提出嚴格的要求,在進行驗收工作時優(yōu)化貯存方式,并且對材料實施定期檢查,時刻注意倉庫環(huán)境,防止水分過高。

        3.4提高管理人員素質(zhì)

        建筑工程項目的管理人員需要對于施工項目切實了解。管理人員提升自身素質(zhì),提高自身專業(yè)能力,增強自身對于工程項目的把控力度。在實際工作中建筑企業(yè)要加強對員工專業(yè)能力的培訓,提升員工對建筑工程了解,了解建筑行業(yè)的相關(guān)知識和基礎(chǔ)內(nèi)容。此外,建筑企業(yè)還需要統(tǒng)籌管理人員交流管理經(jīng)驗,在交流中互相汲取彼此之間的管理經(jīng)驗,優(yōu)勢互補,彌補自身不足。在施工過程中,管理人員的工作應該切實聯(lián)系實際,提高經(jīng)濟效益,保證工程項目的施工安全。在各級的管理體制之下,加強施工人員和管理人員之間的交流,建立信任,合力解決施工過程中需要的實際狀況,以保證施工順利進行。在市政府的道路橋梁施工過程中,需要成立專門的管理小組,切實對于施工團隊進行監(jiān)管和管理。制定詳細標準和準則,針對工程建設(shè)的目標要求,對施工團隊進行優(yōu)化管理。

        結(jié)語

        綜上所述,建筑工程管理過程中要建立科學合理的管理體制,管理機制,提高管理人員的自身素質(zhì),加強管理人員的培訓,切實保障施工過程中決策合理。以調(diào)研評估方式加強對項目成本的控制,提高項目施工的速率,保障建筑工程項目的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)最大收益成果。針對于容易出現(xiàn)的問題,提出相應的解決措施來對癥下藥,使建筑工程能夠取得良好效果和對應呈效,從建筑施工管理存在的具體問題入手,分析每個問題的具體類型并提出相應的解決方案。以期能夠在實踐中予以應用,更好地使現(xiàn)代建筑施工管理工作更加完善,并不斷進步。

        參考文獻:

        [1]郭爽.淺析現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病治理[J].福建質(zhì)量管理,2016(4).

        [2]王波.淺析現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病治理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(33).

        [3]應方林.淺談工程建設(shè)標準設(shè)計與工程質(zhì)量的關(guān)系[J].工程與建設(shè),2017,31(04):437-438.

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