摘要：隨著我國科技類企業(yè)的不斷增加，積極地優(yōu)化企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為科技類企業(yè)運營與發(fā)展的過程中需要高度重視的一個主要問題。本文嘗試探討，新時期科技型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展所面臨的諸多挑戰(zhàn)以及今后的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展

引言

在企業(yè)日常的運營和發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，財務(wù)管理是否安全高效直接關(guān)系著企業(yè)的健康運營和發(fā)展。如何有效地提升企業(yè)財務(wù)管理水平，更好地提升企業(yè)的核心競爭能力是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域研究的一個主要方向。通過創(chuàng)新財務(wù)管理可以更好地對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的運轉(zhuǎn)，同時，保障資金安全。只有形成有效的財務(wù)管理體系才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良性的循環(huán)和發(fā)展。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展需要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的優(yōu)化與提升，目前，我國加大了對科技類企業(yè)的發(fā)展支持力度。在這一背景下，科技型企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。因此，本文基于科技型企業(yè)自身發(fā)展的特點，探討其未來財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的新策略，對于促進(jìn)該領(lǐng)域相關(guān)研究的進(jìn)一步完善，有著一定的積極意義。

一、科技型企業(yè)的內(nèi)涵

目前，從具體的學(xué)術(shù)層面來看，圍繞科技型企業(yè)的主要內(nèi)涵界定還沒有達(dá)成較為廣泛的共識。一般說來?？萍夹推髽I(yè)也可以理解為技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的整個進(jìn)程中，主要是依托自身的科技創(chuàng)新來參與市場競爭。從宏觀層面來看，科技型企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的特點。

首先，注重產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新。對于科技型企業(yè)而言，產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新是其參與市場競爭的一個主要路徑。圍繞自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極地進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)的升級是該類企業(yè)獲得更大市場空間的一個主要基礎(chǔ)。

其次，無形資產(chǎn)占有較大的比重。相比較其它企業(yè)而言，在科技型企業(yè)的資產(chǎn)占比中，無形資產(chǎn)占有較大的比重，并且這一比重逐漸地呈現(xiàn)出不斷上升的態(tài)勢。積極地做好科技型企業(yè)自身無形資產(chǎn)地核算工作，為無形資產(chǎn)的升值提供更大的發(fā)展動力，也是當(dāng)前諸多的科技型企業(yè)需要思考的主要問題。

最后，注重人才管理。科技型企業(yè)的發(fā)展離不開雄厚的人才力量的支持，無論是初創(chuàng)階段的科技型企業(yè)，還是進(jìn)入快速發(fā)展階段的科技型企業(yè)，都需要在人力資源的整合方面進(jìn)行必要的強(qiáng)化。伴隨著科技類企業(yè)市場競爭壓力的不斷加大，其自身在人才管理方面也需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與提升。

二、科技型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，對于諸多的科技型企業(yè)而言，無論是在自身的擦管理的方式方法方面，還是在財務(wù)管理的理念以及必要的環(huán)境建設(shè)等方面都不同程度的存在著一些不足。這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，財務(wù)管理的方式與方法有待優(yōu)化。財務(wù)管理的發(fā)展離不開對整個的財務(wù)管理的方式與方法進(jìn)行必要的革新與改進(jìn)。由于諸多因素的影響，當(dāng)前的一些科技型的企業(yè)在自身的管理方式的創(chuàng)新方面還面臨著較大的發(fā)展空間，有必要在今后的發(fā)展中進(jìn)行改進(jìn)。

其次，財務(wù)管理的理念有待革新。理念是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展中一個極為重要的方向。在理念層面進(jìn)行必要的革新可以有效地推動企業(yè)整個財務(wù)管理體系的升級。從目前來看，我國一些科技型企業(yè)圍繞創(chuàng)新管理理念的踐行以及學(xué)習(xí)等方面還存在著一定的滯后性，有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的發(fā)展與突破。

