郭少軍 崔陽

摘要：建筑工程造價管理與控制可以有效降低企業(yè)成本，提升經濟效益，擁有不可忽視的現實意義。為了實現造價的有效管控，在實際工作中，企業(yè)應當從整體項目著眼，積極引入和落實建筑工程造價的全過程管控工作;同時，工程造價人員必須加強對造價全過程管控的認知，提升自身的造價管理與控制水平，并落實精細化管理模式，不斷提升造價管控的實效，使企業(yè)在市場上占據一席之地，提升社會整體的經濟效益，促進建筑行業(yè)在我國社會主義市場經濟的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程造價;全過程管控;要點分析

引言

工程造價是決定工程項目經濟性的重要一步，本文探討了建筑工程造價全過程管理與控制的有效策略，望能為工程造價人員提供參考與幫助。

一、建筑工程造價決策階段管控要點

（一）要做好項目的可行性研究

企業(yè)對建筑工程整體進行分析，勘察現場施工環(huán)境，對項目的土壤質量、地下情況等要做到了然于心，對工程的施工規(guī)模、建設標準等進行全面系統(tǒng)的分析和論證，做出科學合理的規(guī)劃，安排施工方案，使得工程材料、設備等項目的投入資金被控制在合理的范圍之內。

（二）做好投資估算

根據項目建設規(guī)模、建筑標準、用地、工藝裝備、勞動力投入、主要材料用量等指標，再考慮有關參數，例供電供水、征地拆遷等費用的費率指標，選擇合適的估算方法（例生產能力指數法、系數估算法、比例估算法、指標估算法等），盡量做到計算合理，編制較為精確的投資估算，不提高或降低估算標準，使本階段的工程造價成為預測和考核項目成本的基礎。

二、建筑工程造價設計階段管控要點

（一）要做好設計概預算，增強設計概預算審核

設計概算是在投資估算的控制下，根據設計圖紙、說明和造價管理部門頒發(fā)的計價依據等資料，利用概算指標、概算定額、各項費用定額、取費標準等，對建設項目從籌建到竣工交付全部費用進行編制。施工圖預算以施工圖設計文件為依據，按照政府規(guī)定的計價程序、預算單價、取費標準等對工程費用進行預測與計算。編制設計概預算時，會受到市場因素、編制因素、定額因素等影響，出現概算和預算偏高或偏低，不僅影響工程造價的控制，也會影響投資計劃的真實性。因此要加強設計概預算的審核，避免高估冒算或漏項少算發(fā)生，提高概預算的編制質量，使總投資做到準確、完整，有利于提高建設項目的投資效益。

（二）設計階段監(jiān)理要點

建設單位委托懂設計和經濟的專業(yè)監(jiān)理機構，對設計階段進行監(jiān)理，保證設計錯誤和設計缺陷能夠及時發(fā)現，及時改正，避免施工階段據圖施工出現問題，返工重做，有效控制工程造價。

三、建筑工程造價招投標階段管控要點

招標結果決定了項目后續(xù)的整體支出，企業(yè)應當確保招標過程科學合理進行，促使整體項目的造價管控效率提升。一是，編制清單，應客觀、公正、科學，對于工程量計算，保證不重不漏。二是，做好評標工作。選擇合格的投標單位。中標單位的優(yōu)劣關系著工程的質量和信譽。要選擇有資質、信譽良好、實力雄厚的投標單位。評標科學。遵守法律，按相關規(guī)定招標。嚴格制止采用非法手段惡性投標。三是，對于施工材料和供應商等的選擇，可以采取公開招投標的方式或戰(zhàn)略合作的方式，給企業(yè)帶來靈活可選擇的空間。招投標方式可以減少施工過程中的突發(fā)影響導致造價上漲的可能性，但也須考量供貨時間和效率等因素。如果利用戰(zhàn)略合作方式，可以確保一定時期內對方價格基本穩(wěn)定，同時時間容易靈活調整，更適合正在發(fā)展期的中小型房地產公司。

四、建筑工程造價施工階段管控要點

（一）材料控制要點

工程的材料費是造價的重要組成部分，要對材料嚴格管理。要了解市場，分析材料市場價格走勢，通過招投標方式公開采購，多家比選，比較價格、質量等，選擇最優(yōu)。準備使用某種產品，需要實地考察，沒有問題，再簽合同，這樣既保證了材料價格真實性，又保證了材料質量，避免劣質材料進入工程。材料進場要有驗收制度，按約定的標準檢驗，不符合要求，堅決拒簽。施工時領用工程材料，要按材料消耗定額和工程進度限額領取，監(jiān)督使用，防止浪費。

（二）工期控制要點

企業(yè)在簽訂合同后，應當進行有效的工期控制，提升現場施工的效率。企業(yè)可以按照實際項目施工的內容，將其詳細劃分為不同的層次，安排施工工期控制計劃，并且綜合考慮材料、設備等使用和進場的時間，借助整體、系統(tǒng)的規(guī)劃，實現工期的合理安排，對造價進行有效控制。在實際施工中，如果遇到工期有變，企業(yè)應當及時調整，并且針對可能影響整體施工的重點環(huán)節(jié)及時把控。同時，必須對施工人員、技術人員進行定期教育培訓，提高工作能力，使工程按照計劃進行，更好地實現對成本的控制。

（三）工程變更要點

變更管理要納入到合同管理中;要及時處理變更，避免引起糾紛;審批變更時，要進行技術經濟分析，對變更的依據、數量、金額仔細檢查，確保不會對投資目標有大的影響;工程變更要做到主動監(jiān)控，事前把關;嚴防出現引起造價減少的變更被甩;聘請中介機構進行全過程的工程造價管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造價得到有效控制。

（四）索賠管理要點

控制工程造價，必須抓好索賠管理，主要從這幾方面著手：監(jiān)理完善施工中所有原始記錄;及時支付工程預付款和進度款;及時進行隱蔽工程驗收，保證施工進度;主動掌握市場材料、設備的價格波動，分析風險責任;認真審核索賠報告，力求真實、準確;建立索賠臺賬，及時登記索賠。

五、建筑工程造價竣工結算階段的管控要點

竣工結算階段，是確定工程造價的最后環(huán)節(jié)。主要工作就是確定最終實際造價，保證資金科學合理利用。一是，首先檢查是否按合同完成全部工程并驗收合格，才能進行竣工結算。二是，按竣工圖審核工程量。審核工程量是結算中最重要和很繁瑣的工作，對竣工圖、簽證、變更要認真研究，并按國家規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。三是，深入現場，了解情況。有的竣工圖沒有標明全部變更位置，造價人員需要翻閱相關資料，深入現場測量、核對，才能保證變更計算更準確。四是，建筑工程的人材機價格、定額套用及取費標準等要符合相關規(guī)定標準。

結束語

綜上所述，經濟社會飛速的發(fā)展，各行各業(yè)都極其注重整體經濟效益，建筑工程也是如此。為提升建筑工程的經濟效益，必須引入科學有效的管理。但建筑工程造價受到外部條件影響較大，造價人員必須認識到這一點，基于項目實際，對工程項目施工的整個過程進行精準的把控，從而形成更加全面有效的造價管理控制對策，有效避免施工進程中的造價陡然提升，促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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