摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也正在不斷提升。我國(guó)的小型水利工程大多服務(wù)于偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，因此在農(nóng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，這項(xiàng)工程起到了關(guān)鍵性作用。小型水利工程既可以防汛排澇，又能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。因此，本文將對(duì)小型水利工程管理與維護(hù)中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：小型水利工程;常見(jiàn)問(wèn)題;管理與維護(hù);應(yīng)對(duì)策略

水利工程是關(guān)乎國(guó)民生計(jì)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。這項(xiàng)工程對(duì)我國(guó)整體的建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度不斷加快，小型水利工程也變得越來(lái)越常見(jiàn)。小型水利工程能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐霓r(nóng)田灌溉等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目提供強(qiáng)大的支持，因此常常被廣泛的應(yīng)用于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)建設(shè)當(dāng)中。所以本文對(duì)小型水利工程管理與維護(hù)中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討是非常有必要的。

一、小型水利工程管理與維護(hù)工作中常見(jiàn)問(wèn)題

（一）管理機(jī)制的問(wèn)題

對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言，完善的管理機(jī)制對(duì)于整體的建設(shè)有著重大的影響。小型水利工程管理維護(hù)中的最大問(wèn)題就是缺乏一定的管理機(jī)制，現(xiàn)今很多水利工程的建設(shè)中的企業(yè)職能劃分并不明確，這種情況導(dǎo)致很多在施工中產(chǎn)生的問(wèn)題都無(wú)法得到有效的解決，企業(yè)的內(nèi)部也缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力，讓很多施工人員無(wú)法提升自身的工作積極性，這種工作氛圍無(wú)法提升整體的工作效率，也會(huì)讓小型水利工程管理與維護(hù)工作出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。小型水利工程主要應(yīng)用于農(nóng)村，建設(shè)時(shí)期較長(zhǎng)，維護(hù)費(fèi)用較大。因此無(wú)法完善管理機(jī)制，將會(huì)導(dǎo)致后期維護(hù)工作很難開(kāi)展，讓小型水利工程的價(jià)值降低[1]。

（二）員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

小型水利工程管理與維護(hù)工作對(duì)于員工的技術(shù)有著一定的要求。小型水利工程管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要工作人員具有相應(yīng)的素質(zhì)開(kāi)展工作，這樣在面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，工作人員才能夠第一時(shí)間采取正確的措施，降低突發(fā)狀況給整體工程帶來(lái)的損失。但是正因?yàn)樾⌒退こ痰膶?zhuān)業(yè)性，所以對(duì)于工作員工的素質(zhì)要求較高，如果工作人員的素質(zhì)較低，將無(wú)法滿(mǎn)足整體工程的需要。對(duì)于很多企業(yè)而言，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題已經(jīng)成為了重點(diǎn)思考的問(wèn)題。由于很多小型水利工程的施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，因此會(huì)造成整體的施工效率極其低下，面對(duì)一些突發(fā)狀況很容易造成損失，這種狀況下無(wú)法提升整體的工作效率，也難以保證整體的工作質(zhì)量。

（三）管理與維護(hù)的技術(shù)問(wèn)題

小型水利工程通常會(huì)在農(nóng)村等偏僻地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，整體的施工規(guī)模較小，因此相關(guān)部門(mén)對(duì)于整體資源的投入相對(duì)較少。這種情況可能會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法利用相應(yīng)的資源解決問(wèn)題，這將會(huì)對(duì)整體的工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致無(wú)法按期完工。如果工程規(guī)模較小，承包企業(yè)所能得到的收益也會(huì)較少，因此可能會(huì)因?yàn)樘嵘陨淼慕?jīng)濟(jì)收益，忽略工程項(xiàng)目的整體管理工作。所以在當(dāng)前小型水利工程管理維護(hù)工作中出現(xiàn)的最常見(jiàn)問(wèn)題之一，便是管理與維護(hù)的技術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的資源投入，很難對(duì)小型水利工程施工進(jìn)行完善的管理，對(duì)于技術(shù)方面也無(wú)法進(jìn)行聘請(qǐng)高薪專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行研究。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了我國(guó)小型水利工程的整體發(fā)展，嚴(yán)重影響了整體的工作質(zhì)量[2]。