再次，財務(wù)管理風(fēng)險防控有待優(yōu)化。對于科技型企業(yè)來說，積極地進(jìn)行風(fēng)險的防控是促進(jìn)企業(yè)整體健康發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險的防控方面也面臨著越來越大的壓力。因此，強(qiáng)化風(fēng)險的防控應(yīng)該是未來該類企業(yè)需要思考的一個主要問題。

最后，財務(wù)管理的環(huán)境有待優(yōu)化。對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)自身在環(huán)境的硬件建設(shè)以及軟件建設(shè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化與匹配，對于整個企業(yè)財務(wù)管理的全面發(fā)展具有極為重要的戰(zhàn)略意義。由于受到諸多因素的影響，當(dāng)前，我國的一些科技型企業(yè)在環(huán)境的建設(shè)方面還不同程度地存在著一定的滯后性。

三、科技型企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

為了滿足新時期科技型企業(yè)財務(wù)管理整體發(fā)展水平提升的要求，本文立足于科技型企業(yè)的發(fā)展特點，在分析其財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展建議。

首先，優(yōu)化財務(wù)管理方式方法。在未來的科技型企業(yè)的運營與發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該在原有的方式與方法的基礎(chǔ)上，積極地探討創(chuàng)新發(fā)展的新思路與新策略，從而更好地助力企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。在具體的實現(xiàn)過程當(dāng)中，一方面，應(yīng)該注重原有管理方法的創(chuàng)新。例如，在管理的范式以及細(xì)節(jié)方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化;另一方面，還應(yīng)該在新的管理技術(shù)以及新的管理方法的應(yīng)用方面加大力度，為整體的管理效能的提升，創(chuàng)造更加有力的支持。

其次，革新財務(wù)管理理念。對于整個的科技型企業(yè)而言，不同的發(fā)展理念，不同的財務(wù)管理理念其對于企業(yè)發(fā)展而言所帶來的影響是有著一定的差異性的。因此，為了在理念方面進(jìn)行積極地改進(jìn)，需要在理念的先進(jìn)性以及理念的創(chuàng)新性等方面進(jìn)行全面的改進(jìn)。以此，作為助推該類企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。例如，可以將人性化的財務(wù)管理理念與智能化的財務(wù)管理方式有機(jī)地匹配在一起，為企業(yè)今后地發(fā)展提供更大的助力。

再次，完善風(fēng)控體系。在企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，尤其是，財務(wù)管理的過程當(dāng)中不可避免地會受到諸多風(fēng)險的挑戰(zhàn)。積極地完善必要的風(fēng)險預(yù)警以及防控體系，減少風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)所帶來的不利影響也應(yīng)該是企業(yè)在今后的財務(wù)管理中需要思考的一個重要方向。

最后，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境。財務(wù)管理涉及著企業(yè)的方方面面，無論是從宏觀的層面來看，還是從微觀的環(huán)境來看，積極地優(yōu)化環(huán)境中的相關(guān)要素，在必要的風(fēng)險防控體系的組成方面以及必要的保障體系的共同發(fā)展方面進(jìn)行全面的改進(jìn)都具有重要的現(xiàn)實意義，這也是未來科技型企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展的一個主要落腳店。

總之，對于科技型企業(yè)而言，財務(wù)管理是其優(yōu)化自身管理體系的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)未來提升競爭力的一個主要舉措，需要在必要的環(huán)境、制度、理念等方面進(jìn)行全方位的提升。

結(jié)論

我國加大了科技型企業(yè)的扶持力度，科技型企業(yè)自身也在積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新地新思路。本文系統(tǒng)內(nèi)地分析了科技型企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題以及今后的發(fā)展策略。希望本文的研究能夠助推科技型企業(yè)整體財務(wù)管理的優(yōu)化與發(fā)展。

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作者簡介：陳可欣，女，漢族，遼寧省遼陽人，1999年3月24日出生，現(xiàn)就讀于遼寧理工學(xué)院工商管理學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)。