二、小型水利工程管理與維護(hù)工作中常見(jiàn)問(wèn)題的解決策略

（一）加大資源投入力度

小型水利工程雖然屬于小型建設(shè)項(xiàng)目，整體的規(guī)模較小，但是在建設(shè)過(guò)程中要考慮很多問(wèn)題才能開(kāi)展施工，所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大資源投入力度，對(duì)小型工水利工程的建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。只有加大資源投入力度，才能讓小型水利工程管理與維護(hù)工作更加完善，讓施工團(tuán)隊(duì)能夠得到符合自身工作能力的經(jīng)濟(jì)收益，避免他們因?yàn)樘嵘陨淼慕?jīng)濟(jì)收入，忽略工程施工的整體建設(shè)，并且要對(duì)小型水利工程中的新技術(shù)進(jìn)行適時(shí)引進(jìn)，針對(duì)當(dāng)?shù)厥┕ぬ攸c(diǎn)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)整體的工作形式進(jìn)行規(guī)劃，強(qiáng)化工程的工作效率，做好管理與維護(hù)工作。只有擁有充足的資金，才能夠提升整體的施工質(zhì)量也能夠降低后期的維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣在無(wú)形之中也是節(jié)約了投入成本，讓小型水利工程的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

（二）優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)于任何工程而言，管理工作都至關(guān)重要。小型水利工程雖然規(guī)模較小，管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單，但是依舊需要一套完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理工作的真正的價(jià)值。優(yōu)化管理機(jī)制，制定完善的管理制度，不僅能夠讓工程的前期規(guī)劃工作更加規(guī)范，還可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，讓整體的工程進(jìn)度能夠得到規(guī)范性指引。讓每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作成果的質(zhì)量都能夠得到保證，并且在監(jiān)管的過(guò)程中，可以觀察員工的工作態(tài)度，讓他們能夠在監(jiān)督過(guò)程中，提升自身的工作效率，以良好的工作態(tài)度進(jìn)行工作。也可以在管理制度中設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提升企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)力，確保小型水利工程的建設(shè)速度[3]。

（三）提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

只有提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)才能夠提升小型水利工程施工的整體效率，對(duì)于任何工程而言，員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都是非常重要的一項(xiàng)條件，只有聘用具有專(zhuān)業(yè)能力的員工才可以保證整體的施工質(zhì)量，如果員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，那么他們的工作質(zhì)量將很難保證，將會(huì)影響整體的施工進(jìn)度。除了引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才之外，企業(yè)內(nèi)部也可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，讓員工通過(guò)培訓(xùn)提升自身的工作水平，建立一個(gè)完整的工作體系。通過(guò)員工的培訓(xùn)水準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行崗位的安排，并且可以為員工設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)與員工的整體經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行聯(lián)系。優(yōu)化整體的用人體制，提升整體的工作效率，通過(guò)員工素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓小型水利工程管理與維護(hù)工作發(fā)揮出最大的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，小型水利工程對(duì)于農(nóng)業(yè)的建設(shè)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，因此針對(duì)小型水利工程管理與維護(hù)中常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討是十分有必要的，只有國(guó)家重視小型水利工程的發(fā)展，才能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)速度。在當(dāng)前的小型水利工程管理與維護(hù)工作中，出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。首先在管理機(jī)制上有所欠缺、人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足、管理與維護(hù)的技術(shù)有著一定的問(wèn)題。因此管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加大資源投入力度、優(yōu)化管理制度、并且注重提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣才能讓小型水利工程管理與維護(hù)工作真正的發(fā)揮自身的工作價(jià)值，讓我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展速度在小型水利工程的建設(shè)中得到真正的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀麗君. 小型農(nóng)田水利工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探索[J]. 黑龍江水利科技，2021，49（6）：236-238.

[2]王錚，劉義. 中小型水利工程施工監(jiān)理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探討[J]. 大科技，2020（32）：79-80.

[3]王海霞. 淺析小型農(nóng)田水利工程管理維護(hù)中的對(duì)策及措施[J]. 農(nóng)村實(shí)用技術(shù)，2020（9）：185-186.

作者簡(jiǎn)介：

王恩華（1969.6.7—）男，漢族，籍貫山東省濱州市鄒平市青陽(yáng)鎮(zhèn)，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，研究方向——水利工程管理，堤防、水閘等工程管理，防汛工作等